風景廊道項目組織機構及施工管理方案.docx

1、風景廊道項目組織機構及施工管理方案-、公司組織機構圖總經理總經理副經理財務部現場經理現場經理總工程師行政辦公室行政辦公室業(yè)務部設計部工程部質監(jiān)部采購部現場項目部二、施工準備工作如果我方中標，接到中標通知書及施工圖紙后，我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現場的實際情況，著手進行大量的準備工作。管理人員技術人員的配備委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目技術負責人，質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術

2、和安全管理。項目經理是我公司委派本工程施工項目上的全權代表，對作業(yè)層負有管理職能，以確保本工程的質量與工期達到建設單位的要求。三、施工現場管理工作技術先進性與機械設備適用性、工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿中施工工藝的需要，從而來保證工程質量。1、施工現場平面布置（1）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所，材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的安全和文明衛(wèi)生，現

3、場集中考慮工人住宿和食堂設置。（2）在各操作面主要位置配備消防滅火設備。（3）在操作面，設置符合用電標準的標準總電箱。（4）其它現場布置（如值班人員崗位等等）將根據現場具體情況分區(qū)設置。2、其他準備工作（1）項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數。（2）工程量的計算，即根據施工圖紙，結合預算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。（3）制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類后提交材料部，并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。(4) 制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料，進度

4、表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內。(5) 開工前進行工地實地勘察，了解施工現場環(huán)境、交通運輸等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。(6) 材料進工地應做好以下工作： 根據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。 材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：a. 不得影響施工的進行反復搬遷，損材費工。b. 分類堆放，便于使用。c. 易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。 工地設臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數量進行登記，以備查驗。(7

5、) 接通工地臨時水電: 臨時用水的設置應盡量利用原固定管道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。 臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。（8）施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現的技術要求