探析新時期下醫(yī)院人力資源管理(1)

1、探析新時期下醫(yī)院人力資源管理(1)論文摘要:21世紀人類社會進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代，人力資源的價值已成為衡量企業(yè)或部門整體競爭的標志，醫(yī)療市場的競爭，說到底還是人力資源和知識資本優(yōu)勢的競爭。目前，我國醫(yī)院人力資源管理還存在著許多需要繼續(xù)大力改進和改革的問題，這些問題的存在阻礙了醫(yī)院的改革與開展，解決這些問題的根本在于，在醫(yī)院人力資源開發(fā)與管理中，引入新的管理理念、管理體制，進一步深化醫(yī)院人事制度改革，建立職務能上能下、待遇能高能低、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用、充滿活力與活力的新型管理機制。關鍵詞:新時期;人力資源管理;對策;建議 新的經濟時代加速了信息科技的開展，也加快

2、了醫(yī)院從舊的傳統(tǒng)管理體制過渡到以適應市場需求為導向和以顧客需求為中心的新的開展形式。而人力資源的管理又是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)。但醫(yī)院的人力資源管理凸顯出的諸多弊端，在很大程度上影響了醫(yī)院的開展，以致于約束了整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質的進步，并在客觀上制約了醫(yī)學事業(yè)的開展。那么如何通過專業(yè)的、有效的人力資源管理，對實現和促進醫(yī)院可持續(xù)開展，這已經成為醫(yī)院管理中所面臨的一項重要課題。一、目前醫(yī)院人力資源管理存在的問題 醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)院開展的關鍵，建立一支素質過硬、構造合理的衛(wèi)生人才隊伍非常重要，但是現階段，我國的醫(yī)院特別是國有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的方案經濟痕跡，在管理體制、運行機制等方面與社

3、會主義市場經濟體制不相適應。其存在的主要問題有如下幾點:(一)缺少正確的人力資源管理觀。在舊的醫(yī)院管理體制下，醫(yī)院內部人力資源管理觀點陳舊，其內部無標準化、科學化的人力資源管理機制。(二)沒有科學的選人用人機制。有的醫(yī)院采取行政分配機制引進人才，人事部門根本沒有職權。(三)流于形式的績效考核體系。目前大部分醫(yī)院的績效考核仍參照行政機關、事業(yè)單位工作人員年度考核制度。(四)無競爭性的薪酬管理。薪酬管理是人力資源管理的一個重要的方面，也是實現醫(yī)院科學管理的一個有用的工具。二、對醫(yī)院人力資源管理對策及建議 為了在市場經濟中求得生存和開展，創(chuàng)立競爭之本、適應醫(yī)療體制的改革，促進醫(yī)院的開展，就必須建立一

4、條優(yōu)質、高效、低耗的人才管理隊伍，建立一支高科技、高程度、高素質的人才隊伍，從而實現醫(yī)院開展的科技之路。以下是關于如何加強醫(yī)院人力資源管理的對策及建議:(一)樹立正確的人力資源觀。(二)施行管理職業(yè)化。1、轉變觀念。醫(yī)院管理職業(yè)化是開展的需要，要想進步人力資源管理的程度，首先必須更新觀念，進展體制和制度創(chuàng)新，以適應開展的需要。那種選拔醫(yī)院管理者特別是院級指導要“學醫(yī)的、“干臨床的、“外行不能指導內行的標準應該摒棄。“院長不一定是醫(yī)學專家，但必須是管理專家。2、大膽使用管理人才，加快職業(yè)化進程。醫(yī)院的人力資源管理可以從獲取管理人才著手，這是人才資源管理的功能之一，也是醫(yī)院上層管理層和主管單位指導的主要職責之一。任用或聘用管理理論、知識、技能豐富，有一定管理經歷，具有相關學歷或學位的管理人才當院長或進入醫(yī)院上層管理層，人力資源部門的負責人一定要是管理人才，以此加速醫(yī)院管理職業(yè)化的進展。目前，我國現有的職業(yè)醫(yī)院管理者的數量嚴重缺乏，因此，聘請工作必須大膽、創(chuàng)新。同時，本系統(tǒng)，本單位已有的這方面人才應當首先得到合理使用。3、努力改變現有管理人員知識和學歷的不合理構造?？梢酝ㄟ^從外引進具有相關管理學位的人員和對現有管理人員進展學位、學歷培養(yǎng)以及系統(tǒng)培訓解決。學習、培養(yǎng)應與崗位結合，與事例結合，與管理職業(yè)為終身之追求相結合，與職業(yè)態(tài)度、道德、熱情、奉獻精神