監(jiān)理工程進度控制

1、監(jiān)理工程進度控制4.2、 進度控制4.2.1、 （一）工程進度控制目標分解保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節(jié)點，并合理安排分包單位進場施工，實行班組保分項、分部保單位、分包?？偘?、月度保季度的工期控制責任制，同時在施工過程中充分重視與發(fā)揮總包單位的主觀能動性，嚴格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關鍵線路，最終保證施工進度總目標的

2、實現(xiàn)。4.2.2、 工程進度控制程序圖4-1.22:圖施工進度控制程序無延期檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進度與計劃進度作對比分析提出工期延期施工單位I是相關專業(yè)監(jiān)理工程師有延期是否屬施工單位責任進度控制循環(huán)過程>相關專業(yè)監(jiān)理工程師要求整改審批調查后的進度計劃相關專業(yè)監(jiān)理工程師.批準要求施工單位采取趕工措施或相應調整進度計劃,是是否影響總工期監(jiān)督計劃的實施按調整后的進度計劃組織施工相關專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位實現(xiàn)工期總目標施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖4.2.3、 工程進度控制要點4.2.3.1、 一般原則 根據(jù)公開、公正、公平的競爭原則在招標中協(xié)助建設單位選擇理想電施工承包單管小以割以合

3、理的優(yōu)轎小合理的技術，合理的管理水平，較短的時間，好的質量來完成工程施工任務。投標施工單位中標后，協(xié)助建設單位參加合同談 工程項目施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開工前現(xiàn)備種手續(xù)，這件更查？做好開工項目的三通一平準備工作,組織圖紙會審、技術交底。督促施工軍位做好開工前期各項準備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。八0)一對無電口!進儂行分解,細化到一切控制實施的基礎單元工程？現(xiàn)總進度控制自下而上由單位工程開公I(3)3艮據(jù)施工總工期進行進用百標分析？編制單項工程進度計劃及各單位工程分部詳盡的進度計劃。編制分項工程的網(wǎng)絡計劃。找出關鍵線路，并從網(wǎng)絡圖上計算時向參數(shù)，得出單位工程所需工期，對單項工程的

4、網(wǎng)絡進行優(yōu)化、調整，使之符合要求根據(jù)網(wǎng)絡計劃定期召開建(6設、設計、監(jiān)理、承包單位參加的工程進T2-、根據(jù)食呵握甥空刪生進也r要求承包單位編制施工實施計劃，監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進度進行審查，并提出意見。若有工期拖延，督促、幫助施工單位調整進度計劃(7)進度監(jiān)里重在預防。為此,在事先控制中重點抓好以下二點：度協(xié)調會議，并檢查每月、每季度工程實際完成情況和下月、下季度的進度安打認真審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術措施和作業(yè)計劃，檢查核實方案、措施的準備情況，使其人、財、物等滿足所制訂的進又,期業(yè)至與，段計里位安排好供倒計機I使之簽訂“供圖協(xié)議”？以便適時地提供設計文件、施工圖紙，并與

5、采購侵備、材料的供應相協(xié)調。及時處理工期索賠當宗包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應及時予以受理。一項目監(jiān)理機構M根據(jù)施S合同中有關,，工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度人確同比準工程幽的時星_項目監(jiān)理機構在正式簽署工程延期批準時間意見之前？應及時與建設單位和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致。確定工程延期具體時間人由總監(jiān)理工程師簽薯最終審批意見。項目監(jiān)理機構必須及時受理承包單位bo提出的工期索賠申請7并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調整施工進度計劃.落實各項施工組織。(9)藍理人員應做好施工現(xiàn)

6、場進度記錄，每旦定期編鬲監(jiān)理月豚入,根據(jù)現(xiàn)場塞國情況不定期召開現(xiàn)場進度會議，并按規(guī)定全面及時地向建設單位報告工程形象進度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。(10)建立獎懲制度。加好進度控制。為加快工程進澳工建議建均單®找文提前限三總，時相應地規(guī)定對拖延工期的承包單位進行罰款(11)針對本工程的特點，特制定進度控制的主要監(jiān)理手段和措施4.2.3.2、 事前進度控制(1)審批施工進度計劃：承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標后，必須及時向項目監(jiān)理機構報審施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應針對工程特點、難度及內外保障條件，審查工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科

7、學性。監(jiān)理工程師審查工程進度主要節(jié)點安排是否符合建設單位的總體要求。監(jiān)理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。若經(jīng)審查存在問題，項目監(jiān)理機構應及時提出，要求承包單位重排或調整施工總進度計(2)審查承包單位的施工組織設計：承包單位的工程施工總進度計劃經(jīng)監(jiān)理、建設單位審批同意后？必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設計，以保證總工期目標的順利實現(xiàn)。承包單位的施工組織設計必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進度的主要肉素，勞動力、施工機具、材料和技術措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則審查承包單位的工程各階段或關鍵工序的施工方案,巾)月/、印空

8、暇叫取外，廳也，比層i劃此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，,須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確小丁相應的階段或工序施工進度計保工程安全、質量的前提下1通過科學合理的技術措施來縮短施工時間、提圖工作效率。審查承包單位的組織管理中施工進度、工程協(xié)調管理人員的配備、落實情況。(3)審核承包單位的施工總平面布置：嶇工/子癰布罩得是否緊湊合理"科善,直接影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必須從最二次搬運大艮房地逋少H料、說憊的場內厚做,及場內交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認真審核承包吊位的施工總平面布置。I要求承包單便必須根提，施工總進慝計劃通過科學的規(guī)劃和制訂周密詳細的具體

9、實施計劃？確定建筑材料、機械設備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計強要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總壬面管理拴制制度憶要求做到根據(jù)不同施工燧、一施工內容和施工特點，合理布置？減少二次搬運。督促承包單位做好已進場材料成品、半成品堆放？對工程廢料進行及時清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。(4)審核甲、乙供各種材料、設備、供應督促承包單位根據(jù)施工總進度計劃,及時編制甲、乙供材料供應計劃，初定材料、浚備、預制構配件的進場時間。督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。及時組織建設單位等有關人員評審確定產(chǎn)品供貨單位？督促承包單位及時定貨采購

10、，以保證材料產(chǎn)品按計劃供應。、至棗承包里僖根據(jù)工程的頭冊進牌情況，、,及時調整甲、乙供材料設備的采購供應計劃，并落實按時交堡、一(5)審查各項施工準備：審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時設施是否齊備或解決。審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具管，避的制點是審導交接無誤。一審查承包單位的主要管理、技術及施工隊伍是否已進場并做好準備工作。審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機械、設備是否落實或已進場。一，、/,、，一、八一、審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設計圖紙。審查承包單位的施工質量檢驗儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。

11、督促承包單位按計劃做好各項技術準備工作，及時完成圖紙會審。4.2.3,3、事中進度控制(1)跟蹤、檢查進度計劃的實施過程：在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應隨時檢查、記錄施工進展實際情況。建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天強確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較5隹(Em出豆陰進度計劃:要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據(jù)工程節(jié)點進度拴制目標及工程窯施階r段，分別編制細化、分解月、周進度計劃，并報監(jiān)理審批?！笆鎏壮邪鼏挝坏氖┕ぴ露催M度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。要求承包單位的施工月

12、進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題!及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調整，確保下期工作搶回上期工期裁失。(3)用芯主1空!睚制點的名施情況：r要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關鍵工程的進度控制節(jié)點。監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進度計劃的動態(tài)實施過程。及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。小(4)統(tǒng)叱二標識形率進度完成情況Z»»遍:理工程師應及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況。一項目監(jiān)惻屋廢建文工®軍際比成進度_與總計劃進度

13、比較系統(tǒng)，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工展情況o監(jiān)總工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進展的各種因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，提出加快施工進度需采取的(5)組織主持工程例會及加、調會：一項目監(jiān)理機構組織主持每周一次工程例會？通過例會由各承包單位通報上周工程計劃執(zhí)近傳甲圓工周工作設燃一列出嶇工中有五助|市需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會事項的落實情況？分析未完事項的原詠檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出干一階段進度工作目標及其落實措施。r卷項目監(jiān)理機構根據(jù)工程實際靂要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度

14、協(xié)調會，及時解決各分包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面協(xié)調各分包單位之間工作面的提供和交接明明!理的施工程序，確定廣晶的保護責任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關系。“、況旦監(jiān)理機的通建工程您金及陟調會理順各方面的相互關系，協(xié)調有關各方的相互施工配盒？解決旗工中存有的矛盾人二胤出工程進度存在的聞題，分析施工進度滯后的原因，提出調整、促進施工進度的措施要求。監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設計、施工：建設矍住及材料:成品】半就曲、歌備供亶'計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問現(xiàn)會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查賣施過程和實施結果。項目監(jiān)理機構通過工程例會，反映承

15、包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴格依法履行合同承諾。(6)及時笨落進度付卷憑證:、一,、一監(jiān)理工程師應及時審查、復核承包單位提交的工程量完成清單簽署質量合格，符合計量要求的實際完成工程品數(shù)據(jù)。經(jīng)對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關規(guī)定計價后總監(jiān)理工程師及時簽署進度工程款支付證書意況，由建設單位審批后將款項支付給承包單位。工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，項目監(jiān)理機構在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工4.2.3.4、事后進度控制(Q曲業(yè)主提交進度報，r項目監(jiān)理機

16、構在工程實施過程中，通過監(jiān)理月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向建設單位報告工程施工的實際進度情況，使建設單位及時掌握工程進展動態(tài)。世庠報皆分折窯際進度與江呼勺著心異自提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題？提出調整、保證工期目標實現(xiàn)的建議和對策措施。(2)旭媽工期分析愿國也制訂對策：一-、當實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責任方。f®打對進度滯，后愿凰，要求集包單像凡施工藜在、嶇工組織二經(jīng)迸獎卷二看回制卻二信息溝，通等方面及時米取措施？調整施工進度計戈必保證人力、物力、財力的按需供應，為工程的順利實施提供前提

17、保障。取根據(jù)施工進度拖陋!區(qū)，度i也應對策江及時解決工程矛盾？理順各方工作關系，創(chuàng)造良好的內外部工作環(huán)境，督促有關各方及時處理相關問題，要求承包單位采取有效措施追趕。(3)篙促胭整進度計刻“上、1_-一、當黑醫(yī)施工泄吟寸劃有較大差異叫號跳原進度計劃目標不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機構必須要求承包單位修改進度計劃，將調整后的進度計劃提交監(jiān)理工程師審批。入_將審期后的工程進層吸顰計劃送交建單位審核、認可，經(jīng)建設單位確認后，督促承包單位按調整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設單位，分析原因p尋找對策。根據(jù)工程實際施工進度？及時相應地修改和調整項目監(jiān)理機構的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協(xié)調性，以保證下一階段工程施工的順利進行。同時,要求同步做好項目施工、監(jiān)理資料的收集整理。(4)及