暖通個人工作總結

1、精品文檔暖通個人工作總結水暖工程師個人年度工作總結工程部：轉眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領導的培養(yǎng)幫助、 同事們的關心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，通 過刻苦鉆研學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角 色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作 生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：一、工作態(tài)度方面嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重政 治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理 論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自 己的理論水平和業(yè)務能力?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地， 提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努 力

2、完成好領導交給的各項業(yè)務工作，在點滴實踐中完善提高自己。二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位 職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī) 章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求 去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管 理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待 工程部項目檢查中提由的問題和整改意見，結合實際，認真 學習。(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。 工程施工過程中，嚴格按設

3、計要求、 驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預 控方案；工程產(chǎn)品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現(xiàn) 場的溝通等工作。(1)參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監(jiān)理、施工單位在 節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提由改進要求，參與 協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完 成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會由現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把 原材料質(zhì)量關。對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督 現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承 包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板 引路

4、；二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān) 督；三是項目部對現(xiàn)場材料巡查， 對可疑材料，先停用封存, 再取樣檢查，排除疑點方可使用；四是水暖工程師做專業(yè)檢 查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外， 做獨立檢驗；五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時 間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理由場。其次，產(chǎn)品形成的過程控制 是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標的實 現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查水暖施工組織方案 和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況及工程變更情況。對水暖施工 材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖工程中 由現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提由處理意見。(3)依據(jù)合同及國家的有關法

5、律法規(guī)，參與對總分包單位 進行質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直 接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上 是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。 所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視 質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。(4)產(chǎn)品的驗收控制。”工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工 程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自 查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位 的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通 過的部品、工序再從自檢開始，重新進

6、入驗收程序。參與監(jiān) 理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取 了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按 有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。(5)加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使 施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個地方各 個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝 通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指 掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要 精通自己專業(yè)的業(yè)務。 其次，做好自己的本分工作， 即管理、 收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方 便。

7、再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共 同努力。(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。 嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須 管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工 作。認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準，努力建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理 工作制度化、科學化和法制化。為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標， 對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅 持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。對于發(fā)現(xiàn)的安 全

8、隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。安全檢查制度并每周進行安全綜合檢查，做到檢查有布 置、有記錄、有整改、有總結。同時建立相應的事故報告和 處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極 采取有效的措施進行處理，甲方明確事故處理權限給總包、 監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進行。由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案 以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好， 未發(fā)生大的安全事 故。安全控制的關鍵：第一、設計方面必須按照國家相關規(guī)范 進行設計，不存在施工中無法采取防護措施的設計內(nèi)容。第 二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設 施及用品必須嚴格按照國家、地方

9、或行業(yè)的有關規(guī)范標準規(guī)定設置、配備。根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識 結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一 般危險源進行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi) 生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打 擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消 防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā) 生。（三）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。項目開工以后，我按照公司要求工期， 根據(jù)施工進度要求, 對總包其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提由了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程 生產(chǎn)進行進度控制管理。到2009年終，整個南區(qū)水暖工程

10、生產(chǎn)完成情況如下：(1) 水暖預埋預留跟隨土建全部完成。(2) 13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。(3) 13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。(4) 13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。(5) 13# 、14#、18#首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼 管安裝完成。(6) 13# 、14#樣板間水暖管道施工完成。進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明 確性、施工環(huán)境的有利營造。在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或?qū)I(yè)設計匯總論證，不能根

11、據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二 物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不 能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體 施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和 諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。（四）工程成本的管理控制工作。首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收 入所產(chǎn)生的重要影響關。其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現(xiàn)科學性、 合理性，根據(jù)工程

12、目標確定合理的設計標準。前期設計合理 到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要 設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖 紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候 和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和 再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購關，控制好材 料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。 減少返工, 減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監(jiān)督指導施 工現(xiàn)場做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全由 現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強施

13、工變更索賠工 作，強化索賠意識。要積極主動地與監(jiān)理方、設計方和業(yè)主 充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先 批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施 工中由現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施 工檔案，及時由具工程變更聯(lián)系單并請設計、監(jiān)理單位、總 包簽證工程量及價款。三、工程的技術管理及配合工作在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙 會審及設計交底，對專業(yè)問題提由建議；同時參與審查施工 單位專業(yè)施工組織設計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標；參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。1 .主要的技術工作(1)設計圖紙的審核、會審工作。如組織專

14、業(yè)對一、二期 各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙 審核以及同設計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。(2)進行圖紙的設計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空 洞平面只有標準層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng) 圖確定空洞與設計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進行落 實。就17#樓水施-03, YFL-4取消一事，與設計溝通解決。 與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就13#、17#樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設計溝通 解決。(3)進行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了 戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等；參與了 PB管

15、、熱量表、恒溫三通閥的技術論證工作。如進行了南區(qū)各樓 UPVC PPRPR鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；(4)進行設備招投標技術文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標技術文件、鍋爐房消防招標技術文件、閥門招 標技術文件、散熱器招標技術文件、熱量表招標技術文件。同時對建筑工程易犯設計缺陷以及質(zhì)量通病的進行了總結編寫。(5)參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。(6)參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理 例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、 工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問

16、題提 由的意見，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。2.配合相關部門的工作(1)配合預算部的招標工作。完成了消防、通風人防工程 招標文件的編著、審核工作；行了鍋爐房消防、閥門、散熱 器、熱量表等的招投標等工作；(2)配合預算部完成了圖紙答疑工作；(3)配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。(4)配合前期部的水務局檢查及水井交接驗收工作。四、明年工作規(guī)劃及安排(1)明年南區(qū)進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務、協(xié)調(diào)、保障工 作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán) 節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。 加大現(xiàn)場各項協(xié)

17、調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極 主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中由現(xiàn)的問題 和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進一步 統(tǒng)一思想，做由決議。(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩 管”。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩 管”，使工程的質(zhì)量、進度、成本、施工管理等各有效地控 制，達到預期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從 現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進度、執(zhí)行規(guī)范和有關規(guī)章制度都要嚴格。 改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。根據(jù)工程 特點和技術要求，從實際需要由發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項 目。(3)繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，搞好項目工程施工。

18、要落實安全管理責任制，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊安全 管理體系的運行，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理督促施工單位限期 整改。其次要繼續(xù)落實質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核， 對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實 公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。(4)做好設備、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設 備采購工作的順利進行，擺脫設備訂貨滯后施工的局面。(5)配合公司進行專業(yè)施工單位的委托，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定， 保障工程送水、設備調(diào)試、 專業(yè)配套以及市政設施的完善。按計劃適時插入設備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間 上的矛盾，

19、為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。(6)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣 工驗收、入住交接等準備工作。2009年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公 司的要求存在差距；同時，在未來一年，項目面臨著工程后 期設備安裝的繁重任務，但我將知難而上。今后的工作中， 我會認真的去彌補不足， 進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人 的技能，為公司的發(fā)展做由最大的貢獻。暖通個人年度總結從事環(huán)境工作已經(jīng)四年的時間了，經(jīng)過這幾年的工作和學習，我比較全面的了解了水處理方面的知識，并熟練掌握了 流體力學、水污染控制工程等重點科目。大學畢業(yè)后，我進入北京英 x

20、x保設備有限公司工作，在 市場銷售部擔任銷售工程師職務，主要工作是針對不同客戶的不同要求提供不同的水處理方案。由于公司在水處理行業(yè)內(nèi)的業(yè)務優(yōu)勢主要在循環(huán)水處理上，而循環(huán)水主要集中在暖通空調(diào)領域，所以在北京近半年的工作時間里，我接觸了大 量與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關的水處理流程及裝置，如鍋爐給水工藝中的全自動軟化水裝置、海棉鐵除氧器、反滲透裝 置，循環(huán)水管路中的過濾器、電子除垢儀、全自動加藥裝置 等等。除此之外，我重點學習公司從荷蘭引進的、國際上最 先進的、用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)的脫氣除渣系列產(chǎn)品，在 赴歐洲學習考察之后，我掌握了應用于暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng) 的脫氣除渣產(chǎn)品內(nèi)涵。由于業(yè)務需要，我被外派

21、公司上海辦事處工作，擔任銷售 主管職務，主要工作是針對不同的暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)提供 不同的脫氣除渣方案。 為了向暖通空調(diào)系統(tǒng)設計師和系統(tǒng)集 成商提供更好更合適的脫氣除渣方案，我系統(tǒng)地學習了與暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)相關的系統(tǒng)知識及相關設備知識，系統(tǒng)知識包括中央空調(diào)系統(tǒng)設計教程、制冷與低溫技術原理、住宅 分戶采暖系統(tǒng)教程等等，相關設備包括鍋爐、換熱器、散熱 片、水泵、冷凍機、風機盤管、冷卻塔、平衡閥等等。在此 基礎上，我已經(jīng)可以熟練地向不同要求的客戶提供不同的合 適的水循環(huán)系統(tǒng)脫氣除渣方案。在近四年的工作實踐中， 我已為上海市長寧區(qū)政府辦公大 樓、上海瑞金醫(yī)院新門診樓、上海光源工程、南京朗詩國際街區(qū)、

22、上海名都城別墅、中國農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)處理中心、上海 外灘中國銀行、綠地和創(chuàng)大廈、上海航空公司培訓樓、上海 海事大學圖文信息中心、 南京工程學院等項目的暖通空調(diào)水 循環(huán)系統(tǒng)提供了脫氣除渣方案，已經(jīng)運行的項目現(xiàn)場均效果良好。由于暖通空調(diào)閉式水循環(huán)系統(tǒng)中定壓裝置與脫氣裝置密切相關，甚至莫些定壓裝置具備一定排氣功能，所以我在工 作中也對定壓裝置進行了學習和研究，并將現(xiàn)行的高位膨脹水箱、囊式罐定壓和泵式定壓三種定壓方式進行了全面的對 比，分析其在初次投資、運行過程中的穩(wěn)定性、安裝的便利 性、占地面積等方面的優(yōu)劣，為向客戶提供定壓方案打下堅 實基礎。在以后的工作中，我會繼續(xù)學習暖通空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)中各 種裝置的

23、具體知識，在考慮客戶具體需求的前提下，盡可能 提供合適系統(tǒng)的脫氣除渣及定壓方案，為整個系統(tǒng)的穩(wěn)定和完善貢獻自己的力量。水暖工程師工作總結先進個人工作總結在過去的一年里，我在上級領導及同事們的關心與幫助下 圓滿的完成了各項工作， 在思想覺悟方面有了更進一步的提 高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和 工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整 工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導 與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲 “先進個人”稱號, 我深知這是上級領導及同事們對我的豉舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝

24、修階段施工，我率領暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在 2008年的工作情況向上級領導和同事們 作個簡要匯報：1、空調(diào)部分針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工 2個月”及“今冬臨時供暖” 兩個要求后，馬上組織 xx項目部從材料進場、報驗上安排 進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施 工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下，依據(jù)技術先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二 的

25、指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到 12人，水暖工達到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管， 先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行 檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫由詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字 確認）進行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、 水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。2、通風部分針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況， 我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織 xx項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行

26、安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術人員深入 現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后, 進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝 到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打 下了堅實的基礎。3、給排水部分因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工 進度計劃如期進行安裝。 工程上山東萬德外包隊只將消火栓 系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工 人數(shù)包括焊工在內(nèi)才 56個人，施工進度嚴重滯后。在這 樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝 通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制 由施工進度計劃，并按照進度計劃的

27、要求增加施工人員數(shù) 量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其 他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組 織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量 的 70%。4、材料、設備部分到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股 長留下的材料設備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在 新的施工進度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進場計 劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材 料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設備方面，我 同技術人員一起對專業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數(shù)、 型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據(jù)國家相關規(guī)范要求編制設 備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據(jù)。5、供暖方面奧運過后，收到甲方下發(fā)的關于今年冬季臨時供暖時間的