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文檔簡介

1、深圳九星印刷包裝中心個人績效目標(biāo)員工姓名：莊浩然所在部門：財務(wù)部直接上級：財務(wù)總監(jiān)績效期限： 2004 年 1 月 1 日12 月 31 日員工簽字：直接上級簽字：部門確認(rèn)：1、以上簽字證明員工已經(jīng)與直接上級完成了一對一評估流程。文件的內(nèi)容將作為員工在績效期間內(nèi)的個人績效目標(biāo)。2、本文件一式貳份，簽字后員工與所在部門各保留一份。各部門必須將此文件的簽字稿復(fù)印交人力資源部備案?？冃繕?biāo)計劃表姓名：莊浩然所在部門：財務(wù)部審核人：李永安職位：財務(wù)部長入職時間： 2003 年 1 月 1 日審核時間： 2004 年 2 月公司目標(biāo)部門目標(biāo)1、加強(qiáng)成本控制1、加強(qiáng)成本發(fā)分析，通過成本分析為決策層制定及調(diào)

2、2、提高現(xiàn)金流指標(biāo)整公司發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)依據(jù)；3、加強(qiáng)預(yù)算管理2、現(xiàn)金流力爭為正數(shù)；4、建立有效的融資渠道3、力爭做到預(yù)算與實際的結(jié)果差異率在10%；4、保證公司的銀行信用等級不降，建立暢通的融資渠道。個人績效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值行動方案1、制定、審核成本預(yù)算；控制經(jīng)營成本及費用20%銷售成本不超過去年同期比例2、制定、審核各部門費用預(yù)算；3、制定、審核財務(wù)費用預(yù)算；20%各部門費用不超出預(yù)算（總經(jīng)理特批4、分析各報表中各項指標(biāo)的變動原除外）因，并及時提出解決方案；20%財務(wù)費用不超出預(yù)算5、實施跟蹤預(yù)算計劃。個人績效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值行動方案1、制定和執(zhí)行資金收付預(yù)算；提高現(xiàn)金流指標(biāo)10%平均存款余額比 2003 年增長 1.5%2、參與制定和審核銷售預(yù)算、回款預(yù)算；3、分析應(yīng)收款帳齡，協(xié)助營業(yè)部分析應(yīng)收10%應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率2.1帳款逾期原因；4、參與制定和審核存貨采購預(yù)算；10%存貨周轉(zhuǎn)率4.45、分析當(dāng)前成本和存貨結(jié)構(gòu)。提高整體客戶質(zhì)量10%客戶的信用等級評半

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