集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的建立變更與撤銷流程

1、組織機(jī)構(gòu)的建立變更與撤銷02定崗定編HR00興工入職流程流程驅(qū)動招聘人事治理薪酬續(xù)手前職入理辦V5.人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)6.通知新員工到部門報到重新招聘保險辦理與變更流程新員工入職培訓(xùn)發(fā)人員任命5,8.更新架構(gòu)圖及花名冊,整理新員工入職名單,錄入信息系統(tǒng),建立員工副檔04試用期轉(zhuǎn)正流程05人員異動流程HR00隊員異動流程開始流程驅(qū)動員工調(diào)入單位調(diào)出單位授權(quán)人資單位授權(quán)調(diào)入領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)調(diào)出領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審批領(lǐng)導(dǎo)流程輸出NO單位溝通協(xié)調(diào)后,發(fā)起人員調(diào)動申請2.人資部門審核編制3.冏調(diào)出必人賁部門征集異發(fā)動工個人信息員工異動申請單yEsI15.員工在原單位I16.員工在新單位辦理入職手續(xù)YES子流程

2、：績效考核子流程：績效考核5.人贄郡|J塞理贄一料上報4.提供異發(fā)動工個人信息員工個人信息8.調(diào)出方領(lǐng)導(dǎo)審核6.調(diào)入方領(lǐng)導(dǎo)審核YESNO9.人資部門審、_.13.授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批18.更新架構(gòu)及花名冊*7.人資部門溝通協(xié)調(diào)：一*10.入貿(mào)部門仃擬文14.人資部溝通協(xié)調(diào)人資部門發(fā)布正式回函15.人資部門發(fā)布-ff17.更新架構(gòu)及花名冊授權(quán)調(diào)入方領(lǐng)導(dǎo)審核12.授權(quán)調(diào)出方領(lǐng)導(dǎo)審核正式回函資產(chǎn)交接查財務(wù)借款薪資結(jié)算保險轉(zhuǎn)移未兌現(xiàn)的績效獎懲勞動合同員工副檔及檔案結(jié)束09勞動合同續(xù)簽流程10內(nèi)部競聘流程HR01吶部競聘流程流程驅(qū)動應(yīng)聘員工人力資源部申請部門員工原任部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)流程輸出開立員工應(yīng)聘登記表1提出用人申請根據(jù)用人W需求判斷才方式外部招召聘聘內(nèi)部競聘41公布內(nèi)部競聘信息q員工提出應(yīng)請聘申員工績效評估_YES_nO員工接收確認(rèn)正式回函,錄入儲藏人才NNO復(fù)工1_YESJ人資部接收通知員工原任部門,征求原任部門評估意見人資部門匯總整理競聘結(jié)果及各方意見II_J發(fā)文任命X-Jf11職級薪級核定HR01職級薪級核定流程驅(qū)動員工人力資源部直屬治理部門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)流程輸出開始2.置屬治理部/門授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審.|1.人力資賽部就資組根據(jù)任命和新人職審批核定員工薪資YES定崗定薪表調(diào)職調(diào)薪表V核/O13.授權(quán)領(lǐng)善、比ES1NY5.員工簽署薪資確認(rèn)單4.人力資源