年度企業(yè)文化活動(dòng)方案

1、年度企業(yè)文化活動(dòng)方案2013 年企業(yè)文化活動(dòng)方案一、 背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。二、 方案宗旨1. 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2. 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、 參與對(duì)象公司全體員工四、 組織和實(shí)施部門公司行政部【篇二：2012 年企業(yè)文化活動(dòng)方案】2012 年企業(yè)文化活動(dòng)方案一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念

2、的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。二、方案宗旨：1 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、參與對(duì)象公司全體員工四、組織和實(shí)施部門項(xiàng)目部五、全年活動(dòng)計(jì)劃表1 選擇合適的主題影片將企業(yè)的理念通過類似主題的電影傳遞給員快樂生活，八月 快樂學(xué)習(xí)，快樂工作工，促進(jìn)高效溝通，不管討論的內(nèi)容是關(guān)于是哪方面的，只要溝通交流就能互相了解就能更好地合作一起看電影,2 確定活動(dòng)時(shí)間增進(jìn)同事感

3、3 統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)人數(shù)1 結(jié)伴看電影活動(dòng)情，創(chuàng)造和諧2 看完電影，大家對(duì)電影各執(zhí)己見，展開討論。氣氛，也是從側(cè)面促進(jìn)我們的企業(yè)文化建7 確保整個(gè)活動(dòng)的秩序和人員的安全設(shè)。8 處理活動(dòng)結(jié)束后的相關(guān)事宜1 確定活動(dòng)時(shí)間給廣大員工提1 鼓勵(lì)自編自演反映自身供一個(gè)施展才豐富員工文化生活，增我秀故我強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)就來內(nèi)部具有才藝的員工舞表演精神風(fēng)貌，營3 樂器表演造公司和諧文4 絕活表演化氛圍感受為時(shí)代地產(chǎn)生活藝術(shù)家參加時(shí)代美術(shù)館的展覽活念的認(rèn)知2術(shù)家提高公司員工的藝術(shù)感知3動(dòng)品牌特性的，致力于滿足社4 聯(lián)系車輛和前往活動(dòng)地點(diǎn)的路線5 與時(shí)代美術(shù)館協(xié)調(diào)參觀時(shí)段品牌注入鮮明交通費(fèi)用

4、3 提前告知參與人員相關(guān)事宜目2 歌現(xiàn)時(shí)代員工的5 選出合適的人員或節(jié)目上報(bào)集團(tuán)公司6 協(xié)助才藝表演者的后勤工作 如服裝、道具等7 處理活動(dòng)結(jié)束后的相關(guān)事宜1 加深員工對(duì)時(shí)代地產(chǎn)“生活藝術(shù)家”品牌觀我是生活藝十月1 與時(shí)代美術(shù)館溝通確定活動(dòng)開展時(shí)間2 編寫活動(dòng)計(jì)劃書，確定活動(dòng)具體形式特點(diǎn)和精神風(fēng)貌的原創(chuàng)節(jié)藝的平臺(tái)，展4 對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行甄選或安排節(jié)目的編排3 向公司所有員工征集節(jié)目 2 編寫活動(dòng)計(jì)劃書每人一張電影4 購買電影票票 +食品（共計(jì)5 提前告知各位參加人員相關(guān)信息1000 元左右）6 組織安排好活動(dòng)當(dāng)天的流程、活動(dòng)環(huán)節(jié)【篇三：年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施方案v1 】年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及

5、實(shí)施方案一、福麟企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。福麟地產(chǎn)作為邢臺(tái)地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)邢臺(tái)新秀福麟地產(chǎn)，使之成為邢臺(tái)受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成

6、完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。二、福麟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，福麟文化建設(shè)是 一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。二）一致性原則 文化是企業(yè)的靈魂，福麟文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則 福麟文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、 典型示范、文化活動(dòng)、福麟網(wǎng)站、福麟月刊及外部媒體渠道 的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、福麟文化建設(shè)中不同員工的角色定

7、位 一）高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)是福麟文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起 者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)福麟價(jià)值理念的 高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的 根本動(dòng)力。二）中層管理 中層管理是福麟文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起福麟文化的日常 宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。三） 基層員工基層員工是福麟文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng) 會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同福麟文化，融入福麟文化，通過自己的行為體現(xiàn)福麟文化。四、福麟文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)一）第一階段（2012 年 3 月至 4 月）：（一）行動(dòng)計(jì)劃1 、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司

8、文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià) 值觀。完成福麟文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工 熟知福麟的文化理念。2 、建立福麟地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合福麟文化理念。3 、 3 月底前由營銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“福麟之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）。（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)： 通過福麟地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使福麟地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員 工理念為目標(biāo)。（三）責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力 資源主管。二）第二階段（2012 年 5 月至 8 月）：（一）行動(dòng)計(jì)劃：1 、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2 、積累福麟

9、文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提 升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。3 、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn) 行適當(dāng)調(diào)整和完善。4 、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為 自覺的行為準(zhǔn)則。5 、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。（二）責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力 資源主管。三）第三階段（2012 年 9 月至 2013 年 3 月 ）：（一）行動(dòng)計(jì)劃1 、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的福麟文化管理 的組織和能力。2 、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層 管理者最主要的管理語言和管理手段。3 、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為福麟文化堅(jiān)定的 信仰者和傳播者。（二）責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力 資源主管。五、文化傳播 一）文化培訓(xùn)和交流 （一）新員工的文化培訓(xùn) 主要對(duì)象：新員工 主要內(nèi)容：公司員工手冊(cè)、文化故事集萃 主要方式： 講授（公司員工手冊(cè)） 自學(xué)（文化故事集萃） 主要講授人：文化培訓(xùn)講師 組織者：行政計(jì)劃中心 （二）主題交流活動(dòng) 交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。1 、活動(dòng)主題的確