工程項目施工管理檢查考核評分表項目綜合管理

1、工程項目管理檢查考核評分表工程名稱：報告周期：年月工程部（簽字）：填報日期：年月日安全標準化A級要素系數(shù)和考核總分值的計算方法A級要素權重系數(shù)得分計算方法綜合管理15%每個A級要素滿分為100分，各A級要素的考核得分乘以各自對應的權重系數(shù)，然后加和得到安全標準化考核總分值，計算方法如下：技術管理15%nM=SkiMi=1質量管理15%式中MH總分值；Ki權重系數(shù)；Mi一要素得分值；n一要素個數(shù)。本規(guī)范中的某系要數(shù)為缺項時，按零分計。要素得分值折算方法如下：安全管理35文明施工、環(huán)保管理10%M實x100M=M滿勞務、材料、設備管理10%式中Mi實一實得分值；Mi滿扣除缺項后的要素滿分值。工程項

2、目管理檢查考核評分表（項目評分匯總表）標準分100分綜合管理檢查得分技術管理檢查得分質事呂理檢查得分安全管理檢查得分文明施工、環(huán)境管理檢查得分勞務、材料、設備管理檢查得分總計得分得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權得分15%15%15%35%10%10%主要情況評述備注1、分表內各分項分數(shù)扣完為止，不計負分；2、考評期內指上次檢查結束至本次檢查結束的時間段。檢查人員受檢單位受檢項目項目經理工程項目施工管理檢查考核評分表（項目綜合管理）工程名稱開工時間施工單位項目經理序號檢評項目評分標準標準分扣減分實得分1管理體系組織體系項目機構設谿不符合

3、規(guī)定要求扣1-5分，安全、質量等專業(yè)管理人員配備不齊全扣3分/人，崗位目標責任未落實到人扣2分/崗30制度建設項目應具有完整的進度、質量、技術、安全、文明施工與環(huán)境、材料、設備、資料、考核等系列管理制度，每缺少一項管理制度扣2分檢查考評未按月組織項目綜合考評扣5分/次，考評及專項檢查（包括上一級各項檢查）發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患（以整改通知為準）未整改扣2分/項，項目考評工作質量、效果差扣1-3分項目例會未按時組織項目例會、例會無記錄、記錄未發(fā)放扣2分/次人員管理安全、質量等專業(yè)管理人員無證上崗扣3分/人，特種作業(yè)人員無證上崗扣2分/人，項目管理人員未定期考核扣1分/次2進度管理計劃編制未編制

4、分時段進度計劃扣3分/時段，分時段進度計劃未經審批扣3分/時段，進度計劃不能滿足合同要求的扣6分10實施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實際進度偏離有效計劃：當前重大節(jié)點進度計劃嚴重延誤（5天）或月度進度計劃嚴重延誤（7天）扣2分，總進度計劃嚴重延誤（30天）扣5分15出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/次分時段進度計劃未卜達至相關管理人員和分包單位扣2分檢查調整由于施工調度原因導致重大進度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更未調整施工進度的扣2分，調整后的進度小能滿足履約要求扣3分10進度嚴重偏離有效計劃未組織延誤原因分析及制定補救措施扣5分進度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級

5、單位發(fā)函投訴扣3分/次10103顧客關系顧客滿意本次顧客滿意調查項：不滿意項扣5分/項10重大投訴考評期內出現(xiàn)質量、安全、勞務等重大投訴扣3分/次4管理績效考評期內因項目管理問題受到總公司、政府部門通報或處罰扣10分，在總公司專項檢查中排名倒數(shù)三名扣5分/次15合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（項目技術管理）工程名稱開工時間施工單位項目技術負責人序號檢評工目5評分標準標準分扣減分實得分1技木標準、規(guī)范無標準有效版本目錄清單扣3分,無地方性標準、規(guī)范、法規(guī)的識別和有效版本目錄清單扣2分，未配備需要的標準、規(guī)范、圖集或使用了過期的標準、規(guī)范、圖集扣1分，技術文件中出現(xiàn)不符合標準的情況扣1分

6、/處52圖紙會審無內部圖紙會審記錄扣1分，“重、大、特、新”項目無上級單位人員參加內部圖紙會審扣1分，會審簽字不齊扣1分，未將會審的義更內容標注在圖紙上扣0.5分/處，無圖紙會審執(zhí)行情況檢查記錄扣2分53工程洽商與設計變更未及時辦理工程洽商扣2分/處，辦理程序不符合要求扣3分，針對工程洽商或設計變更無經濟、進度評審并及時辦理簽證扣1分/項，設計艾更內容未標注在圖紙上扣0.5分/處，未對工程洽商和設計變更的實施結果定期檢查扣2分104施工組織設計無施工組織設計扣12分，未按要求履彳T審批程序扣4分，不符合編制規(guī)范要求、內容不全扣2分/項，未對實施情況進行定期檢查并形成記錄扣3分，未進行必要的修改

7、和優(yōu)化扣4分，現(xiàn)場有與施工組織設計不相符的地方扣1分/處155施工方案無施工方案編制計劃扣4分，計劃內容不全扣3分，未按計劃編制扣3分/項，方案指導性和針對性差扣2分/項，未按要求進行審批扣2分/項，重大方案無專家論證扣3分，無施工方案實施情況檢查和管理臺帳扣2分/項，現(xiàn)場施工后與施工方案不相符的地方扣1分/處，必要時未按程序進行艾更和優(yōu)化扣2分156技術交底無施工組織設計、施工方案的逐級交底記錄扣4分，技術交底書未經過審批扣3分，無分部、分項工程施工技術交底記錄扣4分，交底記錄簽字/、全扣2分，在施工過程中未對技術交底的內谷進行優(yōu)化扣2分，未對技術交底情況進行做定期檢查扣2分，未持續(xù)進行技術

8、交底扣2分157技術復核未編制技術復核計劃扣3分，計劃不全扣2分，技術復核無記錄或內容小全扣2分/項，技術復核沒有結論扣1分/次，對技術復核發(fā)現(xiàn)的問題未提出整改措施或措施不到位扣1分/項108技術資料無資料管理計劃扣3分，計劃不全面扣2分，無資料編制交底扣3分，資料不完整、簽字不全扣1分/項，無總、分卷目錄并組卷保管扣3分，資料與工程/、同步扣2分，未收集影像和圖片資料扣2分，未反映項目真實情況扣1分/項109新技術開發(fā)和應用有科技目標的項目無立項策劃扣4分，“重、大、特、新”項目無技術開發(fā)和應用計劃扣4分，技術開發(fā)和應用的進度不符合計劃要求扣3分，未配備網絡硬件或網絡不符合要求扣3分，電腦的

9、配谿率未達到80%扣2分，未指定信息化關鍵用戶或關鍵用戶業(yè)務水平/、夠扣2分，無施工/息化技術應用扣1分15合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（項目質量管理）工程名稱施工單位項目生產副經理項目質檢員序號檢評項目評分標準標準分扣減分實得分1質里官理體系建設與質量相關管理人員無質量責任制或職責不明確扣2分/崗；未按要求配備質量監(jiān)督管理人員，扣5分/人；質量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3分/人102質里理策劃項目質量目標分解無法保證實現(xiàn)總體目標的扣5分，目標分解不止確的扣2分，保證措施無針對性、可操作性差扣1-2分53檢驗和試驗未編制工程檢驗批劃分及驗收計劃扣5分，與施工實際情況嚴重偏離扣2分/

10、處，檢驗批驗收無記錄扣或記錄小真實2分/處，驗收記錄簽子手續(xù)不齊全扣1.5分/處15未建立檢驗和試驗臺賬扣5分，臺帳漏、錯登扣1分/項；碎、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留谿扣2分未建立測量、檢測與試驗計量設備臺賬扣5分，設備臺賬中沒有注明計量設備的有效期限和重新核驗計劃扣3分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗計量設備扣2分/次未編制物資（設備）進場驗收計劃扣3分；無針對性、可操作性差扣1.5分；進場材料未經驗收以及未經檢驗試驗（或結果/、清楚）投入使用扣5分/次4過程控制各級技術交底質量標準、質量要求不全、不準確（或小能滿足總體質量目

11、標）扣3分/次20未執(zhí)行質量過程“三檢制”扣5分，各工序轉序手續(xù)不全扣1分/處隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄（簽字）不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分部分項工程驗收無記錄、手續(xù)不齊全扣2分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1分/處分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣1分/處項目未按規(guī)定組織定期（月度）質量檢查或檢查無記錄扣3分/次，公司、分公司及項目查出的質量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3分/處，無復查結果、無簽字扣2分/處未編制特殊過程明細表扣5分；識別錯誤或存在缺項扣2分；未按要求填寫過程能力預先鑒定記錄和特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄扣2分/項5合格

12、品控制及糾正措施對顧客監(jiān)理提出的工程質量問題回復處理不及時扣2分/處，無復查結果、無簽字扣2分/處；業(yè)主重大質量問題投訴扣5分/次10同一不合格多次重里發(fā)生叩未確定改進措施，或已制7E措施但實施效果差扣2分/項6實體質魚質量通病出現(xiàn)頻率達到20蛆上扣5-10分，影響使用功能的質量通病扣5分/處35主控項目不合格扣35分，一般項目不合格扣2分/項違反強制性條文標準扣35分，出現(xiàn)嚴重質量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分觀感不佳扣2-6分，實測合格率90隊下扣1分/百分點，70隊下（不含70%）扣25分7成品保護未建立成品保護制度及工作面移交制度扣5分；成品保護措施無針對性、可操作性差扣1-3分5

13、現(xiàn)場成品或過程產品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，扣1.5分/處合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（項目安全管理）工程名稱項目生產經理施工單位項目專職安全員序號檢評項目評分標準標準分扣減分實得分1措施方柔專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣2分/項，未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣1.5分/項，方案針對性、可操作性差扣1-3分，未按規(guī)定進行專家論證扣2分/項。未制定事故應急預案扣2分，預案內容可操作性差扣1-2分5452危險源辨識未進行危險源辯識、風險評價扣3分，辨識結果與現(xiàn)場實際不符扣0.5分/項，辨識結果未現(xiàn)場公示扣2分，對重大危險源未制定控制措施（方案）扣1分/項3

14、3安全投入無項目安全生產需用資金計劃扣3分，安全生產投入未單獨立帳和核算扣3分，34安全教育未規(guī)定進行三級安全教育扣2分/人，教育內容不全面、無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進行扣1-3分，教育未履行簽字手續(xù)扣1分/次55女全技術交底未按程序對各工種進行安全技術交底扣2分/項，交底內容不全面、針對性不強或未分部位、分工種、分季節(jié)進行扣1-3分，交底未履行簽字手續(xù)扣1分/次56班前活動未開展安全生產活動扣3分，記錄不真實扣1-2分，簽字不全扣1分/人37安全檢查未按規(guī)定定期進行安全檢查或檢查無記錄扣3分/次，對檢查出的安全隱患未定人、定時間、定措施、定復查人進行整改扣1.5分/次，對重大危險源

15、無日常檢查、驗收記錄扣1分/次68分包管理分包無安全生產許可證扣4分，未按合同或協(xié)議要求配谿專（兼）安全員扣2分，分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1分/人49安全標志現(xiàn)場無安全標志總平面布谿圖扣3分，現(xiàn)場未按總平面圖設谿安全標志扣1分/處310工傷事故未依法參加工傷保險扣4分，未建立工傷事故檔案扣3分，考評期內發(fā)生死亡事故扣8分，發(fā)生重傷事故人次扣4分/人次，發(fā)生其它安全事故扣2分/次，工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣2分/次811現(xiàn)場安全狀況現(xiàn)場消防易燃易爆品存放1分，現(xiàn)場吸煙0.5分，滅火器材配備及消防管道設谿1.5分1555腳手架架體（基礎）穩(wěn)定1.5分，架體與

16、建筑結構拉結1.5分，桿件間距與剪刀撐、小橫桿設輅桿件搭接1.5分，腳手板與防護欄桿、架體內封閉1分，卸料平臺1分，施工荷載0.5分，腳手架材質0.5分，通道0.5分8坑護基支臨邊防護、上下通道0.5分，坑壁支護0.5分，排水措施0.5分，坑邊荷載、基坑支護變形監(jiān)測1分，作業(yè)環(huán)境0.5分3模板工程支撐系統(tǒng)2.5分，施工荷載0.5分，支拆模板1.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分5三寶與臨口臨邊安全帽、安全網、安全帶2.5分，樓梯口、電梯井口防護1.5分，預留洞口、坑井防護1.5分，通道口防護1分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護1.5分8施工用電外電防護1分，接地與接零保護系統(tǒng)1.5分，總配電箱、分配電箱、開關

17、箱2分，現(xiàn)場照明1分,配電線路1分,電器裝輅1分,變配電裝輅0.5分8機具設備物料提升限位保險裝谿1分，鋼絲繩1分，樓層標識、防護0.5分，卸料平臺防護0.5分，傳動系統(tǒng)0.5分，聯(lián)絡信號0.5分，避雷0.5分，荷載控制0.5分5外用電梯安全裝輅1.5分，安全防護1分，司機0.5分，荷載才$制0.5分，架體穩(wěn)定0.5分，電氣安全0.5分，避雷0.5分5塔吊力矩限制器、限位器、保險裝谿2.5分，附墻裝谿0.5分，司機0.5分、指揮0.5分，基礎0.5分，電氣安全0.5分，多塔作業(yè)0.5分，吊索吊具0.5分6施工機具木工機械、鋼筋機械、混凝土攪拌機械2分，手持電動工具0.5分，水泵0.5分，電焊機

18、0.5分，氣瓶0.5分4合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（文明施工、環(huán)境管理）工程名稱項目生產副經理施工單位項目行政主管序號檢評項目評分標準標準分扣減分實得分1環(huán)境管理未進行環(huán)境因素識別和評價扣4分，重要環(huán)境因素的識別和評價不全面、不充分扣1-2分未確定環(huán)境管理職責扣2分，未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣1.5分/項30污水未經沉淀處理直接排放扣4分，排水設施不暢通導致現(xiàn)場積水嚴重扣2分現(xiàn)場油料和化學溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2分，廢棄的油料和化學溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分現(xiàn)場大面積揚塵扣2-4分，土方作業(yè)和運輸未采取防塵措施扣2分建筑垃圾未

19、及時清理導致?lián)P塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣2分，現(xiàn)場焚燒廢棄物扣2分現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2分未辦理夜間施工許可證扣2分，對噪聲較大的生產區(qū)域或設備未采取降噪措施扣1-2分垃圾沒有分類堆放扣1-2分，建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3分存放有害廢物的區(qū)域沒進行防雨、防滲措施扣2分考評期內出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰、新聞媒體曝光扣10分/次2施工現(xiàn)場未設輅連續(xù)性封閉圍檔扣4分，施工現(xiàn)場未設大門扣2分，圍檔和大門不穩(wěn)固、不整潔、高度尺寸不符合要求扣1-4分40現(xiàn)場臨時設施、臨時水電、材料堆放、加工區(qū)布輅嚴重偏離規(guī)劃扣2-5分，平面布輅不合理、不符合安全要求扣

20、1-4分現(xiàn)場五牌一圖不全扣2分/項，圖牌內容不全、不規(guī)范扣1-4分圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標準文字組合不符合CI要求扣1-3分場內道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣2-4分，現(xiàn)場未設輅排水設施導致現(xiàn)場大量積水扣4分樓層內及作業(yè)層建筑垃圾未及時清理、作業(yè)面未做到工完場清扣1-5分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合安全要求扣1-3分外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內垃圾未及時清理1-3分拆除的鋼管、扣件、模板不及時清理、碼堆扣1-4分，碼堆不符合安全要求扣2分臨時水、電管線敷設不整齊、不規(guī)范扣1-3分，臨時水、電私搭亂接扣2分/處3辦公生活設施辦公室進度計劃圖、平面布輅圖

21、、施工執(zhí)行計劃情況統(tǒng)計圖缺失扣1.5分/張，圖表不清晰、不規(guī)范、不完整扣1-2分20施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設輅未分開扣3分，利用在建工程作住宿場所扣10分，生活垃圾不及時清理、宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣1-3分，宿舍用電私搭亂接扣1-2分食堂無衛(wèi)生責任制、崗位責任制扣2分，無防蠅設施扣1分，未辦理衛(wèi)生許可證扣5分，衛(wèi)生狀況差扣1-4分，操作人員無健康證扣2分/人廁浴設施不能滿足人數(shù)要求扣1-4分，廁所衛(wèi)生狀況差扣1-3分，8層以上建筑與作業(yè)層相臨樓層未設移動廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣2分現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣2分，無急救措施扣1分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1分，不能保障足夠、衛(wèi)

22、生飲用水供應扣2分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣1-4分4綜合治理無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負責治安工作扣3分，發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆并造成后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣2分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣1-2分，民工沒有登記（查3-5人）扣1分/人，未按要求建立農民工學?？?.5分，因拖欠農民工工資被投訴或處罰扣2分/次合計100工程項目施工管理檢查考核評分表（項目勞務、材料、設備管理）工程名稱項目生產經理施工單位項目材料員、設備員序號檢評項目檢查內容評分標準標準分扣減分實得分1勞務管理教育培訓未進仃入場教目和女全技術交底扣2分/人次35過程管理未按月建立“項目部勞務人員花名冊”進行日登記扣5分/次，進行日登記，月底未進行綜合匯總5分/次，