--汾西礦業(yè)集團公司深化生活后勤社會化改革工作考核辦法（精）

1、汾西礦業(yè)集團公司深化生活后勤社會化改革工作考核辦法關(guān)于下發(fā)汾西礦業(yè)集團公司深化生活后勤社會化改革工作考核辦法的通知各生產(chǎn)礦井、各地面生產(chǎn)及費用單位、機關(guān)相關(guān)處室：為進一步深化生活后勤社會化改革，順利完成后勤系統(tǒng)的轉(zhuǎn)崗分流，實現(xiàn)三供一業(yè)市場化運行，促進后勤系統(tǒng)逐步實現(xiàn) 創(chuàng)收自養(yǎng)、提高收費率，最終達到收支平衡的目的，確保生活 后勤社會化改革取得實質(zhì)性進展，根據(jù)公司 2016 年后勤工作推 進會精神，按照山西省人民政府下發(fā)的關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能的相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。一、組織機構(gòu)公司成立深化生活后勤社會化改革工作考核領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：董事長、總經(jīng)理常務(wù)副組長：副總經(jīng)理(分管后勤)

2、副 組 長：公司其他副職領(lǐng)導(dǎo)及總法律顧問成 員：企管處、勞資處、財務(wù)處、衛(wèi)生處、機電處、生活服務(wù)總公司等部門負責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管處。辦公室主任：企管處處長(兼)成 員：有關(guān)部門負責(zé)人及相關(guān)人員二、考核范圍靈石公用事業(yè)分公司、水峪公用事業(yè)公司、柳灣公用事業(yè)公司、高陽公用事業(yè)公司、中興煤業(yè)、介休洗煤廠、設(shè)備修造廠、建安公司、化工公司、工程公司、生活服務(wù)總公司。三、工作任務(wù)、時間節(jié)點及考核方法(一)制定深化生活后勤社會化改革實施方案1、工作任務(wù)(1)本單位制定有深化生活后勤社會化改革實施方案;方案有組織機構(gòu)，有具體工作任務(wù)，有完成任務(wù)的時間節(jié)點，明確各項工作任務(wù)的責(zé)任人。10月

3、上旬完成。(2)利用各種媒體宣傳生活后勤社會化改革、企業(yè)辦社會分離、三供一業(yè)收費價格與地方接軌的重要性和必要性。10月上旬完成。2、考核辦法以上各項工作任務(wù)有一項完不成，扣罰單位當(dāng)月績效工資1萬元;扣罰單位正職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項目包保領(lǐng)導(dǎo)當(dāng) 月績效工資的20%?？己素?zé)任部門：企管處、財務(wù)處、生活服務(wù)總公司(二)開展定崗定編，清退臨時性、季節(jié)性用工1、工作任務(wù)(1)根據(jù)公司要求，10月上旬應(yīng)在定崗定編的基礎(chǔ)上完成轉(zhuǎn)崗分流工作。(2)在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完成臨時性、季節(jié)性用工清退工作。11 月底前完成。2、考核辦法每少減1人扣罰單位當(dāng)月績效工資0.5萬元;扣罰單位正職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、

4、項目包保領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效工資的5%?？己素?zé)任部門：勞資處、生活服務(wù)總公司(三)制定水、電、暖系統(tǒng)管網(wǎng)維修、改造計劃，完善計量裝置，職工家屬區(qū)三供一業(yè)實現(xiàn)市場化運行。1、工作任務(wù)(1)供水生產(chǎn)與生活供給共用一套系統(tǒng)，能進行管網(wǎng)改造的要制 定管網(wǎng)改造計劃進行改造，并要加裝計量器具，做到分表計量。11月底前完成。11月底前完成計量器具的安裝工作，做到分戶裝表收費。收費標(biāo)準與市場接軌，按照居民、非居民、特種行業(yè)用水等類型進行收費，10月份起執(zhí)行所在地收費標(biāo)準。建立外轉(zhuǎn)供用戶管理臺賬，與用戶簽訂供水合同，杜絕無償供水，此項工作于11月底前完成。供水系統(tǒng)、管網(wǎng)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。12月底前完成。(2)供電完

5、善計量裝置，做到分戶裝表收費。12月底完成計量器具的安裝工作。收費標(biāo)準與市場接軌，按照居民、公共設(shè)施、工業(yè)用電等類型進行收費，10 月份起執(zhí)行所在地收費標(biāo)準。建立外轉(zhuǎn)供用戶管理臺賬，與用戶簽訂供電合同，杜絕無償使用現(xiàn)象，此項工作于11月底完成。杜絕私、拉、亂、接等違規(guī)用電現(xiàn)象。11月底前完成。(3)供暖收費標(biāo)準與市場接軌，按照居民、辦公、經(jīng)營性用暖等類型進行收費，10 月份起執(zhí)行所在地收費標(biāo)準。建立外轉(zhuǎn)供用戶管理臺賬，與用戶簽訂供暖合同，杜絕 無償使用現(xiàn)象，此項工作于11月底前完成。加強供暖系統(tǒng)、管網(wǎng)維修、改造，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。12月底前完成。嚴禁私、拉、亂、接等違規(guī)用暖現(xiàn)象。10月底

6、前完成。(4)物業(yè)收費標(biāo)準與市場接軌。10月份起，要求物業(yè)收費標(biāo)準按照所在地小區(qū)建設(shè)等級，結(jié)合物業(yè)服務(wù)等級進行收費。10月底前完成無償占用、租用、閑置房屋的清查工作，建立管理臺賬，重新評估以上房屋租賃價格;與房屋使用者簽訂租賃協(xié)議，2017 年起，按照評估后的租賃價格收取租金;杜絕無償占用現(xiàn)象。重新核定所轄范圍內(nèi)職工住房面積。10月底前完成。 2、考核辦法以上各項工作任務(wù)，有一項未按時完成的，扣罰單位當(dāng)月績效工資1萬元;扣罰單位正職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項目包保領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效工資的10%?？己素?zé)任部門：機電處、企管處、財務(wù)處、生活服務(wù)總公司(四)提高水、電、暖、物業(yè)各項收費率1、工作任務(wù)10月份起

7、水費、電費、取暖費、物業(yè)管理費、房屋租賃費等各項收費總額在原來基礎(chǔ)上每月提高5%，明年元月份起每季提高5%。2、考核辦法當(dāng)月收費率完不成，扣罰單位當(dāng)月績效工資1萬元;扣罰單位正職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項目包保領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效工資的20%?？己素?zé)任部門：企管處、財務(wù)處、生活服務(wù)總公司(五)幼兒園、醫(yī)院制定社會化運行方案1、工作任務(wù)11月底前相關(guān)單位報審幼兒園、醫(yī)院社會化運行方案。方案評審確認不能實現(xiàn)收支平衡的幼兒園，要求從下學(xué)期開始關(guān)停。方案評審后確認扭虧無望的醫(yī)院(衛(wèi)生所)，礦方只設(shè)立井口急救站。醫(yī)院(衛(wèi)生所)富余人員全部納入后勤管理。2、考核辦法未按時上報方案的，扣罰單位分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人當(dāng)

8、月績效工資的 20%?？己素?zé)任部門：衛(wèi)生處、生活服務(wù)總公司四、考核傳遞各單位每月30日前將當(dāng)月任務(wù)完成情況傳遞生活服務(wù)總公司企管科，由生活服務(wù)總公司進行抽查，并將考核結(jié)果核實、整理后于每月 8 日前傳遞企管處，企管處匯總后提報公司月度工資考核會議，審核通過后下達執(zhí)行。五、相關(guān)要求(一)各單位要高度重視，提高認識，認真學(xué)習(xí)研究國家、省、市關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、分離企業(yè)辦社會職能的有關(guān)文件與政策，嚴格把握政策執(zhí)行的尺度，確保各項工作的正常有序推進。(二)各單位要按照后勤工作推進會提出的深化生活后勤社會化改革的工作要求，制定改革實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確目標(biāo)，提高整體工作效率，加快生活后勤社會化改革工作進程，盡快實現(xiàn)后勤系統(tǒng)創(chuàng)收自養(yǎng)、收支平衡。(三)后勤改革是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，直接關(guān)系到企業(yè)和職工的切身利益，各單位要想方設(shè)法做好職工家屬的思想引導(dǎo)和宣傳教育工作，使職工家屬充分認識到企業(yè)分離辦社會職能，實行后勤改