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1、薪酬與福利管理分析表公司名稱：月份：年月A.B.C.D.E.F.G.H.部門/ 職級(jí)工資總額福利報(bào)酬每人平均平均成本分析與評(píng)價(jià)人數(shù)浮動(dòng)小計(jì)平均法定公司小計(jì)平均總額平均工時(shí)產(chǎn)出比例固定人力資源財(cái)務(wù)部門小結(jié)總經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)職級(jí)小結(jié)總經(jīng)理級(jí)源資力經(jīng)理級(jí)小結(jié)XXX部門小結(jié)改善計(jì)劃及行動(dòng)主管級(jí)總經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)計(jì)劃內(nèi)容目標(biāo)負(fù)責(zé)人行動(dòng)時(shí)間結(jié)果表述 ( 檢查點(diǎn) )備注備注：1. 報(bào)酬總額 (D)=(C+B),2.每人平均 (E)=(C+B) ÷ A3. 平均工時(shí) (F)= 總工時(shí)÷ A, 4. 平均產(chǎn)出 (G)= 總收入÷ D× 1005. 成本比例 (H)= D &

2、#247;總收入× 100%6. 附件 1：?jiǎn)T工薪酬福利明細(xì)表制表人審查核準(zhǔn)日期日期日期年月日年月日年月日制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)， 對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，

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