監(jiān)理案例試卷三及答案

1、第 14 頁 共 14 頁建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷三及答案一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：六個職能管理部門根據(jù)A1、

2、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理；在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工

3、程索賠；（3）進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其優(yōu)缺點。2指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。【參考答案】1（1）項目監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師進度控制組合同管理組質(zhì)量控制組信息管理組安全管理組投資控制組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組A1項目監(jiān)理組A2項目監(jiān)

4、理組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組（注：此圖的第四個層次專業(yè)監(jiān)理小組只要畫出一個即可得相應(yīng)分值。）（2）優(yōu)點：統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚、目標(biāo)管理專業(yè)化。（3）缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。2（1）安排項目監(jiān)理組負責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制；（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥，同一監(jiān)理項目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃；（3）六個職能管理部門直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理不妥，應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀，對A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（4）A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥，應(yīng)發(fā)給甲施工單位；（5）由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽

5、發(fā)工程暫停令不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（6）主持召開第一次工地會議不妥，應(yīng)由建設(shè)單位主持；（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會議前報建設(shè)單位；（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥，應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)。3（1）投資控制組負責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)；）（2）合同管理組負責(zé)處理工程索賠不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)；（3）進度控制組負責(zé)人審批工程延期不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批；（4）質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批；（5）項目監(jiān)理

6、組負責(zé)人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換。二、某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表2-1）和工地

7、全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。表2-1 經(jīng)濟損失表序號項目金額（萬元）1建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費5.02現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費2.03已通過工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費0.54建設(shè)單位采購的已運至現(xiàn)場的水泥損失費3.55建安工程施工單位配備的停電時用于應(yīng)急施工的發(fā)電機修復(fù)費0.26停工期間施工作業(yè)人員窩工費8.07停工期間必要的留守管理人員工資1.58現(xiàn)場清理費0.3合計21.0事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。事件4：在

8、施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。問題：1逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。2事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔(dān)？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？3寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。4根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序?！緟⒖即鸢浮?（1）不應(yīng)采納，理由：招標(biāo)人不得以獲得過國家級工程質(zhì)量獎項排斥潛在投標(biāo)人；（2）不應(yīng)采納，理由：招標(biāo)人不得以地區(qū)

9、限制排斥潛在投標(biāo)人；（3）不應(yīng)采納，理由：招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實行歧視政策；（4）應(yīng)采納，理由：投標(biāo)人必須取得安全生產(chǎn)許可證。2（1）建設(shè)單位承擔(dān)的經(jīng)濟損失為：待安裝的設(shè)備修理費，供水管爆裂修復(fù)費，水泥損失費，留守管理人員工資，現(xiàn)場清理費。施工單位承擔(dān)的經(jīng)濟損失為：現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費，應(yīng)急發(fā)電機修復(fù)費，施工作業(yè)人員窩工費。（2）費用補償總額：5+0.5+1.5+0.3=7.3萬元。（3）工程延期要求成立。3處理程序：（1）下達工程暫停令；（2）要求建安工程施工單位申報相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料；（3）組織專家進行專題論證；（4）經(jīng)審定通過后予以簽認并下達工程復(fù)工令。4 （1）變更設(shè)

10、計處理程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更設(shè)計申請，同意后提交建設(shè)單位；項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后結(jié)合實際情況對變更費用進行評估；總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。（2）費用索賠處理程序：審查索賠申請，符合索賠條件時予以受理；對費用索賠與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商；在合同約定時限內(nèi)簽署索賠審批表。三、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求

11、整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。 表3-1 鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計表序號質(zhì)量問題數(shù)量1裂紋82氣孔203夾渣544咬邊1045焊瘤14事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗批內(nèi)的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實體進行測定，強度未達

12、到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗算，實體強度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了工程暫停令，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。問題：1根據(jù)表3-1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。2指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。3按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出項

13、目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。4按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任?！緟⒖即鸢浮?序號存在的問題數(shù)量頻率（%）累計頻率（%）1咬邊10452.052.02夾渣5427.079.03氣孔2010.089.04焊瘤147.096.05裂紋84.0100.0合計200100主要質(zhì)量缺陷：咬邊和夾渣；次要質(zhì)量缺陷：氣孔；一般質(zhì)量問題：焊瘤和裂紋。2（1）施工單位認為是否整改應(yīng)視鋼筋接頭焊接質(zhì)量批量抽檢結(jié)果而定不妥，質(zhì)量缺陷超出規(guī)范允許值及質(zhì)量問題均應(yīng)進行整改，與抽檢結(jié)果無關(guān)；（2）施工單位選擇有質(zhì)量缺陷及問題的電焊接頭作為送檢樣品不妥，應(yīng)隨機抽樣；（3）施工單位

14、的技術(shù)負責(zé)人對送檢樣品封樣不妥，應(yīng)由負責(zé)見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師對送檢樣品封樣；（4）試件由專業(yè)監(jiān)理工程師送往試驗室不妥，應(yīng)由施工單位送往試驗室；（5）總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進行整改不妥，應(yīng)要求施工單位對質(zhì)量缺陷和問題進行整改；（6）施工單位將該試驗費用列入工程進度款中要求一并支付不妥，該試驗屬常規(guī)檢驗，不應(yīng)另行計費。3處理程序：（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令；（2）責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告及經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案；（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，（4）驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令；（5）總監(jiān)理工程師應(yīng)及

15、時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4監(jiān)理單位有責(zé)任，因未及時向（建設(shè)單位和）有關(guān)主管部門報告；施工單位有責(zé)任，未報審施工方案，且未按指令停止施工，造成重大（？）安全事故。四、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。 在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工

16、程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽認。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題；建設(shè)單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材

17、料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：1寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。2針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。3事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序?！緟⒖即鸢浮?處理程序：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師；（2）總監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達工程暫停令；（3）對已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定；（4）要求施工總承包單位提交新增加的樁基施工分包單位資質(zhì)報審表，并重新進行審核；（5）若審核通過，且已完工程質(zhì)量合格，報建設(shè)單位認可，下達工程復(fù)工令，通知

18、施工總承包單位要求現(xiàn)場樁基施工分包單位繼續(xù)施工；（6）若審核不通過，通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位立即退場。2（1）建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，因為未提供合格的商品混凝土；（2）監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任，因為拒絕簽認；（3）施工總承包單位不承擔(dān)責(zé)任，因為建設(shè)單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符。3（1）建設(shè)單位不妥之處：與設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作；理由：建設(shè)單位違約，未經(jīng)施工總承包單位同意將設(shè)備安裝發(fā)包給供貨單位；正確做法：建設(shè)單位應(yīng)（通過項目監(jiān)理機構(gòu)）征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同；若不同意，仍應(yīng)按原合同執(zhí)行。（2）分包單位不妥之處：書面同意建設(shè)單位變更合同；理由：

19、設(shè)備安裝分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系；正確做法：變更合同應(yīng)與施工總承包單位洽商。4處理程序：（1）向施工總承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求設(shè)備安裝單位整改；（2）檢查和督促整改過程；（3）驗收整改結(jié)果，合格后予以簽認。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表5-1所示，該工程的

20、各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5-1所示。表5-1 估算工程量和施工單位的報價工作ABCDEFG估算工程量（m3）2500300045002200230025002000報價（元/ m3）100150120180100150200（月）654231CA FDB GE（月）123456圖5-1 施工進度計劃施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作

21、出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。事件3：當(dāng)施工進行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/ m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表5-2。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)

22、算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。表5-2 建筑材料價格指數(shù)費用名稱基準(zhǔn)月價格指數(shù)結(jié)算月價格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120問題：1事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2指出事件2 中施工單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。3事件3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。4事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。5計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資額和施

23、工單位的應(yīng)得工程款額（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）?！緟⒖即鸢浮?正確；理由：大型機械的進出場費已包含在合同價（建安工程造價）中。2不正確（錯誤）之處：施工單位沒有送檢義務(wù)；正確之處：建設(shè)單位應(yīng)支付材料檢測費；理由：根據(jù)合同通用條款規(guī)定，對于建設(shè)單位提供的材料，施工單位應(yīng)負責(zé)檢測，建設(shè)單位應(yīng)支付檢測費用。3（1）處理程序：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位提交調(diào)整后的施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認后指令施工單位執(zhí)行。（2）D工作的新單價計算如下：直接費=160元/m3間接費=×15%=160×15%=24（元/m3）利潤=（+）×5%=（160+24）&

24、#215;5%=9.2（元/m3）含稅單價=（+）×（1+3.41%）=（160+24+9.2）×1.0341=199.79（元/m3）4施工單位提出調(diào)整G工作的單價不合理，因施工單位的原因致使該工作拖延；施工單位提出調(diào)整F工作的單價合理，因符合合同約定。F工作的新單價=150×30%+25%×（130/105）+35%×（140/110）+10%×（120/100）=150×（0.3+0.3095+0.4455+0.12）=176.25元/m35（1）4月份擬完工程計劃投資額=120×（4500/3）+180&#

25、215;（2200/2）+100×（2300/2） =180000+198000+115000=493000元 4月份應(yīng)得工程款=120×（4500/3）+199.79×（1100+2000）/2+100×（2300/2） =180000+309674.5+115000=604674.5元（2）5月份擬完工程計劃投資額=120×（4500/3）+200×2000=180000+400000=580000元 5月份應(yīng)得工程款=120×（4500/3）+199.79×（1100+2000）/2 =180000+3096

26、74.5=489674.5元（3）6月份擬完工程計劃投資額=150×2500=375000元 6月份應(yīng)得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625元六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G 工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。KFA116343B專項監(jiān)理組 NLIGDBTC=19周1253

27、32 JEHC2453 圖6-1 施工總進度計劃（時間單位：周）施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/ m3。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200 m3增加到7000 m3，C工作的工程量由原來的3600 m3減少到2400 m3。事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及趕工費率見表6-1。表6-1 后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率工作名稱FGHIJKLN可縮短的時間（周）21012210趕工

28、費率（萬元/周）0.50.4/3.02.01.01.5/事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-2。表6-2 調(diào)試工作結(jié)果表工作設(shè)備采購者結(jié)果原因未通過增加的費用（萬元）K建設(shè)單位未通過設(shè)備制造缺陷3L建設(shè)單位未通過安裝質(zhì)量缺陷1J施工單位通過/N建設(shè)單位未通過設(shè)計缺陷2問題：1事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？2事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？（該工程相應(yīng)的工期為多少？）3對表6-2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用?！緟⒖即鸢浮?（1）A、C工作的持續(xù)時間