鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)中華人民共和國公務(wù)員法、中組部、人事部公務(wù)員考核規(guī)定（試行）（中組發(fā) XX 2 號）和新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）（新發(fā) XX24 號）文件精神， * 鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：一、開展績效考核的基本情況（一）開展前期調(diào)研為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施， XX 年 8 月至 11 月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為

2、制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， XX 年 11 月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。（三）制定考核方案在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，XX年 12 月 10 日及時(shí)召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。XX年 12 月 15 日制定了 * 鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案（討論稿），12月15日至

3、 20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自 XX年 1 月 1 日起實(shí)施。* 鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共 26 人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500 元/ 月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職

4、責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15 元，考核分低于80 分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。（四）全面組織實(shí)施XX年 1 月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的* 鄉(xiāng)績效考核方案，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn) 3 人以上來報(bào)名，采取競爭上崗位，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng) 16 個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。二、 XX 年一季度績效考核工資分配情況XX年 4 月 1 日至 5 日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)

5、行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資 4XX元，平均人均兌現(xiàn) 1500 元，最高績效工資 1700 元，最低 1200 元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。三、績效考核中存在的問題和不足一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出；二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。四、下一步工作打算和意見建議一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資；三是加強(qiáng)