造價(jià)咨詢部管理制度

1、工程造價(jià)咨詢部管理制度為了規(guī)范造價(jià)咨詢部工作，結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本制度：一、部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價(jià)咨詢工作，對(duì)造價(jià)咨詢成果負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；3、擬定造價(jià)咨詢部門人員招聘計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)；4、擬定部門的年度工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)并組織實(shí)施；5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔；6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對(duì)口檢查的銜接、落實(shí)、接待等工作；7、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)完成年度部門財(cái)務(wù)核算工作；8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門收取造價(jià)咨詢費(fèi)。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理助理（分管造價(jià)咨詢

2、部）崗位職責(zé)1、主持造價(jià)咨詢部的全面工作。2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作。4、根據(jù)咨詢實(shí)施方案,有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則。5、動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。7、審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)處理復(fù)核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)。9、負(fù)責(zé)審批最終成果文件，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件，對(duì)審批后的成果文件

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、督促將咨詢成果文件信息化及資料歸檔。11、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)考核，提由初步分配方案。12、負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與控制管理辦法的實(shí)施及考核造價(jià)管理人員業(yè)績(jī)。13、主持造價(jià)咨詢資質(zhì)的申報(bào)準(zhǔn)備工作。（二）造價(jià)咨詢部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理助理）做好公司造價(jià)咨詢工作，服從分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排。2、負(fù)責(zé)與湖南省工程建設(shè)監(jiān)理有限公司有關(guān)造價(jià)咨詢工作的溝通和協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的審核。4、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢費(fèi)用的及時(shí)收取。5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢合同的簽訂。6、完成公司安排的其他工作。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（造價(jià)工程師）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人

4、員的工作。2、在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確。3、動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題。4、校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確。5、校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無(wú)誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無(wú)漏項(xiàng)。6、組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說(shuō)明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)校核和簽轉(zhuǎn)校

5、核后的成果文件，對(duì)校核后的成果文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）預(yù)算人員崗位職責(zé)1、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開(kāi)本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。3、對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制，咨詢成果經(jīng)校核后，負(fù)責(zé)按校核意見(jiàn)修改。4、完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。三、部門工作紀(jì)律1、應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，恪守職業(yè)道德，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。2、應(yīng)遵守工程造價(jià)行業(yè)的技術(shù)

6、規(guī)范和規(guī)程，保證工程造價(jià)業(yè)務(wù)文件的質(zhì)量。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。3、堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議。4、不泄露有關(guān)保密的事項(xiàng)。5、不擅自接受業(yè)主額外的費(fèi)用，也不得接受承包商的任何費(fèi)用及禮品。6、應(yīng)保守委托人的商業(yè)秘密。7、與委托人有利害關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。8、對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)的計(jì)價(jià)行為，有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門舉四、造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則第一條遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益。第二條遵守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，贏得社會(huì)和客戶對(duì)造價(jià)工程師職業(yè)的尊重。第三條勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正

7、、正確地由具工程造價(jià)成果文件，使客戶滿意第四條誠(chéng)實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為。第五條尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益。第六條廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦妗５谄邨l造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避。第八條知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)。第九條接受國(guó)家和行業(yè)自律性組織對(duì)其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。五、造價(jià)工作流程（一）造價(jià)咨詢工作流程1、造價(jià)資料接收登記：造價(jià)部文員負(fù)責(zé)登記。2、業(yè)務(wù)分配：以業(yè)務(wù)分配單形式，注明項(xiàng)目名稱、編制人、完成時(shí)間

8、、其他要求等。3、編制：編制時(shí)間自分配單次日起計(jì)算，含編制、審核、修改，正式提交成果文件，4、審核：編制人自檢-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初審-造價(jià)部經(jīng)理審核-公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、成果文件提交及存檔：成果文件經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后并按規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用后方能發(fā)生，一天內(nèi)將電子文檔報(bào)造價(jià)部存檔。6、對(duì)審：與相關(guān)方的對(duì)接審核。審核結(jié)果及電子文檔在定案后三天內(nèi)報(bào)造價(jià)部存檔。（二）造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作順序1,從委托單位拿取資料同時(shí)填寫表-1-1委托人提供資料清單，向總經(jīng)理助理匯報(bào)。2 .公司分管領(lǐng)導(dǎo)填寫表-2造價(jià)咨詢項(xiàng)目交辦單指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或承辦人，造價(jià)部文員登記造價(jià)咨詢臺(tái)賬。3 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同專業(yè)人員填寫表-3造價(jià)咨詢

9、項(xiàng)目基本情況表。4 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫表-4工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。5 .專業(yè)人員填寫表-5現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)記錄表（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位，掌握勘測(cè)的數(shù)據(jù)情況）。6 .表-6,為落實(shí)咨詢業(yè)務(wù)工作中需要解決的問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議中確定的主要內(nèi)容所做的記錄。7 .專業(yè)人員依據(jù)工程資料和建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算由數(shù)據(jù)，約定時(shí)間地點(diǎn)與施工單位對(duì)賬后由具（內(nèi)部）初審結(jié)果8 .專業(yè)人員填寫表-7造價(jià)咨詢專業(yè)人員報(bào)核前需闡明的問(wèn)題。9 .專業(yè)人員填寫表-8附造價(jià)咨詢項(xiàng)目校核、復(fù)核、審核記錄表和（內(nèi)部）初審結(jié)果一同報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核，修正后一一報(bào)復(fù)核人復(fù)核，修正后一一報(bào)審核人審核，修正。填寫表-8工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制

10、流程單。10 .由具初審數(shù)據(jù)文件向建設(shè)單位或委托人發(fā)生征求意見(jiàn)函，征求意見(jiàn)后進(jìn)行修改，雙方均無(wú)異議后定案，將成果文件裝訂成冊(cè)3-5份，經(jīng)施工單位、建設(shè)單位、委托人等蓋章簽字。11 .專業(yè)人員填寫表-9工程造價(jià)咨詢成果文件簽發(fā)單經(jīng)公司有關(guān)部門簽字后公司蓋章。12 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員將工程造價(jià)咨詢成果文件及須返還委托人的工程資料一同送交委托人簽收（索要表-10工程造價(jià)咨詢成果文件簽收單和表-1-2咨詢方返還委托方資料清單），同時(shí)索要表-11客戶滿意度調(diào)查表（經(jīng)委托人蓋章）。13 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員填寫表-12造價(jià)咨詢工作總結(jié)表。14 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員填寫表-13工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目檔案交

11、接表同時(shí)將歸檔要求應(yīng)具備的資料整理排序移交檔案室簽收。表-1-1委托力提件於料清委桿單力:,；.an；年月日委托項(xiàng)小名稱：項(xiàng)目類型：序號(hào)須提供資料內(nèi)容份數(shù)頁(yè)數(shù)原件/復(fù)印件備注1工程招標(biāo)文件2j補(bǔ)充招標(biāo)文件及答疑"*'3圖紙交底答疑紀(jì)要4投標(biāo)報(bào)價(jià)文件r5.何標(biāo)消文件1116工程發(fā)承包合同7中標(biāo)通知書(shū)81補(bǔ)允施工H同胡、議書(shū)!1-|9圖紙會(huì)審紀(jì)要10施工單位送審的工程結(jié)算書(shū)1ii施_L單位_L程量計(jì)算底稿.""j12設(shè)計(jì)變更、施工簽證13隱蔽工程和中間驗(yàn)收記錄14地質(zhì)勘探報(bào)告15甲供材料、設(shè)備明細(xì)單,1F116與造價(jià)相關(guān)技術(shù)資料17會(huì)議紀(jì)要、文函一181施工圖

12、紙、竣工圖紙1920委托方M供人：咨詢方接收人：注：本表一式2份，提供人接收人各1兆UL上T卜麥-2*,工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作交心單°日期：年月日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目計(jì)劃編號(hào)項(xiàng)目總投資.萬(wàn)元承辦部門造價(jià)部咨詢范圍、咨詢目標(biāo)咨詢企業(yè)指定項(xiàng)目TT|負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間年月日計(jì)劃完成時(shí)間年月日委托單位交代事項(xiàng)咨詢操作中需注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)相單位分類關(guān)單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系人電話委托單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或承接人）：生：工本表一式一份（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)各一份）2.本表由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫，本表發(fā)由三天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或承接人）編制并向部門經(jīng)理報(bào)批建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢實(shí)施方案

13、。10表-3造價(jià)咨詢項(xiàng)目基本情況表*工程名稱建筑面積項(xiàng)目地址結(jié)構(gòu)類型總投資（或原報(bào)造價(jià)建設(shè)單位委托單位施工單位設(shè)計(jì)單位咨詢單位公司地址委托咨詢內(nèi)容項(xiàng)目委托時(shí)間資金來(lái)源)聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系人本表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T填寫項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間表-4工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目計(jì)劃編號(hào)委托單位或建設(shè)單位提供資實(shí)施方案編制依據(jù)萬(wàn)元咨詢范圍、咨問(wèn)目標(biāo)咨詢報(bào)告初稿時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人咨詢員組成分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排咨詢操作過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的具體實(shí)施措施.項(xiàng)目總投資料注：本表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，一式三份（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理各一份）。K方案日期：年月日姓名分工內(nèi)容造價(jià)部主任審批意見(jiàn):技術(shù)負(fù)

14、責(zé)人審批意見(jiàn):表-5建設(shè)單位施工單位工程名稱勘測(cè)地點(diǎn)本表一式3份建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位各一份1參,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)記錄表加施工單位人員咨詢單位勘測(cè)內(nèi)容勘測(cè)日期13表-6會(huì)議紀(jì)要一、會(huì)議時(shí)間：二、會(huì)議地點(diǎn)：三、會(huì)議召集人：四、參加會(huì)議的單位及人員：五、會(huì)議議題:六、會(huì)議紀(jì)要如下:相關(guān)人員確認(rèn)簽字:會(huì)議記錄人（咨詢單位）：表-7造價(jià)咨詢專業(yè)1員報(bào)審前需闡明的問(wèn)題項(xiàng)目名,：I日期：年月日序號(hào)）需闡明的問(wèn)題J塞1 問(wèn)題解決情況2 工程類別|3 材料價(jià)格4 其它具體說(shuō)明：專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：造價(jià)部經(jīng)理：說(shuō)明：此表用于送審前，與工程造價(jià)咨詢質(zhì)量流程表一起報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程

15、單編號(hào):工程名稱咨詢類別建設(shè)單位工正日編號(hào)約定作業(yè)期日至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)咨詢?nèi)藛T土建裝飾電氣管道專業(yè)咨詢?nèi)藛T簽名（并蓋資格章）：日期:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名并蓋資格章）：復(fù)核人簽名（并蓋資格章）：審核人簽名（并蓋資格章）：注：附工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目校審記錄表。日期:日期:日期表-8附造價(jià)咨詢項(xiàng)目校審記錄表項(xiàng)目名稱1項(xiàng)目編號(hào)文件內(nèi)容11編制人校核記錄復(fù)存在問(wèn)題：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名：日期：修改情況：編制人：日期：校核人：日期：存在問(wèn)題：復(fù)核人簽名：日期：核記錄審核記錄H/、他修改情況：編制人：日期：復(fù)核人：日期：存在問(wèn)題：審核人簽名：日期：修改情況：編制人：日期：審核人：日期：注：此頁(yè)不夠可以同樣格式擴(kuò)展。表-9*

16、工程咨詢成果文件簽發(fā)單工程名稱建設(shè)單位施工單位項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見(jiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）:造價(jià)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)造價(jià)部主任（簽字）：總經(jīng)理助理意見(jiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：總經(jīng)理審批意見(jiàn)總經(jīng)理（簽字）：簽發(fā)日期年月日注：1、本表是工程造價(jià)咨詢文件簽發(fā)蓋章、提成結(jié)算的依據(jù)；2、本表一式四份，總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、辦公室、存檔各一份。表-10成果文件交付登記表編號(hào):分發(fā)情況交付時(shí)間、地點(diǎn)序人一，、一、，一,人合同/項(xiàng)目標(biāo)記成果文件名稱份數(shù)（含存檔）號(hào)今收到懷化正城項(xiàng)目管理有限公司送來(lái)份。箱收單位:T經(jīng)手人：日期：表-11工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目委托方滿意度調(diào)查您對(duì)懷化正誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司在項(xiàng)目（合同編號(hào)成果報(bào)告書(shū)編號(hào)：

17、）工程造價(jià)咨詢服務(wù)過(guò)程中：1、對(duì)咨詢?nèi)藛T服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度、效率的評(píng)價(jià)：很滿意滿意一般2、對(duì)咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)道德的評(píng)價(jià)：很滿意滿意一般3、對(duì)咨詢?nèi)藛T專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)：很滿意滿意一般不太滿意很不滿意不太滿意很不滿意不太滿意很不滿意4、對(duì)咨詢?nèi)藛T表達(dá)、協(xié)調(diào)、溝通能力的評(píng)價(jià): 很滿意滿意一般口不太滿意很不滿意5、對(duì)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案及項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員配備的評(píng)價(jià)： 很滿意滿意一般口不太滿意很不滿意6、對(duì)咨詢?nèi)藛T執(zhí)行相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)程和工作制度的評(píng)價(jià)： 很滿意滿意一般口不太滿意很不滿意7、對(duì)咨詢成果報(bào)告及附屬技術(shù)文件質(zhì)量的評(píng)價(jià)：口很不滿意口很不滿意口很不滿意極差 很滿意滿意一般口不太滿意8、對(duì)咨詢服務(wù)收費(fèi)合理性的

18、評(píng)價(jià)：很滿意滿意一般口不太滿意9、對(duì)咨詢合同履行情況的評(píng)價(jià)：很滿意滿意一般口不太滿意10、對(duì)造價(jià)咨詢（控制）實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)、效果的評(píng)價(jià)：口優(yōu)秀良好口一般口較差依據(jù)以上1-10項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果，您對(duì)咨詢服務(wù)的總體評(píng)價(jià)：很滿意滿意一般口不太滿意很不滿意請(qǐng)您說(shuō)明對(duì)咨詢服務(wù)的總體評(píng)價(jià)及存在問(wèn)題的具體說(shuō)明:（注：總體評(píng)價(jià)若為很不滿意需說(shuō)明理由或分項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果有半數(shù)以上為很不滿意）工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托人：（公章）表-121造價(jià)咨詢工作總結(jié)表項(xiàng)目編號(hào)服務(wù)內(nèi)容咨詢項(xiàng)目名稱委托單位匯總小結(jié)：專業(yè)技術(shù)人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:日期:完善措施:技術(shù)負(fù)責(zé)人:日期:注：咨詢服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)應(yīng)全面歸納分析咨詢服務(wù)

19、的優(yōu)氣和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),提由相應(yīng)的解決措施與方法,并形成總結(jié)艮告交技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)了解和掌握本單位的咨詢技術(shù)特點(diǎn),在咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納并制訂由針對(duì)性的業(yè)由力性問(wèn)題，采取相應(yīng)解決措施,旁訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)計(jì)劃,使咨詢業(yè)務(wù)、水平和成效不斷提高。表-13工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目檔案交接表檔案編號(hào)工程名稱建設(shè)單位施工單位工作內(nèi)容編制人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明相關(guān)資料是否存檔是（否）檔案管理員（簽字）獎(jiǎng)懲情況相關(guān)人員簽字制負(fù)部理人責(zé)經(jīng)助人理理年月曰年月日年月曰注：1、本表一式四份作為提%發(fā)放的依據(jù)，總經(jīng)理助力、造價(jià)部經(jīng)理、存檔各一份；六、部門工作人員待遇：基本工資、福利、獎(jiǎng)金按公司勞動(dòng)人事制度執(zhí)行，津貼工資和月工作責(zé)任金統(tǒng)稱為項(xiàng)目津貼，按如下規(guī)定發(fā)放：項(xiàng)目津貼：已審核工程造價(jià)X提成比例X完成質(zhì)量情況X提交成果文件時(shí)間計(jì)算。1、提成比例：預(yù)算：土建、裝飾裝修：100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）0.5%0,100500萬(wàn)元0.4%0,5001000萬(wàn)元0.3%0,1000萬(wàn)元以上0.25%。；安裝工程：100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）1.2%。,100300萬(wàn)元1%。，300萬(wàn)元以上0.8%。（大型成套設(shè)備不計(jì)）；市政、園林、公路、水利：按土建標(biāo)準(zhǔn)X0.60.8。結(jié)算編制及審核按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)X1.2o概算按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)