技質(zhì)部崗位職責(zé)

1、技質(zhì)部崗位職責(zé)圖紙審定1 .技質(zhì)部從公司生產(chǎn)副總經(jīng)理處得到圖紙后，與總工辦和生產(chǎn)副總理協(xié)商，安排現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工人選，然后會(huì)同公司技質(zhì)部的技術(shù)人員做圖紙會(huì)審，同時(shí)技質(zhì)部將取回來(lái)的圖紙分別發(fā)送到預(yù)算部和施工現(xiàn)場(chǎng)。2 .技質(zhì)部把從圖紙會(huì)審中所出現(xiàn)的問(wèn)題羅列出來(lái)與預(yù)算部和施工工長(zhǎng)進(jìn)行匯合、匯總。然后參與甲方或總包組織的技術(shù)交底，把圖紙中所出現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)甲方及設(shè)計(jì)院確認(rèn)，辦理相關(guān)的變更和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底記錄并做為施工的依據(jù)。3 .技質(zhì)部把設(shè)計(jì)單位和甲方簽定的圖紙會(huì)審記錄交給預(yù)算部和施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)，做為以后的結(jié)算和施工依據(jù)，同時(shí)技質(zhì)部備案。施工方案的編制1 .依據(jù)圖紙和合同簽定的施工范圍，技質(zhì)部安排相關(guān)人員編寫(xiě)各

2、專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)編制完成后報(bào)公司總工辦審定，并在文件審報(bào)表上簽字。2 .總工辦審定后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字，如有問(wèn)題進(jìn)行更改，沒(méi)有問(wèn)題將下發(fā)到項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理單位審定。3 .監(jiān)理單位接到施工組織設(shè)計(jì)后，也同樣安排各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理進(jìn)行審定，審定完畢,同意此施工方案，則由監(jiān)理單位簽字蓋章，然后返回并由技質(zhì)部存檔備案。施工質(zhì)量/資料的控制1 .由于圖紙方案的到位，公司技質(zhì)部將對(duì)項(xiàng)目部的施工進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的控制。2 .每周技質(zhì)部的質(zhì)檢員和技術(shù)人員都要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，主要內(nèi)容有：專(zhuān)業(yè)施工是否符合工藝和驗(yàn)收規(guī)范要求，有無(wú)質(zhì)量通病的發(fā)生，工程資料的填寫(xiě)是否按施工部位有效的填寫(xiě)，隱蔽工

3、程是否及時(shí)報(bào)驗(yàn)等。對(duì)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)工程質(zhì)量隱患通知單，督促工長(zhǎng)定期改正，并在下次核查中進(jìn)行復(fù)查。3 .針對(duì)工地的施工情況和公司要求，技質(zhì)部參加公司組織的聯(lián)合大檢查，內(nèi)容包括：a.施工工藝是否符合要求，b.工程資料是否準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)，c.安全生產(chǎn)和工地文明施工是否符合要求。對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)整改通知單責(zé)令其整改，并在24小時(shí)內(nèi)完成。4 .聯(lián)檢結(jié)束后由技質(zhì)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)聯(lián)檢報(bào)告，聯(lián)檢報(bào)告報(bào)總經(jīng)理、副總、總工及相關(guān)部門(mén)，聯(lián)檢中出現(xiàn)的問(wèn)題在下次周檢中進(jìn)行復(fù)查。聯(lián)檢報(bào)告及周檢結(jié)果均在技質(zhì)部存檔備案。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)1 .專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織，每半年舉辦一次，因特殊需要可適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，由項(xiàng)目相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

4、2 .培訓(xùn)內(nèi)容為水、電、裝飾等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，主要分析新規(guī)范、新工藝、新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集和國(guó)家最新頒布的施工工藝要求或相關(guān)管理辦法。3 .培訓(xùn)時(shí)間為2-3天，培訓(xùn)結(jié)束后由技質(zhì)部組織考試，考試成績(jī)留人力資源部備案。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)1 .技質(zhì)部從設(shè)計(jì)部得到裝飾平面圖和天花吊頂圖后根據(jù)甲方和工程使用功能分別設(shè)計(jì)水、電、空調(diào)等專(zhuān)業(yè)圖紙，專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后報(bào)經(jīng)甲方簽字認(rèn)可，如有需要改動(dòng)的地方則要改動(dòng)后再報(bào)甲方。甲方在圖紙上認(rèn)可作為施工依據(jù)。2 .技質(zhì)部把由甲方簽字認(rèn)可的圖紙分別下發(fā)給預(yù)算和項(xiàng)目部，由預(yù)算部作出預(yù)算，項(xiàng)目部將按此圖施工，直到最后竣工驗(yàn)收。3 .竣工完成后的圖紙除上交建設(shè)單位和本部門(mén)外，其余的工程資料和竣工

5、圖上交行政部備案。標(biāo)書(shū)制作1 .技質(zhì)部從招標(biāo)組獲得招標(biāo)文件和圖紙后，立即組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，列出施工內(nèi)容，并進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的編寫(xiě)。2 .技術(shù)標(biāo)編寫(xiě)好以后，報(bào)總工辦審核，對(duì)于內(nèi)容和工期需要調(diào)整的地方進(jìn)行調(diào)整。3 .總工辦將編好的技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)交給投標(biāo)辦進(jìn)行匯總和統(tǒng)一裝訂，然后再參與工程的投標(biāo)。若投標(biāo)成功，則參與技術(shù)質(zhì)量控制，若不成功則交行政部備案?？⒐を?yàn)收1 .技質(zhì)部接到項(xiàng)目部關(guān)于工程四方竣工驗(yàn)收通知后，立即與項(xiàng)目所在的質(zhì)檢站和監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并組織相關(guān)人員參與水、電、空調(diào)的驗(yàn)收。（時(shí)間核實(shí)）2 .竣工驗(yàn)收完成，由項(xiàng)目部做竣工資料和竣工圖的整理，由技質(zhì)部進(jìn)行審核并組裝成冊(cè)。3 .技質(zhì)部將組

6、裝好的工程資料和竣工圖（其中一套）隨同土建單位一同交與城建檔案館，另一套則交與公司行政部備案。工程資料圖紙1 .技質(zhì)部得到工程施工圖后組織相關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)進(jìn)行審圖。2 .把在審圖中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行交底完成設(shè)計(jì)變更。3 .將設(shè)計(jì)變更交項(xiàng)目部作為施工依據(jù)進(jìn)行施工。4 .項(xiàng)目部依據(jù)圖紙做好材料計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)，并把各種施工記錄填寫(xiě)好，報(bào)甲方和監(jiān)理簽字。5 .工程完成后的資料和圖紙協(xié)同項(xiàng)目部做好竣工圖和竣工資料的組卷工作。將竣工資料和圖紙上交檔案館并將另一份交行政部備案。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履

7、行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號(hào)、縮個(gè)略語(yǔ)無(wú)4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。合同管理部門(mén)履行以下職責(zé):

8、建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用;建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違