企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個(gè)本質(zhì)特征和四個(gè)一般特征：一個(gè)本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個(gè)一般特征是整體性、長(zhǎng)期性、基本性和計(jì)謀性。 既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征， 那么它的意義也就表現(xiàn)為五個(gè)方面。 一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義 1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化 什么是 “企業(yè)發(fā)展 ”？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒有變化就不能稱之為 “發(fā)展 ”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，

2、另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為 “發(fā)展 ”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為 “發(fā)展 ”；后退性質(zhì)變不是 “發(fā)展 ”，而是 “蛻化 ”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進(jìn)性本質(zhì)變化。這是一種大變化。 顯然，這是一件很有意義的工作，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都希望發(fā)生大變化。 2 、為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系就像部隊(duì)建設(shè)與打仗的關(guān)系。 世界上哪個(gè)國(guó)家的部隊(duì)也不能天天研究怎么打仗， 同時(shí)也要研究怎么發(fā)展。 如果不發(fā)展， 再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會(huì)落空。企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系還像拳擊訓(xùn)練與比賽的關(guān)系。 拳擊教練也沒有只

3、重視上場(chǎng)比賽的， 而是非常重視平時(shí)的拳擊訓(xùn)練， 其中包括耐力和心理素質(zhì)等方面的訓(xùn)練，如果不通過訓(xùn)練提高綜合素質(zhì)，那么在比賽場(chǎng)上恐怕連一分鐘都站不住。 企業(yè)也不能只重視競(jìng)爭(zhēng)而不重視發(fā)展。如果不很好地謀劃發(fā)展問題，也就是說如果不很好地謀劃企業(yè)綜合素質(zhì)提高問題， 那么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略再高明也很難保證競(jìng)爭(zhēng)勝利，即便一時(shí)勝利了，很快也會(huì)敗下陣來。 應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、 重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的， 這是一個(gè)重大缺陷。要知道光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、 怎樣營(yíng)銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。 二、謀劃企業(yè)整體發(fā)展的意義 1、企業(yè)的整體性問

4、題 企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。 局部有局部性的問題， 整體有整體性的問題。 整體性問題不是局部性問題之合。 這就是說，不是把一個(gè)一個(gè)的局部性問題解決了， 整體性問題就自然解決了，整體性問題需要單獨(dú)解決。當(dāng)然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了， 局部性問題也需要單獨(dú)解決。 總之，整體性問題和局部性問題是兩類不同性質(zhì)的問題， 應(yīng)該分別解決。 企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題， 也面臨一些整體性問題。 整體性問題涉及的是各個(gè)局部之間的關(guān)系， 而局部問題涉及的是每一局部?jī)?nèi)部的關(guān)系。整體性問題解決了，許多局部性問題就容易解決。解決整體性問題就是抓大事。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于

5、抓大事， 抓好一件大事能夠帶動(dòng)數(shù)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-十、數(shù)百、數(shù)千、數(shù)萬件小事。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)中最大的事，應(yīng)該引起企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。 2、關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展 及時(shí)正確地解決整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件。 要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展， 目標(biāo)不要偏、 道路不要彎、步驟不要亂、動(dòng)力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究思考問題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退以顧全。解決任何問題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來， 因?yàn)槠髽I(yè)面臨的

6、問題太多了， 忽略任何一個(gè)重要問題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展， 只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些經(jīng)理光重視公關(guān)，等等，總之，認(rèn)準(zhǔn)了一件事就對(duì)其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業(yè)的。 應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理由于學(xué)歷和經(jīng)歷等原因，從上任的那天開始就存在很大局限性， 如果再不提高整體意識(shí)， 那么就很難使企業(yè)健康發(fā)展。 三、謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義 1 、關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 企業(yè)存在壽命，而壽命有長(zhǎng)有短。企業(yè)有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應(yīng)該增加長(zhǎng)壽意識(shí)，努力爭(zhēng)取活到一百年、二百年。英國(guó)就

7、有二百年企業(yè)俱樂部，成員都是二百年以上歷史的企業(yè)。我們的許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)壽意識(shí)，做什么事情不知道瞻前顧后，結(jié)果必然短命。 為了使企業(yè)長(zhǎng)壽，就要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展問題的研究。 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合， 不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長(zhǎng)期發(fā)展， 因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長(zhǎng)期發(fā)展問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設(shè)問題、信譽(yù)建設(shè)問題、文化建設(shè)問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學(xué)習(xí)問題。這些問題得不到有效解決，企業(yè)就很難長(zhǎng)壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇： 是希望長(zhǎng)壽還是希望短命？如果希望長(zhǎng)壽就要解決長(zhǎng)壽需要解決的問題，如果希望短命

8、也就無所謂了。 2 、提前謀劃未來 對(duì)未來問題不但要提前想到， 而且要提前動(dòng)手解決， 因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程， 解決重大問題需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術(shù)應(yīng)該提前開發(fā)， 未來需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)需要提前開發(fā)， 未來需要的人才需要提前開發(fā)， 未來需要的 公共關(guān)系需要提前構(gòu)建， 未來需要的企業(yè)文化需要提前建設(shè)。 有些企業(yè)只重視提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)閼?yīng)該提前開發(fā)的東西是很多的，如果連提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)都做不到，發(fā)展前途就更可想而知了。 有些企業(yè)總發(fā)愁這個(gè)問題， 發(fā)愁那個(gè)問題， 卻不知道

9、許多愁事是不可能解決的， 因?yàn)楫?dāng)初該-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-提前謀劃的事情沒有謀劃。 3、正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系 到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。研究 “三夏 ”很有意思，這里有個(gè)贏利結(jié)構(gòu)問題。 夏收是為了追求當(dāng)前利益， 夏管是為了追求早秋利益， 而夏種是為了追求晚秋利益。 農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結(jié)構(gòu)， 沒有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面往往不如農(nóng)民， 重視當(dāng)前利益輕視未來利益的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到處可見。 重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來。預(yù)測(cè)未來是困難的，但不是不可能

10、的。 誰也想象不到未來的偶然事件， 但總可以或多或少地把握事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道 “火燒眉毛顧眼前 ”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人比比皆是，正因?yàn)檫@樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)簡(jiǎn)直太多了。 四、謀劃企業(yè)基本性問題的意義 1 、企業(yè)的基本性問題 企業(yè)的問題好像一棵樹：數(shù)葉長(zhǎng)在樹枝上， 小枝長(zhǎng)在大枝上； 樹枝長(zhǎng)在樹杈上， 小杈長(zhǎng)在大杈上；樹杈長(zhǎng)在樹干上，小干長(zhǎng)在大干上。樹葉成千上萬，樹枝成百上千，樹杈成十上百，樹干就不多了。樹干雖然不多，但非常重要。樹干如果歪了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪；樹干如果折了，樹杈、樹枝、樹

11、葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。當(dāng)然，樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價(jià)值與生命周期，樹對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等， 無不與樹種有關(guān)。 你不能指望從棗核里長(zhǎng)出 銀杏樹，也不能使楊樹苗長(zhǎng)出紅木來。 許多人只重視對(duì)樹的日常管理， 管土、管肥、管水、管風(fēng)、管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才有意義。每個(gè)企業(yè)都存在類似于樹干、樹種的問題。一定要把握并解決好這類問題，只有解決好這類問題才不會(huì)有重大失誤， 才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展； 如果解決不好這類問題， 光忙于解決枝節(jié)性問題， 再忙也忙不出多大名堂來， 甚至

12、非把企業(yè)忙黃了不可。 我們的黨和國(guó)家歷來重視基本性問題。 例如，黨的十五大報(bào)告在論述了我國(guó)正處在社會(huì)主義初期階段之后， 提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩層基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國(guó)面臨的問題多得很， 要是不首先把基本問題解決好， 怎能統(tǒng)一全國(guó)人民的意志。 世間許多道理都是相通的， 黨和國(guó)家重視基本問題， 企業(yè)也要重視基本問題， 要舍得為解決基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。 3、增強(qiáng)對(duì)基本決策的反思意識(shí)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意戰(zhàn)略決策是否有毛病。 最近，我們從國(guó)外引進(jìn)了一個(gè)新概念，叫 “執(zhí)行力

13、 ”。執(zhí)行力就是執(zhí)行包括戰(zhàn)略在內(nèi)的各種決策的能力。 執(zhí)行力固然重要，-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-但如果被執(zhí)行的那個(gè)決策本身就不正確，結(jié)果會(huì)怎樣呢？因此， 我們既要重視執(zhí)行力，也要重視決策力，尤其要重視戰(zhàn)略決策力。 五、計(jì)謀的意義 1 、計(jì)謀的意義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的計(jì)謀。那么計(jì)謀是什么呢？計(jì)謀不是生搬的先進(jìn)理論， 不是硬套的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是堆砌的國(guó)家政策，也不是拼湊的主觀臆斷， 而是富有成效的解決辦法。 高明的計(jì)謀應(yīng)該是正確、 實(shí)際、新穎、奇妙、簡(jiǎn)單的解決辦法。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是要尋找企

14、業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題，并相應(yīng)提出正確、實(shí)際、新穎、奇妙、簡(jiǎn)單的解決辦法?？梢园?“正確、實(shí)際、新穎、奇妙、簡(jiǎn)單 ”簡(jiǎn)稱為 “對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn) ” 五個(gè)字。只有具備 “對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn) ”等五字特征的解決辦法才稱得上高明的計(jì)謀，只有具備 “對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn) ”等五字特征的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。凡大事都要謀定而后動(dòng)。 企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事， 也要謀定而后動(dòng)。不要不謀而動(dòng)，也不要亂謀而動(dòng)， 而要謀好了再動(dòng)。通過加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，既找到了企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題，又相應(yīng)提出了 “對(duì)、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn) ”的解決辦法，意義之大是可想而知的。 2、計(jì)謀靠智慧

15、所有計(jì)謀都是智慧的產(chǎn)物，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是智慧的產(chǎn)物。 智慧是什么？目前對(duì)智慧沒有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為，智慧是對(duì)各種資源的靈活使用企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種， 但基本屬性是相同的， 都是對(duì)企業(yè)的謀略， 都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的謀略，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)人才開發(fā)整體性、 長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。以此類推，都是一樣的。各種

16、企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性， 不同的是謀劃問題的層次與角度。 總之，無論哪個(gè)方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。需要指出的是，最初人們所講的 “企業(yè)戰(zhàn)略 ”，主要指的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 1971 年美國(guó)的邁克爾 ·波特發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之后，更強(qiáng)化了人們的這種認(rèn)識(shí)。在邁克爾 ·波特的著作中，是把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的同義語來使用的。他說的企業(yè)戰(zhàn)略都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)雖然本質(zhì)不同，但也有一個(gè) “爭(zhēng) ”字。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是很殘酷的， 失敗了就要死亡。 既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好

17、文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-那么當(dāng)然就要講究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財(cái)力、拼物力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雖然非常重要， 但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。 企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該同時(shí)謀劃許多方面。 千萬不要在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號(hào)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。如果讀了邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就認(rèn)為企業(yè)只存在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 那就是只見樹木、 不見森林，與瞎子摸象差不多了。 現(xiàn)在，把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略的大有人在。他們的這種認(rèn)識(shí)是片面認(rèn)識(shí)， 而這種片面認(rèn)識(shí)是妨礙企業(yè)戰(zhàn)略管理的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)在探討戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的基礎(chǔ)上，就容易理解企業(yè)

18、發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)了。究竟什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呢？我認(rèn)為： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。根據(jù)上述定義， 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征。 在這五個(gè)特征中， 一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征， 四個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性， 是著眼于企業(yè)發(fā)展。 雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的， 如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略， 但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷戰(zhàn)略著眼于營(yíng)銷。順便指出：不少企業(yè)戰(zhàn)略教材都把競(jìng)爭(zhēng)性說成是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)特征。 我認(rèn)為這是不

19、對(duì)的。 競(jìng)爭(zhēng)性只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征， 并且是它的本質(zhì)特征。 不能由此認(rèn)為企業(yè)任何戰(zhàn)略都具有競(jìng)爭(zhēng)性這個(gè)特征。 不同的企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的本質(zhì)特征。企業(yè)人才戰(zhàn)略著重解決的是人才問題， 企業(yè)文化戰(zhàn)略著重解決的是文化問題，企業(yè)信息化戰(zhàn)略著重解決的是信息化問題。這些企業(yè)戰(zhàn)略雖然都為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，但絕對(duì)不會(huì)像競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一樣重點(diǎn)謀劃競(jìng)爭(zhēng)問題， 絕對(duì)不會(huì)搞什么五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，也絕對(duì)不會(huì)運(yùn)用三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。把競(jìng)爭(zhēng)性看作所有企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)特征，與人們長(zhǎng)期在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號(hào)有密切關(guān)系。 上面已經(jīng)說過， 在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是不能劃等號(hào)的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略。企業(yè)除了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還有其它戰(zhàn)略，

20、其中包括發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展性這個(gè)本質(zhì)特征， 而且還具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)： 第一個(gè)是整體性。 整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題， 而不是局部性問題。 第二個(gè)是長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的。 任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長(zhǎng)期性問題， 而不是短期性問題。第三個(gè)是基本性。 基本性是相對(duì)于具體性而言的。 任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-的都是基本性問題， 而不是具體性問題。 第四個(gè)是計(jì)謀性。 計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問

21、題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。 企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征， 缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具備上述五個(gè)特征， 缺少其中一個(gè)特征也就不是典型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略了。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略， 所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)的問題更加全面。 從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念， 是統(tǒng)帥其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略， 用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究， 在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。 如果說企業(yè)的各個(gè)副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作， 比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究工作， 營(yíng)銷總監(jiān)可以一定程度上主持營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究工作，那么只有主要領(lǐng)導(dǎo)