最新物業(yè)公司員工績效考核表資料

1、年季員工績效考核評議書A（適用于公司部門經(jīng)理級以上員工）基本信息被考核人填寫被考核人姓名被考核人公司被考核人崗位主考人填寫主考人姓名主考人公司主考人職務第一部分：工作目標績效目標權 重績效標準完成情況自 評評 分合計100%注：每項滿分5分；5分：圓滿并杰出完成目標一大幅度超出目標要求，并得到客戶的高度認可；4分：合格并有創(chuàng)意完成目標-工作完成情況超過目標要求，主動總結并完善;3分：按要求完成工作的完成情況達到目標要求；2分：有進展但未達到目標要求-工作未完成，或雖完成但沒有達到目標要求;1分：無進展或遠低于目標要求-工作基本沒有進展，或存在較大失誤； 第二部分：行為表現(xiàn)評定（A）序號評價 緯

2、度評價因素評分平均得分1職業(yè)工作積極主動，關注細節(jié)，有責任心54321精神追求卓越，為自己和團隊工作結果設定較高標準，并努力 達到或超過此標準54321意識到內、外部客戶的需要，并提供良好的服務54321對工作充滿熱情，為完成工作在必要時愿意付出額外努力54321正直守信；不承諾自己不能做到的事情543212學習 創(chuàng)新重視他人的知識和經(jīng)驗，能夠認識到別人的長處54321自我反省以吸取經(jīng)驗和教訓54321將每一個遇到的問題和情況，看作是學習的機會54321主動獲取公司內外同行的先進知識與經(jīng)驗54321用創(chuàng)新的方法解決問題或改進工作流程543213人際 溝通鼓勵他人暢所欲言，尊重不同意見54321

3、能用易理解的方式來交流工作目標和公司要求54321通過經(jīng)常性的溝通與客戶和合作伙伴建立良好關系54321針對不冋對象米用適當?shù)臏贤ǚ椒?4321主動和其它部門或職位較咼的同事交流543214組織 執(zhí)行通過事先計劃，根據(jù)輕重緩急來安排工作54321多角度思考問題，尋求較好的解決方法54321預見問題并米取適當手段進行防范54321在制定目標、作出決策時，考慮潛在的投資回報及風險54321高壓力情景下，能夠完成工作任務543215團隊 意識明確團隊的共同目標，并激勵團隊成員為此而努力54321在工作中指導下屬，幫助下屬提高能力以獲得更多發(fā)展54321在團隊成員及團隊之間鼓勵合作54321勇于為所在

4、團隊出現(xiàn)的問題承擔責任54321給下屬足夠的授權，當下屬有困難時，提供所需的資源54321客觀、公正地評估下屬，并及時給予反饋543216專業(yè) 能力明顯超越了崗位的專業(yè)能力要求5勝任崗位的專業(yè)能力要求并有余力4基本滿足崗位的專業(yè)能力要求3低于崗位的專業(yè)能力要求2明顯不滿足崗位的專業(yè)能力要求1合計（一）序號中1 - 5項評分標準按以下說明進行:（二）專業(yè)能力的評分選項:行為表現(xiàn)評定評分說明:5:總是如此4:經(jīng)常如此3: 般如此2:很少如此1 :從不如此5:明顯超越了崗位的專業(yè)能力要求4:勝任崗位的專業(yè)能力要求并有余力3:基本滿足崗位的專業(yè)能力要求2:低于崗位的專業(yè)能力要求1:明顯不滿足崗位的專業(yè)能力要求第三部分：績效面談綜合總