供應(yīng)鏈大作業(yè)

1、精選文檔一、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和把握有著明顯的區(qū)分，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中全部節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的選購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 供應(yīng)鏈管理的范圍 （2）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依靠戰(zhàn)略管理。"供應(yīng)"是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，由于它影響或者可以認(rèn)為它打算了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。 （3）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要接受集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)潔的連接。 （4）供應(yīng)鏈

2、管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成肯定的市場(chǎng)目標(biāo)。 四、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 社會(huì)組織和自然界一切生命體一樣，都存在一個(gè)起源-成長(zhǎng)-發(fā)育-成熟-衰退-解體(滅亡)的生命周期。供應(yīng)鏈有廣義和狹義兩種解釋，狹義地講，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢环N企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；廣義地講，任何一個(gè)企業(yè)組織都是一個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體（產(chǎn)供銷一體化）。我們應(yīng)當(dāng)從集成化的角度爭(zhēng)辯供應(yīng)鏈管理模式，即綜合這兩方面的內(nèi)容，由內(nèi)向外，由表及里，由企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工到企業(yè)間的協(xié)作與聯(lián)盟，最終目的是追求企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更大的效益。供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說的"三流

3、"），但是供應(yīng)鏈的成長(zhǎng)過程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義：一是通過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的集中機(jī)制來滿足社會(huì)的需求，同時(shí)，通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來進(jìn)展壯大企業(yè)的實(shí)力。因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于"競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)"機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。2、 大蒜的供應(yīng)鏈大蒜生產(chǎn)商產(chǎn)地批發(fā)商銷地批發(fā)商零售商3、 供應(yīng)鏈進(jìn)行改善顧客服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化的方式：線性規(guī)劃：這種方法最好，是應(yīng)用最廣泛的優(yōu)化工具，通常用于資源安排問題中。任何有決策變量、線性目標(biāo)函數(shù)和線性約束條件的問題都屬于線性規(guī)劃。約束傳播：受約束條件的影響，每一約束都有肯定的變量范圍。變量域的削減會(huì)引起

4、與約束條件相關(guān)的變量數(shù)目削減。此法在大網(wǎng)絡(luò)約束條件時(shí)尤其有效。遺傳算法：通過改進(jìn)已有的解找出最優(yōu)解。盡管為了得到最優(yōu)解遺傳算法要做很多次疊代，然而它求解過程簡(jiǎn)潔，運(yùn)行速度很快。此類優(yōu)化方法特殊適合那些約束條件和目標(biāo)函數(shù)比較簡(jiǎn)單的問題，如非線性函數(shù)。4、 大蒜的供應(yīng)鏈就是由制造商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。5、 批發(fā)商如何發(fā)揮在供應(yīng)鏈管理中的主導(dǎo)地位目前，市場(chǎng)供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)通過建立零售商主導(dǎo)下的批發(fā)價(jià)格契約模型和回購(gòu)契約模型，分析了兩種契約模型下生產(chǎn)商和零售商的決策，并將兩者契約做了對(duì)比爭(zhēng)辯結(jié)果表明，批發(fā)價(jià)格契約和回購(gòu)契約都不能實(shí)現(xiàn)零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈完善協(xié)調(diào)，零售商在批發(fā)價(jià)格契約和回購(gòu)契約之間選擇批發(fā)價(jià)

5、格契約數(shù)值模擬試驗(yàn)驗(yàn)證了回購(gòu)契約的爭(zhēng)辯結(jié)果變?yōu)橘I方市場(chǎng)，消費(fèi)者在商品流通領(lǐng)域具有優(yōu)先選擇權(quán)而零售商作為商品流通渠道的末端，與消費(fèi)者接觸最親密，能夠全面地把握市場(chǎng)信息，隨著客戶需求的共性化與多樣化，供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)權(quán)漸漸由生產(chǎn)商主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶凵讨鲗?dǎo)。因此，爭(zhēng)辯零售商主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈管理問題無疑是具有理論和現(xiàn)實(shí)意義目前，市場(chǎng)供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，消費(fèi)者在商品流通領(lǐng)域具有優(yōu)先選擇權(quán)而零售商作為商品流通渠道的末端，與消費(fèi)者接觸最親密，能夠全面地把握市場(chǎng)信息，隨著客戶需求的共性化與多樣化，供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)權(quán)漸漸由生產(chǎn)商主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶凵讨鲗?dǎo)因此，爭(zhēng)辯零售商主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈管理問題無疑是具有理論和現(xiàn)實(shí)意

6、義六、從供應(yīng)鏈角度對(duì)企業(yè)的影響任何一種業(yè)務(wù)流程都是為實(shí)現(xiàn)肯定企業(yè)職能而設(shè)計(jì)的。要想設(shè)計(jì)出適合供應(yīng)鏈管理要求的業(yè)務(wù)流程，首先必需真正理解供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)?？赡苣阏J(rèn)為，供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)分之一，就是前者可以實(shí)現(xiàn)主動(dòng)進(jìn)入需求方的工作進(jìn)程，在需求方?jīng)]有提出要貨懇求之前，供應(yīng)方就可以支配自己的生產(chǎn)（銷售）活動(dòng)，而傳統(tǒng)的管理模式，都是在接受需求方的訂貨合同之后才支配生產(chǎn)（銷售）。因此，供應(yīng)鏈管理是一種主動(dòng)進(jìn)取模式，而傳統(tǒng)的管理是一種被動(dòng)接收模式。管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與把握方法，它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速準(zhǔn)時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，自從有了企業(yè)

7、那天起，質(zhì)量、成本和時(shí)間（生產(chǎn)周期）就始終是一個(gè)企業(yè)的三個(gè)核心活動(dòng)，企業(yè)管理模式也是圍圍著這三個(gè)方面不斷進(jìn)展的。從管理模式上看，企業(yè)出于對(duì)制造資源的占有要求和對(duì)生產(chǎn)過程直接把握的需要，傳統(tǒng)上常接受的策略是，或擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商企業(yè)，與為其供應(yīng)原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種全部關(guān)系。建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在簡(jiǎn)單的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。依據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上;訂貨生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25%35%; 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上，等等。這些數(shù)據(jù)說明，供應(yīng)鏈企業(yè)在不同程度上都取得了進(jìn)展，其中以"訂貨生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短"最為明顯。能取得這樣的成果，完全得益于供應(yīng)鏈企業(yè)的相互合作、相互利用對(duì)方資源的經(jīng)營(yíng)策略。試想一下，假如制造商從產(chǎn)品