外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

1、外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在國際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，金融風(fēng)暴的襲擊，讓國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。各大企業(yè)破產(chǎn)或倒閉的新聞?chuàng)涮於鴣恚@也導(dǎo)致了企業(yè)及投資者的恐慌。在這樣一個(gè)形勢(shì)惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些以出口為主要銷售渠道的外貿(mào)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢？據(jù)媒體報(bào)道：國家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人李曉超10月20日表示，世界金融危機(jī)影響中國，進(jìn)出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奉獻(xiàn)度下降。這說明金融危機(jī)已影響到了中國的外貿(mào)企業(yè)。外貿(mào)企業(yè)該怎樣度過這個(gè)危機(jī)呢？是嚴(yán)守陣地？還是另辟蹊徑？在困難形勢(shì)下，一些外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展成為最受關(guān)注的問題，就中國制造網(wǎng)拜訪的一些工廠采點(diǎn)工廠主要集中在廣東、浙江地區(qū)來看，許多企業(yè)均表達(dá)了樂觀的態(tài)度，并未出現(xiàn)

2、企業(yè)大規(guī)模倒閉的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體是平穩(wěn)和健康的。據(jù)介紹，倒閉的都是一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式較為落后、或是盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂的企業(yè)。金融危機(jī)對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，有助于進(jìn)行行業(yè)洗牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。今年部分行業(yè)和產(chǎn)品的外貿(mào)出口在全球衰退的情況下逆勢(shì)上揚(yáng)，到達(dá)較好水平。本文重點(diǎn)總結(jié)了在當(dāng)前形勢(shì)下，外貿(mào)企業(yè)切實(shí)可行的“過冬”措施，相信對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。一、保持信心，尋求市場(chǎng)新機(jī)遇。在全球經(jīng)濟(jì)的普遍不景氣的情形下，作為出口為主要渠道的外貿(mào)企業(yè)，我們首先要樹立和保持信心。理性分析“次貸危機(jī)”對(duì)中國外貿(mào)出口企業(yè)的影響,可以發(fā)現(xiàn)其中還包含另一層積極意義,即如同“歐元之父”蒙代爾教授所述,“中

3、國商品以日用消費(fèi)品為主,以物美價(jià)廉取勝,在經(jīng)濟(jì)下滑的環(huán)境下,消費(fèi)者反而會(huì)棄用昂貴的奢侈品,更愿意選擇實(shí)用、實(shí)惠的中國貨。經(jīng)濟(jì)衰退首先減少的是對(duì)美國產(chǎn)品、歐洲產(chǎn)品和奢侈品的消費(fèi),至于基礎(chǔ)的產(chǎn)品,比方紡織品和輕工制造品,不僅不會(huì)受影響,對(duì)于以此為主營產(chǎn)業(yè)的中國中小企業(yè)來說,反而是個(gè)好消息?！睋Q言之,如果美國經(jīng)濟(jì)衰退,恰恰可能使美國人轉(zhuǎn)而加大對(duì)中國基礎(chǔ)品的消費(fèi)。它有助區(qū)域產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),降低企業(yè)運(yùn)營成本,拓寬中國外貿(mào)企業(yè)的全球化視野,提高其在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,并引導(dǎo)中國外貿(mào)終端市場(chǎng)向多元化發(fā)展。在美國經(jīng)濟(jì)放緩、國內(nèi)供給增長(zhǎng)速度下降而美國政府和居民均保持高消費(fèi)的背景下,美國國

4、內(nèi)供給會(huì)更加依賴于國際市場(chǎng)。中國產(chǎn)品物美價(jià)廉,在美國居民收入增長(zhǎng)放緩時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng),這就可能會(huì)為中國對(duì)美出口提供新的契機(jī)。所以,在“次貸危機(jī)”的影響下,中國外貿(mào)企業(yè)要增強(qiáng)憂患意識(shí),應(yīng)在盡量防止各種不利因素、躲避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也應(yīng)該看到風(fēng)險(xiǎn)背后隱藏的巨大機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)!積極的心態(tài)，有效的措施，一定可以助我們戰(zhàn)勝寒冬，迎來寒冬后的春天。二、節(jié)約成本。省錢就是掙錢。就像美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過的那樣，“密切注意成本，你就不用擔(dān)憂利潤(rùn)”。節(jié)省開支，活著比什么都重要。寒冬來的時(shí)候，備好棉衣棉被，要做好準(zhǔn)備。比方說資金，這個(gè)時(shí)候企業(yè)不能盲目投資。首先要生存下來，活下來就有時(shí)機(jī)?！斑@個(gè)寒冬來了，你被擊倒了

5、，一切無從談起?！苯?jīng)濟(jì)緊縮時(shí)老板采取省錢策略是其本能，但有些錢是不能省的，譬如人才培育和技術(shù)儲(chǔ)備。不能因?yàn)榱耸″X而喪失商機(jī)和發(fā)展的時(shí)機(jī)。在這個(gè)特殊時(shí)期，除了繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)訂單外，還可以盡量挖掘企業(yè)內(nèi)部的資源，降低自己企業(yè)內(nèi)部可控的成本。除了節(jié)約企業(yè)內(nèi)部成本，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，把低附加值的訂單進(jìn)行跨地區(qū)轉(zhuǎn)移,也可以進(jìn)一步降低成本：在人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、美國需求萎縮等因素同時(shí)作用的背景下,外貿(mào)出口企業(yè)可以把低附加值的訂單從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本更低的中西部地區(qū),以進(jìn)一步降低成本。這樣,這些低附加值訂單也為中西部地區(qū)中小外貿(mào)企業(yè)提供了時(shí)機(jī)。當(dāng)然,部分行業(yè)有條件的外貿(mào)出口企業(yè),還可以把訂

6、單向一些關(guān)稅政策優(yōu)惠的國家轉(zhuǎn)移,享受與所在國企業(yè)同等市場(chǎng)待遇,以獲得資源、勞動(dòng)力的比擬優(yōu)勢(shì),到達(dá)降低成本,提高收益的目的。三、調(diào)整出口市場(chǎng)。這是目前最主要的方法,而且,調(diào)整的步伐要在穩(wěn)健中盡量加快。在穩(wěn)固原有市場(chǎng)同時(shí),也要大力開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。外貿(mào)企業(yè)為緩解出口壓力,應(yīng)擺脫單一貿(mào)易依賴,考慮更加廣闊的出口渠道。放眼全球,近些年來,拉丁美洲、南亞、東盟、南非、土耳其等國家和地區(qū)出現(xiàn)飛躍式發(fā)展,這些市場(chǎng)擁有蓬勃商機(jī),經(jīng)濟(jì)充滿活力,進(jìn)口需求越來越大,值得中國外貿(mào)出口企業(yè)更加關(guān)注,把這些活力市場(chǎng)納入本企業(yè)的出口市場(chǎng)考慮范圍,適時(shí)調(diào)整自己的出口市場(chǎng)。四、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！按钨J危機(jī)”對(duì)美國的消費(fèi)市場(chǎng)的影響,

7、主要對(duì)中低收入者的影響比擬大,而對(duì)中、高層收入者影響并不是特別大,所以,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以減小“次貸危機(jī)”給外貿(mào)出口企業(yè)帶來的影響。具體方法是:把低檔產(chǎn)品的出口規(guī)模、品種和數(shù)量縮小,把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往中高檔方向調(diào)整,以此來盡力保持在美國市場(chǎng)的份額不變。如果有條件,最好能拓展面向中、高層收入者的美國高端消費(fèi)市場(chǎng)。所以,要堅(jiān)持不懈地推動(dòng)企業(yè)加大創(chuàng)新和研發(fā)的投入與力度,由產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最低的加工環(huán)節(jié)向高端發(fā)展,向設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、服務(wù)、營銷等環(huán)節(jié)延伸,提高這些行業(yè)的技術(shù)水平、贏利空間和整體競(jìng)爭(zhēng)力。除了出口市場(chǎng)、訂單生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,出口企業(yè)還應(yīng)該積極引進(jìn)了第三方的支持,借力于權(quán)威的金融保障機(jī)構(gòu),提高企

8、業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。在非主流產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈具有“兩頭大、中間小”的特點(diǎn)。即產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料、技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與下游品牌、渠道擁有較高附加值，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較低。通常情況下，跨國公司借助全球品牌與渠道優(yōu)勢(shì)掌控高端價(jià)值，而發(fā)展中國家制造企業(yè)依附于跨國公司業(yè)務(wù)體系生存。從某種意義上說，加工貿(mào)易在中國快速發(fā)展是全球產(chǎn)業(yè)分工與低端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)向中國轉(zhuǎn)移的結(jié)果，而“中國制造”映襯出中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的非主流地位。從全球產(chǎn)業(yè)分工來看，長(zhǎng)期沉陷于非主流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)對(duì)一個(gè)國家和企業(yè)的發(fā)展帶來許多負(fù)面影響。國內(nèi)工廠大部分只是低層級(jí)供給商，相對(duì)居于附屬的地位，國內(nèi)的工廠一般缺

9、乏核心技術(shù)、融資能力較弱，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來自于低成本以及交貨的靈活性和速度，主要從事全球價(jià)值鏈中的一些低附加值部分，掙的只是整條利潤(rùn)鏈中最少的一部分附加值。所以國內(nèi)的工廠可替代性太強(qiáng)，一旦成本優(yōu)勢(shì)被取代，就會(huì)遭遇行業(yè)危機(jī)。這個(gè)時(shí)候，我們需要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。拿玩具行業(yè)為例，國內(nèi)目前出口的大多是傳統(tǒng)玩具如長(zhǎng)毛絨玩具、填充玩具、木制玩偶等。這些產(chǎn)品技術(shù)含量相比照擬低，在國際市場(chǎng)上賣不出高價(jià)錢，小孩子也很容易對(duì)這種玩具感到厭倦。國內(nèi)一家玩具企業(yè)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)附加值比擬高的智能玩具。智能玩具能鍛煉小孩的動(dòng)手能力，比方遙控汽車，在零部件的配置上幾乎跟真車一模一樣。如果壞了，小

10、孩可以自己動(dòng)手換零件，企業(yè)同時(shí)也有配套的零件出售。而且玩具已經(jīng)不是孩子的專利，該企業(yè)生產(chǎn)的智能玩具適合不同年齡階層的消費(fèi)者，這樣一來市場(chǎng)就更加廣闊了。此外，傳統(tǒng)玩具既要面對(duì)原材料漲價(jià)的壓力，又要應(yīng)對(duì)同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)刻擔(dān)憂別的廠家低價(jià)搶自己的客戶。再加上產(chǎn)品技術(shù)含量低，在面對(duì)采購商時(shí)就沒有什么議價(jià)能力，所以面對(duì)的壓力就更大。但如果產(chǎn)品的科技含量較高，原料、人工費(fèi)用價(jià)格中的比重就會(huì)下降，這樣一來產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就增強(qiáng)了。相對(duì)于傳統(tǒng)玩具來說，這種高附加值的玩具利潤(rùn)還是比擬高的。六、分散目標(biāo)客戶群?？蛻粼郊?，風(fēng)險(xiǎn)就越大。著名的美泰玩具事件中，美泰玩具的采購量占到供給商工廠生產(chǎn)量的98%，如果這一個(gè)采購商出

11、了問題，他的98%的產(chǎn)品就要被退回，資金上就會(huì)吃緊。所以如果某個(gè)采購商的采購量占到我們生產(chǎn)量的80%，就要考慮到其中可能潛伏的風(fēng)險(xiǎn)性。七、充分利用電子商務(wù)平臺(tái),降低貿(mào)易成本。通過電子商務(wù)直接與外商面對(duì)面交易。國外買家為了降低采購成本,勢(shì)必會(huì)減少商務(wù)旅行和參加展會(huì)的數(shù)量,進(jìn)而更依賴中國的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購。這對(duì)外貿(mào)出口企業(yè)來說提供了一次化不利因素為有利因素的契機(jī)。這不僅可以減少交易環(huán)節(jié)、降低貿(mào)易成本,還增加了拼單的勝率。隨著以中國制造網(wǎng)為代表的外鄉(xiāng)B2B電子商務(wù)平臺(tái)在全球被更多的商家看重和依賴,中國外貿(mào)企業(yè)可以在更多新興經(jīng)濟(jì)體中擴(kuò)展版圖。八、培育和擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng),拓寬產(chǎn)品銷售渠道。我國外貿(mào)企業(yè)要

12、適時(shí)調(diào)整國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),用合理的方式來培養(yǎng)或擴(kuò)大內(nèi)需,以拓寬產(chǎn)品銷售渠道。所謂“國外損失國內(nèi)補(bǔ)”就是這樣。面對(duì)國內(nèi)13億多人口的巨大市場(chǎng),外貿(mào)出口企業(yè)應(yīng)該重視身邊的巨大需求,抓住機(jī)遇,培育和擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)。這樣的培養(yǎng)國內(nèi)市場(chǎng)的策略可以為外貿(mào)企業(yè)減輕很大的壓力。九、政策支持。從信貸融資政策上講,政府要對(duì)我國外貿(mào)出口企業(yè)予以信貸融資政策上的支持。對(duì)經(jīng)營暫時(shí)有困難的企業(yè),可以積極創(chuàng)造條件,實(shí)施貸款與產(chǎn)品掛鉤、與項(xiàng)目掛鉤、與訂單掛鉤,實(shí)行封閉管理,到達(dá)既支持企業(yè)發(fā)展又防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí),對(duì)符合條件的中小企業(yè),積極推介銀行承兌匯票、銀行保函、信貸證明、貸款意向書等業(yè)務(wù),積極為外向型中小企業(yè)提供打包放

13、款、出口押匯和出口退稅賬戶托管貸款等融資業(yè)務(wù),支持外向型中小企業(yè)發(fā)展。在財(cái)政支持方面，政府可以通過補(bǔ)貼、減稅等方式支持外貿(mào)企業(yè)，如今年江蘇省外經(jīng)貿(mào)廳開始實(shí)施的對(duì)于加入中國制造網(wǎng)客戶的財(cái)政支持政策，對(duì)廣闊中小企業(yè)來說無疑是利好消息。我們有理由相信，在外貿(mào)的嚴(yán)冬，我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在我們的身后，有著政府的扶持和中國制造網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)的支持！下面我們看一下各行業(yè)面對(duì)危機(jī)采取的應(yīng)對(duì)措施：案例一：鋼鐵業(yè) 增收節(jié)支手冊(cè)人手一本金融危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)、汽車等產(chǎn)業(yè)迅速萎靡，直接導(dǎo)致其上游產(chǎn)業(yè)鋼鐵業(yè)的整體過冬。出口大量減少，企業(yè)紛紛減產(chǎn)，原料價(jià)格高企，鋼材價(jià)格大幅下挫。據(jù)中鋼協(xié)秘書長(zhǎng)單尚華透露，10月份鋼鐵行業(yè)將陷

14、入全行業(yè)虧損。在這波寒流面前，鋼鐵企業(yè)是如何御寒的？開源節(jié)流是目前鋼鐵企業(yè)必須面對(duì)的。據(jù)首鋼一負(fù)責(zé)人介紹，“首鋼中厚板廠編發(fā)了包括1個(gè)扳手、1張復(fù)印紙、1公斤油等71種常用材料單價(jià)在內(nèi)的增收節(jié)支點(diǎn)滴節(jié)約手冊(cè)，手冊(cè)下發(fā)到每名職工手中，增強(qiáng)職工過冬意識(shí)；通過開發(fā)備品備件及材料信息管理軟件，將全部1130種備件、材料實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤管理，提高備件管理的精準(zhǔn)度，節(jié)約費(fèi)用300萬元。另一方面繼續(xù)開展對(duì)停產(chǎn)設(shè)備庫備件的清理工作，對(duì)不可使用的備件項(xiàng)目組織嚴(yán)格的核查整理，完成積壓盤活工作，降低庫存資金占用1500萬元”。首鋼還在外部采購上想足了方法。通過市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究，調(diào)整采購價(jià)格策略，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和銷售流向

15、；以最低成本建立、穩(wěn)定供給鏈體系；增加火車運(yùn)輸量，以減少運(yùn)輸成本。中鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)羅冰生在日前也提出了對(duì)于鋼鐵企業(yè)過冬的建議，一是企業(yè)要按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，實(shí)行控制總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合。適度減產(chǎn)、限產(chǎn)，堅(jiān)持沒有合同不生產(chǎn)。加快淘汰落后產(chǎn)能的步伐。二是要進(jìn)一步做好降低采購成本和增收節(jié)支工作。三是要特別注意防止競(jìng)相降價(jià)、殺價(jià)，不形成新的三角債。四是企業(yè)要嚴(yán)格控制鋼材庫存，對(duì)企業(yè)應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款嚴(yán)密監(jiān)控。案例二：紡織服裝業(yè) 擴(kuò)大內(nèi)需 做好研發(fā)設(shè)計(jì)。家紡企業(yè)怡蓮集團(tuán)董事長(zhǎng)彭善超表示：全球金融危機(jī)，美國需求急劇減小，對(duì)中國出口企業(yè)造成了很大影響，但這主要是集中在中低檔次產(chǎn)品上。怡蓮作為家紡類企業(yè)受到的沖擊

16、遠(yuǎn)沒服裝業(yè)那么大。這說明在金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)更加注重品質(zhì)、品牌和設(shè)計(jì)，不能純粹加工產(chǎn)品。中國的服裝和玩具類企業(yè)受沖擊較大，主要是因?yàn)槌隹诘拇蠖嗍侵械蜋n產(chǎn)品，附加值低。彭善超表示，企業(yè)在做好開源的同時(shí)還應(yīng)做好節(jié)流，主要是在成本控制、差旅支出、庫存采購等方面的控制更加嚴(yán)格，在人員方面加強(qiáng)績(jī)效考核。雪蓮董事長(zhǎng)陳濤表示，金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來了一定影響，目前國外的訂單減少，國外客戶在質(zhì)量和價(jià)格上也更挑剔。今年和往年相比，增長(zhǎng)勢(shì)頭放緩，但和國內(nèi)很多面臨停產(chǎn)、裁員、倒閉的企業(yè)相比，雪蓮的情況要好很多。這源于雪蓮的品牌號(hào)召力。目前雪蓮也加強(qiáng)了國內(nèi)的運(yùn)作，擴(kuò)大內(nèi)需，做好研發(fā)、設(shè)計(jì)等。夢(mèng)娜襪業(yè)總裁助理丁偉表示：

17、目前夢(mèng)娜襪業(yè)的外銷出口業(yè)務(wù)占到了總收入的6成左右，鑒于整個(gè)金融危機(jī)對(duì)行業(yè)的影響，夢(mèng)娜主動(dòng)調(diào)整了策略，放棄了國外一些規(guī)模較小、信譽(yù)不好的客戶，專心做好當(dāng)?shù)卮罂蛻簦瑫r(shí)擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)。目前來看，這樣的策略不但沒使銷量降低，反而略有提升。同時(shí)丁偉表示：凡能做大做強(qiáng)的企業(yè)都要經(jīng)歷過好幾次危機(jī)的，金融危機(jī)下，企業(yè)不會(huì)快速擴(kuò)張就會(huì)求穩(wěn)發(fā)展，專心做好品牌建設(shè)是促使企業(yè)壯大的好時(shí)機(jī)。案例三：飼料業(yè) 做好加工過程中的精細(xì)化管理。進(jìn)入2008年，飼料原料價(jià)格上漲、信貸緊縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更是加劇了中小飼料企業(yè)生存和發(fā)展困境。在飼料工業(yè)新一輪的整合中，效率低下的陳舊設(shè)備和落后加工工藝及適合各種動(dòng)物生長(zhǎng)、影響料肉比的綜

18、合功能，成為中小飼料生存和發(fā)展的重要瓶頸。新希望集團(tuán)、正大集團(tuán)、溫氏集團(tuán)等大企業(yè)集團(tuán)提前采用擴(kuò)大整體規(guī)模、發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)、設(shè)備升級(jí)改造等有力措施，來擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)。技術(shù)改造幫助飼料生產(chǎn)企業(yè)順利“過冬”。進(jìn)入第三季度來，大部分飼料企業(yè)都面臨新一輪的技改工作，而大的集團(tuán)公司已捷足先登，紛紛提前考慮舊機(jī)換新機(jī)，小機(jī)型換大機(jī)型活動(dòng)。面對(duì)原料價(jià)格上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)，更換更高效率、更省錢、更耐用的設(shè)備，是市場(chǎng)給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，早考慮早得益，早更換早省心。市場(chǎng)形勢(shì)越嚴(yán)峻，越是挑戰(zhàn)我們的眼光和行動(dòng)。嚴(yán)格控制影響飼料生產(chǎn)成本的各要素，降低飼料生產(chǎn)成本，幫助飼料生產(chǎn)企業(yè)順利“過冬”。當(dāng)前飼料生產(chǎn)成本集中在

19、工藝設(shè)計(jì)及設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率、配方技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、加工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理、職工素質(zhì)等，飼料生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真做好相關(guān)成本要素管理，不斷撐大企業(yè)利潤(rùn)空間。做好飼料加工過程中的精細(xì)化管理，幫助飼料生產(chǎn)企業(yè)順利“過冬”。飼料的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，很多人都在提倡飼料生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；⑦M(jìn)行精細(xì)化的管理。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出水、電、煤耗，同時(shí)統(tǒng)計(jì)每個(gè)品種的電耗和生產(chǎn)效率，原料的電耗和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理者及時(shí)通過這些數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)情況，從而想方法來解決生產(chǎn)中的問題，并想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。案例四：玩具業(yè) 通過自動(dòng)化來降低企業(yè)成本，堅(jiān)持自主品牌，創(chuàng)新，環(huán)保。10月15號(hào)全球最

20、大的玩具代工企業(yè)東莞合俊玩具廠突然宣布倒閉，這給在金融危機(jī)之下中國出口制造加工企業(yè)是重重的一擊。中國玩具業(yè)何去何從？1、通過自動(dòng)化來降低企業(yè)成本東莞廣聲五金塑膠制品董事長(zhǎng)翟所領(lǐng)表示：目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，成本上升是必然，也是企業(yè)必須要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)自身通過各種方法降低成本。具體來說，很多企業(yè)都會(huì)選擇自動(dòng)化提高效率以降低人力成本和管理成本，以及盡可能減少非生產(chǎn)線職工，還有就是更加合理地制定工作流程。事實(shí)也證明，這樣的企業(yè)會(huì)更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，即使面臨不太理想的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也可以有充分的準(zhǔn)備。企業(yè)在這種危機(jī)時(shí)刻如何自救，采用現(xiàn)代化設(shè)備，提升自動(dòng)化水平是一種方法。我們公司很多木制玩具都是標(biāo)準(zhǔn)化了的，產(chǎn)

21、品形態(tài)也便于機(jī)器操作。采用先進(jìn)裝備，提升自動(dòng)化水平，可以降低企業(yè)成本和管理費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率。即使是現(xiàn)在，我們也可以有充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的問題。2、堅(jiān)持自主品牌。在玩具企業(yè)不斷出局、玩具業(yè)遭遇寒冬的消息不絕于耳的背景下，中國制造網(wǎng)高級(jí)會(huì)員“Fly-Model Factory”實(shí)現(xiàn)上半年出口業(yè)績(jī)與去年持平顯得更加的來之不易。“貼牌生產(chǎn)雖是公司的主要利潤(rùn)來源，但一直以來我們都沒有放棄對(duì)自主品牌的創(chuàng)立和探索，如今公司能夠保證每年有來自歐盟、美國、日本、中東等地的多個(gè)訂單，支持公司穩(wěn)定發(fā)展。”劉經(jīng)理開心得與我們分享，他強(qiáng)調(diào)“在按照客戶要求做貼牌的同時(shí)，我們也在積極推廣自主品牌。如果客戶能夠訂購我們的

22、自主品牌，我們將在價(jià)格上給予適當(dāng)優(yōu)惠?！彼硎?，公司正在努力以后所有訂單全部采用自主品牌，推廣的過程是緩慢的，但4年的堅(jiān)持是有回報(bào)的，目前他們的“Fly-Model”品牌已經(jīng)在玩具業(yè)小有名氣。3、堅(jiān)持創(chuàng)新。做別人沒有的說起搖馬，高經(jīng)理心里一陣翻滾，十余年做搖馬的經(jīng)歷使得如今江蘇揚(yáng)州豐富在國內(nèi)玩具搖馬業(yè)名聲大噪?！笆昵?，公司只是個(gè)五六個(gè)人起家的小型外貿(mào)企業(yè)。”該公司負(fù)責(zé)人高經(jīng)理回憶說，“當(dāng)時(shí)一兩個(gè)月才有一個(gè)單子，不過好在單子少，不然我們五六個(gè)人也是忙不過來的?！苯K揚(yáng)州豐富現(xiàn)有職工200多人，從五六個(gè)人到200多人的飛躍并非易事?！肮局阅茏龃笞鰪?qiáng)，是因?yàn)槲覀兏矣趪L試和創(chuàng)新，一開始進(jìn)入這個(gè)

23、市場(chǎng)時(shí)我們就做其他公司沒有的產(chǎn)品，搖馬是當(dāng)時(shí)的選擇之一。”高經(jīng)理簡(jiǎn)單的一句話讓大家看到一位精明的商人在最初創(chuàng)業(yè)之時(shí)腦海中靈機(jī)閃現(xiàn)的商機(jī)。目前公司已經(jīng)申請(qǐng)8個(gè)專利產(chǎn)品，有自己的研發(fā)人員，在這個(gè)過程中，嘗試和創(chuàng)新這個(gè)讓企業(yè)生存壯大的法寶一直沒有離開過。4、重視環(huán)保。當(dāng)前玩具行業(yè)愈來愈注重安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，歐盟、美國、日本等我國主要玩具出口市場(chǎng)相繼出臺(tái)新規(guī)，僅歐盟就達(dá)十幾項(xiàng)專門針對(duì)毒害物質(zhì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，RoHS指令、歐盟標(biāo)準(zhǔn)(EN71-3)均禁限鉛、鎘等重金屬及有害化學(xué)成分使用，后者更是將玩具鉛限量定位在90ppm。偶氮染劑、鄰苯二甲酸鹽等有害物質(zhì)也難逃限定，禁用有害偶氮染料規(guī)定布制或皮制玩具中芳族胺偶

24、氮染料限量0.003%，而鄰苯二甲酸鹽含量限制指令則要求玩具塑料所含6類鄰苯二甲酸鹽濃度均不得超過0.1%。與歐盟比擬，美、日兩國對(duì)玩具在本國市場(chǎng)的準(zhǔn)入相對(duì)寬松，但絕不落后于歐盟。美國總統(tǒng)布什8月14日簽署了2008消費(fèi)品安全改良法案。法案進(jìn)一步授權(quán)消費(fèi)品安全委員會(huì)加強(qiáng)消費(fèi)品特別是兒童產(chǎn)品的安全管理。法案生效180天后，ASTMF963將成為強(qiáng)制玩具安全標(biāo)準(zhǔn)。法案生效1年內(nèi)，委員會(huì)將同消費(fèi)者代表、兒童產(chǎn)品制造商及中立的兒童產(chǎn)品專家調(diào)查評(píng)估ASTMF963在安全要求、標(biāo)識(shí)要求及測(cè)試方法方面關(guān)于以下情形的效力：誤吸磁鐵后造成的內(nèi)部傷害；有毒物質(zhì)；球形末端玩具；半球形物；繩子、帶子及彈性繩；電池操作

25、玩具。各種檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)上已經(jīng)形成重重壁壘，困中求變，在遭遇外需疲軟、成本高企等一系列困難后，再遭遇安全環(huán)保質(zhì)疑，中國玩具還能做什么？揚(yáng)州豐富是我國中小玩具企業(yè)中的一個(gè)成功代表，而江蘇弘業(yè)國際集團(tuán)則是大型企業(yè)中的佼佼者。入行25年，江蘇弘業(yè)國際集團(tuán)創(chuàng)造了玩具業(yè)的一個(gè)奇跡，也是中國玩具行業(yè)從小到大，由弱至強(qiáng)的縮影。集團(tuán)業(yè)務(wù)六部徐經(jīng)理告訴記者，公司從起初只有兩三個(gè)人做玩具外貿(mào)業(yè)務(wù)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)擁有自己的生產(chǎn)加工工廠，并成為上市公司，期間歷經(jīng)風(fēng)雨?；貞?5年的發(fā)展，質(zhì)量控制、信譽(yù)保證、售后服務(wù)良好是該公司成長(zhǎng)壯大的基石?！肮疽恢北葦M注重環(huán)保材料的應(yīng)用。”徐經(jīng)理表示，“作為公司主打產(chǎn)品毛絨玩具的面料就一直是公司走創(chuàng)新環(huán)保路線的重點(diǎn)?！笔褂貌煌谝话忝q玩具的材質(zhì)使