企業(yè)戰(zhàn)略管理考試輔導(dǎo)題--XXXX

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合練習(xí)題一、名詞解釋1. 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略可定義為：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長期計(jì)劃的依據(jù)。2.SWOT分析法SWOT分析法是建企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（O）與威脅（ T），內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢（ S）與劣勢（ W）它列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，右可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出更深入的分析評價(jià)。 SWOT分析法是一種最常用的企內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。3. 企業(yè)使命企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、 市場目標(biāo)等的概

2、括描述， 它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應(yīng)該經(jīng)營什么？4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。5. 一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。6. 多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加的新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。7.

3、 價(jià)值鏈價(jià)值鏈 企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)都應(yīng)該是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)， 由于這些活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部猶如一條鏈條，因而稱為“價(jià)值鏈” 。8. 企業(yè)愿景企業(yè)愿景 是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述， 這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。9. 經(jīng)營資源經(jīng)營資源 經(jīng)營資源可以理解為能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢或劣勢的任何要素，它既包括那些看得見、摸得著的有形資源，如企業(yè)雇員、廠房、設(shè)備、資金等，也包括那些看不見、摸不著的無形資源，如專利權(quán)、品牌、企業(yè)文化等。10. 人力資源戰(zhàn)略二、單項(xiàng)選擇題1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對企業(yè)之爭環(huán)境進(jìn)行分析與選

4、擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ ）。A錢德勒B 安索夫C 波特D 魁恩2市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品B 新市場C 現(xiàn)有市場D 現(xiàn)產(chǎn)品3進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（）。A進(jìn)入者的多少B 退出壁壘的高低C 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D 現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4紡織印染廠， 原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。A前向一體化B 后向一體化C 橫向一體化D 多元化5企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A低成本戰(zhàn)略B 領(lǐng)先戰(zhàn)略

5、C 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D 差異化戰(zhàn)略6美國 P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50 年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A多族品牌 B 家庭品牌 C 個(gè)別品牌 D多品牌7分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A差異化戰(zhàn)略 B 集中化戰(zhàn)略 C 成本經(jīng)營戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略8戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景9戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（ ）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。A科學(xué)技術(shù) B 資源、知識(shí)

6、C 社會(huì)、環(huán)境 D 信息、網(wǎng)絡(luò)10現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（）各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。A行業(yè)內(nèi) B 區(qū)域內(nèi) C產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi)D集團(tuán)內(nèi)11動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（）的效果。A有形資源 B 無形資源 C 資源配置 D組織形式12生產(chǎn)的一市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（）的組合戰(zhàn)略。A新產(chǎn)品 B 新市場 C現(xiàn)有產(chǎn)品 D現(xiàn)有市場13在產(chǎn)品一市場 3× 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（A市場滲透 B 多元化 C 全方位創(chuàng)新 D市場創(chuàng)造）。14從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（）的產(chǎn)業(yè)。A上升 B

7、 。下降 C。平穩(wěn) D 。不定15差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價(jià)值的（）。A差異性 B 獨(dú)特性 C使用性 D信譽(yù)性16產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。A產(chǎn)品項(xiàng)目 B 特定產(chǎn)品 C 相關(guān)產(chǎn)品 D現(xiàn)有產(chǎn)品17所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A戰(zhàn)略目標(biāo) B 戰(zhàn)略重點(diǎn) C 戰(zhàn)略控制范圍 D 企業(yè)使命18. 企業(yè)在并購后首要的把（A. 技術(shù)B.資金C.設(shè)備）做為主要的工作。D.人力資源三、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）。A高層次性 B 整體性 C 競爭性 D動(dòng)態(tài)性 E 長遠(yuǎn)性2企業(yè)的核心競爭能力包括（）。

8、A有價(jià)值 B 企業(yè)文化 C 烯缺性 D潛在能力 E 難以仿制 F 無法替代3經(jīng)營資源中的無形資源包括（）。A技術(shù)資源 B 組織資源 C 商譽(yù) D人力資源4戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（）。A可接受性 B 可接驗(yàn)性 C 可實(shí)現(xiàn)性 D可預(yù)測性 E 可挑戰(zhàn)性5戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（）。A財(cái)務(wù)能力 B 經(jīng)營能力 C 組織職能分析D 企業(yè)文化業(yè)績與問題E 核心能力分析6一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。 A 橫向一體化 B 縱向一體化 C 向前一體化 D向后一體化 E 混合一體化7衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（）。A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 觀望戰(zhàn)略 C 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D 快速退出戰(zhàn)略E 滲透戰(zhàn)略8投資組合戰(zhàn)略的影響因素有

9、（）。A盈利與風(fēng)險(xiǎn) B 政府政策 C 經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)9對核心能力整合的基本方式有（）。A技術(shù)復(fù)合 B 技術(shù)融合 C 技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性配合10企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（）。A市場滲透戰(zhàn)略B 市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D 多元化戰(zhàn)略11決定替代品壓力大小的主要因素有（）。A替代品的盈利能力B. 替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C. 替代品質(zhì)量差異D公司轉(zhuǎn)換成本12反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（）。A銷售收入增長率B 人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D 流動(dòng)比率13戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾個(gè)方面。A財(cái)務(wù)能力 B 營銷能力 C 組織效能分析D 企業(yè)文化業(yè)績分析E 核心能力分析14. 企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（）。A

10、文化特征 B 文化建設(shè)過程C 文化環(huán)境適應(yīng)性D 文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性15一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（）。A企業(yè)廠景 B 企業(yè)生存目的C 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D企業(yè)形象 E 企業(yè)目標(biāo) F 企業(yè)環(huán)境16并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（）。A 生產(chǎn)協(xié)同 B 經(jīng)營協(xié)同 C財(cái)務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同17處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（）。A基本型 B 滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型18對核心能力整合的基本方式有（）A技術(shù)復(fù)合 B 技術(shù)融合 C 技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性配合19. 公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)可劃分為（A. 全局性B. 長遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性）D.抗?fàn)幮訣風(fēng)險(xiǎn)性20. 市場信號主要有（A 事

11、前預(yù)告B事后告之）形式。C廣告D銷售舉措E交叉回避四、判斷題1市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（）2戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個(gè)方面。（）3價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。（）4核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。（）5放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（）6市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）7滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價(jià)格進(jìn)入市場，以便“滲透” 到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（）8投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：

12、盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（）9市場增長 - 相對市場占有率矩陣是在 20 世紀(jì) 60 年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（ ）10企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則市場變化。（）11戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（）12市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（）13戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（）14價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動(dòng)分析。（）15差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（）16市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（）17顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？丝思{和魁因首先提出。（）18企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本

13、原則適應(yīng)市場原則. （）19戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個(gè)層次。（）20縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（）五、簡要回答各題1戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理有哪些不同？2戰(zhàn)略管理的過程有哪些？3 如何進(jìn)行企業(yè)并購的整合？4穩(wěn)定型戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？六、論述題1試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程？答：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) , 制定戰(zhàn)略決策 , 實(shí)施戰(zhàn)略方案 , 控制戰(zhàn)略績效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程 . 戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析 , 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié) . 這三個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系 , 循環(huán)反復(fù) , 不斷完善的一個(gè)過程一 ) 戰(zhàn)略分析是指對影

14、響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析 , 這是戰(zhàn)略管理的第一步 . 戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析 , 內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面二 ) 戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . 戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容 : 公司戰(zhàn)略 , 競爭戰(zhàn)略 , 職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇三 ) 企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定 , 管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來 . 戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱 , 也是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)重要部分 . 戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容2試述如何理解核心能力的問題。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理有哪些不同？二者有什么聯(lián)系？企業(yè)經(jīng)營管理是在既

15、定企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和有關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃框架內(nèi)，確保資源的取得以及有效利用資源的全過程。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一， 戰(zhàn)略管理面臨動(dòng)蕩的環(huán)境，因而具有外向性的特點(diǎn)，是以不確定、不連續(xù)的經(jīng)營環(huán)境為前提，其管理者注重監(jiān)控企業(yè)外部環(huán)境變化，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用有限的經(jīng)營資源，保證企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中生存與發(fā)展。經(jīng)營管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境為前提，將管理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)上，很少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理。第二，戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理，經(jīng)營管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理。第三， 戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長期生存、發(fā)展以及戰(zhàn)略競爭能力的提高，它要求企業(yè)最高管

16、理層能夠有效地實(shí)施適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略，重視企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿Α＝?jīng)營管理則常常把著眼點(diǎn)放在短期經(jīng)營成果和利益上，國內(nèi)外一些企業(yè)存在的追求短期盈利，忽視企業(yè)發(fā)展后勁的傾向就是一個(gè)明顯的例證。第四， 戰(zhàn)略管理是一種“預(yù)應(yīng)式”管理，高層管理人員要具有戰(zhàn)略的思想和眼光，經(jīng)常洞察、預(yù)測、分析外部環(huán)境，對環(huán)境變化不僅能夠迅速作出反應(yīng)，甚至能夠作出預(yù)先反應(yīng)，來影響環(huán)境。經(jīng)營管理是一種“因應(yīng)式”管理，由于缺乏戰(zhàn)略思維，只是對某種環(huán)境事變作出臨時(shí)的反應(yīng)。因此，往往不能及時(shí)捕捉和利用外部環(huán)境變化造成的機(jī)會(huì)，也難能及時(shí)避開危險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理也有著密切的聯(lián)系：首先，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理

17、是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)及其對企業(yè)管理提出的客觀要求而產(chǎn)生的。沒有經(jīng)營管理及其發(fā)展，就不會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略管理。其次，企業(yè)如果缺乏有效的經(jīng)營管理基礎(chǔ)，也很難完成戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。從這個(gè)意義上講，有效的經(jīng)營管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件。最后，戰(zhàn)略管理為經(jīng)營管理提供了實(shí)施框架。戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)及大致路徑的規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)該圍繞著戰(zhàn)略管理規(guī)劃的企業(yè)方向展開與實(shí)施。否則，就可能南轅北轍 ，后果只能是越搞越糟 。、如何進(jìn)行企業(yè)并購的整合？收購?fù)瓿珊螅仨殞δ繕?biāo)企業(yè)進(jìn)行整合，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營協(xié)調(diào)一致、互相配合。具體包括：戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、

18、制度整合；組織人事整合和企業(yè)文化整合。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營中最基本、 最核心的部分， 企事業(yè)文化影響著企業(yè)運(yùn)作的一切方面，并購后，只有買方與目標(biāo)企業(yè)文化上達(dá)到融合，才意味著雙方真正地融合，因此對目標(biāo)企業(yè)文化的整合，對于并購后整個(gè)企業(yè)能否真正協(xié)調(diào)運(yùn)作有關(guān)關(guān)鍵的影響。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)：（）企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品市場領(lǐng)域，可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大的資金投入、激烈的競爭抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。（）不需改革資源的分配模式，從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間的損失。（）可以保持人員安排上的相對穩(wěn)定，減少人員調(diào)整、安置所造成的各種矛盾及招聘、重新培訓(xùn)的費(fèi)用。（）穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失。缺點(diǎn)：（）穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會(huì)發(fā)生大的動(dòng)蕩，市場需求、競爭格局基本穩(wěn)定，假設(shè)