公司年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

1、文庫() /演講致辭/領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司年終領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言電力集團(tuán)公司年終領(lǐng)導(dǎo)講話堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實創(chuàng)新開拓進(jìn)取為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天X X集團(tuán)公司隆重召開X X年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司X X年工作， 認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今 年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅 定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康 穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會做工作報告，請審議。一、XX年工作回顧XX年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇弁存的一年?；仡欉^去的一年，X X集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥 善應(yīng)對市場變幻的

2、大環(huán)境， 適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略， 在電力體 制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況 下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)， 取得了一定成績。（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的 %需要說 明X X礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元， 其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計 X X房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入 多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司XX年的經(jīng)營指標(biāo)基本完 成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成 下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;弁已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了

3、紅利。 總之X X年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠 道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊， 建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系 網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針 對客戶工程項目不定因素較多、 客戶要求不一的特點，結(jié)合實際 工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極 想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系， 保證了項目的超前介入 和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程 驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項， 實現(xiàn)工程 收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗

4、歸結(jié)起來， 核心就是高效優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶， 是我們賴以生存和發(fā)展 的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、 樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫 專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn) 在施工工地這樣的事例不勝枚舉。 信通公司完成四個家屬區(qū)的寬 帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高， 家園網(wǎng)用戶已 達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商 洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，弁爭取到由省信通公司投 資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的XXX區(qū)二期光

5、纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)， 先后完成了社會水泥廠、 東嶺集 團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土 建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工 現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上 狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常弁注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié) 能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程”回 頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思 路，把銷售力量重點投入到中小客戶上 ；斯通公司加強銷售隊伍 建設(shè)，采取靈

6、活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代 理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭弁用。魯瑞XX公司的“增鐵 減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完 成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站 的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入XX水電公司統(tǒng)一管理， 于X X年月開始試運行。X X房地產(chǎn)公司對X X大廈閑置廠房招 租做了實質(zhì)性的工作，對X X綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā) 區(qū)征地

7、建房做了深入的調(diào)研論證。（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理1 .檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年 度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、 實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營 業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師中報 ；為加強集團(tuán)公司的戰(zhàn) 略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn) 真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃 ；加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、 建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核， 為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性 審核做好準(zhǔn)備。2 .按照X X X X X X X安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資 工作，全

8、面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工 又密切合作；對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn) 行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。3 .認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)X X年月國家審計署駐西安特派 辦對我局X X年財務(wù)收支延伸審計中， 指出集團(tuán)公司存在的問題 積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好X X年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室 對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對X X X溫江寺 鉛鋅選礦廠（含XX礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計 調(diào)查。4 .針對魯瑞X X電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建

9、后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時， 積極拓展業(yè)務(wù)，弁經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級 問題和工資獎金的開支渠道，弁逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工 資。5 .對全局名集體職工的醫(yī)療保險、 工傷保險、養(yǎng)老金的繳費 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、中報、核對、交納。 弁給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。6 .全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元， 收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供 了有力的資金保障。四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭 緒

10、多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程局成立了以局 長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，弁決定把加強和規(guī)范多 種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總 經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資 料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分 子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除， 對正常經(jīng)營的予以納 入，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資

11、金管理和X X年度財務(wù)決算打 下良好基矗二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐 帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企 業(yè)資產(chǎn)狀況。集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán) 關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)， 重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備 采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違 規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理， 是否建立健全資產(chǎn)占用、 投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，