投標(biāo)績效考核管理規(guī)定草案

1、經(jīng)營中心績效考核管理制度草案經(jīng)營部2012-9-5為提高公司市場開發(fā)和招投標(biāo)工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對市場開發(fā)和招投標(biāo)工作的管理，促進(jìn)市場業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)人員的工作熱情和積極能動性，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合及公平、公正，經(jīng)公司研究決定，對市場開發(fā)和招投標(biāo)工作實(shí)行績效考核，內(nèi)容如下：-、招投標(biāo)部績效考核管理規(guī)定（一）考核內(nèi)容1、考核以月為周期。2、考核分為日?？己撕椭袠?biāo)獎勵。（二）日?？己嗣總€月3日前各投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人將本部門上一個月的招投標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，編制月投標(biāo)任務(wù)完成匯總表，月報(bào)表見表1。表1:小組年月投標(biāo)任務(wù)完成匯總表廳P本月完成的投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)（萬元）開標(biāo)結(jié)果中標(biāo)價(jià)（萬元）偏

2、差率其他：資審：（主要指資格預(yù)審，且資審/、通過的項(xiàng)目）備案：（備案完成情況）投標(biāo)小組及投標(biāo)小組成員填報(bào)個人月度考核表，見表2。各投標(biāo)小組每月5日前將月報(bào)給主管招投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人審核后交給公司人力資部,由人力資源進(jìn)行績效評估后作為月度工資考核獎懲的依據(jù)表2:招投標(biāo)部月度考核表被考核人姓名：崗位：考核評價(jià)時(shí)間：2012年8月9號考核周期：月度指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)完成評價(jià)（定性或定量指標(biāo)）得分指標(biāo)權(quán)重加權(quán)得分月度計(jì)劃部門管理工作組長：10%組員：0%投標(biāo)工作1、信息收集和信息提交數(shù)量；2、備案；3、投標(biāo)及中標(biāo)。組長：85%組員：95%客戶維護(hù)和市場開發(fā)5%業(yè)績指標(biāo)（KPI）得分：業(yè)績指標(biāo)占總評分權(quán)

3、重：70%人際交往能力20%i-七生力匕日示影響力20%溝通能力20%判斷和決策能力20%計(jì)劃和執(zhí)行能力20%能力指標(biāo)得分：能力指標(biāo)權(quán)重：20%積極性25%11協(xié)作性25%責(zé)任心25%紀(jì)律性25%態(tài)度指標(biāo)得分：態(tài)度指標(biāo)權(quán)重：10%否決性指指標(biāo)i標(biāo)指標(biāo)2總分：被考核人意見簽字：日期：考核人評語簽字：日期：主管副總：總經(jīng)理：（三）日?？己藢?shí)施細(xì)則日?？己斯ぷ?，主要是對月度考核表中“投標(biāo)工作”一項(xiàng)的考察。其考核指標(biāo)包括查到的招標(biāo)信息數(shù)量、上報(bào)招標(biāo)信息數(shù)量、投標(biāo)額、投標(biāo)數(shù)量、備案數(shù)量、偏差率、資格審核不通過或廢標(biāo)五項(xiàng)。投標(biāo)以當(dāng)月開標(biāo)日為準(zhǔn)、備案以拿到批文日為準(zhǔn)計(jì)入當(dāng)月考核。為投標(biāo)或備案做準(zhǔn)備的不計(jì)入考

4、核。每個項(xiàng)目只能參與一次績效考核，不得重復(fù)交叉參與考核；不得將同一項(xiàng)目拆分后多次參與考核；項(xiàng)目部投標(biāo)報(bào)名、備案實(shí)行核準(zhǔn)制。除“投標(biāo)工作”一項(xiàng)外，其余考核項(xiàng)目得分由組長或招投標(biāo)部門負(fù)責(zé)人酌情打分。考核細(xì)則如下：表3招標(biāo)信息收集量考核指標(biāo)廳P每周收集數(shù)量（條）調(diào)整分?jǐn)?shù)（基準(zhǔn)：74.5分）120及以上+2.5210-20+0.25/條310040-10-0.3/條50-3表4信息提交考核指標(biāo)廳P每月提交數(shù)量（條）調(diào)整系數(shù)（基準(zhǔn)：74.5分）18及以上+622-8+1/條32040-2-1.5/條50-3備注：提交的信息指通過小組或部門審核后，提交到趙總或彭總的信息數(shù)量。如果經(jīng)過核實(shí)，所提交信息因資質(zhì)

5、等限制公司不能報(bào)名，則不計(jì)入提交信息總量。提交信息制度參考招標(biāo)信息收集辦法表5投標(biāo)額、投標(biāo)數(shù)量考核指標(biāo)廳P當(dāng)月完成投標(biāo)額度（RR或數(shù)量（T）調(diào)整系數(shù)（基準(zhǔn)：74.5分）14000萬三R,或5三T+1223000萬三R,或T=4+832000萬三R<3000萬，或T=3+441000萬三R<2000萬，或T=205500萬三R<1000萬，或T=1-66R三500萬，或T=0-12表6備案數(shù)量考核指標(biāo)廳P省級或市級備案數(shù)量（B）資審員（基準(zhǔn)：74.5分）預(yù)算員（基準(zhǔn)：74.5分）1B二3+12+62B=2+8+43B=1+4+24B=0+0+0表7偏差率考核指標(biāo)廳P偏差率（P）

6、預(yù)算員（基準(zhǔn)：74.5分）15嗾R+023嗾R<5%+131%R<3%+34R三1%+5備注：偏差率=投標(biāo)報(bào)價(jià)-平均價(jià)（基準(zhǔn)價(jià)）/平均價(jià)（基準(zhǔn)價(jià)）*100%基準(zhǔn)價(jià)為各投標(biāo)單位平均報(bào)價(jià)。偏差率取絕對值，偏差率越小，失誤率越小，月度綜合偏差率取各組月度投標(biāo)項(xiàng)目偏差率的平均值。即：月平均偏差率（%）=各投標(biāo)項(xiàng)目偏差率之和/月投標(biāo)項(xiàng)目個數(shù)*100%因投標(biāo)小組責(zé)任造成資格審核不通過或廢標(biāo)的，根據(jù)標(biāo)后具體責(zé)任和嚴(yán)重程度，扣除投標(biāo)小組或直接責(zé)任人“投標(biāo)工作”項(xiàng)的績效考核成績5-15分。（四）中標(biāo)獎勵辦法中標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)性質(zhì)不同，獎勵力度不同。原則上是按照是否掛靠、是否依托公司資源，以及項(xiàng)目利潤率進(jìn)行

7、調(diào)整。中標(biāo)獎勵在公司收到第一筆工程款后發(fā)放50%收到竣工結(jié)算款后發(fā)放50%其余中標(biāo)獎勵辦法待定或參照前期做法。中標(biāo)獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放，由員工個人提供符合財(cái)務(wù)規(guī)定的發(fā)票。（五）其他規(guī)定1、各投標(biāo)小組對同一投標(biāo)信息發(fā)生沖突時(shí)，首先以投標(biāo)小組關(guān)系渠道過硬為先決條件（與業(yè)主方），如不存在上述條件，則以先入為主為原則，哪個小組先告知公司領(lǐng)導(dǎo)或先報(bào)名則由哪個小組參與投標(biāo)。2、有掛靠單位投標(biāo)的：A、經(jīng)主管上級同意，事先收取掛靠單位中標(biāo)保證金10000萬元才能實(shí)施掛靠。如果中標(biāo)保證金如數(shù)無息退還掛靠單位，如不能中標(biāo)保證金不予退還。R為掛靠單位制作資審文件的收取制作費(fèi)3000元/個，為掛靠單位制作標(biāo)書的按投標(biāo)額具體情況收取500010000元的標(biāo)書制作費(fèi)。C有多個掛靠單位請求掛靠我單位的，原則上在我單位先登記交錢的就給誰掛靠，若有單位請求在后但再三保證中標(biāo)的，讓該單位報(bào)名前先交中標(biāo)保證金20000元,如果中標(biāo)保證金如數(shù)無息退還掛靠單位，如不能中標(biāo)保證金不予退還。3、有小組報(bào)名后，若發(fā)現(xiàn)其他投標(biāo)單位要求我單位配合其中標(biāo)且主管和有關(guān)人員經(jīng)分析公司中標(biāo)并不十分有把握，可以決定做有關(guān)配合，但需向?qū)Ψ绞杖?萬至30萬元的配合費(fèi)用，具體由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和對方予以洽商。該項(xiàng)獲取的收益的10%獎勵給經(jīng)營部，由經(jīng)營部經(jīng)理對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。4、若我單位確定能中標(biāo)但需要其他投標(biāo)