企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)(DOC23頁)

1、一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃職責(zé) 1制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé) 2負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃職責(zé) 3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé) 4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé) 5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé) 6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé) 7協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)職責(zé) 8分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性職責(zé) 9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)二、生產(chǎn)計(jì)劃專員崗位職責(zé)職責(zé) 1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總職責(zé) 2負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的

2、編制與下達(dá)職責(zé) 3負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé) 4負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé) 5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé) 6協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題職責(zé) 7負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作職責(zé) 8負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃三、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位營銷部企管部開始調(diào)查評(píng)估生產(chǎn)能力擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃年度銷年度經(jīng)草案售計(jì)劃營目標(biāo)計(jì)算物料、備品、配合計(jì)算備件、動(dòng)力的需求量否否核算設(shè)備能力、生產(chǎn)能力是否平衡是是審審核是制定資金需求計(jì)劃批否平衡年度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行正式文件結(jié)束四、企業(yè)生

3、產(chǎn)計(jì)劃安排流程技術(shù)、質(zhì)量部營銷部生產(chǎn)部開始技術(shù)、價(jià)格情報(bào)匯總分析質(zhì)量情報(bào)制定計(jì)劃審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料審批審批各生產(chǎn)單位研究計(jì)劃步驟計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)日程工時(shí)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃審定作業(yè)指令生產(chǎn)班組研究計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃安排計(jì)劃日程計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束五、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃接單流程總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部營銷部相關(guān)職能部門開始提供資料意向洽談提供資料相應(yīng)配合實(shí)質(zhì)商談相應(yīng)配合相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)分析研究簽訂合同審批審核編制計(jì)劃收取定金執(zhí)行配合相關(guān)資料存檔結(jié)束SC-SC/BD-02XX 公司生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單編號(hào)：年月日生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號(hào)變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注制單人：批準(zhǔn)人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部，一聯(lián)報(bào)采

4、購部，一聯(lián)報(bào)庫管部，一聯(lián)報(bào)銷售部。SC-SC/BD-01XX 公司生產(chǎn)計(jì)劃通知單編號(hào)：年月日序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)數(shù)量包裝要求完成日期制單人：批準(zhǔn)人：注：一式六聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)質(zhì)量管理部，一聯(lián)報(bào)采購部，一聯(lián)報(bào)庫管部，一聯(lián)報(bào)銷售部。SC-SC/BD-07XX 公司生產(chǎn)月報(bào)表編號(hào)：制表人：年月日型號(hào)品名包裝規(guī)格 /單位數(shù)量批次備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)核算部。SC-SC/BD-07XX 公司生產(chǎn)月報(bào)表編號(hào)：制表人：年月日型號(hào)品名包裝規(guī)格 /單位數(shù)量批次備注產(chǎn)量分類匯總粉料顆粒膨化其它月產(chǎn)量合計(jì)備注注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，一

5、聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)核算部。SC-SC/BD-06XX 公司生產(chǎn)日報(bào)表編號(hào)：制表人：年月日型號(hào)品名包裝規(guī)格 /單位數(shù)量批號(hào)備注注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部留存，一聯(lián)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。SC-SC/BD-03XX 公司配料單編號(hào)：產(chǎn)品型號(hào)序號(hào)編號(hào)產(chǎn)品名稱原料名稱配料日期：重量（ kg）規(guī)格用量（ kg）制單人：復(fù)核人：退料單編號(hào)：年月日金額品名規(guī)格 單位 數(shù)量 物品狀態(tài) 備注單價(jià) 合計(jì)退料人：退料部門負(fù)責(zé)人：庫管員：注：一式兩聯(lián)。一聯(lián)倉庫存根，一聯(lián)交退料部門。SC-SC/BD-04XX 公司領(lǐng)料 單編號(hào)：年月日產(chǎn)品型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱入庫數(shù)量生產(chǎn)批號(hào)原料名稱規(guī)格數(shù)量實(shí)用量單價(jià)金額備注工藝要求損耗數(shù)量包裝類型制單

6、人付料：領(lǐng)料：配料：復(fù)核：注：一式三聯(lián)。一聯(lián)生產(chǎn)部存根，一聯(lián)交原料庫，一聯(lián)交生產(chǎn)班組。SC-SC/BD-13XX 公司投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)明細(xì)表單位： Kg產(chǎn)品型號(hào)：產(chǎn)品名稱：包裝形式及數(shù)量日期生產(chǎn)批號(hào)投入產(chǎn)出損耗備注2 Kg5Kg20 Kg40 Kg制表人：SC-SC/BD-10XX 公司反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄批號(hào)：生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)投料量（Kg ）領(lǐng)料人復(fù)核人操作人產(chǎn)量（Kg ）余虧肉泥準(zhǔn)備開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間用時(shí)時(shí)間外溫內(nèi)溫操作控制SC-SC/BD-11XX 公司生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)出量產(chǎn)品批號(hào)投料 （ Kg ）鍋號(hào)（ Kg ）余虧領(lǐng)料人復(fù)核人記錄人作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人1 配料

7、2 均質(zhì)1 包裝桶消毒2 灌裝3 包3 稱量裝4 裝箱5 打包檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)單號(hào)備注SC-SC/BD-05XX 公司生產(chǎn)班組長日志組別：計(jì)劃生產(chǎn)品種組長：實(shí)際生產(chǎn)品種計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量入庫數(shù)量待驗(yàn)數(shù)量損耗數(shù)量（不合格品）年 月 日未達(dá)到原因應(yīng)到調(diào)出合計(jì)人員出勤及安排請假調(diào)入實(shí)到實(shí)有設(shè)備使用及維修情況生產(chǎn)作業(yè)過程記錄備注人員安排：注：本表一式兩份，一份生產(chǎn)班組長自留，一份上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。如有加班加點(diǎn)將人員、工時(shí)記入備注欄。SC-SC/BD-12XX 公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況明細(xì)表日期產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)批號(hào)投產(chǎn)數(shù)量（ Kg）產(chǎn)出數(shù)量（ Kg）包裝形式備注制表人 / 日期：SC-SC/BD-08XX 公司產(chǎn)品生產(chǎn)記錄編號(hào)：生產(chǎn)日期：產(chǎn)品名稱型號(hào)單鍋投入量（ Kg）鍋號(hào)生產(chǎn)批號(hào)領(lǐng)料單號(hào)最終產(chǎn)量（ Kg）余虧工序號(hào)作業(yè)內(nèi)容操作人自檢結(jié)果自檢人備注領(lǐng)包裝物及標(biāo)簽原料1備予混料料添加劑2上料3第一次拌和4過第一遍（）篩第二遍（）5第二次拌和6包裝灌裝稱量熱合裝箱打包操作人參數(shù)記錄監(jiān)督抽查結(jié)果監(jiān)督人（組長）檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)單號(hào)第一次拌和時(shí)間（秒）第二次拌和時(shí)間（秒）SC-SC/BD-09XX 公司反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄生