精典建筑工程項(xiàng)目管理常考題2232

1、精典建筑工程工程管理?？碱}多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程竣工投入生產(chǎn)或者使用前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理 部門(mén) 申請(qǐng)平安設(shè)施竣工驗(yàn)收，并提交的文件資料包括() 。A. 工程管理人員的相關(guān)證明B. 平安設(shè)施設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū) ( 復(fù)印件)C. 平安設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)D. 建設(shè)工程平安驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告及其存在問(wèn)題的整改確認(rèn)材料E. 施工單位的資質(zhì)證明文件 ( 復(fù)印件)多項(xiàng)選擇題2、某零部件生產(chǎn)商為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，新上了一條業(yè)務(wù)線，并且收到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限， 局部業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包， 但是向客戶(hù)交付產(chǎn)品 時(shí)， 由于替代品的出現(xiàn)，客戶(hù)一直壓低價(jià)格，并且對(duì)局部產(chǎn)品表示不滿(mǎn)，拒絕接 收，理 由就

2、是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了 0.05 毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng) 險(xiǎn)類(lèi)型包括 () 。A. 信用風(fēng)險(xiǎn)B. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C?工程風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)選擇題3、關(guān)于業(yè)主方工程管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是 () 。A. 業(yè)主方工程管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)， 在進(jìn)行工程管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計(jì)時(shí)， 需要考慮多方面的因素B. 工程結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C ?對(duì)于同一個(gè)工程，假設(shè)采用建設(shè)工程總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的密相D.業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 關(guān)單項(xiàng)選擇題4

3、、大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò) ()A. 編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B. 分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C. 分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D. 分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件多項(xiàng)選擇題5、建設(shè)工程總承包方工程管理的任務(wù)包括()A. 總承包方的本錢(qián)控制B. 工程的進(jìn)度控制C?工程的投資控制D. 工程的合同管理E. 工程資源管理多項(xiàng)選擇題6、(每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 ) 建設(shè)工程施 工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型包括 () 。A. 組織風(fēng)險(xiǎn)B. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4、E. 投資風(fēng)險(xiǎn)多項(xiàng)選擇題7、工程的實(shí)施階段包括 ()A. 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B. 設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)階段C ?設(shè)計(jì)前的施工階段D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E. 動(dòng)用前規(guī)劃階段單項(xiàng)選擇題8、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施是指() 。A. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)那么、指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B. 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C?推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D.采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制多項(xiàng)選擇題9、 依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作A. 辦理施工許可證B. 提供工程進(jìn)度方案C?確定坐標(biāo)控制點(diǎn)D. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作E. 協(xié)調(diào)

5、處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€的保護(hù)工作多項(xiàng)選擇題10、 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞。 這一原那么的根本內(nèi)涵 有 () 。A. 嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B. 對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C. 認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn). 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供效勞單項(xiàng)選擇題11、建設(shè)工程總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和 工任務(wù)綜合的承包，它們的工程管理都屬于 () 的工程管理。A.建設(shè)工程設(shè)計(jì)方B.建設(shè)工程總承包方C?建設(shè)工程投資方D .建設(shè)工程采購(gòu)方多項(xiàng)選擇題12、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的

6、主要優(yōu)點(diǎn)包括 () 。A. 可以將不同業(yè)務(wù)、不同類(lèi)別的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值來(lái)表示B. 能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別之間進(jìn)行比擬和匯總C ?將隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化之后，有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、管理和控制'D. 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值具有高度的概括性，簡(jiǎn)明易懂E. 反映了資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性多項(xiàng)選擇題13、建設(shè)工程的約束性目標(biāo)包括三大目標(biāo) ()A. 合同目標(biāo)B. 投資目標(biāo)C?管理目標(biāo)D. 進(jìn)度目標(biāo)E. 質(zhì)量目標(biāo)多項(xiàng)選擇題14、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是()A. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C. 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D. 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E. 協(xié)助業(yè)主編

7、制施工招標(biāo)文件多項(xiàng)選擇題15、以下屬于施工方進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)的是 ()A. 編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)的資源需求方案B. 組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施C. 施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)查D. 檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況E. 實(shí)際工程進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬單項(xiàng)選擇題16、建設(shè)工程管理的特點(diǎn)是 () 。A. 分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B. 分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一次交付使用C?待工程設(shè)計(jì)全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D.待工程設(shè)計(jì)全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用多項(xiàng)選擇題17、 在國(guó)際上，建設(shè)工程工程總承包的組織有如下() 可能的模式。A. 個(gè)組

8、織 (企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承當(dāng)建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)。B. 由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的工程組成聯(lián)合體或合作體，以承當(dāng)建設(shè) 工程 工程總承包的任務(wù)。C?由施工單位承接建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托 承當(dāng)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。D. 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承當(dāng)其中的施工任務(wù)。E. 由一個(gè)工程管理公司承接工程工程管理總承包，由假設(shè)干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目的承包任務(wù)。多項(xiàng)選擇題18、 以下關(guān)于工程清單的描述，正確的選項(xiàng)是() 。A. ?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)圍 ( GB50500-2003) 包括標(biāo)準(zhǔn)條文和附

9、錄兩部 分兩個(gè)B. 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)C. 工程量清單計(jì)價(jià)的根本過(guò)程包括工程量清單編制和利用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)階段D. 工程量清單是在承發(fā)包之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等 不可 缺少的E. ?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?中采用的綜合單價(jià)為全費(fèi)用綜合單價(jià)簡(jiǎn)答題19、某高層大型綜合樓工程工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)將工程承包給某施工企業(yè)，將其施工階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。 在施工準(zhǔn)備階段， 由 于資金 緊缺， 建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)方案、 降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 以便降低 工程造 價(jià)和投資的要求。 設(shè)計(jì)單位為此將根底工程及裝飾工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)降低， 減 少了原

10、設(shè) 計(jì)方案的根底厚度。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)如何控制多項(xiàng)選擇題20、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括 。A. 承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者 工程經(jīng)理部或工程參與人 的履 行 情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B. 承包人對(duì)專(zhuān)業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C?發(fā)包人對(duì)承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D. 合同執(zhí)行者 工程經(jīng)理部或工程參與人 本身對(duì)合同方案的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟 蹤、 檢查和比照E. 發(fā)包人對(duì)專(zhuān)業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查1- 答案：B,C,D,E暫無(wú)解析2- 答案： B,C,D解析 此題中新上了業(yè)務(wù)線，最終的產(chǎn)品客戶(hù)不滿(mǎn)意，這是工程風(fēng)險(xiǎn)，并且由 于替 代品的出現(xiàn)

11、，客戶(hù)壓低價(jià)格，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，再有，該企業(yè)進(jìn)行了外包，這 是操作風(fēng)險(xiǎn)。3- 答案： B暫無(wú)解析4- 答案：答案出錯(cuò)解析出錯(cuò)5- 答案： A,B,C,D 考核內(nèi)容 建設(shè)工程主要參與方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)6- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析7- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z202110 建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)8- 答案： C解析A、D為技術(shù)措施，B是組織措施。9- 答案： A,C,E暫無(wú)解析10- 答案： A,D,E 解析 此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是 各級(jí)監(jiān) 理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。 依照既 定的程序和制度

12、， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師 還應(yīng)為 業(yè)主提供熱情的效勞， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作。 監(jiān)理 工程師 應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的效勞， 維護(hù)業(yè)主的 正當(dāng)權(quán)益。因此，此題的正確答案是 ADE 。11- 答案： B暫無(wú)解析12- 答案：A,B,C,D 解析 E 項(xiàng)應(yīng)為不能反映，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的缺點(diǎn)之一13- 答案： B,D,E 考核內(nèi)容 投資建設(shè)工程的含義與特點(diǎn)14- 答案： A,C,D,E 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：15- 答案：A, B, C 暫無(wú)解析16- 答案：A暫無(wú)解析17- 答案：A,B,C,D 解析 在國(guó)際上，建設(shè)工程工程總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個(gè)組織 (企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量， 由它獨(dú)立地承當(dāng)建設(shè)工程工程總承 包的任務(wù) ( 在美國(guó)這種模式較為常用 ) 。由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的工程 組成聯(lián)合體或合作體，包的任務(wù)，以承當(dāng)建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)。 由施工單位承接建設(shè) 工程工程總承 而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承當(dāng)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。 由 設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程工程總承包的任務(wù)， 而施工單位作為其分包承當(dāng)其中的施 工任務(wù)18- 答案：A,B