第四章企業(yè)文化實(shí)施

1、酒店企業(yè)文化酒店企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化實(shí)施的保障企業(yè)文化實(shí)施的保障企業(yè)文化實(shí)施的方法企業(yè)文化實(shí)施的方法中國(guó)企業(yè)文化實(shí)施的誤區(qū)中國(guó)企業(yè)文化實(shí)施的誤區(qū)123反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)定期演講定期演講舉行新產(chǎn)品出廠儀式舉行新產(chǎn)品出廠儀式 松下幸之助相信，把公司的目標(biāo)、使命、精松下幸之助相信，把公司的目標(biāo)、使命、精神和文化，讓職工反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)，是把它銘記神和文化，讓職工反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)，是把它銘記在心的有效方法。所以每天上午八時(shí)，松下遍布在心的有效方法。所以每天上午八時(shí)，松下遍布日本的日本的8700087000名員工同時(shí)誦讀松下七條精神，一起名員工同時(shí)誦讀松下七條精神，一起

2、唱公司歌，其用意在于讓全體職工時(shí)刻牢記公司唱公司歌，其用意在于讓全體職工時(shí)刻牢記公司的目標(biāo)和使命，時(shí)時(shí)鞭策自己，使松下精神持久的目標(biāo)和使命，時(shí)時(shí)鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚(yáng)下去。地發(fā)揚(yáng)下去。生產(chǎn)報(bào)國(guó)生產(chǎn)報(bào)國(guó) 光明正大光明正大親愛精誠(chéng)親愛精誠(chéng) 奮斗向上奮斗向上遵守禮節(jié)遵守禮節(jié) 順應(yīng)潮流順應(yīng)潮流感恩圖報(bào)感恩圖報(bào) 所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔一個(gè)月至所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔一個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中進(jìn)行十分鐘的演講，說(shuō)明少要在他所屬的團(tuán)體中進(jìn)行十分鐘的演講，說(shuō)明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系。公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系。 松下認(rèn)為，松下認(rèn)為，說(shuō)服別人是說(shuō)服自己最有效的辦法。在解釋松下說(shuō)服

3、別人是說(shuō)服自己最有效的辦法。在解釋松下精神時(shí)，松下有一名方：如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的精神時(shí)，松下有一名方：如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤，公司非常寬大，把錯(cuò)誤當(dāng)做訓(xùn)練費(fèi)用，從錯(cuò)誤，公司非常寬大，把錯(cuò)誤當(dāng)做訓(xùn)練費(fèi)用，從中學(xué)習(xí)，但是你如果違反公司的基本原則，就會(huì)中學(xué)習(xí)，但是你如果違反公司的基本原則，就會(huì)受到嚴(yán)重的處罰受到嚴(yán)重的處罰- -解雇。解雇。 松下認(rèn)為，當(dāng)某個(gè)集團(tuán)完成一項(xiàng)重大任松下認(rèn)為，當(dāng)某個(gè)集團(tuán)完成一項(xiàng)重大任務(wù)的時(shí)候，每一個(gè)集團(tuán)成員都會(huì)感到興奮不務(wù)的時(shí)候，每一個(gè)集團(tuán)成員都會(huì)感到興奮不已，因?yàn)閺闹兴麄兛梢钥吹阶陨泶嬖诘膬r(jià)值已，因?yàn)閺闹兴麄兛梢钥吹阶陨泶嬖诘膬r(jià)值，而這時(shí)便是對(duì)他們進(jìn)行團(tuán)結(jié)一致教育的良，而

4、這時(shí)便是對(duì)他們進(jìn)行團(tuán)結(jié)一致教育的良好時(shí)機(jī)。所以每年正月，松下電器公司都要好時(shí)機(jī)。所以每年正月，松下電器公司都要隆重舉行新產(chǎn)品的出廠慶祝儀式。隆重舉行新產(chǎn)品的出廠慶祝儀式。 企業(yè)文化的策劃只是開始，企業(yè)文化的策劃只是開始，只有真正讓員工接受，完美落只有真正讓員工接受，完美落地才是制定企業(yè)文化的意義所地才是制定企業(yè)文化的意義所在。在。一、一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的特性企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的特性二、二、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)三、三、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃也稱為企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃也稱為“企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)綱要綱要”、“企

5、業(yè)文化發(fā)展綱要企業(yè)文化發(fā)展綱要”、“企業(yè)文化建企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略設(shè)戰(zhàn)略”等，是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)性文等，是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)性文件，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的文化建設(shè)具有十件，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的文化建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)意義，也是企業(yè)文化年度計(jì)劃、分重要的指導(dǎo)意義，也是企業(yè)文化年度計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃制定的基礎(chǔ)和依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃制定的基礎(chǔ)和依據(jù)。戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性指導(dǎo)性指導(dǎo)性系統(tǒng)性系統(tǒng)性層次性層次性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)資源企業(yè)文化建設(shè)資源企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源企業(yè)財(cái)力資源企業(yè)財(cái)力資源企業(yè)物力資源企業(yè)物力資源企業(yè)技術(shù)資源企業(yè)技術(shù)資源企業(yè)信息資源企業(yè)信

6、息資源企業(yè)管理資源企業(yè)管理資源企業(yè)市場(chǎng)資源企業(yè)市場(chǎng)資源企業(yè)環(huán)境資源企業(yè)環(huán)境資源企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的組織保障的組織保障企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展階段、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展階段、環(huán)境與優(yōu)劣勢(shì)分析環(huán)境與優(yōu)劣勢(shì)分析方案一：給豬美好愿景，告訴他你就是猴方案一：給豬美好愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱愿景激勵(lì)；子，簡(jiǎn)稱愿景激勵(lì)；方案二：告訴他如果上不去，晚上擺全豬方案二：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效激勵(lì)。宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效激勵(lì)

7、。方案三：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留方案三：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨結(jié)果；念，簡(jiǎn)稱山寨結(jié)果；通常集團(tuán)公司老板會(huì)選擇第一種，省市公司通常集團(tuán)公司老板會(huì)選擇第一種，省市公司經(jīng)理會(huì)選擇第二種，但是實(shí)際上基層員工經(jīng)理會(huì)選擇第二種，但是實(shí)際上基層員工往往選擇第三種辦法。往往選擇第三種辦法。方案四：把一只死豬掛在樹上，告訴它已經(jīng)方案四：把一只死豬掛在樹上，告訴它已經(jīng)有豬爬上去了，這叫同類的示范或壓力。有豬爬上去了，這叫同類的示范或壓力。方案五：轉(zhuǎn)基因技術(shù)讓豬長(zhǎng)出翅膀，這叫科方案五：轉(zhuǎn)基因技術(shù)讓豬長(zhǎng)出翅膀，這叫科技或技術(shù)。技或技術(shù)。方案六：花錢雇人把豬抬樹上去，這叫資本方案六：花錢雇人把豬

8、抬樹上去，這叫資本或?qū)嵙Α；驅(qū)嵙ΑM足需求法滿足需求法卓越激勵(lì)法卓越激勵(lì)法全體感應(yīng)法全體感應(yīng)法領(lǐng)導(dǎo)垂范法領(lǐng)導(dǎo)垂范法造就楷模法造就楷模法員工培訓(xùn)法員工培訓(xùn)法宣傳推廣法宣傳推廣法制度檢查法制度檢查法禮儀固化法禮儀固化法情境強(qiáng)化法情境強(qiáng)化法領(lǐng)導(dǎo)者以身作則來(lái)引導(dǎo)員工的行為領(lǐng)導(dǎo)者以身作則來(lái)引導(dǎo)員工的行為領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)象征性的行為表現(xiàn)出自己對(duì)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)象征性的行為表現(xiàn)出自己對(duì)企業(yè)文化始終如一的關(guān)注始終如一的關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)天天講時(shí)時(shí)講反映出對(duì)企業(yè)文化的重領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)天天講時(shí)時(shí)講反映出對(duì)企業(yè)文化的重視視領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深入到企業(yè)的各個(gè)部門之中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深入到企業(yè)的各個(gè)部門之中愷撒里茲（愷撒里茲（Csar Ritz，1

9、850 年年2 月月- 1918 年年10 月），有著月），有著“酒店之父酒店之父”、“酒店業(yè)界之王酒店業(yè)界之王”以及以及“為帝王服務(wù)的酒店業(yè)人為帝王服務(wù)的酒店業(yè)人”等譽(yù)稱。等譽(yù)稱。他于他于1898年年6月與具有月與具有“廚師之廚師之王，王之廚師王，王之廚師”美譽(yù)的美譽(yù)的August Ausgofier一起創(chuàng)立了巴黎里茲一起創(chuàng)立了巴黎里茲飯店，開創(chuàng)了豪華飯店經(jīng)營(yíng)之先飯店，開創(chuàng)了豪華飯店經(jīng)營(yíng)之先河，其豪華的設(shè)施、精致而正宗河，其豪華的設(shè)施、精致而正宗的法餐，以及優(yōu)雅的上流社會(huì)服的法餐，以及優(yōu)雅的上流社會(huì)服務(wù)方式務(wù)方式麗茲卡爾頓酒店創(chuàng)始人麗茲卡爾頓酒店創(chuàng)始人 -愷撒里茲愷撒里茲上流社會(huì)服務(wù)上流社會(huì)

10、服務(wù)記人和記人姓名的特殊本領(lǐng)記人和記人姓名的特殊本領(lǐng)握手寒暄幾句，便知如何投其所好服務(wù)握手寒暄幾句，便知如何投其所好服務(wù)客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)巧用燈光營(yíng)造優(yōu)雅氛圍巧用燈光營(yíng)造優(yōu)雅氛圍集思廣益，不獨(dú)斷專行集思廣益，不獨(dú)斷專行珍惜時(shí)間講效率珍惜時(shí)間講效率麗茲卡爾頓酒店創(chuàng)始人麗茲卡爾頓酒店創(chuàng)始人 -愷撒里茲愷撒里茲麗茲麗茲-卡爾頓的員工們?cè)谌魏螘r(shí)候都隨身攜卡爾頓的員工們?cè)谌魏螘r(shí)候都隨身攜帶帶“黃金標(biāo)準(zhǔn)黃金標(biāo)準(zhǔn)”信條卡，麗茲信條卡，麗茲-卡爾頓要求卡爾頓要求每一名新員工都能自覺奉行公司的標(biāo)準(zhǔn)，每一名新員工都能自覺奉行公司的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括這些標(biāo)準(zhǔn)包括“信條信條”、“服務(wù)三步驟服務(wù)三步驟”、“座

11、右銘座右銘”、“二十個(gè)基本點(diǎn)二十個(gè)基本點(diǎn)”以及以及“員員工承諾工承諾”。麗茲麗茲-卡爾頓在世界各地的每日訓(xùn)言都是一卡爾頓在世界各地的每日訓(xùn)言都是一成不變的：成不變的：“超越客人的期望，是公司最超越客人的期望，是公司最重要的使命。重要的使命?！?企業(yè)英雄劃分為兩種類型企業(yè)英雄劃分為兩種類型第一類是和公司一起誕生的第一類是和公司一起誕生的“共生英雄共生英雄”（如柳傳志、（如柳傳志、張朝陽(yáng)張朝陽(yáng)）第二類是企業(yè)在特定的環(huán)境中精心地塑造出來(lái)的第二類是企業(yè)在特定的環(huán)境中精心地塑造出來(lái)的“情情勢(shì)英雄勢(shì)英雄”善于發(fā)現(xiàn)楷模善于發(fā)現(xiàn)楷?！霸驮汀弊⒅嘏囵B(yǎng)楷模注重培養(yǎng)楷模著力塑造楷模著力塑造楷模對(duì)企業(yè)楷模進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

12、對(duì)企業(yè)楷模進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)全員培訓(xùn)的目標(biāo)全員培訓(xùn)的目標(biāo) 理念目標(biāo)理念目標(biāo)受訓(xùn)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上有什么新的受訓(xùn)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上有什么新的轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)變； 行為目標(biāo)行為目標(biāo)受訓(xùn)者將明確在工作中應(yīng)該怎么做；受訓(xùn)者將明確在工作中應(yīng)該怎么做； 結(jié)果目標(biāo)結(jié)果目標(biāo)通過(guò)全員培訓(xùn)要獲得什么最終結(jié)果。通過(guò)全員培訓(xùn)要獲得什么最終結(jié)果。在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，必須有重點(diǎn)，分層次，按需在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，必須有重點(diǎn)，分層次，按需施教。施教。培訓(xùn)方式：講授法、演示法、案例法、討論法、培訓(xùn)方式：講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、商業(yè)游戲、視聽法、角色扮演法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、商業(yè)游戲、在線培訓(xùn)、學(xué)徒制、工作輪換在

13、線培訓(xùn)、學(xué)徒制、工作輪換培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)效果評(píng)估： 企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神的認(rèn)同度企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神的認(rèn)同度 企業(yè)美譽(yù)度和知名度企業(yè)美譽(yù)度和知名度銷售額和企業(yè)利潤(rùn)率銷售額和企業(yè)利潤(rùn)率第一，熱情和真誠(chéng)地問候賓客，如果可能第一，熱情和真誠(chéng)地問候賓客，如果可能的話使用賓客的名字問候。的話使用賓客的名字問候。第二，對(duì)客人的需求做出預(yù)期并積極滿足第二，對(duì)客人的需求做出預(yù)期并積極滿足賓客的需求。賓客的需求。第三，親切的送別，熱情說(shuō)再見，如果可第三，親切的送別，熱情說(shuō)再見，如果可能的話使用賓客的名字向賓客道別。能的話使用賓客的名字向賓客道別。工作性禮儀工作性禮儀警示員工履行自己的職責(zé)，

14、進(jìn)而警示員工履行自己的職責(zé)，進(jìn)而規(guī)范員工的行為；規(guī)范員工的行為；生活性禮儀生活性禮儀增進(jìn)友誼、培養(yǎng)感情、協(xié)調(diào)人際增進(jìn)友誼、培養(yǎng)感情、協(xié)調(diào)人際關(guān)系；關(guān)系；紀(jì)念性禮儀紀(jì)念性禮儀使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感、歸屬使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感、歸屬感，增強(qiáng)自我約束力；感，增強(qiáng)自我約束力；服務(wù)性禮儀服務(wù)性禮儀提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品位，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品位，滿足顧客精神需要；滿足顧客精神需要；交往性禮儀交往性禮儀使企業(yè)在內(nèi)外公眾中形成良好的使企業(yè)在內(nèi)外公眾中形成良好的形象。形象。設(shè)立萬(wàn)豪基金會(huì)設(shè)立萬(wàn)豪基金會(huì)設(shè)立萬(wàn)豪家庭服務(wù)基金會(huì)設(shè)立萬(wàn)豪家庭服務(wù)基金會(huì)費(fèi)爾菲爾德客棧費(fèi)爾菲爾德客棧 與國(guó)際人道主義避難所聯(lián)手提供支

15、付得與國(guó)際人道主義避難所聯(lián)手提供支付得起的住所起的住所兒童奇跡網(wǎng)絡(luò)兒童奇跡網(wǎng)絡(luò)模仿工作模仿工作二次收獲計(jì)劃二次收獲計(jì)劃（一）企業(yè)文化宣傳的正式網(wǎng)絡(luò)（一）企業(yè)文化宣傳的正式網(wǎng)絡(luò)正式網(wǎng)絡(luò)正式網(wǎng)絡(luò)企業(yè)報(bào)刊企業(yè)報(bào)刊企業(yè)廣播、企業(yè)廣播、電視電視企業(yè)局域網(wǎng)企業(yè)局域網(wǎng)企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳欄、廣告牌廣告牌（二）企業(yè)文化宣傳的非正式網(wǎng)絡(luò)（二）企業(yè)文化宣傳的非正式網(wǎng)絡(luò)迪爾和肯尼迪迪爾和肯尼迪企業(yè)文化企業(yè)文化：非正式網(wǎng)絡(luò)非正式網(wǎng)絡(luò)講故事者講故事者教士教士幕后提詞者幕后提詞者傳播小道傳播小道消息者消息者秘書消息秘書消息提供者提供者小集團(tuán)小集團(tuán)（三）編制企業(yè)（三）編制企業(yè)文文化化手手冊(cè)冊(cè)序言序言 概述企業(yè)的發(fā)展歷程，當(dāng)

16、前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，今后的發(fā)展概述企業(yè)的發(fā)展歷程，當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，今后的發(fā)展規(guī)劃，特別要闡述企業(yè)文化的重要意義規(guī)劃，特別要闡述企業(yè)文化的重要意義主體主體部分部分 闡述企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化特征，企業(yè)文化宗旨闡述企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化特征，企業(yè)文化宗旨實(shí)體實(shí)體部分部分 詳細(xì)地、全面地刊載已整合審定的企業(yè)理念文化體系；詳細(xì)地、全面地刊載已整合審定的企業(yè)理念文化體系；企業(yè)行為文化體系；展示企業(yè)的物質(zhì)文化體系企業(yè)行為文化體系；展示企業(yè)的物質(zhì)文化體系附則附則 刊載有關(guān)說(shuō)明性條款刊載有關(guān)說(shuō)明性條款要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過(guò)程，變成人們的要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過(guò)程，變成人們的自覺行動(dòng)，制度是最好的載體之一。

17、自覺行動(dòng)，制度是最好的載體之一。企業(yè)制度與企業(yè)價(jià)值觀念不一致，是使企業(yè)價(jià)值企業(yè)制度與企業(yè)價(jià)值觀念不一致，是使企業(yè)價(jià)值觀念停留于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)和企業(yè)的宣傳，卻觀念停留于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)和企業(yè)的宣傳，卻不能成為員工的行為的主要原因之一。不能成為員工的行為的主要原因之一。明確企業(yè)價(jià)值觀念后，對(duì)企業(yè)原有的制度進(jìn)行系明確企業(yè)價(jià)值觀念后，對(duì)企業(yè)原有的制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，以剔除、修改與企業(yè)文化理念不相適統(tǒng)的梳理，以剔除、修改與企業(yè)文化理念不相適應(yīng)的部分，在原有的制度中增加與該制度相關(guān)的應(yīng)的部分，在原有的制度中增加與該制度相關(guān)的價(jià)值觀念及其相應(yīng)的規(guī)則。價(jià)值觀念及其相應(yīng)的規(guī)則。營(yíng)造一定的情境，讓員工自覺體會(huì)其

18、中隱含營(yíng)造一定的情境，讓員工自覺體會(huì)其中隱含的企業(yè)文化理念，從而達(dá)到自覺自悟的效果。的企業(yè)文化理念，從而達(dá)到自覺自悟的效果。情境強(qiáng)化法的關(guān)鍵，在于情境的設(shè)計(jì)。應(yīng)該情境強(qiáng)化法的關(guān)鍵，在于情境的設(shè)計(jì)。應(yīng)該針對(duì)不同的環(huán)境、不同的參與者，營(yíng)造不同針對(duì)不同的環(huán)境、不同的參與者，營(yíng)造不同的氛圍，展現(xiàn)不同的場(chǎng)景，以充分發(fā)揮這一的氛圍，展現(xiàn)不同的場(chǎng)景，以充分發(fā)揮這一特定場(chǎng)景的視覺沖擊力和心靈震撼力。特定場(chǎng)景的視覺沖擊力和心靈震撼力。“張瑞敏砸冰箱張瑞敏砸冰箱”蒙牛蒙?！傲缪蚝酮{子羚羊和獅子”1、校園招聘薪水完爆、校園招聘薪水完爆BAT和微軟，解決北和微軟，解決北京戶口京戶口2、彈性工作制，不打卡、彈性工作制，

19、不打卡3、假期多、假期多 新入職的員工每年15天年假，不夠用可預(yù)支下年的，當(dāng)年休不完的可挪到下年(病假不含在這15天之中)。男員工有2個(gè)月的陪產(chǎn)假等等，沒休完的都以三倍工資返還給員工。4、辦公用品高大上、辦公用品高大上 入職就發(fā)iphone6 plus頂配，以及MacBook Pro。筆記本2萬(wàn)多一臺(tái)，16G內(nèi)存，500G SSD。蘋果配件眾多，比如鼠標(biāo)鍵盤耳機(jī)等。電腦每3年更新一次，手機(jī)每2年更新一次。手機(jī)流量每月16G，話費(fèi)用不完。5、一天管、一天管4頓飯頓飯6、提供眾多進(jìn)口零食及飲料、提供眾多進(jìn)口零食及飲料7、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)8、小福利五花八門、小福利五花八門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小

20、組建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)建企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)構(gòu)建企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)設(shè)立專項(xiàng)資金設(shè)立專項(xiàng)資金企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員建立企業(yè)文化考評(píng)機(jī)制建立企業(yè)文化考評(píng)機(jī)制組成人員：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者、各中層部門經(jīng)組成人員：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者、各中層部門經(jīng)理，還可以吸收來(lái)自外部的企業(yè)文化咨詢專理，還可以吸收來(lái)自外部的企業(yè)文化咨詢專家，企業(yè)一線員工中具有代表性的人員或者家，企業(yè)一線員工中具有代表性的人員或者其中的優(yōu)秀分子加入。其中的優(yōu)秀分子加入。主要工作：主要工作：確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨制定公司企業(yè)文化建設(shè)的原則制定公司企業(yè)文化建設(shè)的原則對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃與對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)、推