施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理

1、施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理工作施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,其可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是施工內(nèi)容是其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工;二是以建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的.針對(duì)施工項(xiàng)目的特征,應(yīng)做好以下管理工作:一、做好工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理建設(shè)施工合同是指業(yè)主或投資者與承包方魏亮更好的完成建設(shè)工程目標(biāo)，明確兩者之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承建方進(jìn)行工程建設(shè),業(yè)主或投資人支付建設(shè)資金、掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和成本的依據(jù)，是保證工程順利進(jìn)行的法律文件.

2、有效的合同管理是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保障。合同在工程建設(shè)管理中起到法律保護(hù)作用，發(fā)揮著越來越重要的作用,根據(jù)對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解,可以制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，按照合同條款展開工程項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定承建方和投資方雙方履行義務(wù)和享有權(quán)利。由于工程項(xiàng)目往往具有規(guī)模較大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位眾多、合同資金大和項(xiàng)目之間關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中,業(yè)主與承包商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)及糾紛。合同成為處理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種糾紛和爭(zhēng)執(zhí)的法律依據(jù)。二、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管

3、理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo).因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,即建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。 三、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 1.建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保

4、證體系.施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性. 2.人、材料、施工機(jī)械的控制 （1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。 (3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 3?？刂剖┕きh(huán)境與施工工序 在項(xiàng)目施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)

5、境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等.因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件. 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)分析-判斷

6、.為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是要嚴(yán)格遵守工藝流程,工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境.只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果.工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài). 四、施工

7、項(xiàng)目的成本管理 施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)材料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給職工的工資和獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量,以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出.計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本.實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)

8、費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況. 隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說,項(xiàng)目成本管理正式成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施:施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作.要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的

9、項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如:單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本,單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等.因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。 五、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在工程建設(shè)實(shí)施過程中,為了使工程施工建設(shè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度步伐一致,在工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，采取必要的協(xié)調(diào)和措施控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，保證工

10、程建設(shè)按期交付使用.按計(jì)劃要求的時(shí)間開展進(jìn)度管理活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從頭至尾全過程管理。因此時(shí)間上的任何變化，只要是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，都可能造成其他目標(biāo)的失控。做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。一方面是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達(dá)方式和適用范圍.工程建設(shè)組織施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工,其中流水施工是最科學(xué)的施工方法.流水施工的表達(dá)方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡(luò)圖和垂直圖。較為簡(jiǎn)單的工程適用橫道圖,繪圖簡(jiǎn)單，施工過程表達(dá)清楚，時(shí)間空間形象直觀。較為復(fù)雜的工程就采用網(wǎng)絡(luò)圖，能夠明確反映各項(xiàng)工作間的復(fù)雜錯(cuò)綜的相互關(guān)系，這樣在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度超前或延后時(shí)，可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)

11、行分析、查找原因和制定調(diào)整方法。另一方面要按照計(jì)劃方案在工程實(shí)施階段對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理.在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部因素干擾過多，比如天氣、氣候、產(chǎn)品質(zhì)量等不可預(yù)知的事情出現(xiàn)。從而造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)生偏離,如果兩者偏差得不到及時(shí)糾正，勢(shì)必影響工程總體進(jìn)度。六、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 所謂施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行. 1。堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全融于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用.堅(jiān)持“

12、四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理.2。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài):分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因. 3。制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的

13、約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色.要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。 六、項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理(一)、項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型1、合同風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范和投標(biāo)過程中各企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價(jià)格等許多問題，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場(chǎng)上,業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等.這些不平等條款使企業(yè)在財(cái)務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn),致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱,直接

14、增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 2、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段,企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn).不中標(biāo),施工單位損失購買標(biāo)書的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。 3、訴訟風(fēng)險(xiǎn).建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款,施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖,日積月累,數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年，拖欠農(nóng)民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 4、法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不懂法律規(guī)則,疏于法律審查，逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和涉訴

15、,給企業(yè)帶來重大損失。 5、管理風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不活,人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,材料浪費(fèi)丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;工程預(yù)決算工作松散；分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，效益流失,使企業(yè)加大工程成本,利潤(rùn)流失，企業(yè)效益低下。 6、物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn).由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng),投資數(shù)額大,建筑材料受市場(chǎng)需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響.(二）、風(fēng)險(xiǎn)管理措施1、科學(xué)分析，完善企業(yè)合同管理，建立合同評(píng)審制度。完善企業(yè)合同管理，實(shí)行合同的集中審查、審批和管理,規(guī)范并形成精細(xì)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞.

16、從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂前,企業(yè)法律顧問要介入，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn),把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。工程開工時(shí)要組織大家進(jìn)行合同交底,明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍。在發(fā)生合同條件變化時(shí)，要及時(shí)搜集會(huì)議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料,為合同爭(zhēng)議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。 2、理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作,要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性。要對(duì)建筑項(xiàng)目出資人有一個(gè)科學(xué)的分類。第一類是政府項(xiàng)目，第二類是國(guó)有單位項(xiàng)目,第三類是民營(yíng)項(xiàng)目，即私人企業(yè)、民營(yíng)開發(fā)商等作為出資人.我們尤其要注意的是第三

17、類建筑項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)其作嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)他們的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目本身的利益空間等,作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項(xiàng)目?jī)?nèi)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為取舍項(xiàng)目的先決條件。 3、建立民主科學(xué)的承接項(xiàng)目的決策機(jī)制.決策人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律政策知識(shí)、合同知識(shí)，并能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見性識(shí)別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴(yán)格的承接項(xiàng)目程序,并在投標(biāo)時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可行性、可靠性，對(duì)資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目堅(jiān)決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn).4、嚴(yán)格采購管理,防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)。要想防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)： 1）要建立合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同。2)實(shí)行陽光采購，

18、進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，確保降低材料采購成本。3)對(duì)發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi),明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)于大宗材料,一定要在合同中約定按市場(chǎng)價(jià)取費(fèi)，爭(zhēng)取發(fā)包商簽認(rèn)。 5、強(qiáng)化資金管理，化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。首先,施工企業(yè)必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率.可建立企業(yè)資金結(jié)算中心或內(nèi)部銀行集中開戶，統(tǒng)一管理,編制月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度,遵循以收定支的原則,控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和

19、材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)力爭(zhēng)列入支付分包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應(yīng)商充分明了工程的低價(jià)中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)。以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付款,并不因此追究施工企業(yè)的違約責(zé)任；或力爭(zhēng)讓建設(shè)單位與施工企業(yè)對(duì)分包商和供應(yīng)商共同承擔(dān)連帶責(zé)任，以回避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn). 6、加強(qiáng)防范,把好法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān).首先應(yīng)建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。第三應(yīng)加強(qiáng)訴訟管理。施工企業(yè)應(yīng)將案件處理與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合,把側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到防范和控制上來，重視案

20、后的分析與總結(jié)，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。 7、追求過程精品,強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小.把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭,作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部首先要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核,以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；再者,要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對(duì)象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用.最后，要把項(xiàng)目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo),強(qiáng)化檢查控制，消滅虧損項(xiàng)目。七、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制 實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管

21、理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。(一）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1.明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對(duì)工程項(xiàng)目全過程、全方位、全合同的管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的3大目標(biāo),即：企業(yè)向建設(shè)單位的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的成本降低目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)（包括企業(yè)的形象宣傳、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等）.這3大目標(biāo)應(yīng)該定位為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容.2.落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件(1）授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總

22、包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?2）機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。（3)素質(zhì) 包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)，高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。（4）組織 即建立項(xiàng)目管理的組織體系,有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。 （二）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本核算制1。充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性 工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提

23、條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源.成本核算就是結(jié)合已經(jīng)調(diào)查得到的成本信息與施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一些專業(yè)的手段，對(duì)于未來的成本水平以及發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，是在工程開展之前進(jìn)行的估算，以測(cè)定企業(yè)的承受范圍,成本核算是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一，也是確定目標(biāo)成本與選擇達(dá)到目標(biāo)成本最佳途徑的重要手段，并且這一工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)起始，直到工程竣工結(jié)算,保修金反還為止.科學(xué)、合理的確定各項(xiàng)工程目標(biāo)的成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求，因此,建筑項(xiàng)目從一開始就必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理依照各項(xiàng)原則，組織有關(guān)的職能部門,對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行公正客觀的測(cè)評(píng)，首先就需要管理部門對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查,了解市場(chǎng)的基本行情，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要進(jìn)行合理的報(bào)價(jià),在后期也要通過更加細(xì)致的核算檢測(cè)是否存在漏算漏項(xiàng)的現(xiàn)象，保證報(bào)價(jià)的正確性，同時(shí)還要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，讓各方面需要的費(fèi)用得到一個(gè)分層測(cè)評(píng)，科學(xué)的制定各項(xiàng)成本指標(biāo).要達(dá)到核算的目標(biāo)，首先管理部門就要熟悉招標(biāo)文件與圖紙,了解所需要的材料,注意有沒有比較少見的材料與工藝，如果有就要盡快的提前準(zhǔn)備好其材料價(jià)格，方便之后進(jìn)行計(jì)算,接下來就是要搜集各個(gè)材料的價(jià)格，不