公司經(jīng)營部管理制度

1、經(jīng)營部崗位職責及管理制度大連隆泰達建設工程有限公司二零一陸年五月十三日經(jīng)營部管理實施細則目錄第一章招投標部4第一條 招投標部主要工作內(nèi)容 4第二條招投標部分則4一、 投標準備4二、投標過程 5三、投標檢查5四、投標總結6第二章辦公室6第一節(jié)、職責范圍7第二節(jié)、工作規(guī)范7第三節(jié)、辦公室事務管理7（一）、文件管理制度7第一條、管理要點 7第二條、制度規(guī)范 8第三條、文件管理流程設計8（二）、檔案管理制度9第一條、管理要點 9第二條、制度規(guī)范 9第三條、流程設計9第四節(jié)、辦公用品管理制度 9第一條、管理要點9第二條、制度規(guī)范10第三條、管理流程設計10第五節(jié)、會議管理制度11第一條、管理要點11第二

2、條、制度規(guī)范11第三條、管理流程設計11第六節(jié)、清潔衛(wèi)生管理制度11第一條、管理要點11第二條、制度規(guī)范12第七節(jié)、日常事務管理 12第一條、接待管理12第二條、報刊收發(fā)整理12第三條、后勤管理13第四條、文化宣傳管理13第五條、其他事務13第八節(jié)合同管理制度13第一條、總則13第二條、合同的訂立14第三條、合同的履行15第四條、合同的變更和解除 16第五條、其他16第六條、責任17第三章、附則17附件一投標報名登記表18附表二投標信息一覽表20附表三開標現(xiàn)場一覽表21-可編輯修改-經(jīng)營部管理實施細則第一章招投標部為增大公司市場占有份額，增加公司業(yè)務量，鼓勵和鞭策投標團 隊工作積極性，調(diào)動相關

3、人員工作配合的熱情，同時提高大家的工作 責任心和認真細致的工作態(tài)度，特制定以下招投標部管理實施細則：第一條 招投標部主要工作內(nèi)容1、投標報名工作2、與其他公司人員的溝通、聯(lián)絡，為投標前期做準備工作，與 信用較好的企業(yè)建立長期友好的合作關系3、資審人員負責公司投標項目的標書除報價以外的 所有工作。4、負責公司中標項目的施工合同的起草、簽訂。5、與預算部項目上造價的配合工作。6、與工程部施工方案的配合工作。7、與財務部保證金及投標費用的配合工作。8、公司合作、分包項目合同起草、簽訂工作以及后續(xù)施工過程 中的資料準備和配合工作。9、公司項目業(yè)績的準備及整理工作。10、公司CA數(shù)字證書的辦理、延續(xù)，筑

4、信網(wǎng)、建設網(wǎng)等投標相 關網(wǎng)站持續(xù)維護，備案工作。11、建造師的注冊、變更等工作。12、公司其他管理人員的培訓、年檢、繼續(xù)教育等工作13、公司領導安排的其它工作。第二條招投標部分則一、 投標準備1、是否準備投標：招標公告發(fā)布后，公開招標項目是否投標應請示 公司領導；詳見附件一投標報名一覽表2、招標文件轉移：公司領導同意投標項目，安排購買招標文件。獲取招標文件后安排具體的項目負責人，并把招標文件發(fā)送給公 司領導、預算部、工程部。3、投標人員：確定投標家數(shù)、責任落實到人4、投標牽頭人：每個投標項目均設置投標牽頭人，負責協(xié)調(diào)各參與 人員（造價、材料詢價、技術支持、項目對接、開標、授權人）， 傳遞招標文

5、件給相關人員，落實報價時間、樣品準備、招標答 疑收集傳遞、封標等工作，并填寫投標信息一覽表（附件二）。5、開標：開標人員原則上為授權人，項目經(jīng)理答辯等6、投標信息一覽表：由投標牽頭人組織相關參與的人員填寫并簽字 確認，每個人都應認真負責的填寫相關內(nèi)容，務必在規(guī)定時間 保質保量完成自己的工作，并為此負責，若不能按時完成則承 擔相應的處罰。7、踏勘現(xiàn)場及招標答疑：每個投標項目有條件資審、造價及技術標 編制人員都必須仔細閱讀招標文件，如有必要提出招標答疑。8、標前會：重要項目投標準備階段必須召開標前會，討論溝通招標 文件中重要信息，落實具體執(zhí)行人員，落實投標重要時間節(jié)點。二、投標過程9、商務標的審核

6、：商務標編制人應首先檢查無誤后交部長檢查，部 長應進行全部檢查或按比例重點抽查，部門經(jīng)理檢查完成后填 寫成本測算審核表，簽署明確意見（檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題） 并經(jīng)造價人員調(diào)整后報公司領導，方能決定最終投標報價。10、成本測算時間：當投標準備時間較長時，編制人員應提前 5天 完成成本測算分析表（具體時間節(jié)點審批表為準）；投標準備 時間較緊時應提前3天完成成本測算分析表，以便公司領導確 定。11、技術標要求：當投標準備時間較長時，編制人員應提前 5天完 成技術標；投標準備時間較緊時應提前 3天完成技術標。技術 方案的編制應結合項目實際，編制人員應分析圖紙后進行編制， 技術方案內(nèi)容應符合項目特征，要

7、有一定的針對性，施工總平 面圖應符合現(xiàn)場實際。三、投標檢查12、標書檢查：公開招標項目必須提前1天完成標書制作，須對照 招標文件逐款檢查無誤后方可封標。報價清單部分由造價人員 負責核對，整個標書必須由其他資審人員檢查，封標必須保證 有兩名資審人員參加。公開招標項目必須保留一份副本存檔。13、開標信息反饋：授權人或是投標牽頭人必須記錄開標現(xiàn)場情況 （包括投標家數(shù)、投標單位、投標報價、評標數(shù)值的確定等信 息）；開標會后及時了解反饋投標信息， 并為以后投標做參考。 詳見開標現(xiàn)場一覽表（附件三）14、投標歸檔：材料采價人員應將投標項目所采材料價格整理歸檔， 必須以電子文檔的形式存檔；資審人員收集投標資

8、料（招標文 件、答疑、圖紙、商務標、技術標、材料價格信息），并以項 目為文件包轉至招投標部網(wǎng)盤存檔；。15、 投標保證金退回：公開招標未中標項目，投標保證金由投標牽 頭人負責辦理退還手續(xù)，并及時辦理項目解鎖手續(xù)。中標項目 盡早辦理中標通知書及合同，并及時申請保證金的退還手續(xù)。四、投標總結16、 投標總結：投標完成后應及時總結本項目投標過程中的經(jīng)驗和 不足，為下次投標工作作準備。資審人員及時將中標候選人結 果公示打印出來交公司領導。17、 所有參與投標人員必須保守公司投標秘密。投標中每個環(huán)節(jié)涉及人員都應認真負責、一絲不茍，注意招標 文件中細節(jié)的要求，不能因為一個人的失誤導致整個投標廢標。 公司

9、對投標項目實行獎懲原則。注：與信用度較高的企業(yè)保持長期友好的合作關系，信用度評價包括：各單位投標人員的配合程度、辦事效率、保證金的繳納與返還 速度等。費用：項目經(jīng)理答辯1000元（具體結合各單位實際情況）授權人費用200元與各單位的聯(lián)絡人員溝通費用（結合實際 500元以內(nèi)） 第二章辦公室第一節(jié)、職責范圍一、辦公室管理人員直接受公司領導下主持開展辦公室的各項工 作。二、負責辦公室相關規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯 編、資料信息收集編撰等文字工作。三、負責公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會議管理、 清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項事務有序開展。四、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關系，為各部門工作開

10、展提供相應的 服務。五、負責公司對內(nèi)、對外公共關系的維護和改善，做好來客接待 和公司的各項文化宣傳等工作。六、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令，及時 做出整理，當好領導參謀。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如：名片印 制、收發(fā)傳真、來電來函等。第二節(jié)、工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語規(guī)范、 行為規(guī)范，相關規(guī)定按照員工守則細則執(zhí)行。二、辦公室管理人員嚴格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第三節(jié)、辦公室事務管理（一）、文件管理制度第一條、管理要點1、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學化，提高辦文速度 和發(fā)文質量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作

11、用。2、文件管理的范圍包括：上級下發(fā)文件、公司各類制度文件、 外部傳真文件、政策指導類文件、各類合同文件等。3、制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進行編寫，統(tǒng)一頁眉、頁 腳，寫明公司全稱及文件性質；正文部分寫明題目、時間、發(fā)文部門、 內(nèi)容等信息；措辭規(guī)范，表達無歧義。4、根據(jù)文件屬性、類別，對所有文件進行編號，根據(jù)編號定期 歸檔，做好相應的文字記錄，以備查閱。第二條、制度規(guī)范1、文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室 負責執(zhí)行。2、公司上報下發(fā)正式文件的權利主要集中在辦公室，各部門一 律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。3、公司對內(nèi)公開文件由辦公室負責起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)； 各部門需

12、要向下或對外發(fā)文的文件由各部門負責起草，辦公室負責審核，審核無誤后辦公室打印，打印后送回起草部門校對，校對無誤方 可正式打印，由總經(jīng)理蓋章，簽發(fā)。4、凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收并做好相應記錄。5、機密文件由辦公室主管保管，辦公室人員對一般性文件進行 分類管理，定期整理并制作相關報表提交給部門主管。6、各部門因工作需要可借閱一般性文件， 需嚴格履行借閱手續(xù)， 對有密級程度的文件，需辦公室主管審批，總經(jīng)理批準后方可借閱。7、辦公室管理人員對文件借閱情況進行登記，做好借閱記錄并 限期清退。8、按時間、內(nèi)容、部門、名稱等內(nèi)容分門別類進行整理，附件、 批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年

13、一小清，年終一大清。9、根據(jù)存檔時間及存檔的必要性對文件進行銷毀，需上報辦公 室主管簽字批準，按照文件管理制度進行處理。第三條、文件管理流程設計1、內(nèi)部文件管理流程：起草文件-審查編號一審批、簽發(fā)一打印文件一下發(fā)文件一文件存檔2、外部文件管理流程：外部收文一文件整理一文件存檔一清退 一文件存檔一文件銷毀3、借閱流程：提出申請，辦理手續(xù)一批準-借閱一清退一文件 存檔一文件銷毀（二）、檔案管理制度第一條、管理要點1、為了維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學、更 專業(yè)，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質量與 效率。2、檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、合同 及其

14、他應存檔的信息資料。3、根據(jù)文書整理和文件整理編號， 對對應資料進行相應的歸檔、 整理、備注，并存入專門的檔案文件柜保管。第二條、制度規(guī)范1、應歸檔的文件、材料由管理人員負責收集，份數(shù)齊全，包括 附件、批復、定稿等。2、所有歸檔文書材料經(jīng)過初步整理，根據(jù)時間先后順序再按同 一項目文書材料集中整理，并貼上標簽。3、堅持平時歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結合，對 照編目，列出清單。4、各部門需借閱相關檔案，須經(jīng)部門主管簽字確認，審核通過 后方可借閱，不得抄錄、復制或借出。5、檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員 工個人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。6、檔

15、案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴格做好記錄。第三條、流程設計根據(jù)文件、文書目錄整理需要歸檔的檔案-排序整理， 編制編目 一存檔一借閱一清退第四節(jié)、辦公用品管理制度第一條、管理要點1、為了加強辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項程序，節(jié)約 辦公經(jīng)費，提高利用效率。2、辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權責一 致嚴格要求，無私自挪用現(xiàn)象。3、辦公用品保管實行“日清月結，出入庫等量、年終查存統(tǒng)計” 原則。4、辦公用品的采購，應進行多方比較，保證性價比和質量，擇 優(yōu)選用，合理開支。第二條、制度規(guī)范1、公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放和辦公設備的入庫登記由 行政辦公室全權負責。2、辦公用品購

16、置應遵循以下程序：每月 25日之前各部門將所需 辦公用品報至辦公室，辦公室根據(jù)各部門的需求計劃和月末辦公用品 清算單中的物品實際庫存和用量，做出采購計劃，經(jīng)部門主管批準， 財務部簽字后方可采購。對急用品的采購，可根據(jù)具體實際進行靈活 處理，但必須經(jīng)部門主管批準。3、根據(jù)物品所屬類別，對辦公用品進行及時出入庫登記，注明 名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。4、各部門申領的辦公用品需及時發(fā)放，并做好填表記錄；因特 殊情況急需領用未填表登記，事后須及時補填。5、任何人未經(jīng)允許不得進入辦公用品管理室，不得私自挪用辦 公用品。6、辦公用品管理人員負責收發(fā)入、離職人員的辦公用品。7、辦公室

17、建立公司固定資產(chǎn)總賬，每年進行一次匯總普查。8、管理員定期對辦公用品進行盤查，核實庫存，保證出入庫等 量。第三條、管理流程設計編制需求計劃表審批米購入庫登記發(fā)放編制需求計劃-統(tǒng)計申購情況一月末清算匯總一出庫登記第五節(jié)、會議管理制度第一條、管理要點1、為了提高會議質量，促進有效溝通，提高行動能力，進而規(guī) 范會議管理。2、根據(jù)公司實際及具體的情況，確定會議召開的必要性。3、清楚會議召開目的，合理安排時間，做到少而精，講究高效 原則。4、會議負責人有效的控制會議，明確會議召開與否的界限；提 高會議主持人控制會議進程的能力與水平，保證會議實效。5、按照制度規(guī)定，嚴格會議管理，參會人員準時參加會議，并

18、遵守會議紀律。6、會議組織者審時度勢，明確會議要點，做好一切準備工作。第二條、制度規(guī)范1、收集會議議題，根據(jù)選定的議題收集會上所需資料，擬定會 議時間、地點等做好會議通知工作。2、會議主持人負責會議的召開并負責現(xiàn)場秩序的維護，行政專 員負責做好相應的會議記錄。3、行政專員根據(jù)參會人員的發(fā)言狀況及相關事項，及時整理好 會議記要或者會議決議，打印并張貼。4、按照時間排列，將所有會議記錄文字資料和電子資料同步整 理并歸檔。5、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需 查閱應嚴格按照文書管理制度規(guī)定執(zhí)行。第三條、管理流程設計會前：確定議題、會上所需資料準備、通知一會中：積極參與， 做好會議

19、記錄一會后：整理會議記錄-各部門主管領導簽字確認一歸 檔整理。第六節(jié)、清潔衛(wèi)生管理制度第一條、管理要點1、為了營造一個良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證清潔衛(wèi) 生管理工作順利進行。2、按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項目，并達到相應潔凈標 準。第二條、制度規(guī)范1、清潔區(qū)域包括：辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會議室、地板及其他納 入在內(nèi)的區(qū)域。2、按照排班安排，輪流打掃清潔，辦公室人員負責衛(wèi)生檢查工 作。3、清潔衛(wèi)生實行衛(wèi)生責任制，當日值日生按時做好所有的清潔, 監(jiān)督者及時做好相應的督察。4、由辦公室人員不定時對清潔衛(wèi)生進行維護，保證地面整潔， 茶水供應，洗手間的整潔和衛(wèi)生紙供應等工作。第七節(jié)、日常事務管理第

20、一條、接待管理1、來客接待是行政事務的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有 序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。2、以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應落落大方，以禮相 待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。3、接待人員問清來者意圖，引領其見所需見的人員，并奉上茶 水，做好一系列的后續(xù)工作。4、流程設計：接待來訪人員一詢問來意，需要找的人一通知被 訪者一引領會見-奉上茶水一送客一整理客人走后清潔 第二條、報刊收發(fā)整理1、辦公室管理人員按照公司實際需要，訂閱報刊，做出計劃預 算，負責辦理訂閱的有關手續(xù)。2、辦公室管理人員負責每日收取報紙并整理放置在公共閱覽資 料架上，報紙、

21、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪， 閱畢放回原位。3、任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。4、報紙每周更換一次，所有報紙每季度處理一次。5、流程設計：收發(fā)報刊一整理一放置資料架一定期清理第三條、后勤管理1、為了認真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極 性和主動性，根據(jù)實際嚴格制度。2、后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。3、辦公室人員負責每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護，及時提醒值日 生和監(jiān)督者做好相應工作。4、根據(jù)外出工作人員情況，及時督促其按時填寫外出工作時間 登記，如實填寫時間及外出事由。5、辦公室人員每周進行一次外出工作時間統(tǒng)計，每兩周進行一 次考勤匯總統(tǒng)

22、計，月末根據(jù)外出工作時間登記進行總的考勤匯總。6、流程設計：監(jiān)督-如實審核-匯總登記一報表第四條、文化宣傳管理1、負責公司內(nèi)部文化活動的宣傳和落實工作，同時負責公司外 部的宣傳維護工作。2、根據(jù)需要，及時收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。3、關注國家政策法規(guī)，及時記錄政策動向，制作簡報以供學習4、收集與工作有關的學習資料，豐富大家的知識面，附上簽閱 單進行進度跟蹤。5、流程設計：獲取信息來源-編輯整理-張貼一學習一存檔第五條、其他事務1、名片制作、收發(fā)傳真等其他事務。2、負責公司文書的打印復印工作。3、負責樹木花卉的養(yǎng)護工作。4、協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他任務。第八節(jié) 合同管理制

23、度第一條、總則1、為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對 外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)國家有關 法律規(guī)定，特制定本管理辦法。2、凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的，應當簽訂經(jīng)濟合同。3、訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商 一致、等價有償?shù)脑瓌t。4、本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等 方面的合同，不包括勞動合同。5、除即時清結者外，合同均應采用書面形式，有關修改合同的文書、 圖表、傳真件等均為合同的組成部分。6、國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。7、公司由辦公室人員根據(jù)總經(jīng)理的授權，全面負責合同管理工作

24、， 指導、監(jiān)督有關部門的合同訂立、履行等工作。第二條、合同的訂立1、與外界達成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應訂立經(jīng)濟合同。2、訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無 經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。3、除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授 權委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。4、對外訂立經(jīng)濟合同的授權委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授 權方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權方 式，其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權方式。5、符合以下情況之一的，應當以書面形式訂立經(jīng)濟合同：1）單筆業(yè)務金額達一萬元的；2）有保證、抵押或定金等擔保的；3）

25、我方先予以履行合同的；4）有封樣要求的；5）合同對方為外地單位的；6、經(jīng)濟合同必須具備標的（指貨物、勞務、工程項目等），數(shù)量和 質量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責任等主要 條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。7、對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的，應當 封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。8、合同標的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應當訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單， 注明本辦法所規(guī) 定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準 同意，否則該業(yè)務不能成立。9、每一合同文本

26、上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位 名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經(jīng)公司 總經(jīng)理在我方所留的合同上簽字同意。10、合同文本擬定完畢，憑合同流轉單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務部門、 法律顧問、財務部門等職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋 公章或合同專用章方能生效。11、公司經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權。12、流程中各審核意見簽署于合同流轉單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋 章后留存并及時歸檔。13、對外訂立的經(jīng)濟合同，嚴禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章， 嚴禁我方簽字后以傳真、信

27、函的 形式交對方簽字蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。14、單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。15、合同蓋章生效后，應交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進 行編號并登記。16、合同文本原則上我方應持單份，至少應持二份，合同文本及復印 件由財務部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務部門等各部門分存，其中 原件由財務部門和辦公室留存。17、非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。第三條、合同的履行1、合同依法訂立后，即具有法律效力，應當實際、全面地履行，2、業(yè)務部門和財務部門應根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設 一臺帳，分別按業(yè)務進展情況和收付款情況一事一記。3、有關部門在合同履行中遇履約困

28、難或違約等情況應及時向公司總 經(jīng)理匯報并通知法律顧問。4、財務部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務，應 當拒絕付款：1）應當訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同 代用單的；2）收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。5、付款單位與合同對方當事人名稱不一致的，財務部門應當督促付 款單位出具代付款證明。6、在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人 員審核簽字認可，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，再轉財務審核付款。7、合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料，對工程合同的有 關技術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度，以保證合 同的完整性。第四條、合同的變更和解除1、變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務部門、財務部門、法律顧問等相關職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過