財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表格模板(全)

1、財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位經(jīng)理任務(wù)期問考核工程考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿息度財(cái)務(wù)滿思度相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的滿思度85%5每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每增3個(gè)百分點(diǎn)加1分費(fèi)用分析報(bào)告報(bào)告及時(shí)率及時(shí)向上級(jí)提供公司及部門費(fèi)用報(bào)告表100%10每遲延兩人扣1分及時(shí)性財(cái)務(wù)結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算.100%5每遲延兩人扣1分工資及考核獎(jiǎng)金及時(shí)率每月15日前發(fā)放上月工資,每月20日前發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金100%5每遲延兩人扣1分回款及時(shí)率實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%5及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)回款額合法性工作合法性財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái)務(wù)審批全部單據(jù)*100%100%10每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分資金治理資金治理制度

2、嚴(yán)密,資金平安有保障,100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)核算治理核算簡(jiǎn)單清楚,手續(xù)齊備,財(cái)務(wù)平安局效100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)稅收籌劃合法,省稅.100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)治理制度制度科學(xué),可行性強(qiáng),不斷補(bǔ)充完善100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)資產(chǎn)治理,記錄清楚,及時(shí)知道資產(chǎn)狀況,定期盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)預(yù)算治理做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算,保證實(shí)施100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)治理部門內(nèi)部合理分工各司其職,作內(nèi)咨小交叉重復(fù)100%5直接上級(jí)評(píng)價(jià)下屬湖思度下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表100%5每低5%口1分1合計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位主辦會(huì)

3、計(jì)任務(wù)期問考核工程考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)確性實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分資產(chǎn)治理結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算.100%10每延遲兩人扣1分回款及時(shí)性實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%10每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)次扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%限制在5%以內(nèi)10每超過1%口1分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)

4、/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%!確10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析偏差限制在5%Z內(nèi)10每錯(cuò)次扣2分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極,各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成合100目標(biāo)卜達(dá)者,目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期1r接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位費(fèi)用會(huì)計(jì)任務(wù)期問考核工程考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用限制財(cái)務(wù)費(fèi)用限制率財(cái)務(wù)費(fèi)用/預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用*100%100%超出預(yù)算及時(shí)反映10每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分部門費(fèi)用限制率部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用*1

5、00%100%超出預(yù)算及時(shí)反映10每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分全面預(yù)算限制率公司發(fā)生費(fèi)用/銷售收入*100%22%超出預(yù)算及時(shí)反映20每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%5每延遲一次錯(cuò)誤扣1分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%限制在5%Z內(nèi)115每超過1%口1分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性要求報(bào)送的報(bào)表要及時(shí)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%!確10每錯(cuò)次扣2分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工

6、作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極,各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成合計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名"-崗位區(qū)域財(cái)務(wù)任務(wù)期問考核工程考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1n費(fèi)用限制監(jiān)督部門費(fèi)用限制率部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用*100%100%超出預(yù)算及時(shí)反映10每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分區(qū)域可控費(fèi)用限制率費(fèi)用開支的的真實(shí)性和合理性<100%10每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,扣完為止財(cái)務(wù)治理價(jià)格監(jiān)督商品價(jià)格的肩效監(jiān)督及時(shí)上報(bào)抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者,每次扣5分現(xiàn)金異常監(jiān)督店鋪現(xiàn)金的肩效監(jiān)督及時(shí)上報(bào)抽查情況10監(jiān)督

7、發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金異常未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者,每次扣5分庫存異常監(jiān)督庫存差異是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)及時(shí)上報(bào)抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫存異常未上報(bào)者,每項(xiàng)扣5分.工資發(fā)放工資數(shù)據(jù)提供及時(shí)性每月3日前要及時(shí)提供工資數(shù)據(jù)100%10每延遲f扣1分工資數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性工資相關(guān)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表100%5每拖延f扣2分,扣完為止財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤100%5每錯(cuò)次扣2分,扣完為止銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際銷售額/根本目標(biāo)*100%"1>100%5以實(shí)際完成銷售額計(jì)算,超過100%寸,按實(shí)際達(dá)成率*分值計(jì)算.證件辦理及時(shí)性及時(shí)

8、辦理相關(guān)證件5每遲延f扣1分綜合評(píng)價(jià)1j11效勞意識(shí)強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極10效勞意識(shí)強(qiáng)辦事效率局工作態(tài)度積極合計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期1財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名李秀崗位集團(tuán)出納任務(wù)期問考核工程考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資金治理現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率現(xiàn)金日滿月結(jié),報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分銀行收付準(zhǔn)確率銀行資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分發(fā)票開具發(fā)票開具及時(shí)性發(fā)票開具要及時(shí)100%10

9、每延遲一次錯(cuò)誤扣1分發(fā)票開具準(zhǔn)確性發(fā)票開具要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表100%10每拖延f扣2分,扣完為止財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤100%10每錯(cuò)次扣2分,扣完為止綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力10k/'/'/工作態(tài)度積極,各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成合計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期1接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名1崗位會(huì)計(jì)任務(wù)期問考核工程考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)納稅申報(bào)納稅申報(bào)及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)完成納稅中報(bào)表及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣3分增值稅負(fù)率應(yīng)交增值稅額/銷售收入*100%偏差限制

10、在5%內(nèi)20每錯(cuò)次扣2分11工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)次扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%限制在5%Z內(nèi)10每超過1%口1分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)*100%100%!確10每錯(cuò)次扣2分財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析偏差限制在5%Z內(nèi)10每錯(cuò)次扣2分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極,各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成合計(jì)100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名崗位出納任務(wù)期問考核工程考核指標(biāo)指標(biāo)aE乂考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)資金治理現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率現(xiàn)金日清月結(jié),報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確,100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分銀行收付準(zhǔn)確率資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分資金日記賬1登賬及時(shí)性現(xiàn)金、銀行日記賬的及時(shí)性100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分登賬準(zhǔn)確