財務(wù)管理在園林綠化工程項目的應(yīng)用

1、財務(wù)管理在園林綠化工程項目的應(yīng)用摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國城市化的發(fā)展速度不斷加快，推動了城市綠化帶工程的發(fā)展進(jìn)程。在對城市化綠化帶管理的過程中，其中財務(wù)管理是最重要的管理內(nèi)容，好的財務(wù)管理方式可以推動城市化綠化帶工程的發(fā)展，如果財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，對城市園林綠化水平和施工質(zhì)量會帶來很大的影響。所以在發(fā)展城市化園林綠化工程的過程中，需要不斷的加強(qiáng)財務(wù)管理的工作力度，確保園林綠化工程項目的正常開展。本文對財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;園林綠化;工程項目隨社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們的生活水平在不斷的提高，對于環(huán)境的要求越來越高，人們的環(huán)保意識在不斷的提

2、高，為了加強(qiáng)對環(huán)境的有優(yōu)化力度，并對其改善，在管理的過程中需要不斷加強(qiáng)度園林綠化工程的管理，提高其管理的力度。對于園林工程的發(fā)展是國家發(fā)展過程最為重要的內(nèi)容，對我國環(huán)境建設(shè)的發(fā)展有著很重要的作用，和我國綠色環(huán)境的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，影響綠色環(huán)境的發(fā)展。隨著城市化園林綠色工程的不斷發(fā)展，其中財務(wù)管理發(fā)揮著很重要的作用，是其發(fā)展中的重要內(nèi)容，是企業(yè)在發(fā)展過程中的核心內(nèi)容。一、園林綠化工程項目中財務(wù)管理的重要性對于綠色園林的施工，需要提前做好園林施工的整體規(guī)劃，確保園林建設(shè)的合理化，提前做好工程建設(shè)工期的規(guī)劃，保障工程實施的進(jìn)度。需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理的完善和控制，有效的降低在施工過程對資源的浪費(fèi)，可

3、以降低工程施工的成本，對資源進(jìn)行有效的利用，并對資源的使用進(jìn)行有效優(yōu)化和調(diào)整，可以加強(qiáng)工程建設(shè)對成本支出的控制，保障了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)發(fā)展的過程中需要加強(qiáng)對財務(wù)的管理，保障工程施工的成本，可以提高企業(yè)對內(nèi)部的有效管理，加強(qiáng)各部門的相互合作，保障企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的管理力度，可以提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中競爭力。在園林綠化工程建設(shè)時，對財務(wù)管理的方面主要包括綠化工程項目的綠色植被、施工材料、人員安排等各方面，提高園林綠化工程各個環(huán)節(jié)的財務(wù)核算工作，進(jìn)而降低企業(yè)建設(shè)過程中的成本。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有效的加強(qiáng)對財務(wù)管理工作，可以降低企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險發(fā)生的考慮，可以有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

4、。二、城市園林綠化工程項目中財務(wù)管理的問題(一)缺少完善的財務(wù)管理制度。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展是處于發(fā)展初期的階段，在園林綠化工程建設(shè)的過程中，存在很多施工企業(yè)的施工資質(zhì)低，沒有足夠的施工經(jīng)驗水平，對財務(wù)管理方面的力度不夠，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定合理的財務(wù)管理制度，進(jìn)而影響了園林綠化工程發(fā)展的穩(wěn)定性，給企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展造成了很大的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)成本的提高。(二)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低。隨著信息化時代的不斷發(fā)展，對于城市化園林綠化工程建設(shè)的技術(shù)要求越來越高，需要具備較高的信息技術(shù)水平。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，可以有效的利用信息化技術(shù)對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的

5、管理，有效的利用信息化的技術(shù)可以促進(jìn)信息共享，提高了財務(wù)管理的效率。對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式依舊會有很多企業(yè)在使用，其方式所存在的弊端主要有：對獲取信息的途徑比較單一，沒有有效的利用各項信息，財務(wù)管理的共享信息范圍較小。所以，對于企業(yè)的發(fā)展而言，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方式已經(jīng)不能滿足工程管理的發(fā)展需求了，需要不斷的加強(qiáng)對信息化技術(shù)的利用，而傳統(tǒng)的工程管理方式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，增大了企業(yè)各部門之間的溝通交流的難度，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了很大的影響。(三)合同管理有待提升。隨著城市化和社會經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，政府部門對園林工程建設(shè)需要提供相應(yīng)的發(fā)展扶持，同時也是城市化園林綠化工程項目建設(shè)的重要投資單位。

6、所以，在進(jìn)行城市園林綠化工程管理過程，會帶有很明顯的行政色彩。綠化工程在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，多數(shù)城市化園林工程建設(shè)主要使用的招標(biāo)方式是公開招標(biāo)，對于項目中標(biāo)的企業(yè)，必須要通過政府的相關(guān)部門對工程的施工合同進(jìn)行有效的簽訂，從而可以確定施工雙方的地位，城市化園林綠化工程項目的建設(shè)企業(yè)相對較多，而企業(yè)的投資方較少。所以，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)工程項目的資金沒有在規(guī)定的時間內(nèi)到賬，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。(四)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。對于園林綠化工程的建設(shè)，需要不斷的加強(qiáng)員工們的綜合素養(yǎng)能力，中在進(jìn)行財務(wù)管理時，所使用的財務(wù)管理的方式比較落后，沒有采用有效的管理技術(shù)，所以在管理時經(jīng)常會遇到各種各樣的

7、問題，導(dǎo)致園林綠化工程的建設(shè)無法按照預(yù)期的時間完成，對其施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。存在很多工作人員沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)工作的正常開展帶來阻礙性。三、城市化園林工程項目中財務(wù)管理的措施(一)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。需要對管理的模式進(jìn)行有效的規(guī)范化，在發(fā)展的過程中，需要不斷加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，同時還要提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，保證工作人員的工作內(nèi)容和管理要求相吻合。需要為工程的建設(shè)建立有效的數(shù)據(jù)庫，合作供應(yīng)商選擇時主要考慮的方面有：企業(yè)的發(fā)展資質(zhì)、管理現(xiàn)狀、財務(wù)情況和誠信度等內(nèi)容，進(jìn)而可以有效的保障園林工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)都符合要求。(二)加強(qiáng)園林綠化工程項目合同管理。對于園林綠化工程項

8、目的發(fā)展，合同管理是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對合同的管理內(nèi)容包括：編制和執(zhí)行，在提高園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量的同時，需要加強(qiáng)對工程的后期維護(hù)工作。在合同的期間內(nèi)，需要加強(qiáng)對工程的監(jiān)督力度，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，依據(jù)合同力的要求進(jìn)行建設(shè)。如果合同發(fā)生了變化，出現(xiàn)內(nèi)容修改的現(xiàn)象，需要及時和工程的建設(shè)進(jìn)行核查，并及時的加入到建設(shè)過程，防止工程在建設(shè)的過程中出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)。(三)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化和風(fēng)險管理體系的建設(shè)。園林綠化工程的建設(shè)需要不斷出的完善對其風(fēng)險的管理體系，在建設(shè)的過程中，需要保障財務(wù)風(fēng)險管理體系的正常運(yùn)行。在實際的建設(shè)過程中，有效的加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的水平，可以保障其正常的運(yùn)行下去，保障工程建設(shè)的效率和安全性。園林綠化工程項目所涉及的工作范圍較大，工作人員的數(shù)量較多，所以需要不斷加強(qiáng)其信息化的建設(shè)和應(yīng)用，可以有效的提高工作的效率和質(zhì)量。四、結(jié)束語總而言之，在城市化發(fā)展的過程中，園林綠化工程項目是其發(fā)展過程重要的基礎(chǔ)設(shè)施，有效的加強(qiáng)度園林綠化工程的建設(shè)，可以提高城市化建設(shè)的質(zhì)量水平，提高環(huán)境的美化和保護(hù)力度，可以加強(qiáng)城市化的建設(shè)美觀程度。園林工程項目在建設(shè)的過程中具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，需要在發(fā)展的過程不斷的加強(qiáng)財務(wù)管理工作。在財務(wù)管理過程中，會遇到各種各樣的問題，在園林工程建設(shè)時，有效的提高財務(wù)管理的工作效率，可以控制工程項目建設(shè)的