--汾西礦業(yè)集團(tuán)公司深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核辦法（精）

1、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核辦法關(guān)于下發(fā)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核辦法的通知各生產(chǎn)礦井、各地面生產(chǎn)及費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)相關(guān)處室：為進(jìn)一步深化生活后勤社會(huì)化改革，順利完成后勤系統(tǒng)的轉(zhuǎn)崗分流，實(shí)現(xiàn)三供一業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行，促進(jìn)后勤系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)收自養(yǎng)、提高收費(fèi)率，最終達(dá)到收支平衡的目的，確保生活 后勤社會(huì)化改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，根據(jù)公司 2016 年后勤工作推 進(jìn)會(huì)精神，按照山西省人民政府下發(fā)的關(guān)于企業(yè)分離辦社會(huì)職能的相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)公司成立深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理(分管后勤)

2、副 組 長(zhǎng)：公司其他副職領(lǐng)導(dǎo)及總法律顧問(wèn)成 員：企管處、勞資處、財(cái)務(wù)處、衛(wèi)生處、機(jī)電處、生活服務(wù)總公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管處。辦公室主任：企管處處長(zhǎng)(兼)成 員：有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員二、考核范圍靈石公用事業(yè)分公司、水峪公用事業(yè)公司、柳灣公用事業(yè)公司、高陽(yáng)公用事業(yè)公司、中興煤業(yè)、介休洗煤廠、設(shè)備修造廠、建安公司、化工公司、工程公司、生活服務(wù)總公司。三、工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考核方法(一)制定深化生活后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案1、工作任務(wù)(1)本單位制定有深化生活后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案;方案有組織機(jī)構(gòu)，有具體工作任務(wù)，有完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人。10月

3、上旬完成。(2)利用各種媒體宣傳生活后勤社會(huì)化改革、企業(yè)辦社會(huì)分離、三供一業(yè)收費(fèi)價(jià)格與地方接軌的重要性和必要性。10月上旬完成。2、考核辦法以上各項(xiàng)工作任務(wù)有一項(xiàng)完不成，扣罰單位當(dāng)月績(jī)效工資1萬(wàn)元;扣罰單位正職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)當(dāng) 月績(jī)效工資的20%?？己素?zé)任部門(mén)：企管處、財(cái)務(wù)處、生活服務(wù)總公司(二)開(kāi)展定崗定編，清退臨時(shí)性、季節(jié)性用工1、工作任務(wù)(1)根據(jù)公司要求，10月上旬應(yīng)在定崗定編的基礎(chǔ)上完成轉(zhuǎn)崗分流工作。(2)在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完成臨時(shí)性、季節(jié)性用工清退工作。11 月底前完成。2、考核辦法每少減1人扣罰單位當(dāng)月績(jī)效工資0.5萬(wàn)元;扣罰單位正職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、

4、項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資的5%?？己素?zé)任部門(mén)：勞資處、生活服務(wù)總公司(三)制定水、電、暖系統(tǒng)管網(wǎng)維修、改造計(jì)劃，完善計(jì)量裝置，職工家屬區(qū)三供一業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)行。1、工作任務(wù)(1)供水生產(chǎn)與生活供給共用一套系統(tǒng)，能進(jìn)行管網(wǎng)改造的要制 定管網(wǎng)改造計(jì)劃進(jìn)行改造，并要加裝計(jì)量器具，做到分表計(jì)量。11月底前完成。11月底前完成計(jì)量器具的安裝工作，做到分戶(hù)裝表收費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)接軌，按照居民、非居民、特種行業(yè)用水等類(lèi)型進(jìn)行收費(fèi)，10月份起執(zhí)行所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立外轉(zhuǎn)供用戶(hù)管理臺(tái)賬，與用戶(hù)簽訂供水合同，杜絕無(wú)償供水，此項(xiàng)工作于11月底前完成。供水系統(tǒng)、管網(wǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。12月底前完成。(2)供電完

5、善計(jì)量裝置，做到分戶(hù)裝表收費(fèi)。12月底完成計(jì)量器具的安裝工作。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)接軌，按照居民、公共設(shè)施、工業(yè)用電等類(lèi)型進(jìn)行收費(fèi)，10 月份起執(zhí)行所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立外轉(zhuǎn)供用戶(hù)管理臺(tái)賬，與用戶(hù)簽訂供電合同，杜絕無(wú)償使用現(xiàn)象，此項(xiàng)工作于11月底完成。杜絕私、拉、亂、接等違規(guī)用電現(xiàn)象。11月底前完成。(3)供暖收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)接軌，按照居民、辦公、經(jīng)營(yíng)性用暖等類(lèi)型進(jìn)行收費(fèi)，10 月份起執(zhí)行所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立外轉(zhuǎn)供用戶(hù)管理臺(tái)賬，與用戶(hù)簽訂供暖合同，杜絕 無(wú)償使用現(xiàn)象，此項(xiàng)工作于11月底前完成。加強(qiáng)供暖系統(tǒng)、管網(wǎng)維修、改造，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。12月底前完成。嚴(yán)禁私、拉、亂、接等違規(guī)用暖現(xiàn)象。10月底

6、前完成。(4)物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)接軌。10月份起，要求物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照所在地小區(qū)建設(shè)等級(jí)，結(jié)合物業(yè)服務(wù)等級(jí)進(jìn)行收費(fèi)。10月底前完成無(wú)償占用、租用、閑置房屋的清查工作，建立管理臺(tái)賬，重新評(píng)估以上房屋租賃價(jià)格;與房屋使用者簽訂租賃協(xié)議，2017 年起，按照評(píng)估后的租賃價(jià)格收取租金;杜絕無(wú)償占用現(xiàn)象。重新核定所轄范圍內(nèi)職工住房面積。10月底前完成。 2、考核辦法以上各項(xiàng)工作任務(wù)，有一項(xiàng)未按時(shí)完成的，扣罰單位當(dāng)月績(jī)效工資1萬(wàn)元;扣罰單位正職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資的10%?？己素?zé)任部門(mén)：機(jī)電處、企管處、財(cái)務(wù)處、生活服務(wù)總公司(四)提高水、電、暖、物業(yè)各項(xiàng)收費(fèi)率1、工作任務(wù)10月份起

7、水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、房屋租賃費(fèi)等各項(xiàng)收費(fèi)總額在原來(lái)基礎(chǔ)上每月提高5%，明年元月份起每季提高5%。2、考核辦法當(dāng)月收費(fèi)率完不成，扣罰單位當(dāng)月績(jī)效工資1萬(wàn)元;扣罰單位正職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資的20%。考核責(zé)任部門(mén)：企管處、財(cái)務(wù)處、生活服務(wù)總公司(五)幼兒園、醫(yī)院制定社會(huì)化運(yùn)行方案1、工作任務(wù)11月底前相關(guān)單位報(bào)審幼兒園、醫(yī)院社會(huì)化運(yùn)行方案。方案評(píng)審確認(rèn)不能實(shí)現(xiàn)收支平衡的幼兒園，要求從下學(xué)期開(kāi)始關(guān)停。方案評(píng)審后確認(rèn)扭虧無(wú)望的醫(yī)院(衛(wèi)生所)，礦方只設(shè)立井口急救站。醫(yī)院(衛(wèi)生所)富余人員全部納入后勤管理。2、考核辦法未按時(shí)上報(bào)方案的，扣罰單位分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)

8、月績(jī)效工資的 20%?？己素?zé)任部門(mén)：衛(wèi)生處、生活服務(wù)總公司四、考核傳遞各單位每月30日前將當(dāng)月任務(wù)完成情況傳遞生活服務(wù)總公司企管科，由生活服務(wù)總公司進(jìn)行抽查，并將考核結(jié)果核實(shí)、整理后于每月 8 日前傳遞企管處，企管處匯總后提報(bào)公司月度工資考核會(huì)議，審核通過(guò)后下達(dá)執(zhí)行。五、相關(guān)要求(一)各單位要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家、省、市關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、分離企業(yè)辦社會(huì)職能的有關(guān)文件與政策，嚴(yán)格把握政策執(zhí)行的尺度，確保各項(xiàng)工作的正常有序推進(jìn)。(二)各單位要按照后勤工作推進(jìn)會(huì)提出的深化生活后勤社會(huì)化改革的工作要求，制定改革實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)，提高整體工作效率，加快生活后勤社會(huì)化改革工作進(jìn)程，盡快實(shí)現(xiàn)后勤系統(tǒng)創(chuàng)收自養(yǎng)、收支平衡。(三)后勤改革是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，直接關(guān)系到企業(yè)和職工的切身利益，各單位要想方設(shè)法做好職工家屬的思想引導(dǎo)和宣傳教育工作，使職工家屬充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)分離辦社會(huì)職能，實(shí)行后勤改