工作計(jì)劃管理辦法

1、工作計(jì)劃管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):漂河電廠籌建處工作計(jì)劃管理辦法1 總則1.1 為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、華電國際和董事會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，規(guī)范工作計(jì)劃管理工作程序，使工作任務(wù)具有目的性、計(jì)劃性和嚴(yán)肅性，提高公司管理工作的效率，做好工作計(jì)劃的編制、評審、檢查、考核工作，特制訂本辦法。1.2 本辦法適用于漯河電廠籌建處。2 職責(zé)2.1 籌建處領(lǐng)導(dǎo)(1) 負(fù)責(zé)主持月度、年度工作計(jì)劃的評審；(2) 在月度、年度工作計(jì)劃評審后，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的批準(zhǔn)；(3) 負(fù)責(zé)審批各部門工作計(jì)劃的變更和調(diào)整申報(bào)。2.2 相關(guān)部門(1) 負(fù)責(zé)編制本部門周、月度、年度工作計(jì)劃任務(wù)并及時(shí)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部；(2) 參加月度、年度工作計(jì)

2、劃的評審；(3) 在工作計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門和與部門工作有關(guān)的計(jì)劃任務(wù)；(4) 負(fù)責(zé)對本部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核；(5) 負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的變更、調(diào)整，辦理調(diào)整審批手續(xù)。2.3 計(jì)劃經(jīng)營部(1) 負(fù)責(zé)組織并參加月度、年度工作計(jì)劃的評審；(2) 在工作計(jì)劃下達(dá)后，負(fù)責(zé)對全公司工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、平衡、控制和監(jiān)督；(3) 負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的檢查和分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；(4) 負(fù)責(zé)審查計(jì)劃的變更和調(diào)整；(5) 負(fù)責(zé)對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3 編制3.1 編制依據(jù)3.1.1 籌建處年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃；3.1.2 籌建處董事會(huì)決議；3.1.3 籌建處目

3、標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則。3.2 編制原則3.2.1 各部門根據(jù)公司管理工作的總體要求和部門年度工作總體安排，統(tǒng)籌安排月度、周工作計(jì)劃任務(wù)，合理分配部門資源，講求工作效率，使部門工作安排有序，職責(zé)明確，協(xié)調(diào)到位。3.2.2 工作計(jì)劃的編制要有全局觀念，既要考慮本部門實(shí)際也要注意部門間的協(xié)調(diào)，在計(jì)劃編制前，計(jì)劃編制人員要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便在計(jì)劃安排時(shí)充分考慮工作的協(xié)調(diào)性，并與公司總體工作思路保持一致。3.2.3 若計(jì)劃工作項(xiàng)目安排時(shí)需要發(fā)生費(fèi)用的，須編制費(fèi)用的預(yù)算，堅(jiān)持詢價(jià)先行、預(yù)算先行，預(yù)算應(yīng)細(xì)化、計(jì)價(jià)應(yīng)有依據(jù)，使費(fèi)用落到實(shí)處，預(yù)算編制到位。3.2.4 工作計(jì)劃編制完成后，應(yīng)先進(jìn)行部門內(nèi)部的平衡

4、，使工作計(jì)劃切實(shí)可行，確保完成。3.3 編制、報(bào)送、發(fā)布3.3.1 周工作計(jì)劃（周一至周日）（1） 籌建處各部門負(fù)責(zé)編制本部門周工作計(jì)劃（格式見附件1 ），并于每周六12 00前向計(jì)劃經(jīng)營部報(bào)送下周工作計(jì)劃（經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署并加蓋部門印章），同時(shí)提供電子版（Word ）文檔。（2） 計(jì)劃經(jīng)營部匯總各部門下周工作計(jì)劃，并于周一前在網(wǎng)上發(fā)布。3.3.2 月度工作計(jì)劃（每月26 日至下月25 日）（1）由籌建處各部門負(fù)責(zé)編制（格式見附件3）,并于每月25日17 30前向計(jì)劃經(jīng)營部報(bào)送下月工作計(jì)劃（經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署并加蓋部門印章），同時(shí)提供電子版（Word ）文檔。（2）計(jì)劃經(jīng)營部于27日17 30

5、前初審?fù)戤?，并?bào)工程部進(jìn)行月度工程計(jì)劃編制。（3） 計(jì)劃經(jīng)營部在月度例會(huì)后進(jìn)行初步平衡，提出計(jì)劃初步意見并組織召開計(jì)劃評審會(huì)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)送報(bào)送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)審批后的月度工作計(jì)劃（格式見附件5） 由計(jì)劃經(jīng)營部于每月1 日前在網(wǎng)上發(fā)布。3.3.3 年度工作計(jì)劃（1） 年度計(jì)劃由各部門制定（格式參見附件3），并于每年11 月 30 日前向計(jì)劃經(jīng)營部報(bào)送下一年度工作計(jì)劃（經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署并加蓋部門印章），同時(shí)提供電子版（Word ）文檔。（2） 計(jì)劃經(jīng)營部對各部門報(bào)送的年度計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡，并于12 月 31日前初審?fù)戤叄瘓F(tuán)公司、華電國際和董事會(huì)下達(dá)年度計(jì)劃任務(wù)后，對

6、年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)審批后的年度工作計(jì)劃（格式參見附件5）由計(jì)劃經(jīng)營部于次年2月在網(wǎng)上發(fā)布。4 評審1.1 各部門月度工作計(jì)劃提交計(jì)劃經(jīng)營部后，計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)公司總體計(jì)劃的要求，對相關(guān)部門的工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。對需要多個(gè)部門配合的工作，計(jì)劃任務(wù)應(yīng)在時(shí)間上相互協(xié)調(diào)，在任務(wù)分配上分清主次，界定接口。1.2 計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行初步平衡后，提出計(jì)劃調(diào)整的初步意見并組織召開計(jì)劃評審會(huì)，評審會(huì)議由公司經(jīng)營副總主持，總經(jīng)理、基建副總、紀(jì)委書記、項(xiàng)目公司項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人參加。1.3 月度計(jì)劃評審會(huì)議于每月29日16 30 （遇節(jié)假日、公休日或公司有重大活

7、動(dòng)安排時(shí)順延）、年度計(jì)劃評審會(huì)議于每年1 月（臨時(shí)通知）在公司多功能會(huì)議室召開，會(huì)議主要內(nèi)容是根據(jù)公司總體工作要求和進(jìn)度安排，對各部門的工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，對重要工作任務(wù)，具體落實(shí)進(jìn)度和要求，對涉及多個(gè)部門配合的任務(wù)，重點(diǎn)做好接口的檢查和協(xié)調(diào)以利于工作的執(zhí)行。1.4 工作計(jì)劃評審后，計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)評審意見負(fù)責(zé)對計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)送經(jīng)營副總經(jīng)理審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.5 計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)計(jì)劃評審會(huì)組織簽到、會(huì)議技術(shù)措施的落實(shí)和會(huì)場紀(jì)律的檢查，做好會(huì)議記錄。1.6 會(huì)議時(shí)長限定45 分鐘左右（年度評審會(huì)議可適當(dāng)延長）。5 實(shí)施5.1 工作計(jì)劃下達(dá)后，由各部門組織實(shí)施，部門應(yīng)逐項(xiàng)

8、落實(shí)計(jì)劃任務(wù)并責(zé)任到人，力爭計(jì)劃任務(wù)的全面完成。5.2 計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，一般不得調(diào)整，如因特殊情況且非主觀原因或工作需要可以進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整應(yīng)填寫計(jì)劃調(diào)整申請表（格式見附表7），由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.3 計(jì)劃的調(diào)整申請批復(fù)后，申請部門應(yīng)根據(jù)調(diào)整的計(jì)劃，合理安排工作任務(wù)，確保實(shí)施。5.4 月度計(jì)劃的調(diào)整在每月25 日前辦理調(diào)整手續(xù)，年度計(jì)劃的調(diào)整在計(jì)劃執(zhí)行前 20 日辦理調(diào)整手續(xù)。6 計(jì)劃完成情況分析6.1 周計(jì)劃完成情況6.1.1 各部門對每周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，按附件 2 要求填報(bào)工作計(jì)劃完成情況并于每周六12 00前向計(jì)劃經(jīng)營部提交周工作完成情況。6.1.2 對于未完成計(jì)劃的情況，

9、應(yīng)說明未完成的主要原因，必要時(shí)另報(bào)改進(jìn)措施、下一步打算、建議或意見等。6.1.3 計(jì)劃經(jīng)營部匯總各部門周計(jì)劃完成情況并于周一前在網(wǎng)上發(fā)布。6.2 月度計(jì)劃完成情況6.2.1 各部門每月對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，按附件 4 要求填報(bào)工作計(jì)劃完成情況并于每月25日17 30前向計(jì)劃經(jīng)營部提交上月工作計(jì)劃完成情況。6.2.2 對于未完成計(jì)劃的情況，應(yīng)說明未完成的主要原因及改進(jìn)措施、下一步打算、建議或意見等。6.2.3 計(jì)劃經(jīng)營部每月匯總上月計(jì)劃完成情況，按附件 6要求編制公司月度工作計(jì)劃完成情況并于每月1 日在網(wǎng)上發(fā)布。6.3 年度計(jì)劃完成情況6.3.1 各部門每年對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，參照附件4要

10、求填報(bào)工作計(jì)劃完成情況并于每年11 月 30 日前向計(jì)劃經(jīng)營部提交年度工作計(jì)劃完成情況。6.3.2 對于未完成計(jì)劃的情況，應(yīng)說明未完成的主要原因及改進(jìn)措施、下一步打算、建議或意見等。6.3.3 計(jì)劃經(jīng)營部匯總上年計(jì)劃完成情況，參照附件6 要求編制公司年度工作計(jì)劃完成情況并于次年2 月在網(wǎng)上發(fā)布。7 檢查與考核7.1 各部門對本部門計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行跟蹤檢查，分析影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不利因素，制定相應(yīng)對策，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對可能延期的計(jì)劃要采取積極措施，提高工作效率，盡可能保證任務(wù)的按期完成。7.2 計(jì)劃經(jīng)營部每月25日28日對各部門月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，做好檢查記錄。每年12 月組織對各部門

11、年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。7.3 計(jì)劃檢查的內(nèi)容主要包括：計(jì)劃是否執(zhí)行；是否按時(shí)完成；完成的質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對其他工作是否造成影響等。7.4 計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核，對計(jì)劃完成情況的考核執(zhí)行公司年度績效考核細(xì)則。8 持續(xù)改進(jìn)8.1 對計(jì)劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)要及時(shí)糾正，對不合格項(xiàng)目中的常見錯(cuò)誤和問題，要采取糾正預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證實(shí)施情況并持續(xù)改進(jìn)。如糾正預(yù)防措施涉及多個(gè)部門，應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行協(xié)調(diào)，各部門分頭落實(shí)并持續(xù)改進(jìn)。8.2 各部門應(yīng)負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)不合格原因的調(diào)查及糾正措施的制訂與實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)。8.3 各部門制訂糾正與預(yù)防措施時(shí)，應(yīng)注意措施的可行性和有效性，

12、明確各項(xiàng)措施的負(fù)責(zé)人以及完成時(shí)間，當(dāng)負(fù)責(zé)單位涉及多個(gè)部門時(shí)，應(yīng)明確協(xié)調(diào)部門，以便于共同采取措施，做好糾正預(yù)防工作。9 附則9.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。9.2 本辦法由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。附件1部200年第 周工作計(jì)劃（200年 月 日200年 月 日）序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人配合部門完成時(shí)間備注123456789101112131415161718部門負(fù)責(zé)人：編制：編制時(shí)間：200年 月 日附件2部200年第周工作計(jì)劃完成情況（200年 月 日200年 月 日）序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人完成情況備注一計(jì)劃安排項(xiàng)目123456789101112一計(jì)劃外增加項(xiàng)目1234部門負(fù)責(zé)人

13、:編制:編制時(shí)間：200年 月 日附件3部200 年一月工作計(jì)劃編制說明：一、重點(diǎn)工作安排、主要工作目標(biāo)、注意事項(xiàng)附表:序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人配合部門完成時(shí)間備注1234567891011121314151617181920分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：編制： 編制時(shí)間：附件4部如0年一月工作計(jì)劃完成情況編制說明：一、重點(diǎn)工作完成情況、計(jì)劃完成情況分析、具體工作完成情況統(tǒng)計(jì)計(jì)劃工 作數(shù)量完成情況完成率 (%)調(diào)整工作新增工 作數(shù)量未完工作合計(jì)完成 數(shù)量基本完 成數(shù)量數(shù)量情況說明數(shù)量情況說明附表:序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容及措施責(zé)任人完成情況備注一計(jì)劃安排項(xiàng)目1234567891011121314一計(jì)劃外增加項(xiàng)目1234分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人：編制： 編制時(shí)間：附件5200 注_月工作計(jì)劃一、重點(diǎn)工作安排批準(zhǔn)：審定：編制：計(jì)劃經(jīng)營部編制說明二、工作目標(biāo)三、注意事項(xiàng)附表:序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容及措施責(zé)任部門配合部門完成時(shí)間備注1234567891011121314151617181920批準(zhǔn)： 審定： 審核： 編制： 編制時(shí)間：附件6200 年一月工作計(jì)劃完成情況一、重點(diǎn)工作完成情況批準(zhǔn)：審定：編制：計(jì)劃經(jīng)營部編制說明、計(jì)劃完成情況分析三、具