備品備件采購與管理森濤培訓(xùn)

1、MRO備品備件采購與管理【時間地點(diǎn)】 2015年3月27-28日 上海2015年6月12-13日 上海2015年10月16-17日 上海 【培訓(xùn)講師】 趙老師 【參加對象】 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員 【費(fèi) 用】 ￥3600元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等) 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】 400-033-4033提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 【在線 QQ 】 568499978 【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ 【課程網(wǎng)址】 課程目標(biāo)： 1、明確MRO

2、對采購和生產(chǎn)的影響2、MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別3、了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢4、如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略5、MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理6、如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期7、如何建立并管理MRO的庫存8、如何改進(jìn)你的MRO采購管 課程大綱：一、認(rèn)識MRO1、什么是MRO2、MRO的定義,范圍及影響3、MRO采購的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、MRO采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會二、MRO采購的戰(zhàn)略1、制訂MRO采購的戰(zhàn)略2、創(chuàng)建MRO采購管理的基準(zhǔn)1) 按年度采購金額歸類供應(yīng)商2) 按交易量歸類供應(yīng)商3) 識別客戶需求:現(xiàn)在&將來3、評估MRO采購系統(tǒng)及財(cái)務(wù)支持

3、1) 評估你的采購流程: 正式的&非正式的2) 流程的比較3) 識別和記錄系統(tǒng)支持4) 系統(tǒng)的類型: 直接的&間接的5) 記錄和測試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)6) 檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng) 確定供應(yīng)商付款周期7) 檢驗(yàn)文件的相符 采購訂單4、分析MRO采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距1) 識別差距2) 改進(jìn)的障礙3) 了解客戶的期望 你在哪里?4) 了解客戶的期望 不同的理解三、MRO采購實(shí)踐1、確定最佳MRO采購方式1) 主要采購流程 9個步驟2) 主要采購流程 3 個級別3) 不同采購步驟對應(yīng)不同采購級別的表現(xiàn)2、了解MRO分銷商的角色及業(yè)務(wù)環(huán)境1) 分銷渠道成本2) 分銷商運(yùn)營環(huán)境3) 分銷商面

4、臨的挑戰(zhàn)4) 電子商務(wù)的應(yīng)用3、了解把MRO分銷商作為合作伙伴的益處1) 整合供應(yīng)運(yùn)作2) 倉庫管理及倉庫管理服務(wù)3) 電子商務(wù)解決方案4) 外包四、MRO采購計(jì)劃及庫存管理1、MRO庫存的特點(diǎn),組織及采購2、MRO最佳庫存管理實(shí)踐3、MRO庫存戰(zhàn)略考量4、MRO庫存政策及流程5、MRO庫存管理業(yè)績的衡量1) MRO庫存管理業(yè)績考核KPI五、MRO采購管理的業(yè)績考評1、建立有效的MRO業(yè)績考評體系1) 按時交貨率2) 成本影響3) 精準(zhǔn)庫存管理4) 客戶滿意度5) 前置期減少2、MRO業(yè)績的匯報(bào)1) MRO供應(yīng)商業(yè)績考評的好處2) 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用3) 內(nèi)部自我評估4) 供應(yīng)商自我評估3、MR

5、O采購的財(cái)務(wù)影響六、改進(jìn)你的MRO采購1、存在改進(jìn)機(jī)會的3個方面1) Meta改進(jìn)機(jī)會2) 關(guān)系改進(jìn)機(jī)會3) 戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)機(jī)會2、綜合案例 專家介紹：Jason Zhao 趙老師機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )，ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師 現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大

6、型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：采購基礎(chǔ),價格分析與成本降低，MRO備品備件采購與管理，采購人員必備財(cái)務(wù)知識與能力技巧，供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)等課程。 輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公

7、司等。 在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購。這些東西特點(diǎn)是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)挠?jì)劃準(zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產(chǎn)生。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2015年_ 月_ 日在 _ 舉辦的MRO備品備件采購與管理培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請