質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案一、編制目的及說明編制目的：根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，為了落實(shí)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中的突發(fā)性事件，特別是重特大質(zhì)量事故的應(yīng)急救援，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。其目的在于保證質(zhì)量事故得到迅速分析處理，及時(shí)采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，把事故損失降低到最低限度。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量受控，確保工程安全;滿足使用要求;防止事故惡化，減少損失;有利于工程交接驗(yàn)收;防止事故再次發(fā)生。說明：本應(yīng)急預(yù)案為針對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，但往往質(zhì)量事故會(huì)附帶安全事故，因此在此特別聲明，如在質(zhì)量事故中出現(xiàn)安全事故，應(yīng)首先按照安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理

2、，之后方可以本預(yù)案對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理。二、編制依據(jù)依據(jù)施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)和預(yù)案，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況特制訂本預(yù)案。三、質(zhì)量事故分類質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小、對(duì)工程正常使用或使用壽命的影響程度，將質(zhì)量事故分為以下四類：一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。具體規(guī)定如下表所示：質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)表 事故類別損失情況（萬元）特大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故較大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失10000500010000100050001001000事故處理所需合理工期（月）636161事故處理后對(duì)工

3、程（產(chǎn)品）功能和壽命影響影響工程（產(chǎn)品）正常使用，需限制條件運(yùn)行不影響正常使用，但對(duì)工程（產(chǎn)品）壽命有較大影響不影響正常使用，但對(duì)工程（產(chǎn)品）壽命有一定大影響不影響正常使用和工程（產(chǎn)品）壽命注：直接經(jīng)濟(jì)損失為必須條件，其余兩項(xiàng)主要適用于大中型工程（或產(chǎn)品）。小于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題稱為質(zhì)量缺陷。四、工作原則1.以人為本。把保障員工的身體健康和項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，本著叫人優(yōu)先的原則，最大限度地減少人員傷亡。2.快速反應(yīng)。建立健全工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，對(duì)工程質(zhì)量事故作出快速反應(yīng)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有效開展應(yīng)急處理工作，嚴(yán)格控制事故發(fā)展。 3.分級(jí)管理。根據(jù)引發(fā)工程質(zhì)量事故

4、的原因、影響范圍和危害程度，實(shí)行分級(jí)管理。在項(xiàng)目部事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，按照分級(jí)響應(yīng)、屬地為主的原則，所有管理人員按照各自職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行相互配合、聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急工作機(jī)制。 4.預(yù)防為主。建立健全工程質(zhì)量事故監(jiān)測、預(yù)警體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)分析、評(píng)估和預(yù)警。五、組織體系 1.項(xiàng)目部工程質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長： 組 員： 2.主要職責(zé) 組長：負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量事故的應(yīng)急處理工作，按照應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，指揮現(xiàn)場開展應(yīng)急處理工作。 副組長：及時(shí)帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行事故應(yīng)急處置工作，首先保障現(xiàn)場人員的人身安全，其次嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場秩序，妥善保管好有關(guān)物證

5、，以便開展事故調(diào)查工作。 質(zhì)量人員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的日常監(jiān)測、預(yù)警，按照質(zhì)量事故的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，分析其危害程度，及時(shí)做好預(yù)防工作；事態(tài)嚴(yán)重時(shí)立即上報(bào)工程處負(fù)責(zé)人，提出預(yù)警和一個(gè)隊(duì)建議；事故發(fā)生后協(xié)助現(xiàn)場指揮詳細(xì)調(diào)查事故原因，根據(jù)事故處理進(jìn)程作出總結(jié)報(bào)告。 安全員：協(xié)助現(xiàn)場指揮做好人員的疏散、救援工作，隨時(shí)監(jiān)控事態(tài)發(fā)展，做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作。 施工員：負(fù)責(zé)調(diào)集現(xiàn)場應(yīng)急所需的設(shè)備，提出切實(shí)可行的應(yīng)急處理建議，配合進(jìn)行事后調(diào)查工作。 全體員工：在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮下，快速有序地進(jìn)行事故應(yīng)急處置和事后調(diào)查工作。 3.應(yīng)急小組聯(lián)系電話 應(yīng)急小組人員名單、分工、聯(lián)系電話應(yīng)貼在項(xiàng)目部公示牌上

6、。六、應(yīng)急響應(yīng) 1.分級(jí)響應(yīng) 一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故，現(xiàn)場上報(bào)緊急事態(tài)后，事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警并立即提出臨時(shí)處置措施；如事故可能波及周邊相鄰單位時(shí)，有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人制定人員通知作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入緊急狀態(tài)。 二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)針對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故，事故一旦發(fā)生，在內(nèi)部報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)急小組要迅速向公司匯報(bào)或相關(guān)社會(huì)公共部門報(bào)警求助。 報(bào)警電話：110 火警: 119 急救： 120 2.響應(yīng)的升級(jí)與降級(jí) 當(dāng)工程質(zhì)量事故危害特別嚴(yán)重，并有蔓延擴(kuò)大的趨勢，情況復(fù)雜難以控制時(shí)，上報(bào)公司審定，及時(shí)提升預(yù)警和反應(yīng)級(jí)別；對(duì)事故危害已消除，并不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)散的，上報(bào)公司審定，相應(yīng)降

7、低反應(yīng)級(jí)別或撤銷預(yù)警。 3.應(yīng)急響應(yīng)步驟 （1）立即保護(hù)現(xiàn)場，并啟動(dòng)相關(guān)的安全應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)急小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場，認(rèn)真做好事故的觀測記錄。同時(shí)維護(hù)好現(xiàn)場秩序，疏散人員減少傷亡。等待事故調(diào)查組的介入調(diào)查，并采取善后工作，及時(shí)分類清理事故造成的垃圾，使事故對(duì)環(huán)境造成的污染降低到最低限度。 （2）事故報(bào)告。當(dāng)接到事故信息時(shí)，應(yīng)確定事故等級(jí)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便于處理質(zhì)量事故。停止有質(zhì)量問題的部位和其有關(guān)部位及下道工序的施工，需要時(shí)，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。 （3）進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)研、原因分析、研究制定處理方案。質(zhì)量事故分析處理程序： 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故 確定防護(hù)措施 事故調(diào)查事故落實(shí)措施原因

8、分析事故不清楚補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因確定是否處理清楚要處理確定處理方案不處理設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收 提交處理報(bào)告 結(jié) 論七、質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容及方式 發(fā)生重、特大質(zhì)量事故時(shí)，首先以電話形式逐級(jí)上報(bào)，并在1小時(shí)內(nèi)以書面形式上報(bào)。書面材料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況。報(bào)告一般包括以下內(nèi)容： 1、事故基本情況（發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目）； 2、事故發(fā)生經(jīng)過及救援情況;3、事故造成的傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失;4、有關(guān)質(zhì)量檢測報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告;5、事故原因及事故責(zé)任單位、主要責(zé)任人的處理意見;6、事故防范措施和整改措施。7、附件：事故調(diào)查取證材料等。質(zhì)量事故處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放

9、過，事故責(zé)任者未收到處理不放過，職工未受教育不放過，補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過。八、后期處置 1.善后處理 項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的善后處置工作，包括人員安置、補(bǔ)償、征用物資補(bǔ)償，污染物收集，清理與返修、返工等事項(xiàng)。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問受害和受影響人員，盡快回復(fù)正常秩序。 2.責(zé)任追究 對(duì)在項(xiàng)目部工程質(zhì)量事故的預(yù)防、通報(bào)、報(bào)告、調(diào)查、控制和處理過程中，有玩忽職守、失職、瀆職、等行為的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。九、應(yīng)急保障 1.人員保障 在項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，建立高素質(zhì)的應(yīng)急隊(duì)伍，確保應(yīng)急處置工作的高效。 2.技術(shù)保障 充分利用現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍開展質(zhì)量事故的預(yù)測、預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)急工作管理模式的研究，建立應(yīng)急技術(shù)支持體系。充分發(fā)揮專家和老員工在應(yīng)急工作中的參謀、咨詢和指導(dǎo)作用。 3.物資保障 項(xiàng)目部必須保障工程質(zhì)量事故應(yīng)急處理所需設(shè)施、設(shè)備和物資，保障應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急救援資金，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通，把所需經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。十、宣教培訓(xùn) 項(xiàng)目部必須對(duì)項(xiàng)目管理人員和一線操作工人加強(qiáng)質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳教育工作，不斷提高管理人員和操作人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定期開展上崗培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，切實(shí)提高對(duì)質(zhì)量事故的預(yù)防和處置能力。十一、獎(jiǎng)勵(lì)與