監(jiān)理部工作計劃

1、金領(lǐng)？九如意項目監(jiān) 理 部 工 作 計 劃英泰克工程顧問（上海）有限公司二0 一五年九月目 錄1 .工程前期監(jiān)理工作計劃 32 .施工進度控制工作計劃 43 .工程質(zhì)量控制工作計劃 44 .工程投資控制工作計劃 45 .工程合同管理工作計劃 56 .信息管理工作計劃 57 .工程組織協(xié)調(diào)工作計劃58 .建設(shè)單位提供資料. 6-可編輯修改-金領(lǐng)？九如意項監(jiān)理部工作計劃為促使整個工程建設(shè)行為的規(guī)范化、程序化和科學化，加強監(jiān)理工作的計劃 和預見性，圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標， 根據(jù)本工程實際情況和監(jiān)理工 作要求，監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作計劃，以指導施工監(jiān)理工作的進行。1 .工程前期監(jiān)理工作計

2、劃（見表1）監(jiān)理前期工作計劃表序號項目內(nèi)容或要求安 排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計圖紙，了解和掌握設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)計交底前3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、通用條款、專用條款、考察選擇分包單位施工準備階段4施工總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制，以審核和控制施工進度計劃5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)工程項目組成，編寫道路、排水專業(yè)工 程監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批 準專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)式管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工 程管理體系，認真審查施工組織設(shè)計或施工 方案，建立工程

3、質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進場人員、材料和設(shè)備檢驗按照合同要求，認真檢查施工進場人員、材 料、機械，使之滿足合同和擬開工項目的要 求8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各 自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè) 單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工 準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建 設(shè)單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要 求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序 交底；確定各方參加工地例會的主要人員、 例會周期、地點及議題等等監(jiān)理進場及三方組織機構(gòu)完善后，工程開工前9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合同要求，認真檢查開工條件，嚴格工程開工審批手續(xù)施工準備完成，領(lǐng)取了施工許可

4、證2 .施工進度控制工作計劃(1)監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃，并審定各施工單位申報的總施工進度計劃；(2)每月未檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”(見表2)表2工程施工月、周進度控制工作計劃月、周施工進度計劃主要工作計劃內(nèi)容月施工進度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求，落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第三周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第四周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第五周始周計劃執(zhí)行情況同第二周， 評價本月計

5、劃實施情況、 存在的問題及對問題的處理措施，并完成月報表與工程計量證書審簽等工作，審查下月工作計劃和保證方案與措施注：按單位工程或分部工程分階段進行進度控制（3）每周例會上檢查上周施工任務完成情況及核定下周計劃安排（表2）。3 .工程質(zhì)量控制工作計劃為使工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保 證體系，并依據(jù)工程特點、設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查 旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質(zhì)量實施全過程、全 方位的控制。全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個階段（表3）0在實施動態(tài)控制的同時，突出主動控制，加強質(zhì)量預測和制定防范措施。表3工程質(zhì)量控制工作計劃

6、內(nèi)容計劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理細則，審批施工組織設(shè)計、施工方 案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測量放樣成果、檢查施工技術(shù) 人員資格和到位情況、檢查進場材料與設(shè)備，審批開工報告等事中控制加強工序質(zhì)量管理及工序質(zhì)量驗收與評定事后控制及時處理質(zhì)量問題和事故，組織竣工預驗收，參加竣工驗收及交付4 .工程投資控制工作計劃依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價款，在工程實施過程中，監(jiān)理部將嚴 格履行職責，根據(jù)招投標文件、施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程 量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進 行設(shè)計變更和施工方案審

7、查，認真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽 證，并負責工程費用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力 求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投 資。工程投資控制計劃內(nèi)容見表 4所列。表4工程投資控制計劃措施和內(nèi)容計劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，分析研究設(shè)計變更及其他價格影響因素，量，核查施工預算及中標價格等指標按施工圖計算主要工程事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進行圖紙內(nèi)工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量計量書，審核工程支付款申請表，工程竣工結(jié)算審核等5 .工程合同管理工作計劃工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的

8、重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合同的簽約、履行、變更等進行嚴格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出建議；合同履行過程中，在工期方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度 計劃，并對不利因素進行分析；在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范和標準進行 中間驗收和隱蔽工程檢查驗收；在投資管理方面，嚴格控制工程變更和施工索賠， 對計量和簽證進行認真核實，并進行工程結(jié)算的審核；工程結(jié)束后將合同文件(合 同履行中的簽證、會議紀要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等)加以系統(tǒng)整理， 建檔保管。6 .信息管理工作計劃“三控制”的基礎(chǔ)是信息和資料。及時掌握準確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務。監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、

9、整理及反饋各種信息，通過分析差異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準確的資料。對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄(包括日記、日志、氣象報告、 月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等)，以及會議紀要等文件，進行表格化、 臺帳管理，及時反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。7 .工程組織協(xié)調(diào)工作計劃工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應商、專業(yè)管線部門、及周邊有關(guān)單位等。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的中心位置。 依據(jù) 監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過會議、協(xié)商、洽談、通知和指令等方法和手 段，積極主動地進行現(xiàn)場組織管理， 并協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商、總包與分包等之 問的關(guān)系。8 .建設(shè)單位提供資料(1)規(guī)劃用地許可證；(2)建設(shè)工程規(guī)劃許可證(包括附件)；(3)建設(shè)工程開工審查表；(4)建設(shè)工程開工證、施工許可證；(5)規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書，規(guī)劃部門定位驗收合格通知書；(6)在指定監(jiān)督機構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務手續(xù)；(7)經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件(圖紙審查意見即 設(shè)計回復，蓋審查章的圖紙，招標答疑，圖紙答疑 )；(8)本工程項目的中標通知書及中標價(復印件)；(9)施工承包合同(副本