工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告01

1、工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告2010-03-16 13:19:43| 分類：工程管理|標(biāo)簽：|字號大中小 訂閱題 目工程項目管理施工投標(biāo)文件工程設(shè)計匚實驗研究0fc品研發(fā)堂件工程課題類型匚理論研究匚應(yīng)用科研國±會調(diào)查事它內(nèi)容要點：課題背景、意義；課題簡介；調(diào)研報告（或文獻(xiàn)綜述）；方案論證與主要工作思路；工作進(jìn)度安排等。字?jǐn)?shù)在 3000漢字左右。課題背景、意義：工程項目建設(shè)過程一般很長，包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié) ，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等 方面的因素，受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險，其組織管理是一項 專業(yè)性很強(qiáng)的工作.招投標(biāo)制度作為工程

2、承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施， 它是一種具有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段；它不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人， 而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制。這次工程又是大學(xué)根據(jù)自身實際，充分發(fā)揮自己專業(yè) 的優(yōu)勢，對災(zāi)區(qū)進(jìn)行具體實際的援建，對于響應(yīng)黨的號召，具有偉大的現(xiàn)實意義。這次畢業(yè)設(shè)計我選擇的是投標(biāo)這一塊。通過畢業(yè)設(shè)計強(qiáng)化我們對基本知識和基本技能的理解和掌握， 培養(yǎng)學(xué)生收集資料和調(diào)查研究的能力，方案比較、論證的能力，以及一定的理論分析與設(shè)計運算能力 ，并進(jìn)一步提高應(yīng)用計算機(jī)識圖、繪圖的能力。另外對培養(yǎng)我們獨立思考問題和解決問題的能力，為今后工作做準(zhǔn)備

3、，都具有十分重要意義。課題簡介：1. 工程概述：本工程名稱為綿竹市第三示范幼兒園，分為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，有大中小15班共計440人使用。地上三層，無地下室。2. 主要技術(shù)指標(biāo)：建筑用地面積9351平方米，總建筑面積為 3948平方米；主體為三層，局部二層，建筑高度10.8米；屋面防水等級為二級，耐用年限 15年；結(jié)構(gòu)設(shè)計年限15年，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設(shè)防烈度7度。3. 項目特點：本工程是災(zāi)區(qū)的學(xué)校，屬于援建工程，因而在注重報價的基礎(chǔ)上，更應(yīng)重視工程質(zhì)量和節(jié)能；其 次，考慮到是幼兒園的因素，應(yīng)保證工程的環(huán)保；4. 總要求：嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)本科畢業(yè)設(shè)計的要求；每位學(xué)生都應(yīng)參加相關(guān)的實踐和調(diào)研

4、，并接受相應(yīng)的考核;a 每個學(xué)生在完成規(guī)定內(nèi)容的畢業(yè)設(shè)計報告的基礎(chǔ)上，還應(yīng)完成一篇與本人負(fù)責(zé)畢業(yè)設(shè)計階段的內(nèi)容相關(guān)的 M技小論文，以及反映對該階段的認(rèn)識或?qū)嵺`的體會、思考和心得的工作總結(jié)各一份。5. 主要工作：(1) 編制管理大綱(2) 編制招標(biāo)文件前期協(xié)助小組成員完成策劃和招標(biāo)工作，然后主要完成投標(biāo)工作。(3) 編制施工組織設(shè)計(4) 編制報價書(5) 編制投標(biāo)文件(6) 撰寫論文和總結(jié)2周文獻(xiàn)綜述：1工程項目招投標(biāo)管理概述工程項目招投標(biāo)管理是工程項目管理中的重要一環(huán)，只要符合工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的工程建設(shè)項目都必須通過招投標(biāo)來進(jìn)行工程建設(shè)。通過招投標(biāo)，可以規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，

5、保護(hù)國 家利益、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項目質(zhì)量。工程項目管理是對 整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理【11 o成熟的項目管理實踐始于 20世紀(jì)40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀(jì)80年代項目管理主要還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。20世紀(jì)80年代以來，我國項目管理體制首先在建設(shè)項目上有所突破。我國的許多大中 型項目相繼實行項目管理體制，包括項目資本金帶度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制度等。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的招標(biāo)投標(biāo)法。這個法律涉及項目管理的諸多方面，為 我國項目管理的健康發(fā)展提

6、供了法律保障。我國項目管理，尤其是在施工項目管理方面 20年來已取得重要進(jìn)展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距 【2】。我國工程項目管理特點是：工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新 的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿 的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國 工程建設(shè)的生產(chǎn)力【3】。工程項目管理應(yīng)與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展得實際相結(jié)合。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項 工程或單項工程多，施工管理和合同管理難

7、度大。在精干主體的基礎(chǔ)上還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少 管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又 有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著 項目管理的效果與成敗。建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。要致力于建立和完善一套有效的 競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實行競爭上崗制度。按照公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制， 可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變.提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工

8、的勞動生產(chǎn)積極性。 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機(jī)制。通過對 合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價.提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2國內(nèi)招投標(biāo)的現(xiàn)狀：我國的招投標(biāo)發(fā)展較晚，上世紀(jì) 80年代中期到90年代中期，我國處于從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì) 體制轉(zhuǎn)軌的過渡時期，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步引進(jìn)了工程招投標(biāo)競爭機(jī)制，極大的促進(jìn)了工程項目市 場化。90年代中期開始，隨著市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，招投標(biāo)工作進(jìn)入了反思和探索期，招標(biāo)的方法呈多樣 化，并逐漸向國際招投標(biāo)慣例靠近，招投標(biāo)工作處于試驗性階段。自 2000

9、年1月1日中華人民共和國 招標(biāo)投標(biāo)法頒布實施以來，招投標(biāo)技術(shù)和方法日趨善，招投標(biāo)市場發(fā)展總體趨勢良好，招投標(biāo)活動在控 制投資成本、降低投資風(fēng)險、提高投資質(zhì)量、預(yù)防和減少腐敗、增加交易透明度等方面發(fā)揮著積極有效的 作用【4】。3招標(biāo)工作還存在以下幾方面的問題：(1)投標(biāo)方片面追求利潤最大化，在投標(biāo)時掛靠資質(zhì)更高的企業(yè)參加資格預(yù)審，臨時組建項目管理班子并招募勞動力素質(zhì)底下的勞務(wù)隊伍，采用低價中標(biāo)或故意抬高部分單價的辦法競標(biāo)，一旦中標(biāo)后，馬上會出現(xiàn)管理混亂，采用索賠和洽商變更賺取利潤等等。(2)國有投資項目，由于其招標(biāo)人不是工程項目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險。與招標(biāo)人 有私下交易的中標(biāo)人，

10、由于沒有經(jīng)過真正的市場競爭，其中標(biāo)價往往會高于合理利潤，其承擔(dān)項目的能力 也十分有限，這就給工程項目帶來造價和質(zhì)量的雙重風(fēng)險。(3)招標(biāo)人往往過分依賴工程量清單中的工程量， 片面強(qiáng)調(diào)工程量清單對工程投資和實施影響的重要 性，不能全面正確地看待施工圖紙和工程量清單的關(guān)系， 造成僅僅依靠工程量清單中的數(shù)據(jù)來判斷工程的 難點和特點，難于對工程的工期和 投資進(jìn)行控制。(4)忽視項目前期工作的重要性，方案設(shè)計不精準(zhǔn)，市場調(diào)研不全面，可行性研究不深入，直接導(dǎo)致 招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在開工后出現(xiàn)大量的治商變更，使工程在進(jìn)度和造價等方面嚴(yán)重超出預(yù)期.(5)在工程項目招標(biāo)評標(biāo)中，片面強(qiáng)調(diào)工程投標(biāo)報價，造成了評標(biāo)僅

11、僅是投標(biāo)人投標(biāo)報價的比較， 定標(biāo)也主要依靠經(jīng)濟(jì)標(biāo)鎖定，而忽了直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽、施工組織設(shè)計等諸多重要 因素。(6)工程投標(biāo)中不注重招標(biāo)管理團(tuán)隊的組織和全過程管理，缺乏技術(shù)型的專家和人才，忽視資質(zhì)預(yù)審的重要性，增大了投標(biāo)單位 圍標(biāo)”和掛靠”的可能性。招標(biāo)與投標(biāo)已經(jīng)成為我國建筑業(yè)最重要的活動之一。對于建筑企業(yè)而言，能夠熟悉招投標(biāo)規(guī)則，提高投標(biāo)報價能力，使得自己能在眾多的工程項目競標(biāo)活動中，戰(zhàn)勝對手，贏得更多的、高 效益的項目，將成為衡量其經(jīng)營管理水平、企業(yè)競爭力并決定其生死存亡的一個重要指標(biāo)。從某種意義上 來講，工程施工項目招投標(biāo)活動的成敗已經(jīng)成為決定建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因

12、素，是廣大建筑企業(yè)管 理人員關(guān)注的一個熱點問題【5】。招標(biāo)的最大特點是公開、公平、公正和擇優(yōu)。招標(biāo)投標(biāo)的實質(zhì)，就是通 過市場競爭機(jī)制的作用，使先進(jìn)的生產(chǎn)力得到充分發(fā)展，落后的生產(chǎn)力得以淘汰，從而有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和社會進(jìn)步【6】。目前，在西方市場經(jīng)濟(jì)國家，招標(biāo)投標(biāo)不僅在公共采購領(lǐng)域被普遍推行，而且也得到 了私有企業(yè)的廣泛運用。我國是從80年代初開始引入招標(biāo)投標(biāo)制度的。先后在利用國外貸款、機(jī)電設(shè)備進(jìn) 口、建設(shè)工程發(fā)包、科研課題分配、出口商品配額分配等領(lǐng)域推行。實踐證明，這一制度為企業(yè)獲得了巨 大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益【7】。推行招投標(biāo)制度作為我建筑業(yè)管理體制改革的突破口和建筑產(chǎn)品交易方式的改革，

13、是在政府的強(qiáng)制下建立起來的【8】。招標(biāo)投標(biāo)法第 7條中規(guī)定：招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理的主要任務(wù)之一就是：保護(hù)正當(dāng)競爭，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。同時， 依法查處招標(biāo)活動中的包括不正當(dāng)競爭的違法行為【9】。招標(biāo)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，有完整的程序，環(huán)節(jié)多，專業(yè)性強(qiáng)，專職的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)由于其專門從事招投標(biāo)管理活動，在人員力量和管理經(jīng)驗方面 有著得天獨厚的優(yōu)勢，有足夠的人力和精力對招投標(biāo)活動進(jìn)行全過程、全方位的市場監(jiān)督管理，有利于提 高招標(biāo)工作的管理水平，有利于招投標(biāo)活動在公開、公正、公平”的競爭機(jī)制下進(jìn)行，有利于承發(fā)包雙方利益的保護(hù)【10】。招標(biāo)投標(biāo)具

14、有下述基本特征：1 .平等性，招標(biāo)投標(biāo)的平等性；2 .競爭性。招投標(biāo)的核心是競爭，按規(guī)定每一次招標(biāo)必須有三家以上投標(biāo)，這就形成了投標(biāo)者之間的 競爭，他們以各自的實力、信譽、服務(wù)、報價等優(yōu)勢，戰(zhàn)勝其他的投標(biāo)者。此外，在招標(biāo)人與投標(biāo)者之間 也展開了競爭，招標(biāo)人可以在投標(biāo)者中間擇優(yōu)選擇”，有選擇就有競爭。本次招投標(biāo)由于是發(fā)生在此特殊時期的援建工程，本身就有其特殊性，因而質(zhì)量和報價同等重要，在投標(biāo)時尤其要注意這一點；3 .開放性。正規(guī)的招投標(biāo)活動，必須在公開發(fā)行的報刊雜志上刊登招標(biāo)公告，打破行業(yè)、部門、地區(qū)、甚至國別的界限，打破所有制的封鎖、干擾和壟斷，在最大限度的范圍內(nèi)讓所有符合條件的投標(biāo)者前來投

15、標(biāo)，進(jìn)行自由的競爭【11】。4報價是工程投標(biāo)的核心以及報價策略：2000年1月1日我國開始執(zhí)行報價是工程投標(biāo)的核心【12】。報價一般要占整個投標(biāo)書分值的60%70%,代表著企業(yè)的綜合競爭力和施工能力。報價過高，可能因為超出最高限價而丟失中標(biāo)機(jī)會；報價過低，則可能因為低于合理低價而。廢標(biāo)，即使中標(biāo)，也可能會給企業(yè)帶來虧本的風(fēng)險。因此投標(biāo)企業(yè)應(yīng)針對工程的實際情況，憑借自己的實力，綜合分析，研究形成最終的報價，達(dá)到中標(biāo)和贏利的【13。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前 在工程建設(shè)方面，通過招標(biāo)達(dá)到的節(jié)資率為1%-3% ,工期縮短10% o烏魯木齊-奎屯高速公路以公開招標(biāo)方式選擇施工承包商和監(jiān)督承包商，并將項目總采購

16、通告刊登在聯(lián)合國發(fā)展論壇上。14個合同段總中標(biāo)價與概算相比，節(jié)約 4.3億無，節(jié)資率達(dá)18% o 1998年該工程合格率為100% ,優(yōu)良率為97.1%。反面 的事實則進(jìn)一步證明，不嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)，搞內(nèi)幕交易，違規(guī)操作，不僅不能提高經(jīng)濟(jì)效益，而且往往 是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的直接原因【14。近年來發(fā)生的昆祿公路、青洋河大橋、重慶泰江彩虹橋等建設(shè)工 程質(zhì)量事件，就是項目招標(biāo)不規(guī)范或根本不進(jìn)行招標(biāo)的典型案例，讓人觸目驚心【15】。投標(biāo)報價的策略有：【16】(1)不平衡報價法：在不提高總報價的前提下， 通過調(diào)整項目內(nèi)部各部分報價 (調(diào)整范圍不能過大)， 謀求結(jié)算時提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。(2)多方案報價法

17、：招標(biāo)文件中工程范圍不明確，某些條款不清，在充分考慮風(fēng)險的情況下，在滿 足原招標(biāo)文件技術(shù)要求的條件下，不公對原方案提出報價，還可以提出新的方案進(jìn)行報價。報價時要對兩 種方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對比，新方案比原方案報價應(yīng)降低，以有利于中標(biāo)。(3)增加建議方案法：招標(biāo)文件允許投標(biāo)人提出建議時，可以對析設(shè)計方案提出新的建議，投標(biāo)人 可以提出技術(shù)上先進(jìn)、操作上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建議。提出建議后要與原報價進(jìn)行對比且有所降低。(4)突然降價法：投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強(qiáng)內(nèi)部管理、 降低費用消耗的可能性分析，提出降低報價方案，并在投標(biāo)截止日規(guī)定時間之前提出，有利于中標(biāo)。(5)先

18、虧后贏法：承包商為了打進(jìn)某一地區(qū)，依靠自身的雄厚資本實力，采取一種不惜代價、只求中 標(biāo)的低價投標(biāo)方案，應(yīng)用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，并且提出的施工方案也先進(jìn)可行。(6)無利潤競標(biāo)法：投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程轉(zhuǎn)包給報價低的分包商；或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采取前段中標(biāo)后段得利；或為了開拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境時采取的策略【17】。(7)以人為本法：注重與業(yè)主當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，邀請他們到本企業(yè)施工管理過硬的在建工地考察， 以顯示企業(yè)的實力和信譽。按照社會主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)的要求去處理好人與人之間的關(guān)系， 求得理解與支持，爭取中標(biāo)【18】。5投標(biāo)報價手段：(1

19、)免擔(dān)風(fēng)險、增大報價當(dāng)工程地質(zhì)條件復(fù)雜時或不可預(yù)見因素增多時，可增大報價，以減少風(fēng)險，但中標(biāo)機(jī)會較少。(2)活口報價所謂活口，是指在投標(biāo)報價中留下一些活動余地，表面上看來是低標(biāo)”，但在建議中附加多項備注，留在施工中處理，其實質(zhì)卻可能是高標(biāo)”。(3)多方案報價由于招標(biāo)文件不明確或項目本身有多方案存在，投標(biāo)企業(yè)可做多方案報價，最后與招標(biāo)單位協(xié)商處 理。(4)薄利保本報價工程項目條件好，目前本單位任務(wù)不足，為了爭取中標(biāo)，采取薄利保本策略，按最低的報價水平報 價。(5)虧損報價虧損報價也稱拼命報價”，在特殊情況下采用。如企業(yè)無任務(wù)，為了減少虧損而爭取中標(biāo)：企業(yè)為了 生存，采取先虧后贏(通過索賠或其他方

20、式)的策略：企業(yè)為開辟某一地區(qū)的市場，取得商譽方面的效果(6)創(chuàng)新方案或合理化建議如果能夠?qū)こ虒嵤┨岢鲂路f的方案，一其提高質(zhì)量、加快工期、節(jié)省造價，必能吸引業(yè)主，促成 中標(biāo)。如某工程中承包商提出將打包心墻填料由粘土改為風(fēng)化料，采用新工藝壓實，節(jié)省費用300多萬元，并保證質(zhì)量，節(jié)省了工期。這種投標(biāo)手段是最受歡迎的多贏方法【19】。投標(biāo)報價決策的好壞，是一個企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵，而制定報價策略又必須考慮投標(biāo)者的數(shù)量、主 要競爭對手的優(yōu)勢、競爭實力的強(qiáng)弱和支付條件等因素，根據(jù)不同的情況制定出高、中、低三種報價決策。遇到如下情況報價可相對高些：專業(yè)技術(shù)要求高、技術(shù)密集型項目；支付條件不理想、風(fēng)險大的項

21、目； 競爭對手少，各方面自己都占絕對優(yōu)勢的項目；工期短，設(shè)備和勞動力都超常規(guī)的項目；特殊工程(如國防、保密工程)需要特殊條件的項目。如果奪標(biāo)的目的是為了在該地區(qū)打開局面，樹立信譽，占領(lǐng) 市場和建立標(biāo)志性工程，則可采取微利保本策略。主要是：投標(biāo)對手多、競爭激烈、支付條件好、項目 風(fēng)險小的項目；技術(shù)難度小、工作量大、配套數(shù)量多、都樂意承攬的項目；為了開拓市場，急于尋找 客戶、解決吃飯問題的情況下?！敝腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的實施，將有助于建筑市場的競爭逐步走向 規(guī)范化、法制化、有序化的軌道【20】。對于我們而言，這次模擬招投標(biāo)將受益匪淺。一個優(yōu)秀的招投標(biāo)人員不是要哪一門精通，但要求許代學(xué)科、專業(yè)的

22、知識有個大致的了解，要全能型的，各方面都有所涉獵。筆者通過工程投標(biāo)過程主要環(huán)節(jié) 卜關(guān)鍵影響因素的認(rèn)真分析，尤其通過親身參與幾個工程標(biāo)書編制的實踐，深深的感受到報價的編制是有 卜巧的，但任何一個專業(yè)編制技巧都無法完全脫離工程自身的特點和企業(yè)自身的投標(biāo)策略，只有善于根據(jù) 卜程特點性質(zhì)和當(dāng)?shù)厥┕l件進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，才能在初步報價基礎(chǔ)上做出合理調(diào)整，在保 實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)目的的基礎(chǔ)上，編制出一套具有競爭性的最終報價。參考文獻(xiàn):1齊寶庫.工程項目管理管理.東南大學(xué)出版杜M, 20072趙濤，潘欣鵬.項目整體管理M.北京：中國紡織出版社，20043陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理M.東南大學(xué)出

23、版社，2002.84孫琬鐘.中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法釋義與適用指南.M.5劉馬途.招投標(biāo)標(biāo)程序、方法、規(guī)范M.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004年5月6劉爾烈，朱建元.工程建設(shè)項目的招標(biāo)與投標(biāo)M.北京:人民法院出版社，20007于東妮.關(guān)于規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)的思考J.機(jī)電信息.2005 , ( 5)8曹富國.中國招標(biāo)投標(biāo)法原理與適用M.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,20029中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法10葛萌.對建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)特性與意義的探討J,中國建設(shè)信息，2005年(6)11姚巍.建設(shè)工程項目招投標(biāo)關(guān)鍵控制問題分析J中國建設(shè)信息，2009.812張純林.建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)階段工程造價管理.機(jī)場建設(shè).2

24、006(4): 44-4613楊清云.加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的幾點思考J, 2003.(11)14張曉明.工程招投標(biāo)中存在的問題J工程建設(shè)與設(shè)計，2008.815鄧惠琴.建設(shè)工程招投標(biāo)制度的弊端分析J.山西建筑，2004 ( 1)16彭思志，孫勇毅，談投標(biāo)報價策略和作價技巧17馬紹聰.適應(yīng)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的投標(biāo)技巧18宋彩萍.工程施工項目投標(biāo)報價實戰(zhàn)策略與技巧J.建筑經(jīng)濟(jì)，2000年5月.20100J.山西建筑，2006.北京：科技出版社，2004年2月.10010419何增勤.工程項目投標(biāo)策略M.天津：天津大學(xué)出版社.2004.153020劉平均.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中存在的問題及對策J ,

25、2007方案論證與主要工作思路:發(fā)包方案策劃主要解決標(biāo)段劃分、發(fā)包方式、計價模式、評標(biāo)原則、材料設(shè)備的采購供應(yīng)方法、發(fā) 卜進(jìn)度等問題。第一，從合法性的角度充分分析研究發(fā)包方案，使其遵守我國法律、法規(guī)、政策、以及地 方建設(shè)行政主管部門有關(guān)部門的約束。第二，從業(yè)主的角度探討可能的發(fā)包方案，主要需考慮的內(nèi)容有:卜主方的特點，包括業(yè)主的管理能力、財務(wù)能力等；業(yè)主方的管理制度；業(yè)主方的建設(shè)目標(biāo)及要求；業(yè)主 卜可能存在的風(fēng)險及其對策。第三，從工程實施的角度分析適用的發(fā)包方案，主要考慮的內(nèi)容有：分析工 項目的特點，如了解工期定額、承包商資質(zhì)要求；工程項目的現(xiàn)場實施條件，例如水電供應(yīng)能力、可供施工使用的場地條件、環(huán)境要求棄土以及回填土等；工程項目的構(gòu)成，列出單位工程和主要分部工程清單； （程項目的采購內(nèi)容和計劃，并考慮各標(biāo)段的界面；第四，從建筑市場操作的角度探討合