第三章戰(zhàn)略選擇課件

1、2017 年會計師第三章 戰(zhàn)略選擇 第一次課主講：靜塵本章考情分析本章屬于非常重點章，在近三年的中都占據(jù)了非常重要的地位。本章主要介紹了企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略等 4 個方面的內(nèi)容。本章題型涉及客觀題、簡答題和綜合題，近 3 年平均分值為 33 分。本章有四節(jié)的內(nèi)容：第一節(jié) 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）1.總體戰(zhàn)略的主要類型（1） 發(fā)展戰(zhàn)略（2） 穩(wěn)定戰(zhàn)略（3） 收縮戰(zhàn)略2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（1） 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑（2） 并購戰(zhàn)略（3） 內(nèi)部發(fā)展（4） 企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 業(yè)務戰(zhàn)略 1.基本競爭戰(zhàn)略（1） 成本領先戰(zhàn)略（2） 差異化戰(zhàn)略（3） 集中化戰(zhàn)略（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合

2、分析“戰(zhàn)略鐘”2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（1） 零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略（2） 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略3.藍海戰(zhàn)略（1） 藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵（2） 藍海戰(zhàn)略制定的原則（3）重建市場邊界的第三節(jié) 職能戰(zhàn)略則1.市場戰(zhàn)略2. 研究與開發(fā)戰(zhàn)略3. 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略4. 采購戰(zhàn)略5.人力戰(zhàn)略6.財務戰(zhàn)略第四節(jié)1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營動因2.國際市場進入模式經(jīng)營的戰(zhàn)略類型3.12017 年會計師4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略第三章戰(zhàn)略選擇知識框架22017 年會計師32017 年會計師42017 年會計師52017 年會計師62017 年會計師72017 年會計師第一節(jié)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）是企業(yè)最次的戰(zhàn)略。

3、它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。一、總體戰(zhàn)略的主要類型企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。，發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略（一）發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是指充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展。（ 發(fā)展戰(zhàn)略主要包括 3 種基本類型:SWOT 模型分析）uuu戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略82017 年會計師SWOT 分析模型戰(zhàn)略（）戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的1.或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向

4、或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為:原材料-生產(chǎn)銷售前向戰(zhàn)略縱向戰(zhàn)略戰(zhàn)略后向戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略(1)縱向u戰(zhàn)略縱向戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著或業(yè)務鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的戰(zhàn)略。（含義）從理論上分析，企業(yè)采用縱向u戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行，保證關鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。（優(yōu)或銷售的點）成本，稀缺uuu縱向縱向也會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本。（弊端）戰(zhàn)略可以分為前向戰(zhàn)略和后向戰(zhàn)略。主要風險：不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險；縱向，尤其是后向，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)性較強，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的成本。前向uu戰(zhàn)略：含義：是指獲得分銷商

5、或零售商的所或加強對他們的權的戰(zhàn)略。優(yōu)點：通過銷售過程和，有利于企業(yè)和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)適用條件：的市場適應性和競爭力。ullll企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；企業(yè)具備前向所需的資金、人力等；銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高92017 年會計師后向uu戰(zhàn)略：含義：是指獲得供應商的所優(yōu)點：有利于企業(yè)有效或加強對其的權。關鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。后向適用條件：戰(zhàn)略在汽車、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)采用得較多。ul企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的

6、需求；供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；lllll企業(yè)具備后向所需的資金、人力等；供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向有利于原材料成本，從而確保價格的穩(wěn)定(2)橫向uu戰(zhàn)略：含義：是指企業(yè)收購、兼并或競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。優(yōu)點：企業(yè)采用橫向自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭、實現(xiàn)規(guī)模和增強ulllll在下列情形中，比較適宜采用橫向戰(zhàn)略：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較為顯著；企業(yè)的橫向符合反，能夠在局部地區(qū)獲得一定的地位；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；企業(yè)具備橫向所需的資金、人力等?！径噙x題】（2012 年）甲公司是一家啤

7、酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?50%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本，強化成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應選擇戰(zhàn)略中的（ A.橫向 C.前向）。戰(zhàn)略戰(zhàn)略B.縱向D.后向戰(zhàn)略戰(zhàn)略【】BD】后向戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效關鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。本題中甲公司為了體化戰(zhàn)略，所以，選項 B、D 正確。質(zhì)量、再降成本，應該采用后向一【多選題】 （2010 年）下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)戰(zhàn)略的有（）。D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性

8、較差的企業(yè)【】AD】前向戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可102017 年會計師靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（3）企業(yè)具備前向后向所需的資金、人力等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。所以，選項 A、D 正確；戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有供應商的供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；（2）供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（4）企業(yè)具備后向所需的資金、人力等；（5）供有利于控應環(huán)節(jié)的利潤率較高；（6）企業(yè)價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向制原材料成本，從而確保價

9、格的穩(wěn)定。所以，選項 B、C 為后向戰(zhàn)略的適用條件?！径噙x題】 （2015 年學員回憶版）下列各項中，屬于前向A.企業(yè)的銷售商利潤率較高B.企業(yè)現(xiàn)有供應商可靠性差C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。D.供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多【】AC】前向戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（3）企業(yè)具備前向所需的資金、人力等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項 B、D 是后向戰(zhàn)略的適用條件?！締芜x題】 （2016 年）福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)

10、收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（A.多元化戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略B.C.開發(fā)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【】B】戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的或業(yè)務，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。戰(zhàn)略包括縱向戰(zhàn)略和橫向戰(zhàn)略，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于縱向戰(zhàn)略，所以，選項 B 正確?！締芜x題】甲公司以客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農(nóng)原料到終端消費品，包括種植、收儲物流、貿(mào)易、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與等多個環(huán)節(jié)，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有機協(xié)同，形成整體競爭力，奉獻安全、營養(yǎng)、健康的食品，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)

11、發(fā)展。該公司采取的總體戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略D.縱向C.橫向【戰(zhàn)略戰(zhàn)略】D】縱向戰(zhàn)略指企業(yè)沿著或業(yè)務鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的戰(zhàn)略。甲公司采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個環(huán)節(jié)，因此屬于縱向戰(zhàn)略。112017 年會計師【多選題】下列關于A.企業(yè)采用橫向B.企業(yè)采用橫向C.企業(yè)采用后向D.企業(yè)采用縱向戰(zhàn)略的描述正確的有（）。戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)規(guī)模效應戰(zhàn)略可以有效戰(zhàn)略可以有效銷售關鍵原材料、零部件的成本戰(zhàn)略會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本【】ACD】企業(yè)采用前向戰(zhàn)略可以有效銷售，選項B 錯誤。【簡答題】 （2014 年）江康公司是C 國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于藥

12、品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務。近年來公司以多種方式進行業(yè)務拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的成本，2009 年以來，江康公司在C 國 3 個省建設了 5 個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。2011 年，為建立網(wǎng)絡，江康公司收購了兩家分銷公司。之后，又將并購重心轉向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司 70%股權，以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時保持江康公司自身在經(jīng)營中的相對性，2012 年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學試驗。這一

13、合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗要求：的業(yè)務整合。（1）簡要分析江康公司實施縱向的具體類型、內(nèi)涵和優(yōu)點?！炯啊拷倒鞠蛟纤幉臉I(yè)務延伸（建設 5 個原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司）是后向戰(zhàn)略。或加強對其后向后向戰(zhàn)略是指獲得供應商的所權。有利于企業(yè)有效關鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。“為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與“以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)的競爭實力”。質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的成本”；江康公司向分銷領域延伸是前向戰(zhàn)略。戰(zhàn)略，其研發(fā)向后期的毒理學試驗延伸也是前向前向前向戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所或加強對他們的權的戰(zhàn)略。戰(zhàn)

14、略有利于企業(yè)和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力?！皩崿F(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗率”。的業(yè)務整合，提高研發(fā)效2 密集型戰(zhàn)略（）研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架，是安索夫的“-市場戰(zhàn)略組合”矩陣。122017 年會計師現(xiàn)有新現(xiàn)有市場市場新市場(1)市場滲透現(xiàn)有和現(xiàn)有市場彼德斯（Peter T.J.)和沃特曼（WatermanR.H.)把這種集中戰(zhàn)略稱為“堅守陣地”，這種戰(zhàn)略強調(diào)發(fā)展單一，試圖通過更強的而獲得更大的市場占有率?；蚍盏氖袌龇蓊~，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營u市場滲透戰(zhàn)略基礎是增加現(xiàn)有的業(yè)務。目標是通過各種方法來增加uuuu的使用頻率。擴大市場份額，適合于

15、整體正在成長的市場；開發(fā)小眾市場，適合于實力弱小的企業(yè)；保持市場份額，適合于的市場企業(yè)運用市場滲透政策的難易程度取決于市場的性質(zhì)及競爭對手的市場地位。1.當整個市場正在增長時，擁有少量市場份額的企業(yè)提高質(zhì)量和生產(chǎn)力并增加市場份額可能比較容易，而當市場處于停滯狀態(tài)時，則比較難。2.經(jīng)驗曲線效應使企業(yè)很難向成熟市場滲透，在成熟市場中領先企業(yè)的成本結構會少量市場份額的競爭對手拓展市場。市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下情況：擁有u整個市場正在增長，那些想要取得市場份額的企業(yè)能夠以較快的速度達成目標。相反，向停滯或的市場滲透會難得多；u如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有或市場領域，即使在整個市場時也不銷售額下降

16、，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；uu如果其他企業(yè)由于各種離開了市場，市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易的；企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強勢，那么實施市場滲透是比較容易的。的獨特競爭優(yōu)u市場滲透戰(zhàn)略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。(2)市場開發(fā)現(xiàn)有和新市場市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有以是進入國際市場?；蚍沾蛉胄率袌龅膽?zhàn)略。既可以是進入國內(nèi)其他地區(qū)，也可實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和細分市場（消費者細分市場）。采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的：u企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)過程的性質(zhì)導致難以轉而生產(chǎn)全新的能開發(fā)其他市場。，因此他們

17、希望uu市場開發(fā)往往與改進結合在一起?，F(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和，企業(yè)只能去尋找新的市場。13市場滲透：在單一市場，依靠單一目的在于大幅度增加市場占有率開發(fā)：在現(xiàn)有市場上推出新； 延長周期市場開發(fā)：將現(xiàn)有推銷到新市場； 在現(xiàn)有實力、技能和能力基礎上發(fā)展多元化：以現(xiàn)有 或市場為基礎的相關多元化；與現(xiàn)有 或市場無關的非相關多元化2017 年會計師市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：uuuuuu存在未開發(fā)或未飽和的市場；可得到新的、可靠的、的和高質(zhì)量的銷售；企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分；企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。；(3)開發(fā)新和現(xiàn)有市場u這

18、種戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的周期，提高地位。的差異化程度，滿足市場新的需求，從而企業(yè)的競爭uu擁有特定細分市場、綜合性不強的開發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有或服務范圍窄小的企業(yè)可能會采用這一戰(zhàn)略。的聲譽和商標，吸戶新。另外，開發(fā)戰(zhàn)略是對現(xiàn)有進行改進，對現(xiàn)有市場較為了解，開發(fā)的性較強，因而較易取得?？刹捎枚喾N方法來達成這個戰(zhàn)略。例如，提供不同和不同顏色的開發(fā)戰(zhàn)略比較富有開發(fā)。；對使用不同的包裝；等等。性，這是因為它通常要求企業(yè)致力于對進行強的研究與這可能是由的本質(zhì)或市場的需求決定的，例如，在技術較復雜的市場中，（如計算機）的周期較短，迫使企業(yè)必須采取開發(fā)戰(zhàn)略。

19、消費者對供應商會實施潛在的，要求企業(yè)在正常經(jīng)營范圍內(nèi)提供豐富多樣的或服務，這樣便會促使企業(yè)去開發(fā)新的。開發(fā)新可能會極具風險，特別是當新投放到新市場中時。這一點也會導致該戰(zhàn)略實施起來有難度。盡管該戰(zhàn)略明顯帶有風險，但是企業(yè)仍然有以下合理的充分利用企業(yè)對市場的了解；保持相對于競爭對手的領先地位；采用該戰(zhàn)略：從現(xiàn)有組合的不足中尋求新的機會；使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持穩(wěn)固的地位。開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：企業(yè)具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力；主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的。新開發(fā)能

20、有效地幫助企業(yè)發(fā)展，這是因為在大多數(shù)情況下，而不是僅僅對消費者的變化做出反應。來源于對市場進行真正的企業(yè)家會促使變化發(fā)生，創(chuàng)造需求。當然，開發(fā)不僅是對全新的開發(fā)，還包括對現(xiàn)有進行較小的改變（例如，將含糖飲料改為無糖飲料）和升級等。(4)多元化新和新市場這是新與新市場結合的結果。又可分為相關多樣化和不相關多樣化。這一戰(zhàn)略方向也可以從密集型戰(zhàn)略類型中分離出來，歸為發(fā)展戰(zhàn)略的另一種基本類型?！締芜x題】 （2013 年）某城市商業(yè)，為了擴大的量，在當?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出142017 年會計師簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種措施屬于（A.）。開發(fā)戰(zhàn)略B.市場

21、開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略【】C】密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加的使用頻率。本題中為了擴大的量，在當?shù)嘏c大型百貨商場，航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等用卡的使用數(shù)量增加了，屬于市場滲透戰(zhàn)略。選項C 正確。措施，使信【多選題】 （2012 年）甲公司主營定向發(fā)展戰(zhàn)略，一是向破、筑路土方A.市場滲透戰(zhàn)略業(yè)務，在大型設施設備定向拆除領域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的拆除與拆除現(xiàn)場的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆業(yè)務拓展。甲公司

22、業(yè)務開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的（ ）。B.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略開發(fā)戰(zhàn)略】BCC.【】甲公司在大型設施設備定向拆除領域具有明顯優(yōu)勢，向拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展時，面對的是原來的客戶，推出不同的服務，因此屬于開發(fā)戰(zhàn)略。向承攬礦山采掘、筑路土方業(yè)務拓展時，是由原來的大型設施設備客戶向礦山、筑路客戶轉換，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略?！径噙x題】 （2014 年）甲公司是 M 國的一家電子商務公司。2006 年甲公司收購了 N 國一家從事電子商務業(yè)務的乙公司，從而正式進軍N 國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（ ）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.橫向戰(zhàn)略C.開發(fā)戰(zhàn)略D.相關多元化戰(zhàn)略【】AB

23、】甲公司通過收購乙公司，可以將其電子商務業(yè)務擴展到 N 國，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，所以選項 A 正確；甲公司和乙公司的業(yè)務都是電子商務，兩者具有競爭關系，所以甲公司收購乙公司屬于橫向戰(zhàn)略，選項 B 正確。解答本題的關鍵是審題時注意關鍵信息“甲公司是 M 國的一家電子商務公司從而正式進軍N 國”?！径噙x題】 （2016 年）下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務領域）。B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能出口至拉美C.甲與乙航空公司聯(lián)名卡，刷該客戶可累計航空里程包裝、買贈等促銷措施D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化【】 CD】市場滲透戰(zhàn)略的

24、基礎是增加現(xiàn)有或服務在現(xiàn)有市場的市場份額。選項 A 屬于152017 年會計師多元化戰(zhàn)略，選項B 屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。選擇 C、D 屬于市場滲透戰(zhàn)略?！締芜x題】甲旅行社與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購機票、機場接送等方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（A. 市場開發(fā)戰(zhàn)略B. 開發(fā)戰(zhàn)略 C.相關多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略）?！尽?D】市場滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有和現(xiàn)有市場的組合。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，該旅行社通過各種方法吸引的客戶，主要是為了增加客戶對其旅游的使用頻率，所以選項 D 正確?！締芜x題

25、】下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是 （）。A.甲公司發(fā)現(xiàn)戊國市場上對本企業(yè)需求旺盛，但現(xiàn)有供應量不足B.乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有或市場領域D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風險，以及重新配置和組合的成本【】 A】選項 A 適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，進軍戊國市場。選項 B 適宜采用相關（同心）多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用此戰(zhàn)略；選項 C 適宜采用市場滲透戰(zhàn)略，如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有或市場領域，即使在整個市場時也不銷售額下降，那

26、么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略；選項 D 適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略?！締芜x題】下列企業(yè)采取的策略中，屬于開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A.甲與航空公司聯(lián)名卡，刷該客戶可累積航空里程B.乙 IT 企業(yè)開發(fā)最新一代平板電腦C.丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包出口至美國市場D.丁鋼鐵企業(yè)進軍房地產(chǎn)行業(yè)【新】 B】選項 A 屬于市場滲透戰(zhàn)略現(xiàn)有和現(xiàn)有市場；選項 B 屬于開發(fā)戰(zhàn)略和現(xiàn)有市場；選項 C 屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略現(xiàn)有和新市場；選項 D 屬于多元化戰(zhàn)略新和新市場。3.多元化戰(zhàn)略（）多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現(xiàn)有和市場不同的領域。由于市場變化如此迅速，企業(yè)必須持續(xù)地市場環(huán)境以尋找多元化的機會。當現(xiàn)有或市場不存在期望的增長空間時（例如，受到

27、地理條件、市場規(guī)?；蚋偁幪^激烈的限制），企業(yè)通常會考慮多元化戰(zhàn)略。162017 年會計師采用多元化戰(zhàn)略有下列 3 大：(1)在現(xiàn)有或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。(2)企業(yè)以前由于在現(xiàn)有或市場中經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有或市場中的財務擴張所需要的資金。(3)與在現(xiàn)有或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。多元化戰(zhàn)略可以分為兩種：相關多元化和非相關多元化。相關多元化戰(zhàn)略（同心多元化）:u相關多元化。也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。u相關多元化的相關性可以是戶等方面的類似。、生產(chǎn)技術、管理技能、技巧或用u采用相關多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原

28、有產(chǎn)業(yè)的知識、制造能力、能力大于技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務或兩個市場同時經(jīng)營的各自經(jīng)營時的能力之和。u當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。非相關多元化戰(zhàn)略（離心多元化）:u非相關多元化。也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關的領域的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關或市場，較為現(xiàn)實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略。uu采用非相關多元化戰(zhàn)略的主要目標不是利用、技術等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風險。企業(yè)采用多

29、元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：uuuuuuu分散風險，當現(xiàn)有及市場失敗時，新或新市場能為企業(yè)提供保護。能更容易地從市場中獲得融資。當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點。利用未被充分利用的運用盈余資金。獲得資金或其他財務利益，例如，累計稅項虧損。運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得，企業(yè)形象和聲譽是實施多元化戰(zhàn)略的風險：的。uuuuu來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。市場整體風險。產(chǎn)業(yè)進入風險。產(chǎn)業(yè)風險。內(nèi)部經(jīng)營整合風險。實施多元化戰(zhàn)略的風險（分解來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。）：企業(yè)總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的

30、，管理層注意力的分散也是一個方面。172017 年會計師市場整體風險。市場中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的化經(jīng)營擴大業(yè)務規(guī)模，然而在分散反而加大了風險。例如，一家出口公司通過多元金融沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經(jīng)營業(yè)務中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。產(chǎn)業(yè)進入風險。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)，去學習這個行業(yè)并培養(yǎng)的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。另外，產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應地不斷調(diào)整的經(jīng)營策略。否則會極大的風險。產(chǎn)業(yè)風險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法

31、做到全身而退，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒。一個設計良好的經(jīng)營內(nèi)部經(jīng)營整合風瞼。能有效地降低多元化經(jīng)營風險。新投資的業(yè)務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。不同的業(yè)務有不同的業(yè)務流程和不同的市場模式，因而對企業(yè)的管理機制有不同的要求。企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營多重目標和企業(yè)有限之間的，使這種管理機制上的融合更為，企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn)。例如，某品牌的快餐和可樂多元化經(jīng)營就著兩個業(yè)務在資金、人力等方面的，最終只好成立兩個公司風險，那就是不同企業(yè)經(jīng)營。當企業(yè)通過并購方式進行多

32、元化經(jīng)營的時候還會一種是否能夠融合的風險?！締芜x題】 （2009 年）乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期研制了一種預防新型流感的。乙公司管理的銷售可為公層計劃將此規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預計該司未來數(shù)年帶來較高的凈A.市場滲透戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（B.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略）。開發(fā)戰(zhàn)略】DC.【】本題中乙公司計劃在國外市場（新市場）銷售新型流感的（新），按照安索夫矩陣，新與新市場的組合屬于多元化戰(zhàn)略。選項 D 正確?！径噙x題】 （2009 年）企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)點有（ ）。A. 能夠分散業(yè)務風險B. 企業(yè)可利用未被充分利用的C. 為企業(yè)

33、提供規(guī)模的成本優(yōu)勢D.企業(yè)可較容易地從市場中獲得融資【】ABD】企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點：（1）分散風險；（2）能更容易地從市場中獲得融資；（3）在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；（4）利用未被充分利用的；（5）運用盈余資金；（6）獲得資金或其他財務利益，例如，累計稅項虧損；（7）運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得，企業(yè)形象和聲譽是的。所以，選項 A、B、D 正確。多元化經(jīng)營不能182017 年會計師體現(xiàn)為企業(yè)提供規(guī)模的成本優(yōu)勢，其為成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點，選項 C 錯誤?！締芜x題】（2011 年）下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于

34、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是（ ）。A. 甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B. 乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場【】C】本題中選項 A 屬于市場滲透戰(zhàn)略；選項 B 屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項 C 屬于多元化戰(zhàn)略；選項D 屬于開發(fā)戰(zhàn)略。所以選項C 正確?！締芜x題】甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)達到 80%。2008 年，該企業(yè)高調(diào)宣布進軍黃豆生產(chǎn)行業(yè)，在東北建立了有機黃豆生產(chǎn)基地

35、，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以A.相關多元化戰(zhàn)略，該企業(yè)采用的這種戰(zhàn)略屬于（）。B.后向C.橫向戰(zhàn)略戰(zhàn)略D.非相關多元化戰(zhàn)略【】A】相關多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關多元化的相關性可以是、生產(chǎn)技術、管理技能、技能或用戶等方面的類似。采用相關多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的知識、制造能力、技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務或兩個市場同時經(jīng)營的能力大于各自經(jīng)營時的能力之和。豆?jié){機和黃豆生產(chǎn)屬于相關，所以甲公司的戰(zhàn)略屬于相關多元化戰(zhàn)略?！凹坠臼且患乙远?jié){機起家的企業(yè)該企業(yè)高調(diào)宣布進軍黃豆生產(chǎn)行業(yè)，在東北建立了有機黃豆生

36、產(chǎn)基地”，不屬于供應商和生產(chǎn)企業(yè)的關系，因此不屬于縱向戰(zhàn)略。（二）穩(wěn)定戰(zhàn)略（）穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變的使命和目標，企業(yè)只需要集中于原有的經(jīng)營范圍和，以增加其競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點和風險：變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當?shù)钠髽I(yè)。19穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)勢：u （1）采用這種戰(zhàn)略的風險比較小，因為企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域中的各種；u （2）避免開發(fā)新和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險；u （3）避免重新配置和組合的成本；u （4）防止由

37、于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。2017 年會計師【單選題】某市自來水公司由市全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業(yè)和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務。根據(jù)理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的是（ A.密集型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略）。C.緊縮與集中戰(zhàn)略D.轉向戰(zhàn)略【】B】公司總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。其中：穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略環(huán)境的變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當?shù)钠髽I(yè)。根據(jù)題目資料介紹，該自來水公司適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。選項 A 屬于發(fā)展戰(zhàn)略，選

38、項C、D 屬于收縮戰(zhàn)略。（三）收縮戰(zhàn)略（）收縮戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。1.采用收縮戰(zhàn)略的。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的(1)主動有多種，大致可分為主動和兩大類。大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。小企業(yè)的短期行為。(2)外部(2)外部。企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務）失去競爭優(yōu)勢。（分解。）由于多種因素，如整體形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術變化、政策變化、價值觀或時尚變化、市場飽和、競爭行為等，導致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境出現(xiàn)企業(yè)（或企業(yè)某項業(yè)務）失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制不順、決策防御措施。2.收縮戰(zhàn)略的方式(1)緊縮與集中戰(zhàn)略、管理不善等，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，不得不采用緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短

39、期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：機制包括調(diào)整管理層等。班子；重新制定新的政策和管理系統(tǒng)，以激勵機制與約束機制20采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有一定的風險：u 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，企業(yè)就會陷入困境；u 穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)， 降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性。2017 年會計師財政和財務戰(zhàn)略如引進和建立有效的財務系統(tǒng)，嚴格現(xiàn)金流量；與關鍵的債權人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議，甚至把需要償付的利息和本金轉換成其他的財務轉換優(yōu)先股）等。削減成本戰(zhàn)略(如把轉換成普通股或可如

40、削減人工成本、材料成本、用以及資產(chǎn)（內(nèi)部放棄或改租、售后回租）等；縮小分部和(2)轉向戰(zhàn)略轉向戰(zhàn)略的規(guī)模。地涉及企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變。具體做法有：重新調(diào)整或調(diào)整現(xiàn)有的和服務。策略，在價格、等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在包裝后提高，一些公司價格，以增加收入；加強銷售攻勢和宣傳等。例如，為了應對金融加強了對“低收入群體”的度調(diào)整價格。(3)放棄戰(zhàn)略策略研究；又如，歐美一些品牌服裝在金融中大幅放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。特許經(jīng)營。這種方式是指企業(yè)賣給被特許經(jīng)營企業(yè)以有限權利，而收取付清的費用。被特許經(jīng)營企業(yè)可以使用特許經(jīng)營企業(yè)的商標品牌，但要嚴

41、格遵守戰(zhàn)略中也包括這種方式。方的經(jīng)營規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營分包。指公司采用招標的方式讓其他公司生產(chǎn)本公司的某種務。或者經(jīng)營本公司的某種業(yè)與特許經(jīng)營方式的不同之處在于，賣方出售了的一部分業(yè)務，要求買方在一個具體的時間內(nèi)，按一定的價格向賣方提供一定數(shù)量的或服務。這樣，買方在合同的期限內(nèi)處于一種地位。公司可以將不宜內(nèi)部開拓的一部分業(yè)務轉移給他人經(jīng)營，但仍維持原先的擁。賣斷。指母公司將其所屬的業(yè)務現(xiàn)產(chǎn)權的徹底轉移。管理層與杠桿收購。賣給其他企業(yè)，從而與該業(yè)務斷絕一切關系，實即一家公司把大部分業(yè)務賣給它的管理層或者是另外一家財團，母公司可以在短期或者中期保留股權。對于買者來說，這就相當于延遲付款。拆產(chǎn)為股/分拆

42、。指母公司的一部分變成了戰(zhàn)略性的法人實體，以多元持股的形式形成子公司的所。母公司的股東仍然在很大程度上著這部分企業(yè)。與母公司脫離的子公司可以看成是準機構。資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。指通過企業(yè)之間交換資產(chǎn)來實現(xiàn)所的轉讓。這要在兩個公司之間達成一種匹配，賣方公司和買方公司都能夠接受彼此的資產(chǎn)。這種做法在上市公司中常見。如母公司與上市子公司之間互換資產(chǎn)，以提高上市公司的股票價值；而一些通過“借殼”、“買殼”方式上市的公司都須進行資產(chǎn)互換，將“殼公司”的不良資產(chǎn)置換成本公司的優(yōu)良資產(chǎn)。212017 年會計師放棄戰(zhàn)略的類型：3.收縮戰(zhàn)略的收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說，是一項非常的決策。主要來自以下兩個方面。P81

43、即可）(1)對企業(yè)或業(yè)務狀況的（通讀。(2)固定資產(chǎn)的性程度。成本。內(nèi)部戰(zhàn)略。感情。與約束。(1)對企業(yè)或業(yè)務狀況的收縮戰(zhàn)略決策效果如何，取決于對公司或業(yè)務狀況的工作。的準確程度。而這又是一項難度很大uuuuu企業(yè)所處的周期以及今后的情況和發(fā)展趨勢或者業(yè)務的當前市場狀況以及競爭優(yōu)勢和機會騰下來的應如何運用尋找一個愿出合理價格的買主放棄一部分獲利的業(yè)務或者一些經(jīng)營活動，轉而投資其他可能獲利較大的業(yè)務是否值得u關閉一家企業(yè)或者工廠，是否比在微利下仍然維持運轉合算。特別是否較大，而且成本高昂準備放棄的那部分業(yè)務在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢的是uuuu用其他和服務來滿足現(xiàn)有顧客需求的機會企業(yè)降低分

44、散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益尋找合適的買主22類型所的終止相對頻繁性新的所形式特許經(jīng)營全部；有限期經(jīng)常子公司或機構分包全部；但仍保留貿(mào)易關系經(jīng)常子公司賣斷全部 ； 往往 是 永久性的小規(guī)模賣斷經(jīng)常發(fā)生；屬一系列行動中的一部分；大規(guī)模賣斷往往是 的表現(xiàn)子公司管理層與杠桿收購全部；性，母公司可能擁有股權小規(guī)模經(jīng)常性，大規(guī)模英國和美國常用機構拆產(chǎn)為股/分拆分離而不是終止所，可能帶來所有權的稀釋，通常是永久性的小規(guī)模經(jīng)常性，尤其是高科技企業(yè)經(jīng)常發(fā)生，由管理層購入股權準機構資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易全部；保持了母公司的規(guī)模，只涉及資產(chǎn)不常見，因反托拉斯導致小規(guī)模資產(chǎn)互換，大規(guī)模的資產(chǎn)互換多是自愿的子公司2017 年會計師(2)波特在競爭戰(zhàn)略一書中闡述了幾種主要：固定資產(chǎn)的性程度。當資產(chǎn)涉及具體業(yè)務或地點的性程度較高時，就會使其價值低，或者轉移及轉換成本高，從而難以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。例如，煙草制造業(yè)生產(chǎn)能力大大過剩，但大量低效益的小型煙廠仍在維持生產(chǎn)。其中，卷