企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研考察報告

1、企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研考察報告一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及特點經(jīng)過多年的進展，我市企業(yè)文化建設(shè)已取得了很大的進步，很多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營理念和進展戰(zhàn)略，各項管理制度日臻完善，企業(yè)凝聚力進一步增加，尤其是成立比擬早、規(guī)模比擬大、進展比擬好的企業(yè)，更加注意企業(yè)形象和品位，企業(yè)的進展在我市經(jīng)濟建設(shè)和社會進展中發(fā)揮著越來越重要的作用。從調(diào)研看，我市企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個特點：（一）企業(yè)對文化建設(shè)的熟悉在加深我市企業(yè)在進展中已經(jīng)充足熟悉到，企業(yè)文化是企業(yè)進展中不行或缺的重要內(nèi)容，它不僅是培育企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體素養(yǎng)的需要。企業(yè)要走出一條進展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高的

2、路子，就必需把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營管理之中，并從自身進展的實際需要動身，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。如金洲礦業(yè)集團在充足論證的根底上，確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習(xí)聚力”的理念，并聘請專家對企業(yè)多年的根本理念、經(jīng)營思想、進展戰(zhàn)略進行總結(jié)提煉，形成了“金洲企業(yè)文化綱要”，并創(chuàng)作了企業(yè)歌曲金洲人，其文化建設(shè)在山東企業(yè)文化年會上屢次獲獎；自20XX年以來，該企業(yè)又領(lǐng)先引進了學(xué)習(xí)型組織理論，聘請山東學(xué)習(xí)型組織推動小組劉大星教授定期到企業(yè)講座，指導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作，編寫了30多萬字的職工教材，開展了一系列富有成效的實踐活動，20XX年被省委宣揚部等6部門授予“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)”榮譽稱號，在獲得榮譽的同時

3、，文化建設(shè)對企業(yè)進展影響也顯現(xiàn)出來：該企業(yè)在黃金產(chǎn)量根本穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟效益卻以15%的速度在增長，職工人均產(chǎn)值20多萬元，居同行業(yè)之首。（二）企業(yè)文化建設(shè)的投入在增加各企業(yè)都能依據(jù)自身實際情況，不斷加大文化建設(shè)的投入，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)加快進展的態(tài)勢。如電業(yè)總公司，在做好內(nèi)部精細化管理的根底上，常常性地開展職工運動會、籃球賽、演講競賽、技術(shù)技能比武、有獎?wù)魑牡任幕顒?，同時，為豐富職工業(yè)余生活，該公司于20XX年投資60多萬元，成立了職工俱樂部，更新圖書30多萬元，購置健身器材XXX臺多（套）；自20XX年起又連續(xù)兩年每年投資30多萬元，聘請“橄欖枝”現(xiàn)代人訓(xùn)練

4、營對員工進行“魔鬼訓(xùn)練”，內(nèi)部報刊圖曼報跟蹤報道訓(xùn)練情況，有效地增加了員工的團隊意識和拼搏精神，公司凝聚力進一步增加，效勞水平和效勞質(zhì)量進一步提高，社會形象也進一步提升。工藝品公司在每年對員工進行為期兩周文化培訓(xùn)的根底上，20XX年又投資30萬元，新上了職工閱覽室、開設(shè)了文化長廊，不僅為職工學(xué)習(xí)提供了便利條件，也為各分公司提供了展現(xiàn)文化形象、開展文化評比的平臺，同時還在職工閱覽室和餐廳等公共場所安裝了內(nèi)部播送和閉路電視，用于內(nèi)部宣揚。據(jù)初步統(tǒng)計，20XX年全市各企業(yè)用于文化建設(shè)的投資在900萬元以上，增長比例超過12%。（三）企業(yè)的整體素養(yǎng)在提高企業(yè)文化建設(shè)的核心在于提高企業(yè)的整體素養(yǎng)，在調(diào)查

5、中我們發(fā)覺，我市企業(yè)的文化建設(shè)都能與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動緊密結(jié)合，比擬實在、詳細，對企業(yè)整體素養(yǎng)的提高起到了主動的推動作用。金洲公司為激勵專業(yè)人才連續(xù)進修，出臺了“你拿文憑我買單”優(yōu)待政策，目前已有28名職工取得本科文憑、3名職工取得北京科技高校碩士學(xué)位，兩名職工正在攻讀地質(zhì)和電子專業(yè)研討生。山東昆侖路橋公司依據(jù)施工工地多在外省、人員比擬分散這一實際，推行了“一崗雙責(zé)”制，公司各部門、各分公司的一把手，既是行政負責(zé)人，又是文化建設(shè)的負責(zé)人，“圍繞生產(chǎn)抓文化，抓好文化促生產(chǎn)”，因地制宜、敏捷多樣地開展文化建設(shè)，不僅增加了文化建設(shè)的針對性和時效性，也增加了企業(yè)的凝聚力和向心力，產(chǎn)生了“人才聚集效應(yīng)

6、”在人才競爭日趨劇烈的情況下，他們公司的人才隊伍不減反增，各類工程技術(shù)人員90多人，占員工總數(shù)30%以上，成為一支比擬典型的技術(shù)密集型施工隊伍；同時企業(yè)的整體素養(yǎng)也在穩(wěn)步提高，先后獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證、山東省信譽評級委員會“AAA特級信譽企業(yè)”、銀行“AAA資信企業(yè)”、山東省工商行政管理局“重合同、守信譽”、威海市“百佳誠信單位”等證書，20XX年7月，又被和建設(shè)部批準成為威海市惟一一家具有大路路基、路面一級承包資質(zhì)的施工企業(yè)，進一步拓展了企業(yè)的進展空間。（四）企業(yè)的社會形象在提升我市大多數(shù)企業(yè)開頭重視企業(yè)形象建設(shè)，對外，繼去年選送兩個企業(yè)參與省政府組織的“山東名牌萬里行”后，經(jīng)

7、貿(mào)局又牽頭組織20多個企業(yè)到西部各省進行企業(yè)形象展現(xiàn)和產(chǎn)品展銷，明顯提高了我市企業(yè)和產(chǎn)品對外的知名度；對內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)一了職工服裝，提出了“進門是主人、出門是代表”的要求，對職工在社會上的言行也做了明確的標準。另外，多數(shù)文化建設(shè)較好的企業(yè)都能將社會文化融入企業(yè)文化之中，不僅注意企業(yè)效益，也開頭注意社會效益，我們走訪的企業(yè)都有這樣一個共識，那就是企業(yè)不但是自己的更是社會的，基于這樣的熟悉，這些企業(yè)都開頭注意對社會的回報，對內(nèi)，成立了救助基金，加大了對貧困職工的救助力度；對外，主動參與“扶貧助學(xué)”、“慈心一日捐”、“抗震救災(zāi)”等社會公益活動，據(jù)統(tǒng)計自20XX年以來，全市共有40多家企業(yè)出資140多萬元扶助了110多名貧困高校生，部分企業(yè)經(jīng)營者還自己出錢資助貧困高校生，在這些企業(yè)的影響和帶動下，其