中國企業(yè)有本土優(yōu)勢嗎-ceibs

1、中國企業(yè)有“本土優(yōu)勢”嗎？( 許德音，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) ，2002 年 6 月 24 日，第 C4 頁 )在中國加入之后，中國企業(yè)的競爭力問題日益引起學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注。一個(gè)比較流行的、同時(shí)也是企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常喜歡引用的概念，是中國企業(yè)擁有所謂“本土優(yōu)勢”。但是，對于究竟什么是本土優(yōu)勢，似乎從來沒有人能夠清晰地加以闡述。在北大光華管理學(xué)院舉辦的一個(gè)論壇上，主持人張維迎教授就提出過這一問題。當(dāng)時(shí)在座的五位嘉賓，包括北京首創(chuàng)的劉曉光、希望集團(tuán)的劉永行、愛立信的張醒生、亞信的丁健及海航的陳峰，都只是籠統(tǒng)地表達(dá)了樂觀。其中 劉曉光把首創(chuàng)的“本土優(yōu)勢”定義為與政府的良好關(guān)系與政策支持；劉永行雖然強(qiáng)調(diào)希望集團(tuán)

2、在與外資（如正大集團(tuán)）競爭中已建立起的競爭優(yōu)勢，但同時(shí)又從言語中流露出希望政府對農(nóng)民有更多的補(bǔ)貼。換言之，這兩家分屬國有和民營背景的企業(yè)都或多或少地把希望寄托在政府身上。應(yīng)該承認(rèn)，在國際競爭中政府的支持確實(shí)從來都是地方企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)來源。但問題是，這種優(yōu)勢是不可依賴的。為了加入，中國政府已經(jīng)對外資做出了各種承諾，并遲早要讓外企享受國民待遇，而外資企業(yè)也必然會力爭獲得這種待遇。當(dāng)時(shí)在場的丁健一再說明亞信是“本土企業(yè)”，就連張醒生也強(qiáng)調(diào)愛立信在華經(jīng)營多年，已經(jīng)是一家“中國企業(yè)”了。另一方面，對政府來說，它也很難對一家效率低下的本土企業(yè)長期扶持，而對一家在中國提供了大量就業(yè)機(jī)會和稅收的外企另

3、眼相看。所以說，本土企業(yè)試圖依靠政府關(guān)系與外資對抗可能是錯(cuò)誤的選擇。什么是本土優(yōu)勢？那么究竟什么是“本土優(yōu)勢”呢？迄今為止，國際管理學(xué)界對這一問題并無明確的回答。戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特曾提出著名的“國際競爭優(yōu)勢”的概念，總部設(shè)在瑞士洛桑的世界經(jīng)濟(jì)論壇也每年都發(fā)布我們熟悉的“國家競爭力排名”。但是，大多數(shù)人都未能準(zhǔn)確理解這兩個(gè)意義相近的概念的真正含義?！皣腋偁巸?yōu)勢”并不是指一個(gè)國家的本土企業(yè)針對境內(nèi)或境外的外國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而是指這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)制度給所有在境內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)，包括本土企業(yè)和外資企業(yè)，所帶來的優(yōu)勢。換句話說，國家競爭優(yōu)勢并不等同于本土優(yōu)勢，因?yàn)橥馄笠材芟硎艿絿腋偁巸?yōu)勢

4、。譬如，國家競爭力排名中的一些主要指標(biāo)是政策的公開性、政府的功能、金融體系、硬件設(shè)施、技術(shù)水平、管理水平、勞動(dòng)力市場、法制的完善等，這些本來就是一國吸引外資的重要因素。如果指望政府的政策向本土企業(yè)傾斜，那本身就會影響公開性和法制上的得分，進(jìn)而削弱國家競爭優(yōu)勢。另一方面，盡管管理學(xué)界沒有指明什么是本土優(yōu)勢，卻對外企所面對的“非本土劣勢”有所闡述。史蒂夫·海默早在1960 年就提出跨國公司在投資對象國會被迫付出一些特殊的成本，這也就是后來管理學(xué)者所稱的“異國負(fù)擔(dān)”。跨國公司要同本土企業(yè)競爭，就必須利用公司自身的競爭優(yōu)勢（如技術(shù)力量、管理程序等），并把這種優(yōu)勢輸送到國外的子公司中去；另一方

5、面，也必須讓子公司利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，向本土企業(yè)學(xué)習(xí)和靠攏，以克服這種“異國負(fù)擔(dān)”。管理學(xué)界對于前者，即什么樣的競爭優(yōu)勢可以輸送到子公司，已經(jīng)做出了大量的研究而對于后者，即向本土企業(yè)學(xué)習(xí)什么，則很少涉及。發(fā)生這種現(xiàn)象可能有兩種原因。第一，在國際競爭中，本土企業(yè)并沒有什么“本土優(yōu)勢”，所以跨國公司無從模仿。這顯然是不合常理的。其次，更有可能的是，確實(shí)存在著“本土優(yōu)勢”這個(gè)東西，但跨國公司卻難以獲得或?qū)W到，所以只能把戰(zhàn)略重心放在了傳輸自身的優(yōu)勢上。如果情況是后者的話，那么中國企業(yè)就和世界上大多數(shù)地區(qū)市場內(nèi)的本土企業(yè)一樣，相對于外資企業(yè)有著一種天然優(yōu)勢，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)和利用這些優(yōu)勢。發(fā)現(xiàn)“本土優(yōu)勢”必須

6、指出的是，本土企業(yè)并不理所當(dāng)然地具有本土優(yōu)勢。至今為止，我們得到的證據(jù)都是間接的。除了前面提到的跨國公司的“異國負(fù)擔(dān)”之外，還有大量的研究證明合資企業(yè)與外企相比，也擁有相對的優(yōu)勢。這個(gè)方面中國的例子最具特點(diǎn)。這些相對優(yōu)勢可以表現(xiàn)在交易成本（例如搜尋和建立銷售渠道的費(fèi)用）的減少，也可以表現(xiàn)在企業(yè)“合法性”的提高（例如不易成為民族情緒宣泄的對象）等等。但是，合資企業(yè)擁有的“本土優(yōu)勢”，是不是本土企業(yè)一定也有呢？或者本土企業(yè)即使擁有這些優(yōu)勢，在缺乏外資伙伴的情況下是否能夠“釋放”這些優(yōu)勢？對這些問題的回答并不一定都是肯定的。這里并非要說明哪些是中國企業(yè)的本土優(yōu)勢。這項(xiàng)任務(wù)看似簡單，實(shí)則艱巨。發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)自身的核心能力和競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營者的主要任務(wù)之一，它對企業(yè)的生死存亡有著極大的意義。發(fā)現(xiàn)自己的本土優(yōu)勢同樣困難。這里只是想從管理學(xué)的角度來做一些提示，以期引起中國企業(yè)界對這個(gè)問題的重視。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己的“本土優(yōu)勢”，這樣才能在與跨國公司的競爭中獲勝，因?yàn)榛诒就列缘母偁巸?yōu)勢一定是不可模仿的。真正的“本土優(yōu)勢”肯定是企業(yè)在本地成長過程中形成的優(yōu)勢，它具有“途徑依賴性”，一個(gè)成長過程完全不同的外企是無法形成這樣的優(yōu)勢的，這類似于張維迎教授經(jīng)常提到的所謂“偷不去”的核心能力，但他著重強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的核心技術(shù)。核心技術(shù)從無到有，一般不是短短幾