工程監(jiān)理工作方案

1、工程監(jiān)理工作方案一施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)和方法一、建立監(jiān)理組織體系,提出組織機(jī)構(gòu)框圖,制定監(jiān)理實(shí)施方案,明確各級責(zé)任范圍,與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道.二、根據(jù)工程工程的需要,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員,以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作方案.三、熟悉合同文件；參加施工招標(biāo)；復(fù)核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù)；催促承包人提交施工組織設(shè)計；準(zhǔn)備第一次工地會議；準(zhǔn)備發(fā)布開工通知.1、發(fā)布開工令；2、召開第一次工地會議；3、審批承包人的工程進(jìn)度方案；4、審批承包人的質(zhì)量保證體系；5、審批承包人的進(jìn)場材料；6、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；7、檢查承包人的保險及擔(dān)保,9、支付發(fā)

2、動預(yù)付款；10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備11、驗(yàn)收承包人的施工定線；12、驗(yàn)收承包人的測定的地面線；13、審批承包人提供的施工圖；14、檢查承包人占用工程場地；15、監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作.二工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)：監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使承包人提交的工程工程符合合同圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作責(zé)任,并在全過程中進(jìn)行檢查和監(jiān)督.三、提出質(zhì)量限制的根本程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循.1、開工報告；2、工序自檢

3、報告；3、工序檢查報告；4、工序檢查認(rèn)可；5、中間交工報告；6、中間交工證書；7、中間計量；8、工序質(zhì)量檢查程序四、配備測量工程師專門負(fù)責(zé)測量的全面監(jiān)督工作.五、配備試驗(yàn)工程師,建立中央試驗(yàn)室,進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、抽樣和驗(yàn)收試驗(yàn).六、增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作,對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以到達(dá)對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和治理.七、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求及時處理.三工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)：充分考慮工程施工治理的三大因素工期、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性,通過貫徹施工全過程的方案、組織

4、、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段,努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個階段目標(biāo),從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二、要求承包人根據(jù)工程特點(diǎn)和預(yù)計工期編制合理的工程進(jìn)度方案.工程進(jìn)度方案可用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示.三、對承包人提交的工程進(jìn)度方案進(jìn)行審查,對有問題的局部進(jìn)行分析,并提出修改意見.審查內(nèi)容如下：工期和時間安排的合理性；施工準(zhǔn)備白可靠性；方案目標(biāo)與施工水平的適應(yīng)性；四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度差距的進(jìn)度限制圖表,隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價.五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度方案上的方案有較大不一致時,及時要求對原工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整.六

5、、因非承包人的原因造成的工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度方案予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度方案實(shí)施工程.七、在承包人沒有取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程師認(rèn)為工程進(jìn)度過慢,應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的舉措,以趕工程監(jiān)理工作任務(wù)與方法提要：根據(jù)工程工程的需要,配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員,以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作方案.四工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)：在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,增強(qiáng)對合同中工程量清單所列工程費(fèi)用的計量和支付治理,以及對合同中規(guī)定的其他費(fèi)用增強(qiáng)監(jiān)督與管理,通過對工程費(fèi)用目標(biāo)的動態(tài)限制,使其能夠最優(yōu)地實(shí)現(xiàn).二、

6、監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容,掌握工程具體工程的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法.三、嚴(yán)格根據(jù)工程計量的范圍、依據(jù)、原那么進(jìn)行工程計量.四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準(zhǔn)備的相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,應(yīng)退還給承包人,暫不進(jìn)行計量,或計量后暫不予以支付.五、嚴(yán)把工程支付關(guān),根據(jù)合同規(guī)定和工程支付程序進(jìn)行工程前期支付、中期支付和最終支付.五合同治理的任務(wù)和方法一、合同治理的任務(wù)：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和理解合同的主要內(nèi)容,根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、工程保險等相關(guān)事宜.二、工程變更：監(jiān)理工程師應(yīng)謹(jǐn)慎按合同條款實(shí)施工程變

7、更治理,并嚴(yán)格按工程變更程序進(jìn)行工程變更：意向通知；資料收集；費(fèi)用評估；協(xié)商彳/T格；簽發(fā)"工程變更令."三、工程延期：由于非承包人的原因造成的工程延誤,監(jiān)理工程師應(yīng)按受理程序進(jìn)行工程延期治理：收集資料,做好記錄;審查承包人的延期申請；延期評估；審查報告,確定延期.四、費(fèi)用索賠：在收到承包人的正式索賠申請時,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理,分兩個步驟進(jìn)行：查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用.五、爭端與仲裁：當(dāng)合同一方提出仲裁要求時,監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi),對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解,同時催促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同,執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定.在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)查時,監(jiān)

8、理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證,監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決.六、違名治理：當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的局部或全部中止合同的通知后,應(yīng)盡快深入調(diào)查,收集掌握有關(guān)情況,澄清事實(shí),根據(jù)合同要求,同業(yè)主、承包人協(xié)商后,辦理局部或全部中止合同.當(dāng)承包人出現(xiàn)違約行為時,監(jiān)理工程師應(yīng)視情節(jié)認(rèn)定一般違約或嚴(yán)重違約,并按規(guī)定進(jìn)行處理.七、工程分包：承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)后,才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去；承包人未經(jīng)業(yè)主同意,不得轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何局部.八、保險：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定,催促承包人進(jìn)行保險并予以檢查落實(shí).六監(jiān)理的工地會議制度一、

9、第一次工地會議：1、第一次工地會議應(yīng)在開工前盡早舉行,監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面.2、第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議,各方將要在工程工程中擔(dān)任主要職務(wù)的部門(工程)負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會議.3、會議的內(nèi)容：(1)、介紹人員及組織機(jī)構(gòu)(2)、介紹施工進(jìn)度方案(3)、承包人陳述施工準(zhǔn)備(4)、業(yè)主說明開工條件(5)、明確施工監(jiān)理例行程序二、工地會議1、工地會議在整個施工活動期內(nèi)宜每月召開一次,具體時間間隔由監(jiān)理工程師確定.2、工地會議由監(jiān)理工程師主持.會議參加者應(yīng)為高級駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、指

10、定分包人及有關(guān)助理人員；業(yè)主代表及有關(guān)助理人員.3、會議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行,一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的一項(xiàng).議程如下：(1)、確認(rèn)上次會議記錄；(2)、審查工程進(jìn)度；(3)、審查現(xiàn)場情況；(4)、審查工程質(zhì)量；(5)、審查工程費(fèi)用事項(xiàng)；(6)、審查平安事項(xiàng);(7)、討論施工環(huán)境；(8)、討論延期與索賠；(9)、審議工程分包；(10)、其他事項(xiàng).三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、在整個施工活動期間,應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會.2、會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,承包人或代表出席,有關(guān)監(jiān)理人員及施工人員可酌情參加.3、會議的內(nèi)容：

11、(1)、承包人報告近期的施工活動,簡要陳述發(fā)生和存在的問題；(2)、監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述,并根據(jù)承包人提出的施工活動安排,安排監(jiān)理工作.(3)、對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見.七)交工和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法一、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同,規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期.起算日期必須以前發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn).二、缺陷責(zé)任期建立的工作內(nèi)容：1、檢查承包人剩余工作方案；2、檢查已完工程；3、確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；4、催促承包人按合同規(guī)定完成交工資料；三、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)剩余工程量,配備缺陷責(zé)任期的建立工作人員四、?工程缺陷起責(zé)任終止證書?的簽發(fā)程序;1、滿足?工程缺陷起責(zé)任終止證書?