評(píng)語(yǔ)大全之對(duì)廣告公司的評(píng)語(yǔ)

1、對(duì)廣告公司的評(píng)語(yǔ)篇一：怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)廣告公司的好與壞？】怎么評(píng)價(jià)一個(gè)廣告公司的好壞？與上海四個(gè)石頭廣告合作的感動(dòng)史！第一季今天是我們公司公司新三版敲鑼市快一周年的日子，閑來(lái)無(wú)事，想 抒發(fā)一下對(duì)其中一個(gè)合作伙伴的合作經(jīng)歷的想法。怎么評(píng)價(jià)一個(gè)廣告公司的好與壞呢？有了與上海四個(gè)石頭廣告以 下文章內(nèi)容我就稱(chēng)之為 “四個(gè)石頭 吧的一年多的合作經(jīng)歷后，我 終于知道了。石頭廣告的設(shè)計(jì)水平、辦事風(fēng)格和效率還有效勞態(tài)度是很不錯(cuò)的， 為什么這么說(shuō)？ 在這里請(qǐng)?jiān)试S筆者先把合作的背景和前后事件表達(dá) 一下。其實(shí)就我的甲方從業(yè)經(jīng)歷，已經(jīng)跟廣告類(lèi)的公司合作過(guò)不知 多少，但都是為了做當(dāng)時(shí)那個(gè)工程而合作的，最終都是后不歡而散，

2、一直都在總結(jié)問(wèn)題的所在，卻一直在認(rèn)為是不是筆者個(gè)人的性格太 強(qiáng)勢(shì)或是要求太高的原因，但在與四個(gè)石頭合作經(jīng)歷后，我發(fā)現(xiàn)這 個(gè)不是我的個(gè)人原因，主要原因是看廣告公司的設(shè)計(jì)籌劃水平、服 務(wù)質(zhì)量與合作過(guò)程中他們的用心程度。這也是怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)廣告 公司的好與壞的的根本原因。我們是 2022 年 5 月 9 號(hào)新三版敲鑼上市的上海濟(jì)眾化學(xué)高分子技 術(shù)股份得到老總的通知說(shuō)要弄個(gè)上市活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的籌劃及宣傳片， 我們都在議論 “趕上 5.1 放假，怎么可能這么短的時(shí)間弄出來(lái) ，后來(lái) 我打了幾家公司的 都說(shuō)：快點(diǎn)的差不多需要 20 天左右，而且八分 鐘的宣傳片的價(jià)格差不多都在 20w 的樣子，再加上活動(dòng)籌劃呢，而

3、 且如果趕在 5.9 是完成，還要加加急費(fèi)什么的本人一聽(tīng)加急費(fèi)，氣就不打一處來(lái)，我一算這個(gè)上市敲鑼活動(dòng)弄下來(lái)要 30w 了。泥馬 , 搶錢(qián)啊？！沒(méi)方法，我只好跟老總匯報(bào)，老總也沒(méi)表態(tài)，只是拿起 撥了個(gè) ， 問(wèn)了個(gè)同行迪亞愛(ài)柯節(jié)能科技上海，以下簡(jiǎn)稱(chēng) 迪亞愛(ài)柯 “吧 的朋友：有沒(méi)有拍攝宣傳片的公司推薦，真是 “無(wú)巧不成書(shū) ，正好 老總的朋友公司的宣傳片剛拍好不久，于是把給他們做的那家公司 “四個(gè)石頭 介紹給了我們老總，老總把 號(hào)碼給我了，我二話沒(méi)說(shuō)， 我就拿著 號(hào)碼回到自己的位置，抱著試試看的態(tài)度打了 給四個(gè)石 頭，當(dāng)時(shí)總機(jī)接 的人員簡(jiǎn)單問(wèn)了一下情況，他一聽(tīng)是客戶(hù) “迪亞愛(ài) 柯“介紹過(guò)來(lái)的客戶(hù) ,

4、而且要做活動(dòng)籌劃和宣傳片，于是馬上跟我要了 號(hào)碼并登記了信息，他說(shuō)：效勞過(guò) “迪亞愛(ài)柯 “的工程經(jīng)理今天外出 去客戶(hù)那里開(kāi)會(huì)了，說(shuō)盡量讓工程經(jīng)理盡快聯(lián)系我。我大概等了十來(lái)分鐘，當(dāng)時(shí)效勞過(guò)老總朋友公司 “迪亞愛(ài)柯 “的那個(gè) 工程經(jīng)理打來(lái)了 ，他簡(jiǎn)單的自我介紹后，他了解了一下情況，他一 開(kāi)始也是覺(jué)得這么短的時(shí)間完成這個(gè)宣傳片有點(diǎn)為難，于是我就跟 他說(shuō)了一下情況的緊急性和重要性，最后他說(shuō)：打 回去跟公司商量 一下這個(gè)事情，讓我再稍等會(huì)給我回復(fù)。沒(méi)過(guò)幾分鐘，他又打了電 話過(guò)來(lái)，說(shuō)公司四個(gè)石頭會(huì)盡力解決我們的燃眉之急。于是走 流程，小組訪談啥的當(dāng)天下午就全部辦妥了，并且費(fèi)用還只有 12w 多一點(diǎn)，他們還

5、說(shuō)既然情況這么緊急，他們會(huì)盡最大的能力和整合 一切資源辦好這事，有些事只能特事特辦了，他們說(shuō)當(dāng)天晚上會(huì)加 班邊設(shè)計(jì)出腳本，邊整理所需資料，如果資料不齊還要快速準(zhǔn)備好 那天把所有的事情辦好已經(jīng)晚上差不多十點(diǎn)鐘的樣子。我只能半信半疑的 “靜待其佳音 了，沒(méi)想到第二天六點(diǎn)多，四 個(gè)石頭的工程經(jīng)理就打 給我說(shuō)腳本及所需要資料已經(jīng)發(fā)到我的郵箱 了。唉，我的懶覺(jué)也睡不成了，沒(méi)方法公事要緊，我只能趕個(gè)大早 開(kāi)車(chē)到公司，把腳本打印出來(lái)，打印好了腳本，我就沖到老總辦公 室說(shuō)：這是四個(gè)石頭連夜出的腳本。老總大概花了二十分鐘從前到 后看了兩遍，說(shuō)了兩句 :這個(gè)腳本我看起來(lái)是可以的，你再讓四個(gè)石 頭他們自己再看看，有

6、沒(méi)么沒(méi)有想到的地方。宣傳片結(jié)尾的時(shí)候可 以讓四個(gè)石頭加上他們的宣傳字樣 ! 我問(wèn)：這樣好么？老總說(shuō)： “可 以，配合度這么高的公司，我們應(yīng)該給他們時(shí)機(jī)，也是給其它公司 認(rèn)識(shí)四個(gè)石頭的時(shí)機(jī)！ 于是我把老總的意思傳達(dá)給了四個(gè)石頭，對(duì)方說(shuō)： “謝謝，腳本我們 會(huì)把內(nèi)容豐富一些，至于我們自己的宣傳字樣就弄的小點(diǎn)，以免影 響視覺(jué)！ 當(dāng)天我們把現(xiàn)有的資料給到四個(gè)石頭，他們反應(yīng)說(shuō)資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 讓我們把工廠和辦公室那邊稍做整理，明天一早過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)取資 料，并且案例什么的也到我們的案例現(xiàn)場(chǎng)去拍攝，我說(shuō)： “我們的案 例東一個(gè)西一個(gè)我們是做建筑外墻涂料的，所以案例是跟著樓盤(pán) 走的 的，這樣來(lái)得及么 “？ 四個(gè)石頭

7、說(shuō)： 來(lái)得及，我們分幾輛車(chē) 去取景 “。他們真不是吹的！第二天大概下午五點(diǎn)多的時(shí)候，他們幾輛車(chē)同時(shí)出現(xiàn)在我們的 辦公樓樓下。他們真的是一天之內(nèi)把各地四十多個(gè)案例全部取景拍 攝完成。到了此刻我問(wèn)他們：是不是快完成了。他們答復(fù)說(shuō)： “只是 完成了準(zhǔn)備資料的一局部 “。好吧，我本來(lái)稍有些放松的心情又緊繃 起來(lái)了。他們說(shuō)： 從明天開(kāi)始，還要有兩天的時(shí)間拍攝視頻分 別是工廠和辦公室，今天晚上你們需要把工廠及辦公室的各部門(mén)及 各崗位的人員安排好 “。我嘴里說(shuō)好，可是心里在想：完了因?yàn)楣?廠和辦公這兩天正在搬遷，亂是亂的嘞！。于是我跟四個(gè)石頭項(xiàng) 目經(jīng)理說(shuō)： 工廠比擬亂，也沒(méi)方法收拾的很整齊，人也可能湊不齊

8、唷“。他問(wèn)了一下情況，思考了一會(huì)，答復(fù)說(shuō)： 不要緊，我們公司 帶點(diǎn)人過(guò)來(lái)，收拾的事情，我們拍攝的時(shí)候需要哪一塊，我們自己 收拾吧，畢竟鏡頭里的世界是比擬美麗的 “。我想：泥馬，有必要這 么胸有成竹，有必要那么淡定嘛？ 他接著說(shuō)： 你們?nèi)瞬粔?，到時(shí)候 我們的人先頂著吧，你把公司的統(tǒng)一服裝準(zhǔn)備一下 “。我說(shuō)： 沒(méi)有 唉 “。他說(shuō)： 我們帶吧 “。我又疑心的問(wèn)： 現(xiàn)在是放假，你們?nèi)藟?么“？他說(shuō)： 現(xiàn)在考慮不了那么多了，一定要把人先湊齊，要為然 視頻里的畫(huà)面沒(méi)有活力 “。第二天一大早大概七點(diǎn)多的樣子一直到第三天的下午三、 四點(diǎn)鐘，他們說(shuō)： “視頻局部已經(jīng)拍攝完畢 “。我終于可以松口氣了， 于是說(shuō)：

9、那是不是快結(jié)束了？ “，他說(shuō)： 呵呵，現(xiàn)在只完成了資料局部 “。泥馬，怎么還是 資料局部？ “？，他說(shuō)： 是的時(shí)間太緊，不過(guò)您放心， 5.8 我 們會(huì)給你一個(gè)無(wú)需修改的完整的宣傳片。 5.9 一早我們所有創(chuàng)作人員 會(huì)先到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試播放效果 “。我說(shuō)： “好的 “。今天是 5.8 號(hào)了，好幾天沒(méi)有聯(lián)系四個(gè)石頭了，我心里有點(diǎn)焦急， 還是忍不住早上 9 點(diǎn)多打了個(gè) 給四個(gè)石頭的工程經(jīng)理，問(wèn)了一下進(jìn) 度。工程經(jīng)理說(shuō)：今天晚上肯定能好的。于是，我等，不過(guò)有了他 前面的胸有成竹，我心里撫慰了許多。5.9 ，我九點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)來(lái)到寶安公路，新三版上市敲鑼的現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)想到 四個(gè)石頭一群人已經(jīng)早早的地那里安排現(xiàn)場(chǎng)了，有的

10、調(diào)試播放視頻 的大屏幕，有的在調(diào)試攝影機(jī)，有的在調(diào)試長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)械手臂呵呵， 專(zhuān)業(yè)叫法是搖臂，有的在調(diào)試專(zhuān)業(yè)相機(jī) 四個(gè)石頭工程經(jīng)理跑到我的面前說(shuō)： 趙姐，今天對(duì)于你們來(lái)說(shuō)是個(gè) 特別重要的日子，也是我們初次合作的最后一天，我們公司送了兩 個(gè)花籃，并且公司領(lǐng)導(dǎo)決定再送你們一個(gè)敲鑼現(xiàn)場(chǎng)的五分鐘的視頻 及花絮，以做為給你們的敲鑼上市的一份紀(jì)念禮物。我一聽(tīng)，這個(gè) 好哇，我們公司的人怎么沒(méi)有想到呢，于是的于是，我同意了，而 且是沒(méi)有經(jīng)過(guò)老總的同意而同意的我想老總聽(tīng)到這個(gè)也會(huì)很別吃 驚，很驚訝，很震驚，很快樂(lè) 。敲鑼的當(dāng)天，老總做為對(duì)于我這樣的一個(gè)在公司做了很長(zhǎng)一段時(shí)間， 并且對(duì)于公司有一定的奉獻(xiàn)的人的獎(jiǎng)勵(lì)，任

11、命我為了股份公司的副 總呵呵，由于一時(shí)快樂(lè)，把自己當(dāng)上副總的事情在寫(xiě)于了這篇表 揚(yáng)文章中，而且這次敲鑼儀式非常成功，當(dāng)有區(qū)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 及社會(huì)各界知名人士都來(lái)捧場(chǎng)了。四個(gè)石頭他們的團(tuán)隊(duì)真的就做到了，而且成功了，并且一直陪我們 到敲鑼結(jié)束晚宴準(zhǔn)備開(kāi)始的時(shí)候。工程經(jīng)理過(guò)來(lái)說(shuō)： 任務(wù)已經(jīng)完成， 我們就先撤回了 “。于是我真心的、誠(chéng)心的想留他們一起吃過(guò)晚宴再 回公司來(lái)著，因?yàn)樗麄儚?4.29 開(kāi)始一直都在 “黑著眼眶，熬著夜 ， 心里真是過(guò)意不去，但他堅(jiān)決不肯，我只好順從了他?？粗?，他們遠(yuǎn)去的車(chē)隊(duì)背影，我心里一陣崇敬，心里發(fā)誓：以后 有關(guān)廣告，設(shè)計(jì)、籌劃、網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站設(shè)計(jì)、活動(dòng)等與廣告宣傳 相關(guān)

12、的合作一定只找四個(gè)石頭。到現(xiàn)在為止為我們公司已經(jīng)跟上海四個(gè)石頭廣告，合作已經(jīng)一年多 了，我已經(jīng)把我們公司的三個(gè)品牌都交給他們?nèi)セI劃，設(shè)計(jì)與形象 整合了，他們一直都是始終如一，真是讓我省了心，我也有很多的 時(shí)間去處理公司上市后的各種事情了。愿上海四個(gè)石頭廣告上海四個(gè)石頭品牌籌劃?rùn)C(jī)。他們的designpower 。cn ,: 51691721，生意興隆，活力四射，創(chuàng)意無(wú)限。以上是發(fā)自我內(nèi)心的一些感慨和事實(shí) ,下面附上照片，以觀證實(shí)內(nèi)容 的真實(shí)性。上海濟(jì)眾化學(xué)高分子技術(shù)股份2022 年 05 月 06 日本人本來(lái)只是想隨便寫(xiě)一篇表?yè)P(yáng)信或是合作感言的，沒(méi)想到寫(xiě)了 這么一大篇【篇二:關(guān)于對(duì)廣告公司效勞質(zhì)

13、量考核標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)干意 見(jiàn) 1432251671 】關(guān)于對(duì)廣告公司效勞質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)干意見(jiàn)為在下一合同階段實(shí)現(xiàn)我司與廣告公司公司的無(wú)縫合作，借助廣告公司專(zhuān)業(yè)推廣力量，提升我司企業(yè)與工程品牌，最大限度的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的有效優(yōu)化，本著強(qiáng)化雙方合作成效、提高推廣工作溝通效能的根本原那么，提出以下意見(jiàn)：量化考核原那么在我司對(duì)口部門(mén)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)量化根底上，劃分職責(zé)，量化對(duì)應(yīng)的推廣績(jī)效考核指標(biāo)如下：1 、人氣指數(shù)考核原那么根據(jù)工程一期推盤(pán)量， 09 年需完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標(biāo)如下表： 表一：工程進(jìn)度安排及可售產(chǎn)品分布表二：年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標(biāo)分解 總指標(biāo)表三：年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標(biāo)分解 月指標(biāo)預(yù)售時(shí)間域區(qū)套數(shù)面

14、積10 月花園10/1洋房3411 月 12 月10 月 11 月 12 月10 5 45391297 648小高10/1層35097293155087642629合計(jì) 384 107 34 36089 10061 3277 表三：為完成以上營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)所需要的人氣指數(shù)指標(biāo) 表四： 7 至 12 月人氣指標(biāo)分解a、 考核指標(biāo)分解 人氣指標(biāo)考核占全月考核指標(biāo)的 65% 考核內(nèi)容： a、 文案無(wú)過(guò)失全月 35 分 每次設(shè)計(jì)內(nèi)容中文案局部有錯(cuò)別字、用詞、數(shù)據(jù)及語(yǔ)法錯(cuò)誤的，每 處扣 1 分。超過(guò) 35 處的，占用其他兩項(xiàng)分值。 b 、 設(shè)計(jì)無(wú)過(guò)失全月 45 分 每次設(shè)計(jì)內(nèi)容中平面設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合要求，被要求

15、修改 3 次以上的， 沒(méi)超出一次扣 5 分。 c 、制作無(wú)過(guò)失全月 20 分 對(duì)物料制作的相關(guān)工藝要求，未能跟蹤執(zhí)行而導(dǎo)致修改設(shè)計(jì)或選材 錯(cuò)誤、工藝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，每項(xiàng)扣 3 分。 d、獎(jiǎng)勵(lì)原那么以上三項(xiàng)都沒(méi)有扣分的，月度無(wú)過(guò)失考核增加 40 分。3 、 駐場(chǎng)效率考核原那么a、 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 40 分 每周不低于一次對(duì)市場(chǎng)推廣信息進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)，并對(duì)關(guān)聯(lián)對(duì)抗 工程進(jìn)行推廣活動(dòng)預(yù)測(cè)，對(duì)本工程推廣效果進(jìn)行前期評(píng)估與分析、 預(yù)測(cè)；產(chǎn)生重大偏差的，每次扣 10 分。全月無(wú)過(guò)失加 20 分b、 信息傳達(dá)速度 60 分對(duì)甲方營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)充分了解，理解甲方營(yíng)銷(xiāo)意圖，并及時(shí)與技術(shù)后臺(tái) 進(jìn)行必要的溝通，以滿(mǎn)足工程

16、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的推廣工作需求。并在甲 方制定時(shí)限內(nèi)催促技術(shù)后臺(tái)完成相關(guān)工作。超出預(yù)定之間的，每天 扣 10 分。全月無(wú)延誤加 20 分。 4 、 獎(jiǎng)懲方法依據(jù)每月考核情況，對(duì)廣告公司當(dāng)月工作情況進(jìn)行考評(píng)，并于每月 費(fèi)用支付掛鉤，按分取酬。具體方法如下： 每月考核總分 100 分；當(dāng)月低于 60 分的，不予支付效勞費(fèi) 當(dāng)月低于 75 分的，支付約定服 務(wù)費(fèi)的 50% 當(dāng)月超過(guò) 90 分的，支付約定效勞費(fèi)的 100%當(dāng)月超過(guò) 100 分的，支付約定效勞費(fèi)的 100%+ 超過(guò)分?jǐn)?shù)同等比例的 獎(jiǎng)勵(lì)。附件：每月工作量化考評(píng)表篇三：廣告公司總體工作考評(píng)報(bào)告】廣告效勞質(zhì)量評(píng)估一、 根本情況介紹廣告效勞商： 合作期限：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：四萬(wàn)元 /月二、合作期定稿投放廣告成果二、 其他主要工作事項(xiàng)1 、 3-12 月每月工作清單及總結(jié)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究報(bào)告及工程營(yíng)銷(xiāo)建 議 2 、每周提交當(dāng)周短信方案及微博、論壇信息 3 、提交春、秋季房 地產(chǎn)交易會(huì)專(zhuān)題報(bào)告4、提交 5、9 號(hào)樓持續(xù)銷(xiāo)售期及 10 號(hào)樓推廣策略報(bào)告 5、提交 10 號(hào)樓各營(yíng)銷(xiāo)階段推廣主題及廣告表