創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理提升

1、精選文檔創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理提升課程培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)【培訓(xùn)目標(biāo)】學(xué)習(xí)如何通過(guò)創(chuàng)新思維，解決運(yùn)用傳統(tǒng)思維無(wú)法解決的問(wèn)題，更快、更多、更好地決策；把創(chuàng)新思維與實(shí)際工作相結(jié)合，突破原有的管理模式，形成創(chuàng)新管理思維體系；系統(tǒng)的講解創(chuàng)新管理的概念和戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的分析，進(jìn)一步評(píng)估企業(yè)的創(chuàng)新管理力量，指明今后的行動(dòng)路徑，提高創(chuàng)新管理力量和創(chuàng)新質(zhì)量。【培訓(xùn)對(duì)象】公司骨干【培訓(xùn)時(shí)間】2天【課程大綱】第一部分：創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新潛能挖掘一、創(chuàng)新思維概述1. 案例：一場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新思維的爭(zhēng)辯2. 創(chuàng)新思維的概念與應(yīng)用3. 企業(yè)進(jìn)展中成功創(chuàng)新的案例二、思維深處的障礙1. 要突破自我設(shè)定的思維框框的束縛2. 要突破

2、他人設(shè)下的思維框框的束縛3. 學(xué)會(huì)拓展思維和視野，要看到某一范圍以外更大的空間4. 生疏、遵守并充分利用玩耍規(guī)章5. 要破除一個(gè)問(wèn)題只有一個(gè)解決途徑的一對(duì)一的思維模式6. 遇到困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)嘗試從不同的角度去思考，養(yǎng)成發(fā)散思維的好習(xí)慣，7. 沖破不合時(shí)宜的陳舊觀(guān)念8. 觀(guān)念創(chuàng)新是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新9. 對(duì)創(chuàng)新思維最大的束縛就是觀(guān)念陳舊三、弱化思維定勢(shì)1. 頭腦風(fēng)暴練習(xí)：圖中是什么？2. 思維定勢(shì)如何形成3. 如何弱化思維定勢(shì)4. 擅長(zhǎng)“格外規(guī)思維“四、建立批判性思維1. 頭腦風(fēng)暴練習(xí)：看一看2. 問(wèn)題意識(shí)3. 沒(méi)有發(fā)覺(jué)問(wèn)題,是管理中的最大問(wèn)題.4. 敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)五、學(xué)會(huì)多元思維1. 頭腦風(fēng)暴練習(xí)

3、：小縣城的風(fēng)波2. 擅長(zhǎng)發(fā)散思維3. 破除“單一思維”4. 進(jìn)行多元化思考六、學(xué)會(huì)變通思維1. 頭腦風(fēng)暴練習(xí)：你看到的是誰(shuí)？2. 弱化“直線(xiàn)思維”3. 轉(zhuǎn)換視角，學(xué)會(huì)另眼看事物4. 利用“鯰魚(yú)效應(yīng)”消減“疲鈍效應(yīng)”七、熬煉開(kāi)闊性思維1. 拓展視野：史波力與旅行車(chē)2. 努力削減“一點(diǎn)思維”3. 頭腦風(fēng)暴練習(xí)：曲別針的N種用途4. 要到傳統(tǒng)功能之外查找功能5. 要到傳統(tǒng)法規(guī)之外查找法規(guī)6. 要到傳統(tǒng)方法之外查找方法八、創(chuàng)新思維的路徑1. 蘋(píng)果與喬布斯的創(chuàng)新思維理念2. 自我創(chuàng)新思維試驗(yàn)3. 經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新4. 管理思維創(chuàng)新5. 銷(xiāo)售思維創(chuàng)新其次部分：新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新突破實(shí)現(xiàn)一、新業(yè)務(wù)、

4、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的新生疏1. 創(chuàng)新和創(chuàng)新理論的新概念、新演化l 創(chuàng)新的概念界定l 創(chuàng)新的理論演化l 創(chuàng)新的S型曲線(xiàn)理論2. 新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的新生疏l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的新概念l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的類(lèi)型l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的過(guò)程3. 新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的新生疏l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的概念、內(nèi)涵與特點(diǎn)l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的簡(jiǎn)單性與重要性l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理過(guò)程、新性質(zhì)與管理人員的新職能l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理面臨的新挑戰(zhàn)及進(jìn)展的新趨勢(shì)二、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理體系1. 業(yè)務(wù)、技

5、術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境分析l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源和力量分析l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略方向確定與戰(zhàn)略選擇l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施策略2. 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理體系l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略實(shí)施路徑l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的組織保證、流程和管控模式l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的資源配置體系l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的手段與工具l 業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的文化建設(shè)第三部分：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)與創(chuàng)新力量提升一、創(chuàng)新型企業(yè)與創(chuàng)新管理國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿分析1. 國(guó)外標(biāo)桿分析l 歐洲運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)創(chuàng)新l 北美運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)創(chuàng)新l 亞太運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)創(chuàng)新l 蘋(píng)果、微軟、HP、IBM的技術(shù)創(chuàng)新2. 國(guó)內(nèi)標(biāo)桿分析l 華為和中興的技術(shù)創(chuàng)新l 海爾、海信的技術(shù)創(chuàng)新l 比亞迪的技術(shù)創(chuàng)新l 騰訊和百度的技術(shù)創(chuàng)新3. 國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新管理l 中國(guó)電信的創(chuàng)新管理l 中國(guó)聯(lián)通的創(chuàng)新管理4. 比較分析與啟示二、創(chuàng)新管理的意義和方向一、 時(shí)代背景看創(chuàng)新二、 創(chuàng)新的定義三、 創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義四、 生疏大腦中的左右腦五、 測(cè)試你的左右腦三、提升創(chuàng)新管理力量1. 思維定勢(shì)對(duì)創(chuàng)新的影響2. 思維導(dǎo)圖在三個(gè)位置上的創(chuàng)新3. 革命性創(chuàng)新，隨機(jī)詞創(chuàng)新，焦點(diǎn)法4. 創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例共