最新“美麗公路”示范整治工作監(jiān)理工工作總結(jié)

1、“美麗公路”示范整治工作監(jiān)理工工作總結(jié)監(jiān)理工工作總結(jié)“美麗公路”示范整治工程施工 6 標段由浙江文華建設(shè)項目 管理有限公司負責監(jiān)理。 余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工 6 標段駐地監(jiān)理辦公室于 2020 年 9 月 25 日進場開展監(jiān)理工作， 至 年 - 月基本完成施工監(jiān)理工作， 歷時 個月?，F(xiàn)將余杭區(qū)“美 麗公路”示范整治工程施工 6 標段駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工作分 9 個方面做如下總結(jié)匯報：I、監(jiān)理機構(gòu)概述一、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的任命根據(jù)余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工 6 標段特點和合 同要求， 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按要求設(shè)置。 駐地監(jiān)理辦公室主要監(jiān)理人 員有：總監(jiān)理工程師：王金山合

2、同監(jiān)理工程師：趙創(chuàng)帥 張善孟現(xiàn)場監(jiān)理員：穆強二、監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員配備及調(diào)整變動情況 按合同要求，駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理人員實際到位 6 人，機構(gòu)設(shè)置了如下：總監(jiān)：王金山；專監(jiān) 3 人，監(jiān)理員 2 人。三、監(jiān)理范圍及專業(yè)分工情況1 、監(jiān)理辦監(jiān)理范圍為余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工六標（ 15 省道）全 過程監(jiān)理。2 、監(jiān)理專業(yè)分工情況監(jiān)理專業(yè)分為安全監(jiān)理、試驗監(jiān)理和合同監(jiān)理。（1）、試驗監(jiān)理負責全線試驗監(jiān)理工作。（2）、合同監(jiān)理負責全線計量支付和合同管理工作。（3）、安全監(jiān)理負責全線的安全監(jiān)理工作。六、監(jiān)理程序執(zhí)行情況在施工過程中，監(jiān)理辦以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)進行工 程監(jiān)理，合同條款和技術(shù)

3、規(guī)范的執(zhí)行情況良好。在監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理計劃和工程監(jiān)理實施細則中 規(guī)定的監(jiān)理程序得到了較好的執(zhí)行。 對各項工作以合同條款、 技 術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序等來規(guī)范監(jiān)理、施工工作，使得工程施工管理 有序地進行。七、監(jiān)理工作中建立的規(guī)章制度為了更好的完成余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程監(jiān)理任 務(wù)，監(jiān)理辦在監(jiān)理計劃 中指定了一系列規(guī)章制度， 具體如下：1 、為提高監(jiān)理人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)， 解決實際監(jiān)理工作中存在 的問題，制定了每星期一次的監(jiān)理工作會議制度。2 、為保證各監(jiān)理人員工作中廉潔自律、遵守監(jiān)理紀律，頒布了監(jiān)理人員行為準則 、現(xiàn)場監(jiān)理十不準 、工作時間表 等。3 、為了使各項監(jiān)理工作要求得到落實，制定了監(jiān)

4、理工作考 核辦法，每月對監(jiān)理人員進行考評，以結(jié)果決定對監(jiān)理人員進 行處罰或獎勵。八、廉政建設(shè)的實施情況監(jiān)理辦深知廉政工作對監(jiān)理人員的工作行為影響非常大，以 省有關(guān)部門規(guī)定作為監(jiān)理辦廉政建設(shè)的標準， 并每個季度訪問各 項目部有關(guān)人員， 聽取項目部人員的反應(yīng)。 在每月一次的監(jiān)理內(nèi) 部會議上，對廉政制度進行宣傳教育，在實際工作中，駐地監(jiān)理 工程師經(jīng)常考察監(jiān)理人員有無違反廉政建設(shè)事件發(fā)生。 通過各種 努力，余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工 6 標段駐地監(jiān)理辦 在廉政建設(shè)方面未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。H、工程合同管理一、工地會議制度的執(zhí)行情況和會議紀要 監(jiān)理辦根據(jù)工程實際情況召開工地例會，邀請業(yè)主代表、設(shè)計

5、代表、施工項目部等有關(guān)人員參加。 會議按照規(guī)定的議程進行， 會后形成會議紀要 ，并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行，在下次工地例 會上對會議紀要執(zhí)行情況進行通報。二、工程費用的索賠情況，對索賠的有關(guān)文件、報告、批復(fù)、 決定等資料。監(jiān)理辦未收到項目部工程費用索賠報告。三、施工合同的執(zhí)行及變動情況，變動的條款或補充協(xié)議。本工程施工合同得到了較好的執(zhí)行，未出現(xiàn)變動情況。四、承包人的分包情況施工單位未申請工程分包（未包括勞務(wù)分包）。五、承包人對合同的執(zhí)行情況承包人按合同要求完成了合同規(guī)定的工程施工任務(wù)，項目部 各級人員基本到位，各種機械設(shè)備和進場材料滿足合同要求。六、有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)整和處理情況由于安全施工措施

6、得當，本工程未出現(xiàn)較大傷亡事故。山、計劃與進度管理一、對承包人提交的進度計劃和施工組織設(shè)計的審查情況項目部進場之后，監(jiān)理辦即要求提交工程進度計劃和施工組 織設(shè)計?？傮w工程進度計劃符合實際情況和合同要求，施工組織設(shè)計較為合理可行。二、承包人對進度的執(zhí)行情況該合同段進場后即按合同要求開展施工工作，工程進度基本 符合合同要求，工程進度計劃執(zhí)行總體較好。三、對進度計劃監(jiān)督執(zhí)行的情況根據(jù)批準的總體進度計劃，監(jiān)理辦每月對本月的實際施工進 度和下月施工進度計劃進行檢查和審批。 出現(xiàn)進度落后時要求施 工單位加大機械、人員的投入，加快施工進度。當進度滯后較多 時，及時建議業(yè)主約談施工單位法人代表，商量如何加快施

7、工進度，取得了較好的效果。W、工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制1 、施工單位的技術(shù)和管理人員配備、儀器設(shè)備情況、質(zhì)量管 理制度和執(zhí)行情況，工程質(zhì)量標準保證措施項目部施工組織機構(gòu)設(shè)置了項目經(jīng)理室、總工室、工程科、 質(zhì)檢科、安全科，技術(shù)管理人員均按合同要求配備，進場的施工 設(shè)備符合施工合同的要求， 能滿足施工工作的實際需要。 監(jiān)理辦 對進場的人員、設(shè)備均作了檢查和認可。為加強工程質(zhì)量管理，項目部制定了質(zhì)量管理制度，自檢人 員能進行質(zhì)量自檢，質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況總體較好。2 、工程質(zhì)量標準保證措施監(jiān)理辦根據(jù)合同條款要求，確定工程施工質(zhì)量目標為優(yōu)良工 程。監(jiān)理辦根據(jù)施工圖紙、 現(xiàn)行規(guī)范要求作為工程質(zhì)量控制

8、標準， 在工程每一道工序施工監(jiān)理過程中， 依照以上要求對施工工序作 檢查，通過控制每道施工工序達到設(shè)計、 規(guī)范要求的方法來確保 整個工程達到優(yōu)良工程的目的。 在監(jiān)理檢查過程中， 監(jiān)理人員對 各分項工程檢查并作書面記錄，同時作出評價。二、監(jiān)理對施工技術(shù)規(guī)范、 監(jiān)理實施細則中有關(guān)工程質(zhì)量 控制規(guī)定執(zhí)行情況1 、質(zhì)量控制監(jiān)理辦對進場苗木嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的苗木一律清退處理。三、監(jiān)理人員對程序控制和報表制度的執(zhí)行情況 監(jiān)理人員對程序控制總體情況良好，施工上能做到上一道工 序驗收完成后才允許進入一道工序的施工。但施工單位存在自檢質(zhì)量意識不高， 施工資料有滯后的情況。四、對檢測中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行研究處理的情況 監(jiān)理辦在監(jiān)理過程中未發(fā)現(xiàn)較大工程質(zhì)量問題。V、工程技術(shù)管理一、對變更設(shè)計的編制和審批情況監(jiān)理辦根據(jù)變更設(shè)計審批情況權(quán)限、合同條款、變更程序， 對工程變更進行了編制和審批。主要設(shè)計變更有：1 ）、增加 207 省道連接線綠化；2 ）、更改原補植方案變?yōu)榇蛟旃?jié)點3 ）、更改老余杭節(jié)點綠化設(shè)計4 ）、更改長樂節(jié)點綠化設(shè)計5 ）、更改長西線綠化設(shè)計W、計量支付一、對計量支付程序和合同條款的執(zhí)行情況 本工程嚴格按計量與支付的程序進行。計量時，審核承包人 提交計 量所需要的資料，并根據(jù)合同及變更的有關(guān)