大工春工程項目管理在線測試 作業(yè)及答案

1、大工14春工程項目管理在線作業(yè)1、2、3 大工14春工程項目管理在線作業(yè)1一、單選題（共 10 道試題，共 60 分。）1.（B ）是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。 A. 資源計劃 B. 工期計劃 C. 資金計劃 D. 成本計劃 2.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標是（ D ）的關(guān)系。A. 對立 B. 統(tǒng)一 C. 矛盾 D. 對立統(tǒng)一3.（ ）是項目前期決策階段最重要的工作。 A. 項目目標設(shè)計 B. 項目構(gòu)思的產(chǎn)生 C. 項目可行性研究 D. 提出項目建議書4.BOT融資方式中的“O”代表（

2、 C ）。 A. 建造 B. 設(shè)計 C. 運營 D. 移交5.從項目構(gòu)思到項目批準正式立項的階段稱為（A ）。 A. 項目的前期策劃階段 B. 項目構(gòu)思階段 C. 項目目標設(shè)計階段 D. 項目可行性研究階段6.項目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時承擔的項目(或子項目)很多，必須采用（ A ）的組織形式。 A. 矩陣式 B. 職能式 C. 直線型 D. 寄生式7.（ A ）指投資者(項目所有者)委派業(yè)主代表，成立項目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份開展項目的整個管理工作，直接管理承包商、供應(yīng)商和設(shè)計單位。 A. 業(yè)主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式8. 工

3、程項目的（ B ），即項目任務(wù)的委托方式。 A. 組織結(jié)構(gòu) B. 承發(fā)包模式 C. 融資方式9.工程項目通常都有特定的目標，這些目標通常不包括（ D ）。 A. 質(zhì)量目標 B. 成本目標 C. 時間目標 D. 構(gòu)思目標10.工程項目的（ C ）決定了工程項目所有者的組成方式，進而決定業(yè)主的組織。 A. 承發(fā)包模式 B. 管理模式 C. 資本結(jié)構(gòu) D. 融資方案二、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 工程項目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。 A. 錯誤 B. 正確2. 項目管理屬于高層次的研究、決策和控制，是高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。

4、A. 錯誤 B. 正確3. 項目經(jīng)理部主要負責(zé)相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。 A. 錯誤 B. 正確4. 采購和供應(yīng)計劃包括勞動力、材料、設(shè)備等的使用總量計劃和資源曲線。 A. 錯誤 B. 正確5. 工程項目管理模式就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個合同包（或標段），以及如何劃分這些合同包。 A. 錯誤 B. 正確6. 職能式項目組織形式通常適用于工程項目規(guī)模大，但子項目又不多的情況。 A. 錯誤 B. 正確7. 不同的工程項目，可行性研究的側(cè)重點不同，可行性研究報告的結(jié)構(gòu)會有很大的差別。 A. 錯誤 B. 正確8. 影響項目目標實現(xiàn)的因素很多，但都是項目管

5、理者能夠控制的。 A. 錯誤 B. 正確9. 項目范圍指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。 A. 錯誤 B. 正確10. 項目的一次性是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標志之一。 A. 錯誤 B. 正確大工14春工程項目管理在線作業(yè)2一、單選題（共 10 道試題，共 60 分。）1. 通常，資源計劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上（ ）分配的模型。 A. 間隔 B. 平均 C. 連續(xù) D. 并行2. （ ）實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 A. 網(wǎng)絡(luò)圖 B. 線形圖 C. 成本模型 D. 橫道圖3. 以下各選項中，（ ）是指具體成本項目（成本對象）的預(yù)期成本值

6、。 A. 計劃成本 B. 預(yù)測成本 C. 預(yù)算成本 D. 實際成本4. 以下各選項中，（ ）不屬于工程項目實施的基本要素。 A. 勞動力 B. 施工方案 C. 原材料和工程設(shè)備 D. 周轉(zhuǎn)材料5. 下列因素中，與項目成本計劃的精確度無關(guān)的是（ ）。 A. 工程項目目標和范圍的確定性 B. 所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準確性C. 工程技術(shù)設(shè)計深度和工程技術(shù)標準的精細程度 D. 業(yè)主與承包商簽訂的合同價6. （ ）表示在各時間段上工程成本的完成情況。 A. 成本的強度計劃曲線 B. S曲線 C. 香蕉圖 D. “累計成本時間”表和曲線7. 網(wǎng)絡(luò)分析的步驟不包括（ ）。 A. 作網(wǎng)絡(luò)圖 B. 最早

7、時間計算 C. 成本分析 D. 總時差計算8. 以下各選項中，（ ）不是常用的成本計劃的表達方式。 A. 橫道圖 B. 表格形式 C. 直方圖形式 D. 累計曲線9. 在項目全過程中，成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，初步設(shè)計時可能有（ ）的誤差。 A. ±30% B. ±20% C. ±15% D. ±5%10. 在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，如果綁扎鋼筋開始6天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（ ）。 A. FTS B. STS C. FTF D. STF二、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 工程活動的邏輯關(guān)系又稱為搭接

8、關(guān)系，搭接的持續(xù)時間稱搭接時距。 A. 錯誤 B. 正確2. 關(guān)鍵活動的持續(xù)時間延長或縮短，開始、結(jié)束時間的提前或推遲都必然會影響總工期。 A. 錯誤 B. 正確3. 通常采購時間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，采購周期一般7180天。 A. 錯誤 B. 正確4. 成本計劃的目標不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。 A. 錯誤 B. 正確5. 詳細的工期計劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準或同意后執(zhí)行。A. 錯誤 B. 正確6. 勞動力的招聘、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計劃是勞動力計劃的最重要的部分。 A. 錯誤 B. 正確7

9、. 網(wǎng)絡(luò)計劃中最早時間的計算是根據(jù)工程活動的邏輯關(guān)系由項目結(jié)束節(jié)點反向推算確定的。 A. 錯誤 B. 正確8. 成本計劃是進行投資分解和進行限額設(shè)計的基礎(chǔ)，是成本（投資）控制的尺度。 A. 錯誤 B. 正確9. 工期計劃往往是隨著項目的技術(shù)設(shè)計的細化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細化的，它經(jīng)歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時標網(wǎng)絡(luò)）的過程。 A. 錯誤 B. 正確10. 隨著設(shè)計精度的深入和計劃工作的具體化，預(yù)算不斷細化，計劃成本的作用越大，對設(shè)計和計劃的變更的反應(yīng)也就越靈敏。 A. 錯誤 B. 正確大工14春工程項目管理在線作業(yè)3一、單選題（共 10 道試題，共

10、 60 分。）1. （ ）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。 A. 風(fēng)險識別 B. 風(fēng)險分析 C. 風(fēng)險評價 D. 風(fēng)險監(jiān)測與控制2. （ ）是指通過控制手段，在達到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。 A. 成本控制 B. 進度控制 C. 質(zhì)量控制 D. 合同管理3. 在（ ）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。 A. 單價合同 B. 固定總價合同 C. 成本加酬金合同 D. 目標合同4. 進度偏差值SV通常表示為BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（ ）。 A. 進度提前 B. 進度延誤 C. 實際

11、進度與計劃進度相吻合5. （ ）是指對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。 A. 風(fēng)險識別 B. 風(fēng)險分析 C. 風(fēng)險評價 D. 風(fēng)險監(jiān)測與控制6. 工程實施控制最主要的工作不包括（ ）。 A. 監(jiān)理控制 B. 進度控制 C. 成本控制 D. 質(zhì)量控制7. 工程項目控制始于（ ）。 A. 前期策劃階段 B. 設(shè)計階段 C. 施工階段 D. 運行階段8. （ ）應(yīng)編寫詳細的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與計劃的偏差，確保成本報告能準確反映項目成本狀況。 A. 制定成本控制辦法 B. 成本監(jiān)督 C. 成本跟蹤 D. 成本診斷9. 進度拖延的原因是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變

12、化引起的包括（ ）。 A. 發(fā)生不可抗力事件 B. 計劃時遺忘了部分必需的功能或工作 C. 工程實施者缺少工期意識 D. 資源投入或能力不足10. 建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于（ ）。 A. 目標爭執(zhí) B. 專業(yè)爭執(zhí) C. 角色爭執(zhí)二、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。 A. 錯誤 B. 正確2. 一般來說，計劃越詳細，越嚴密，則控制工作就可以簡化，不用特別嚴密。 A. 錯誤 B. 正確3. 項目控制期越長，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。 A. 錯誤 B. 正確4. 通常公開招標，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標文件，并編制標底。 A. 錯誤 B. 正確 5. 項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標和計劃的圓滿實現(xiàn)。 A. 錯誤 B. 正確6. 工程項目控制最主要的對象是項目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元，即各個工程活動。 A. 錯誤 B