職能部門績效考核指標1

1、共享知識分享快樂卑微如蟋蟻、堅強似大象職能部門績效考核方案為了不斷督促員工實現(xiàn)、完成本職崗位工作過程，有效幫助企業(yè)達成目標，激勵員工提升自身產(chǎn)值。二、適用范圍職能部門（總經(jīng)辦、財務部、人事行政部、設計部、工程部）所有正式員工。三、考核系數(shù)設置標準考核成績考核成績含義績效工資系數(shù)90分以上優(yōu)秀1.281-90分良好1.161-80分一般1.051-60分及格0.950-55分待提高0.845-50分不及格0.650分以下差0.4績效獎金計算舉例說明：張三的月工資總額為2500元，其應得績效獎金為500元，如當月考核綜合得分為81分，則張三當月實得績效獎金為：500X1.仁550元；如當月考核綜合

2、得分為60分，則張三當月實得績效獎金為：500X0.9=450元三、績效工資級別職科效工資.、Ji績一般員工主管經(jīng)理總監(jiān)30050010005000說明：1、試用期員工不參與績效考核。2、考核為評分制，每項分值100分，最低0分。3、考核者需對被考核者進行公正、公平的評價，不得存有私心4、考核者需提供相應數(shù)據(jù)來源。財務部經(jīng)理績效考核指標量表序號KPI指標權重績效目標值考核得分序號KPI指標權重績效目標值考核得分被考核人姓名職位財務部經(jīng)理部門財務部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦1部門日常工作完成情況15%達到100%2財務報表差錯率20%無差錯3財務報表編制5%及時4財務數(shù)據(jù)提供5%及時、準確5

3、費用控制目標達成率10%達到100%6財務分析報告提供10%及時7收支管理5%及時、準確8印鑒、票據(jù)、證件管理5%完整9財務體系規(guī)范化目標完成率10%達到100%10遲到、早退次數(shù)5%2次以上為011請假次數(shù)5%2次以上為012上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：會計績效考核指標量表被考核人姓名職位會計部門財務部考核人姓名職位財務部經(jīng)理部門財務部序號KPI指標H重績效目標值考核得分1成本、費用、收入核算10%及時、準確2財務報表編制20%及時、準確3月度各款項催、繳20%及時4記帳憑證差錯率20%3次以上為05工資表編制5%及

4、時6稅務申報10%及時、核算準確7合同管理5%完整、無丟失8出勤情況5%遲到、早退、請假次數(shù)5次以上為09上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：出納績效考核指標量表被考核人姓名職位出納部門財務部考核人姓名職位財務部經(jīng)理部門財務部序號KPI指標H重績效目標值考核得分1現(xiàn)金收付憑證的編制10%準確2編制資金收支日報表10%及時3壞賬率25%無壞賬付款、印章、支票及現(xiàn)金支出辦理及時性10%及時到達辦理3交納公司應支付的各項費用10%及時、準確5公司庫存現(xiàn)金、印鑒、重要財務票據(jù)、證件保管5%現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出現(xiàn)短缺、遺失7工資

5、發(fā)放15%及時、準確8各種款項報銷及時性5%審批后2天內完成9出勤情況5%遲到、早退、請假次數(shù)5次以上為010上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標權重績效目標值考核得分1采購計劃15%按時完成并通過審批2采購計劃完成率20%采購計劃完成率達到95%3采購成本降低目標5%采購成本降低目標達到5%4采購商品到貨及時率10%采購商品到貨及時率達到95%5采購物料合格率10%合格率達到95%6產(chǎn)品采購品種失誤率5%失誤率為07供應

6、商檔案的建立5%及時性8供應商的開發(fā)及管理15%每個單品有兩家以上的備用供應商，且單品價格不得高于原供應商供貨價格5%9各部門配合度10%配合部門滿意度95%10上級交辦的其他工作5%及時性本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設計部經(jīng)理部門設計部考核人姓名職位總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標權重績效目標值考核得分1公司銷售業(yè)績20%100%達到2設計任務完成率10%100%按時完成3設計方案通過率30%客戶滿意度90%4工程報價準確性20%項目漏洞為05內部員工技能提升10%內部培訓，制度、流

7、程、標準制定及時性，有效性6與各部門配合度5%及時性，主動性7上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設計部總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位設計師助理部門設計部考核人姓名職位設計部經(jīng)理部門設計部序號項目權重績效目標值考核得分依據(jù)1設計方案的合理性30%客戶滿意度2報價的及時性和準確性30%100%及時、準確3業(yè)績達成率20%完成業(yè)務派單率60%4部門設計方案和報價的整體把控與指導20%及時性、準確性本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設計師績效考核指標量表被考核人姓名職位設計師部門設計部考

8、核人姓名職位設計部經(jīng)理部門設計部序號項目權重績效目標值考核得分依據(jù)1設計方案的合理性40%客戶滿意度2報價的及時性和準確性30%100%及時，準確3業(yè)績達成率20%完成業(yè)務派單率60%4工作態(tài)度10%工作積極性本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設計師助理績效考核指標量表被考核人姓名職位設計師助理部門設計部考核人姓名職位設計部經(jīng)理、設計師部門設計部序號項目權重績效目標值考核得分依據(jù)1CAD平面布置圖繪制的及時性和準確性30%100%及時、準確2施工圖繪制的及時性和準確性20%100%及時、準確3報價和預算制作的及時性和準確性30%100%及時、準確4助理工

9、作完成的優(yōu)質度20%上級滿意度本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：人事行政部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位人事行政部經(jīng)理部門人事行政部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門內部各種制度、工作流程規(guī)定編寫10%及時性2人事行政成本預算控制10%人事行政成本控制在預算100%以下4招聘計劃完成情況10%招聘計劃完成率達80%5培訓計劃完成情況10%培訓計劃完成率達100%6考核計劃按時完成情況10%績效考核計劃按時完成率達到100%8人事行政日常工作計劃完成情況10%行政工作計劃完成率達到100%9各崗位工作輔助、支持、

10、監(jiān)控、跟蹤10%及時性100%10核心員工流失率5%企業(yè)核心員工流失率不得局于100%11員工管理5%部門員工考核平均得分在80分以上12勞資笑系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以內13規(guī)范化建設目標達成情況5%完成率達到100%14考勤管理5%及時統(tǒng)計匯報100%15上級交辦的其他工作5%完成率達到100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：前臺/行政專員績效考核指標量表被考核人姓名職位前臺/行政專員部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1招聘計劃完成率20%完成率達80%2行政費用10%行政費用預算控制

11、率在100%以內4固定資產(chǎn)管理5%固定資產(chǎn)建立檔案，無丟失，無人為損壞。5辦公室衛(wèi)生管理10%員工滿意6公司級的重大會務活動和日常的辦公會議管理10%滿意度達80%以上7員工合同、檔案及其他重要文件管理10%員工合同、檔案及其他重要文件100%無丟失，無損壞。8辦公用品管理5%按標準及時發(fā)放，不浪費、不損壞9行政工作流程改善目標完成率15%行政工作流程目標達成率100%10考勤管理10%考勤無差錯，準確率達到100%11上級交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：司機績效考核指標量表被考核人姓名職位司機部門人事行政部考核人姓名職

12、位人事行政經(jīng)理部門人事行政部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1車輛出行節(jié)油率20%百公里11個油2車輛保養(yǎng)、清潔、維護20%及時維護，保證車輛安全行駛4駕駛安全性20%無違章5車輛鑰匙歸還15%及時歸還6各部門用車配合度10%能夠及時配合各部門行車，滿意度100%7當月考勤出勤率5%無遲到、早退、請假8里程記錄及時、準確5%及時、準確率達100%9上級交辦的其他工作5%完成率100%本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人姓名職位總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、設部門總經(jīng)辦序號KPI指標權重績效目標值

13、考核得分1部門人員內部管理10%監(jiān)督，施工無差錯2施工合同簽訂的及時準確性25%100%及時，準確4客戶投訴率20%客戶滿意度，投訴3次以下5增項報價的準確性20%及時準確報價，達到80%6流程執(zhí)行的合理性10%按照流程順利進行，無失誤7發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的情況10%及時性80%8上級安排其他工作5%按時、按量完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：計部經(jīng)理計部經(jīng)理工程部監(jiān)理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程部監(jiān)理部門工程部考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部序號KPI指標H重績效目標值考核得分1工地宣傳5%100%達到2文明施工5%100%達到3材料進場

14、核實驗收10%監(jiān)督80%4簽訂延期單20%因業(yè)主私自提出停工或因業(yè)主不按期付款造成停工的，及時性90%5增減項單簽證20%施工過程中，因業(yè)主自己提出增加項目的，按圖紙，施工合同中鑒定的施工內容提出減項的及時填寫業(yè)主簽字及時性95%6施工現(xiàn)場成品保護15%現(xiàn)場施工完成項目保護95%8工地現(xiàn)場管理及工地情況反饋10%單個項目每周巡查一次，要求提供巡查的記錄和現(xiàn)場照片，90%達到9竣工驗收單10%完成率90%達到10上級交辦的其他工作5%按時完成本次考核總得分備注被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：網(wǎng)絡營銷部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位網(wǎng)絡營銷部經(jīng)理部門網(wǎng)絡營銷部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號KPI指標鼠重績效目標值考核得分1咨詢量40%在線和電話咨詢共15個2網(wǎng)站流量30%正常工作日平均每天50IP3網(wǎng)站貝面收錄20%每月增加100篇（逐月遞增）4網(wǎng)站反向鏈接10%每月增加200條（逐月遞增）本次考核總得分備注被考核人考核人復