年度企業(yè)文化活動方案

1、年度企業(yè)文化活動方案2013 年企業(yè)文化活動方案一、 背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。二、 方案宗旨1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、 參與對象公司全體員工四、 組織和實施部門公司行政部【篇二：2012 年企業(yè)文化活動方案】2012 年企業(yè)文化活動方案一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念

2、的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。二、方案宗旨：1 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。2 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工四、組織和實施部門項目部五、全年活動計劃表1 選擇合適的主題影片將企業(yè)的理念通過類似主題的電影傳遞給員快樂生活，八月 快樂學習，快樂工作工，促進高效溝通，不管討論的內(nèi)容是關于是哪方面的，只要溝通交流就能互相了解就能更好地合作一起看電影,2 確定活動時間增進同事感

3、3 統(tǒng)計參與活動人數(shù)1 結伴看電影活動情，創(chuàng)造和諧2 看完電影，大家對電影各執(zhí)己見，展開討論。氣氛，也是從側(cè)面促進我們的企業(yè)文化建7 確保整個活動的秩序和人員的安全設。8 處理活動結束后的相關事宜1 確定活動時間給廣大員工提1 鼓勵自編自演反映自身供一個施展才豐富員工文化生活，增我秀故我強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)就來內(nèi)部具有才藝的員工舞表演精神風貌，營3 樂器表演造公司和諧文4 絕活表演化氛圍感受為時代地產(chǎn)生活藝術家參加時代美術館的展覽活念的認知2術家提高公司員工的藝術感知3動品牌特性的，致力于滿足社4 聯(lián)系車輛和前往活動地點的路線5 與時代美術館協(xié)調(diào)參觀時段品牌注入鮮明交通費用

4、3 提前告知參與人員相關事宜目2 歌現(xiàn)時代員工的5 選出合適的人員或節(jié)目上報集團公司6 協(xié)助才藝表演者的后勤工作 如服裝、道具等7 處理活動結束后的相關事宜1 加深員工對時代地產(chǎn)“生活藝術家”品牌觀我是生活藝十月1 與時代美術館溝通確定活動開展時間2 編寫活動計劃書，確定活動具體形式特點和精神風貌的原創(chuàng)節(jié)藝的平臺，展4 對報名人員進行甄選或安排節(jié)目的編排3 向公司所有員工征集節(jié)目 2 編寫活動計劃書每人一張電影4 購買電影票票 +食品（共計5 提前告知各位參加人員相關信息1000 元左右）6 組織安排好活動當天的流程、活動環(huán)節(jié)【篇三：年度企業(yè)文化建設計劃及實施方案v1 】年度企業(yè)文化建設計劃及

5、實施方案一、福麟企業(yè)文化建設計劃實施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。福麟地產(chǎn)作為邢臺地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設邢臺新秀福麟地產(chǎn)，使之成為邢臺受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成

6、完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。二、福麟企業(yè)文化建設實施的原則一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，福麟文化建設是 一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。二）一致性原則 文化是企業(yè)的靈魂，福麟文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則 福麟文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、 典型示范、文化活動、福麟網(wǎng)站、福麟月刊及外部媒體渠道 的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、福麟文化建設中不同員工的角色定

7、位 一）高層領導 高層領導是福麟文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起 者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導班子對福麟價值理念的 高度認同、強力推動和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的 根本動力。二）中層管理 中層管理是福麟文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起福麟文化的日常 宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任。三） 基層員工基層員工是福麟文化的具體實踐者，應主動學習和領 會付琳娜文化的內(nèi)涵，認同福麟文化，融入福麟文化，通過自己的行為體現(xiàn)福麟文化。四、福麟文化建設實施的階段性目標一）第一階段（2012 年 3 月至 4 月）：（一）行動計劃1 、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司

8、文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價 值觀。完成福麟文化理念的學習與培訓，使全體員工 熟知福麟的文化理念。2 、建立福麟地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合福麟文化理念。3 、 3 月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“福麟之星”評比活動（詳見活動細則）。（二）行動計劃注意事項： 通過福麟地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學習心得，使福麟地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員 工理念為目標。（三）責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力 資源主管。二）第二階段（2012 年 5 月至 8 月）：（一）行動計劃：1 、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2 、積累福麟

9、文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提 升系統(tǒng)和人才隊伍。3 、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進 行適當調(diào)整和完善。4 、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為 自覺的行為準則。5 、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。（二）責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力 資源主管。三）第三階段（2012 年 9 月至 2013 年 3 月 ）：（一）行動計劃1 、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的福麟文化管理 的組織和能力。2 、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層 管理者最主要的管理語言和管理手段。3 、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為福麟文化堅定的 信仰者和傳播者。（二）責任人： 第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力 資源主管。五、文化傳播 一）文化培訓和交流 （一）新員工的文化培訓 主要對象：新員工 主要內(nèi)容：公司員工手冊、文化故事集萃 主要方式： 講授（公司員工手冊） 自學（文化故事集萃） 主要講授人：文化培訓講師 組織者：行政計劃中心 （二）主題交流活動 交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。1 、活動主題的確