備考寶典200720105人力資源管理師二級歷年真題薪酬管理部分05396

1、人力資源管理師二級歷年真題薪酬管理單項選擇部分2007.568、（）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提。（A）薪酬的市場調(diào)查（B）崗位分析與評價（C）績效考評的實施（D）崗位調(diào)查與分類69、進行薪酬調(diào)查時，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用（）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）問卷調(diào)查法（C）采集社會公開信息（D）委托中介機構(gòu)進行調(diào)查70、（）表示的是不同職系之間的相同相似崗位等級的比較和平衡。（A）職組（B）職門（C）崗級（D）崗等71、工作崗位橫向分類的程序包括職組的劃分；職門的劃分；職系的劃分。排序正確的是（）。（A）（B）（C）（D）72、以下不屬于崗位工資制度的是（）。（A）一崗一薪制（B）技術(shù)

2、工資制（C）一崗多薪制（D）薪點工資制73、關(guān)于績效工資說法錯誤的是（）。（A）傭金制不屬于績效工資形式（B）績效工資過于強調(diào)個人的績效（C）計件工資屬于績效工資形式（D）績效工資的基礎(chǔ)缺乏公平性74、企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括（）。（A）完善的職業(yè)生涯管理制度（B）明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系（C）健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制（D）健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制75、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意（）點處的薪酬水平。（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%76、經(jīng)營者年薪制度的構(gòu)成一般不包括（）。（A）可變工資（B）浮動工資（C）提成工資（D）固定工資2007

3、.1168、具有快、準、全特點的薪酬調(diào)查方式是( )。 (A)企業(yè)之間相互調(diào)查 (B)問卷調(diào)查 (C)采集社會公開信息 (D)委托中介機構(gòu)進行調(diào)查 69、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列，分為( )組。 (A)2 (B)5 (C)10 (D)20 70、( )是按照崗位的工作性質(zhì)和特點所進行的橫向分類 (A)職組 (B)職等 (C)崗級 (D)崗等 71、薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括設(shè)計并發(fā)放調(diào)查表；回收并處理調(diào)查表；確定調(diào)查方式；確定調(diào)查對象；反饋調(diào)查結(jié)果；確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是( )。 (A) (B) (C) (D) 72、( )是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和

4、崗等構(gòu)成的體系之中。 (A)崗位評價 (B)崗位調(diào)查 (C)崗位分類 (D)崗位分析 73、崗位評價要素的特征不包括( )。 (A)共通性 (B)顯著性 (C)可觀察性 (D)可衡量性 74、( )將工資計劃和培訓計劃結(jié)合在一起。 (A)年薪制 (B)技能工資制 (C)績效工資制 (D)崗位工資制 75、員工的( )應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟效益、部門業(yè)績考核結(jié)果和個人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。 (A)浮動工資 (B)固定工資 (C)基本工資 (D)崗位工資 76、( )是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。 (A)企業(yè)公積金 (B)企業(yè)年薪 (C)企業(yè)附加福利 (D)企業(yè)年金

5、 2008.568、 美國勞工統(tǒng)計局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（ ）。A、公司薪酬調(diào)查 B、商業(yè)性薪酬調(diào)查 C、政府薪酬調(diào)查 D、專業(yè)性薪酬調(diào)查69、 一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時間不應(yīng)超過（ ）。A、l小時 B、2小時 C、3小時 D、4小時70、 具有“對事不對人”這一特點的工作分類是（ ）。A、崗位分級 B、崗位分類 C、品位分級 D、品位分類71、 適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是（ ）。A、一崗一薪工資制 B、技能工資制 C、一崗多薪工資制 D、提成工資制72、 能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能

6、，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強參與意識的工資種類是（ ）。A、能力工資 B、提成工資 C、技術(shù)工資 D、崗位工資73、 使營銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力的工資形式是（ ）。A、計件工資制 B、提成工資制 C、技能工資制 D、崗位工資制74、 （ ）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。A、工資等級 B、工資檔次 C、工資級差 D、浮動幅度75、 工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度為（ ）。A、崗位工資制 B、考核工資制 C、技能工資制 D、年功序列制76、 企業(yè)效益提高，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法是（ ）。A、物價性調(diào)整 B、工齡性調(diào)整 C、獎勵性調(diào)整 D、效益性調(diào)整2008.1168、（ ）

7、的薪酬調(diào)查方式更適合于有著良好的對外關(guān)系的企業(yè)（A）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）問卷調(diào)查（C）委托中介機構(gòu)調(diào)查（D）訪談?wù){(diào)查69、（ ）是指工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。（A）職系（B）職組（C）職門 （D）職等70、在完成了崗級劃分之后，對生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時，不宜采用的方法是（ ）。（A）倒推比較法（B）基本點數(shù)換算法（C）經(jīng)驗判斷法（D）交叉崗位換算法71、薪點值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的部分稱為（ ）。（A）標準值（B）固定值（C）浮動值（D）基本值72、以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資的工資制度稱為（ ）。（A）獎勵工資制（B）提成工資制（C）技術(shù)工資制（D）績效工資制73、最不適合

8、采用激勵性工資的工作團隊類型是（ ）。（A）平行團隊（B）交叉團隊（C）流程團隊（D）項目團隊74、（ ）的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵員工提高技術(shù)、能力。（A）以績效為導(dǎo)向（B）以行為為導(dǎo)向（C）以工作為導(dǎo)向（D）以技能為導(dǎo)向75、員工的工資與實際績效關(guān)系不太大的工資類型是（ ）。（A）高彈性類（B）低彈性類（C）高風險類（D）高穩(wěn)定類76、可以控制住總體的薪酬成本，但缺乏靈活性的制定薪酬計劃的方法是（ ）。（A）從下而上法（B）從上而下法（C）由內(nèi)到外法（D）由外到內(nèi)法2009.568.處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是（ ）A.企業(yè)之間相互調(diào)查 B.問卷調(diào)查C.委托中介機構(gòu)調(diào)查 D.訪談

9、調(diào)查69.（ ）是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。A.職系 B.職組 C.職門 D.職等70.（ ）是以人為標準、人在事先、一人擇事的崗位分類標準。A.職務(wù)分類 B.工作分類 C.職位分類 D.品味分類71.工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工作制度為（ ）A.一崗一薪制 B.薪點工資制 C.一崗多薪制 D提成工資制72.銷售提成工資制度屬于（ ）A.能力工資 B.績效工資 C.技術(shù)工資 D.獎勵工資73應(yīng)使員工間的工資差距最小化的工作團隊類型為（ ）A.平行團隊 B.交叉團隊 C.流程團隊 D.項目團隊74.（ ）的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來

10、確定員工工資。A.以績效為導(dǎo)向 B.以行為為導(dǎo)向 C.以工作為導(dǎo)向 D.以技能為導(dǎo)向75.工資水平對外具有競爭性的企業(yè)，其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高（）。A.10% B.15% C.20% D.25%76.企業(yè)年金適用于（ ）A.全體員工 B.新進員工 C.臨時員工 D.試用期滿的員工2009.1168、（ ）適合于對復(fù)雜的、數(shù)量大的崗位進行薪酬調(diào)查。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查（C）采集社會公開信息 （D）訪談?wù){(diào)查69、一般來說，工資水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場薪酬水平的（ ）點處。（A）15% （B）25% （C）50% （D）75%70、（ ）能比較準確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量

11、，有利于貫徹“同工同酬”的原則。（A）崗位工資制 （B）績效工資制 （C）技能工資制 （D）提成工資制71、（ ）要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。（A）計時工資制 （B）計件工資制（C）技能工資制 （D）組合工資制72、（ ）主要用于營銷人員的工資支付。（A）計件工資制 （B）提成工資制（C）浮動工資制 （D）績效工資制73、確保成員將小部門的時間和精力投入到團隊中去，而將大部分時間和精力投入到自己常規(guī)工作中去的工作團隊類型是（ ）。（A）平行團隊 （B）交叉團隊 （C）流程團隊 （D）項目團隊74、以（ ）為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)會使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展。（A）績

12、效 （B）行為（C）工作 （D）技能75、（ ）是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。（A）工資差距 （B）工資檔次（C）等級重疊 （D）浮動幅度76、企業(yè)年金基金實行完全積累，采用的管理方式是（ ）。（A）企業(yè)賬戶 （B）集體賬戶 （C）機構(gòu)賬戶 （D）個人賬戶2010.568.可在在快、準、全三個方面滿足客戶要求的薪酬調(diào)查方式是（ ）（A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問卷調(diào)查（C）委托中介調(diào)查 （D）訪談?wù){(diào)查69.如果被調(diào)查單位沒有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)，在進行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時，可以用（ ）。（A）數(shù)據(jù)排列法 （B）離散分析（C）頻率分析法

13、（D）趨中趨勢分析70.（ ）是崗位橫向分類的最后一步。（A）職級的劃分 （B）職門的劃分 （C）職系的劃分 （D）職組的劃分71.要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協(xié)作精神的工資制度是（ ）。（A）一崗一薪工資制（B）薪點工資制（C）一崗多薪工資制 （D）提成工資制72.反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（ ）。（A）能力工資 （B）績效工資 （C）技術(shù)工資 （D）崗位工資73.給員工支付相同的激勵性工資的工作團隊類型是（ ）。（A）平行團隊 （B）交叉團隊 （C）流程團隊 （D）項目團隊74.（ ）的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責、權(quán)、利明確的企

14、業(yè)。（A）以績效為導(dǎo)向 （B）以行為為導(dǎo)向（C）以工作為導(dǎo)向 （D）以技能為導(dǎo)向75.企業(yè)進行的工資市場調(diào)查就是要保證工作的（ ）。（A）內(nèi)部競爭性 （B）外部競爭性 （C）內(nèi)部公平性 （D）外部公平性76.在企業(yè)年金繳費中，企業(yè)繳費在工資總額（ ）以內(nèi)的部分，可以從成本中列支。（A）4% （B）5% （C）6% （D）7%多項選擇部分2007.5114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為（）。（A）企業(yè)薪酬調(diào)查（B）商業(yè)性薪酬調(diào)查（C）行業(yè)薪酬調(diào)查（D）專業(yè)性薪酬調(diào)查（E）政府薪酬調(diào)查115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠為（）提供參考依據(jù)。（A）績效管理制度的調(diào)整（B）薪酬晉升政策的調(diào)整（C

15、）整體薪酬水平調(diào)整（D）崗位薪酬水平的調(diào)整（E）薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整116、對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進行整理、分析時，可以采取的方法有（）。（A）數(shù)據(jù)排列法（B）頻率分析法（C）回歸分析法（D）離散分析法（E）圖表分析法117、崗位工資制的特點主要有（）。（A）根據(jù)業(yè)績支付工資（B）客觀性較強（C）以崗位分析為基礎(chǔ)（D）對崗不對人（E）根據(jù)崗位支付工資118、關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是（）。（A）有利于工作績效促進（B）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（C）有利于工作崗位變動（D）能引導(dǎo)員工自我提高（E）有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變119、企業(yè)工資制度的類型主要包括（）。（A）固定工資制（B）組合工資制（C）績效工資

16、制（D）崗位工資制（E）技能工資制2007.11114、從薪酬調(diào)查的( )來看薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查(A)對象 (B)作用 (C)組織者 (D)方式 (E)具體內(nèi)容115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定( )(A)被調(diào)查的崗位 (B)調(diào)查的目的 (C)調(diào)查的時間段 (D)調(diào)查的步驟 (E)被調(diào)查的企業(yè)116、關(guān)于設(shè)計薪酬調(diào)查蚵卷說法正確的是( )(A)把相關(guān)的問題分散開來(B)語言標準，問題簡單明確(C)充分考慮信息處理的簡便性和正確性 (D)確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的(E)先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計調(diào)查表l17、( )屬于績效工資制。(A)銷售提成工

17、資制 (B)計件工資制 (C)崗位技能工資制 (D)計時工資制 (E)傭金制118( )工資制度屬于團隊工資制。(A)核心團隊 (B)項目團隊 (C)平行團隊 (D)流程團隊 (E)虛擬團隊119、工資制度總體設(shè)計的前期工作包括( )(A)個人業(yè)績考評 (B)工資的市場調(diào)查 (C)確定工資原則與策略 (D)工資制度的調(diào)整(E)工作崗位分析與評價2008.5114、 企業(yè)進行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（ ）。A、家庭人口 B、獎金福利 C、長期激勵 D、加班時間 E、健康狀況115、 對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進行離散分析經(jīng)常采用的方法有（ ）。A、四分位法 B、簡單平均法 C、百分位法 D、加權(quán)平均法 E、

18、中位數(shù)法116、 技能工資的種類包括（ ）。A、技術(shù)工資 B、能力工資 C、提成工資 D、薪點工資 E、效益工資117、 影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（ ）。A、市場因素 B、所屬行業(yè) C、生活費用 D、企業(yè)規(guī)模 E、物價水平118、 （ ）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。A、計件工資 B、提成工資 C、效益工資 D、崗位工資 E、技能工資119、 企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（ ）。A、雙方約定的其他事項 B、計發(fā)辦法C、支付企業(yè)年金待遇的條件 D、支付方式 E、員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式2008.11114、企業(yè)進行薪酬調(diào)查可選擇的企業(yè)類型包括（ ）。（A）合乎一般標準的企業(yè)（B）同行業(yè)中同

19、類型的其他企業(yè)（C）與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)（D）其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè)（E）在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)115、常用的薪酬調(diào)查方式有（ ）。（A）企業(yè)之間相互調(diào)查（B）問卷調(diào)查（C）委托中介機構(gòu)調(diào)查（D）訪談?wù){(diào)查（E）采集社會公開信息116、崗位工資制的特點包括（ ）。（A）對人不對崗（B）根據(jù)崗位支付工資（C）同崗不同酬（D）以崗位分析為基礎(chǔ)（E）客觀性較強117、一個合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括（ ）。（A）固定工資（B）浮動工資（C）特殊津貼（D）提成工資（E）特殊福利118、（ ）屬于組合工資結(jié)構(gòu)。（A）崗位技能工資（B）能力資格工資（C）崗位效益工資（D）

20、技術(shù)等級工資（E）薪點工資119、（ ）的情況下，企業(yè)年金個人帳戶可由原管理機構(gòu)繼續(xù)管理。（A）員工升學（B）員工死亡（C）員工參軍（D）員工失業(yè)（E）新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度2009.5114薪酬市場調(diào)查時，被調(diào)查崗位應(yīng)在（ ）方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。A.工作性質(zhì) B.崗位職責 C.薪酬水平 D.任職資格 E.工作年限115.在不同企業(yè)中，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距，其原因可能是（ ）A.不同行業(yè)有不同的慣例 B.管理理念和薪酬策略不同C.企業(yè)所處的地理位置不同 D.對企業(yè)的價值或貢獻大小不同E.在職者在該崗位上工作時間長短不同116.實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具

21、備一定得條件，這些條件包括（ ）A.完善的群眾監(jiān)督機制 B.完善的競爭機制C.健全的經(jīng)營者人才市場 D.完善的薪酬制度E.明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系117.企業(yè)工資制度設(shè)計的基本原則包括（ ）A.互動性原則 B.等級化原則 C.競爭性原則 D.經(jīng)濟性原則 E.合法性原則118.寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)的（ ）。A生產(chǎn)文化 B.績效文化 C.團隊文化 D.溝通文化 E.制度文化119.企業(yè)在制定薪酬計劃是，應(yīng)掌握計劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有（ ）A.預(yù)計晉升職務(wù)的員工人數(shù) B.企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)C.預(yù)計崗位輪換的員工人數(shù) D.預(yù)計休假的員工人數(shù)E.企業(yè)過去的各類員工人數(shù)2009.11114、在薪酬調(diào)查中，與薪酬政策有關(guān)的信息包括（ ）。（A）新畢業(yè)學生的起薪點（B）薪酬水平地區(qū)差異的控制（C）員工異地調(diào)配時的薪酬處理（D）被調(diào)查企業(yè)在加薪時的百分比（E）公司的加班與工作輪班方面的政策115、（ ）是按照特定的要素指標對崗位進行的縱向分級。（A）職門 （B）崗級 （C）職組 （D）崗等