施工企業(yè)四算對(duì)比

1、建筑施工管理過(guò)程中的四算對(duì)比和掙值理論“四算對(duì)比"是近來(lái)在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論，它用來(lái)對(duì)比工程收入和工程成本，反映項(xiàng)目部的盈虧狀況.     在通用的項(xiàng)目管理理論中，掙值（贏得值EV）原理是一種行之有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，是向管理要效益的得力助手。它可以隨著工程進(jìn)程的推進(jìn)，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的綜合管理工具。那么如何針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的特色，將通用的項(xiàng)目管理技術(shù)同實(shí)際的建筑施工管理相結(jié)合起來(lái),對(duì)正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，一直是行業(yè)關(guān)心的主要課題。   

2、  四算對(duì)比原理     相對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理,工程項(xiàng)目在建筑施工過(guò)程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理是一件很棘手的事情.但只有在施工過(guò)程中把項(xiàng)目成本控制住了,最后的贏利才可預(yù)期。對(duì)于施工項(xiàng)目部，資金的收入和支出以及實(shí)際工程制造成本的積累,結(jié)合施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理的現(xiàn)狀，涉及到了常用的工程費(fèi)用/成本四種計(jì)算方法。     四算的基本參數(shù)包括四個(gè)方面：     一是中標(biāo)合同預(yù)算。房屋開(kāi)發(fā)商(甲方）同建筑施工企業(yè)(乙方）簽訂

3、的施工承包合同，合同中規(guī)定工程造價(jià)的計(jì)算方式,可以是依據(jù)預(yù)算定額編制,也可以是工程量清單計(jì)價(jià)方式，我們統(tǒng)稱為“中標(biāo)合同預(yù)算”。是合同甲乙雙方之間的進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn).     二是項(xiàng)目承包預(yù)算。建筑施工企業(yè)從房屋開(kāi)發(fā)商取得工程項(xiàng)目的建筑施工合同后,按照一定的費(fèi)用降低額度（內(nèi)部控制價(jià)或企業(yè)內(nèi)部定額）進(jìn)行工程造價(jià)的測(cè)算，然后企業(yè)同真正進(jìn)行施工工作的項(xiàng)目部簽訂的施工承包合同,費(fèi)用的計(jì)算方式我們統(tǒng)稱為“項(xiàng)目承包預(yù)算"，它是建筑施工企業(yè)與施工項(xiàng)目部之間的工程費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn).     三是計(jì)

4、劃成本。施工項(xiàng)目部參考公司下達(dá)的承包預(yù)算,再根據(jù)自行設(shè)計(jì)的施工組織方案,制定具體指導(dǎo)施工的“人、材、機(jī)消耗量計(jì)劃”，再?gòu)闹姓鬯愠鰜?lái)的計(jì)劃成本消耗，我們統(tǒng)稱為“計(jì)劃成本".它從成本和實(shí)物量方面體現(xiàn)了項(xiàng)目部管理人員的計(jì)劃管理水平。     四是實(shí)際消耗成本.在項(xiàng)目部“計(jì)劃成本”的控制之下,統(tǒng)計(jì)工程人、材、機(jī)的實(shí)際消耗量，然后按公司供應(yīng)價(jià)格以及實(shí)際發(fā)生價(jià)格折算的實(shí)際消耗成本，從成本和實(shí)物量方面反映了人、材、機(jī)的實(shí)際消耗情況。     四算對(duì)比的應(yīng)用意義   &#

5、160; 在“企業(yè)預(yù)算成本中標(biāo)合同預(yù)算”和“項(xiàng)目預(yù)算成本項(xiàng)目承包預(yù)算"之間的費(fèi)用差額，是企業(yè)的計(jì)劃利潤(rùn)空間;在“項(xiàng)目預(yù)算成本”和“項(xiàng)目部計(jì)劃成本"之間，是項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)空間；在“項(xiàng)目部計(jì)劃成本”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本”之間，是項(xiàng)目部的內(nèi)控計(jì)劃利潤(rùn)空間。而企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間是“中標(biāo)合同預(yù)算”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本”之間的差額;項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)空間是“項(xiàng)目預(yù)算成本”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本"之間的差額.     四算對(duì)比之間的控制或參考關(guān)系,體現(xiàn)了公司到項(xiàng)目部之間不同的管理力度.從“企業(yè)預(yù)算成本”到“項(xiàng)目預(yù)算成本”的前

6、兩算是控制關(guān)系，因?yàn)榻ㄖ臼窃凇捌髽I(yè)預(yù)算成本”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項(xiàng)目部下放利潤(rùn)節(jié)約指標(biāo)。“計(jì)劃成本”到“實(shí)際消耗成本”的后兩算也是控制關(guān)系，是因?yàn)橛?jì)劃成本的人材機(jī)資源同實(shí)際消耗的人材機(jī)資源是一致的,計(jì)劃成本的編制依據(jù)就是可以指導(dǎo)實(shí)際施工的施組方案.而“項(xiàng)目部預(yù)算成本"和“計(jì)劃成本”中間兩算是“參考”關(guān)系，是因?yàn)槎~中預(yù)算人材機(jī)資源同實(shí)際人材機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)則同實(shí)際材料需用量的計(jì)算規(guī)則不同，決定了計(jì)劃目標(biāo)成本“參考”項(xiàng)目承包預(yù)算的管理力度.     實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)四算對(duì)比的實(shí)現(xiàn)  

7、0;  在項(xiàng)目成本管理信息化不強(qiáng)的情況下,過(guò)去的四算對(duì)比是不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行對(duì)比的，往往是工程進(jìn)行到某一時(shí)刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項(xiàng)目整體竣工后，才可以進(jìn)行對(duì)比,還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的,得到工程的盈虧結(jié)果對(duì)工程成本的管理通常只能是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。     而在當(dāng)今計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)飛速發(fā)展的今天，完全可以工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進(jìn)行過(guò)程中，在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的“四算對(duì)比"。如何實(shí)現(xiàn)這樣的要求,一是要在成本核算過(guò)程中要加大計(jì)算機(jī)的參與

8、力度；二是要將工程成本核算同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究。 在這里,我們要引入“WBS工作分解結(jié)構(gòu)”的概念。在通用的項(xiàng)目管理理論中，WBS指做任何一個(gè)項(xiàng)目，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的細(xì)化管理，將項(xiàng)目整體工作按一定的層次和方法進(jìn)行工作分解,把一個(gè)大的項(xiàng)目分為若干小塊，在項(xiàng)目小塊上進(jìn)行管理工作，從而加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的管理力度.WBS可以以工作樹(shù)的方式進(jìn)行縱向的擴(kuò)大化的分解。     在具體的工程施工項(xiàng)目中，WBS可以按施工分部分項(xiàng)內(nèi)容分解，可以按工程部位進(jìn)行分解，分解到施工流水段和結(jié)構(gòu)構(gòu)件和施工工序級(jí)別.分解的細(xì)度同項(xiàng)目部管理能力相關(guān). 

9、60;   有了施工項(xiàng)目的WBS，在WBS管理細(xì)部的樹(shù)型節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行管理.首先在WBS節(jié)點(diǎn)上放置時(shí)間信息，同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來(lái).然后把工程費(fèi)用/成本的四種計(jì)費(fèi)按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)上。這樣在WBS節(jié)點(diǎn)上即有進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間,又有工程費(fèi)用、人材機(jī)工程實(shí)際消耗成本.這么做才能按工程的計(jì)劃和實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)的查看“四算對(duì)比”，隨時(shí)了解項(xiàng)目部工程的收入和盈虧情況.     掙值（贏得值Earned value）原理      掙值原理是指引入已完工作的

10、預(yù)算值(EV），用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻“已完工作的預(yù)算值”與該時(shí)刻工作任務(wù)的“計(jì)劃預(yù)算值"進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將“已完工作的預(yù)算值”與“實(shí)際資源消耗值"做對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。     工程項(xiàng)目的嚴(yán)密組織是使用掙值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ).因?yàn)閽曛档臏y(cè)量和評(píng)估是建立在各層次的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資源分配為依據(jù)的，因此掙值也反映了項(xiàng)目管理者的管理水平。      掙

11、值的基本參數(shù)      運(yùn)用掙值原理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，其基本參數(shù)有三個(gè):     PV即計(jì)劃預(yù)算，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值,是在指定的時(shí)間內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)所預(yù)料的費(fèi)用,反映進(jìn)度執(zhí)行效果的參數(shù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費(fèi)用。按照工作分解結(jié)構(gòu)WBS，從最低層次的基本任務(wù)單元開(kāi)始制定進(jìn)度預(yù)算，并逐層次向上累計(jì)，形成整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃值PV.     EV即掙值，簡(jiǎn)稱掙值,是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)已完成的工作按預(yù)算計(jì)算規(guī)

12、則統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用值，反映該項(xiàng)目按合同計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況,將EV分別與AC和PV做對(duì)比,不僅能反映費(fèi)用消耗情況，而且又能反映當(dāng)時(shí)的工作進(jìn)度情況.因此EV具有反映進(jìn)度和費(fèi)用執(zhí)行效果的雙重特性。     AC即實(shí)際成本，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值，是指項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí),在指定時(shí)間內(nèi)已完任務(wù)所實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用值。      三個(gè)基本參數(shù)的相關(guān)分析      EVPV分析.兩者建立在相同預(yù)算的基礎(chǔ)上，若在同一時(shí)間里進(jìn)行比較,PV表示按進(jìn)度

13、計(jì)劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費(fèi)用;EV表示實(shí)際完成的工作的預(yù)算費(fèi)用。此時(shí)EV和PV的差額稱為進(jìn)度偏差SV=EVPV；EV和PV的比值稱為進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)SPI=EV/PV。若SV0；SPI1時(shí)，表示實(shí)際完成值超過(guò)計(jì)劃預(yù)算值，進(jìn)度提前；若SV0；SPI1時(shí)，表示實(shí)際完成值小于計(jì)劃預(yù)算值,進(jìn)度推遲;若SV=0;SPI=1時(shí),表示實(shí)際完成值等于計(jì)劃預(yù)算值，實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度;     EVAC分析。兩者表示在某個(gè)檢測(cè)日期內(nèi)完成同一工作量時(shí)，實(shí)際資源消耗值與計(jì)劃資源消耗值之間的關(guān)系。兩者之差成為費(fèi)用偏差CV=EVAC；EV和AC的比值稱為費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)C

14、PI=EV/AC。若CV0、CPI1時(shí)，表示完成工作的實(shí)際資源消耗低于計(jì)劃值，效益好或效率高；若CV0、CPI1時(shí)，表示完成工作的實(shí)際資源消耗高于計(jì)劃值，效益差或效率低；若CV=0、CPI=1時(shí)，表示完成工作的實(shí)際資源消耗等于計(jì)劃值,效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo).     PVAC分析。PV和AC的關(guān)系即不能反映進(jìn)度也不能反映項(xiàng)目效益情況。但可以在某一時(shí)刻內(nèi)比較計(jì)劃應(yīng)該支付的費(fèi)用和實(shí)際支付的費(fèi)用。當(dāng)超過(guò)項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)加以控制。例如在某一時(shí)間內(nèi)檢測(cè)結(jié)果EVPV，EVAC，而AC>PV.則反映該工作進(jìn)度快，效益好。這時(shí)費(fèi)用的支付速度快，也就

15、是費(fèi)用超前支付。當(dāng)需要限止資金使用時(shí)，必要時(shí)要減慢工程進(jìn)度以減少費(fèi)用的支付。 大多數(shù)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤時(shí)只考慮計(jì)劃成本和實(shí)際成本。這種衡量方法很具誤導(dǎo)性，因?yàn)樗鲆暳艘粋€(gè)關(guān)鍵因素,就是項(xiàng)目完工部分的價(jià)值.      四算對(duì)比與掙值的關(guān)系      對(duì)施工項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，四算之中的“承包合同預(yù)算”開(kāi)始涉及到項(xiàng)目部資金的收入管理；對(duì)施工企業(yè)，反映企業(yè)在該項(xiàng)目的預(yù)算成本。實(shí)際消耗成本反映的是該項(xiàng)目的實(shí)際工程制造成本。結(jié)合工程項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間來(lái)看,預(yù)算成本在計(jì)劃時(shí)

16、間中的體現(xiàn)就是掙值中的PV.     四算對(duì)比中的計(jì)劃成本是預(yù)算成本與實(shí)際成本之間控制的工具手段，在這不進(jìn)入掙值概念.項(xiàng)目部應(yīng)用掙值可以對(duì)工程項(xiàng)目的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢查.而無(wú)論是動(dòng)態(tài)的四算對(duì)比還是EV都應(yīng)用到WBS和進(jìn)度時(shí)間,二者對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：     動(dòng)態(tài)四算 計(jì)劃時(shí)間   實(shí)際時(shí)間   項(xiàng)目承包預(yù)算  計(jì)劃成本（PV)   掙值（EV） 實(shí)際消耗成本 

17、實(shí)際成本（AC)     其中，對(duì)應(yīng)工程計(jì)劃時(shí)間的項(xiàng)目承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV計(jì)劃成本;對(duì)應(yīng)工程實(shí)際時(shí)間的項(xiàng)目承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV掙值；對(duì)應(yīng)工程實(shí)際時(shí)間的實(shí)際消耗成本可以看著EV原理中的AC實(shí)際成本.     工程變更對(duì)四算對(duì)比與掙值的影響     任何一個(gè)工程都存在變更，無(wú)論是工期變更還是費(fèi)用變更都會(huì)對(duì)四算對(duì)比和掙值產(chǎn)生影響.只有通過(guò)業(yè)主方簽證承認(rèn)的變更，才會(huì)影響到工程的進(jìn)度與費(fèi)用的變化。工程變更的簽認(rèn)以否,同施工工程合同形

18、式有很大的關(guān)系.     在總價(jià)包死、工期包死合同中，施工過(guò)程中發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)全部由施工方承擔(dān)，施工合同費(fèi)用中一般會(huì)有一筆“工程不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)”,在合同簽訂之時(shí)就將預(yù)計(jì)發(fā)生的一切變更費(fèi)用納入其中。變更真正出現(xiàn)時(shí),對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)將不發(fā)生原工程預(yù)算和原工期的變化，但工程的實(shí)際費(fèi)用和工期是要發(fā)生變化的。那么加入變更因素的四算和掙值關(guān)系如下表:     動(dòng)態(tài)四算 計(jì)劃時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 項(xiàng)目承包預(yù)算 計(jì)劃成本(PV） 掙值(EV）實(shí)際消耗成本     實(shí)際成本（AC）總體變更費(fèi)用     其中，對(duì)應(yīng)工程計(jì)劃時(shí)間的項(xiàng)目承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV計(jì)劃成本；對(duì)應(yīng)工程實(shí)際時(shí)間加上工程變更時(shí)間的項(xiàng)目承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV掙值;對(duì)應(yīng)工程實(shí)際時(shí)間加上工程變更時(shí)間的實(shí)際消耗成本可以看著EV原理中的AC實(shí)際成本。     在總價(jià)、工期調(diào)整合同中,施工過(guò)程中發(fā)生的變更由業(yè)主視情況而簽認(rèn),發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主方承擔(dān)一部分.工程的計(jì)劃時(shí)間是可以有變化的，如果把最初的工程計(jì)劃