《SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)》實操沙盤Ⅰ

實操沙盤Ⅰ基本企業(yè)周期教學(xué)目的該沙盤模塊結(jié)束時，學(xué)員已經(jīng)體驗并實踐了：1、基本的企業(yè)周期（現(xiàn)金的流入與流出）2、針對各種相互矛盾的需求，制訂出最佳的資金使用計劃3、維持正現(xiàn)金流的重要性4、企業(yè)需要記賬5、控制風(fēng)險1、分組分工2、練習(xí)制作標(biāo)準(zhǔn)帽3、介紹場景及規(guī)則4、角色扮演（一周）5、做計劃（一個月）6、正式演練（一個月）7、小組總結(jié)8、講師點評沙盤流程將學(xué)員分成三組：紅組、藍(lán)組、綠組，每組都是一家帽子制造企業(yè)，產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)帽；每組選出老板一名；為企業(yè)取名（要求至少包含本組顏色及“帽”兩個字，例如“小紅帽”......）；分工并列表（老板、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、會計、出納、質(zhì)檢經(jīng)理）。老板專職做計劃并保證計劃得以實施（可設(shè)置專職秘書協(xié)助老板做計劃）。其他人員各司其職，同時兼任工人，需要熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)帽制作。質(zhì)檢經(jīng)理關(guān)系重大，最好心靈手巧又能嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。1、分組分工把原材料（A4紙1/4大，提前準(zhǔn)備好）分發(fā)給學(xué)員，每人一張。每組一根直尺（20-30cm，提前準(zhǔn)備好）。帶領(lǐng)學(xué)員練習(xí)制作標(biāo)準(zhǔn)帽：長條橫邊向上折2cm，繞圈將一邊插入另一邊，直徑3cm。檢驗標(biāo)準(zhǔn)：邊2cm，直徑3cm，牢固摔不壞。練習(xí)結(jié)束后把制作的帽子收上來銷毀。2、練習(xí)制作標(biāo)準(zhǔn)帽介紹三位卡通人物——自私鬼趙財、大富豪錢瀟、守財奴孫守。每組扮演其中之一（不重復(fù)），演練一周（1-8號）。要求各組盡量接近角色性格，但要保證至少購買一份原材料，并制作銷售。探討如果按照角色那樣經(jīng)營企業(yè)，會帶來怎樣的后果？4、角色扮演（一周）介紹卡通人物——精明者李聰。每組都扮演精明者李聰，演練一個月。提醒每組需要認(rèn)真對待，按照實際生活中經(jīng)營企業(yè)來演練，而不能游戲?qū)Υ?。做一個月計劃，時間20分鐘，并將計劃情況填入《實操沙盤Ⅰ執(zhí)行情況表》。5、做計劃（一個月）休息15分鐘。要求各組老板在休息結(jié)束之前，將計劃情況填入《實操沙盤Ⅰ執(zhí)行情況表》。課間休息每組都扮演精明者李聰，演練一個月。講師按《周期示意圖》順序進(jìn)行，注意記錄。（情景卡從第三周周二開始出現(xiàn)，之后每周二都有，講師根據(jù)情況派發(fā)）演練結(jié)束，各組將實際情況填入《實操沙盤Ⅰ執(zhí)行情況表》。6、正式演練（一個月）老板組織本組成員討論：成功的地方、失敗的原因、需要注意的事項。（講師參考《實操沙盤手冊》P25-26頁）將討論結(jié)果呈現(xiàn)在活頁掛紙上。老板依次總結(jié)發(fā)