探析軟件開發(fā)項目的成本控制對策

1、探析軟件開發(fā)工程的本錢控制對策摘要：在軟件開發(fā)所具有的特殊性決定在其本錢控制過程中也具有一定的特殊性，而怎樣應(yīng)用其所具有特殊性做好軟件開發(fā)本錢控制，在信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的本錢管理中是一個重要的課題?；诖耍疚闹饕獙浖_發(fā)的工程本錢中存在的影響因素進(jìn)展分析，討論軟件開發(fā)的本錢控制措施。關(guān)鍵詞：軟件開發(fā) 本錢控制 對策與傳統(tǒng)的產(chǎn)品消費及工程工程等相比較，軟件的開發(fā)工程具有的特殊性較為典型。其在研制過程中和消費密不可分，而產(chǎn)品的成功研制代表產(chǎn)品的消費可以根本實現(xiàn)，所以在軟件的開發(fā)工程中，其整個開發(fā)過程都可作為設(shè)計的過程，無需投入大量物質(zhì)資源，主要的核心為人力資源，并且軟件開發(fā)產(chǎn)品主要以技術(shù)文檔及程

2、序代碼為主，并無其他物質(zhì)成果。此外，軟件產(chǎn)品是一種純知識的產(chǎn)品，在開發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量中難以估計與度量，并且難以預(yù)測與保證消費效率，從而使得軟件開發(fā)的復(fù)雜性加大，導(dǎo)致難以預(yù)見與控制各種風(fēng)險。一、軟件的開發(fā)工程的本錢組成和影響的因素一軟件的開發(fā)工程本錢組成在軟件開發(fā)中，其工程的本錢一般由以下幾個方面所組成：人力資源的本錢：主要是相關(guān)工程人員本錢開銷，其包含工程成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時雇用人員的薪酬與加班費用等；資產(chǎn)類的本錢：也就是資產(chǎn)的購置本錢，指的是產(chǎn)生或者形成的工程交付物中所需使用的有形資產(chǎn)等，其包含計算的硬件與軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、安裝工具、外部及電信設(shè)備等；管理的費用：主要用在工程

3、的環(huán)境維護(hù)中，并保證工程在完工時所支出本錢，其包含辦公室的供應(yīng)、房屋的租金與設(shè)備及支持效勞等；工程的特別支出費用：指的是在工程施行過程中及完工時本錢支出，其包含準(zhǔn)備費用及培訓(xùn)費用等。二影響軟件開發(fā)工程本錢的主要因素1.工程的質(zhì)量對于本錢所帶來的影響通常情況下，工程的質(zhì)量主要從質(zhì)量的保證措施與質(zhì)量的故障維護(hù)兩個方面分別對本錢起影響作用。在排除產(chǎn)品的故障與確保產(chǎn)品恢復(fù)功能時產(chǎn)生的費用所形成的本錢，以及進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量時產(chǎn)生的費用所形成的本錢兩者之間具有互相矛盾與反比的關(guān)系，工程的質(zhì)量越差，在前期所投入的故障排除本錢就越低，而因質(zhì)量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護(hù)本錢；與之相對，工程的質(zhì)量越

4、高，出現(xiàn)的故障越少，前期所投入的故障排除本錢進(jìn)步，那么后期的維護(hù)本錢也就隨之降低。2.工程的工期對于本錢所帶來的影響在軟件的開發(fā)工程中，工期長短對于工程本錢具有很大的影響，主要表達(dá)在：工程經(jīng)理部門為確保工期所需措施費用，假設(shè)工期縮短，那么需要投入更多技術(shù)更好的成員或者團(tuán)隊，并且需要投入更為密集的硬性本錢，增加了直接本錢；而由于工期的延誤而造成的業(yè)主索賠等本錢，也可以稱之為工期的本錢損失。3.人力資源對于本錢所帶來的影響對于軟件開發(fā)的本錢控制，人力資源是其重要的影響因素，對于高技能與高素質(zhì)的工作人員來說，其人力資源的本錢較高，在工作效率與工期長短及產(chǎn)品質(zhì)量中所占據(jù)的優(yōu)勢就更為明顯，并且在總體上可

5、降低企業(yè)的本錢；對于一些技能與素質(zhì)還有待進(jìn)步的人員，會在一定程度上延長工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人員，從而增加了本錢。4.價格對于本錢所帶來的影響市場上人力資源與硬件軟件價值對于本錢也會產(chǎn)生直接的影響，并且對于工程本錢的估算影響比較大。二、軟件開發(fā)的工程本錢在控制過程中所存在的問題一工程本錢的管理問題許多企業(yè)在當(dāng)前軟件開發(fā)的本錢管理中沒有將權(quán)責(zé)利三者很好的結(jié)合起來，對工程本錢的管理責(zé)任只推到本錢管理的主管身上，使得難以完善本錢管理的體系，造成工程本錢難以管理。二工程人員的意識問題現(xiàn)階段軟件開發(fā)人員雖然大部分具有軟件開發(fā)的專業(yè)技術(shù)，但是其大多數(shù)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)觀念，對于本錢控制的意識

6、較為淡薄，尤其是一些沒有單獨核算工程的企業(yè)，其工程經(jīng)理更側(cè)重技術(shù)而不是管理，通常只是簡單把工程的本錢管理責(zé)任歸到財務(wù)部門中。三質(zhì)量本錢的控制問題質(zhì)量本錢指的是為了進(jìn)步與確保軟件的質(zhì)量而產(chǎn)生的所有必要費用，以及由于沒到達(dá)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)所遭到的經(jīng)濟(jì)損失。我國的軟件企業(yè)長期以來都無法充分的認(rèn)識到本錢與質(zhì)量質(zhì)檢的關(guān)系，其是辨證統(tǒng)一的，但是往往習(xí)慣將質(zhì)量與本錢相對立，片面的追求效益而無視了質(zhì)量，卻因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而又支出額外的本錢，不但會增加本錢的支出，還會對企業(yè)的信譽造成嚴(yán)重影響。四工期本錢的控制問題工期本錢指的是為了實現(xiàn)工程的工期目的所采取的相關(guān)對策時產(chǎn)生的費用，在工程管理中工期目的是其重要的目的之一，企業(yè)

7、是否可以完成合同的工期是引起本錢變化的關(guān)鍵因素。雖然當(dāng)前軟件企業(yè)對于工程的工期與明確要求，而在工期和本錢之間的關(guān)系中卻很少深化討論，并且不夠重視工期的本錢問題，使得在認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為越早完工越好，甚至一些企業(yè)盲目趕工期，使得工程的額外本錢增加。五風(fēng)險本錢的控制問題在軟件開發(fā)中，風(fēng)險本錢指的是工程不確定引發(fā)的工程風(fēng)險，并在對其本錢進(jìn)展管理的過程中，對于工程的風(fēng)險與潛在風(fēng)險甚少考慮。使得一旦出現(xiàn)風(fēng)險，就對工程本錢產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。三、軟件開發(fā)的工程本錢主要控制對策一構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的本錢控制機制本錢方案的編制與下達(dá)本錢的控制指標(biāo)，是本錢指標(biāo)考核中一個重要的根據(jù)，對于每一個部門與個人的工作范圍與工作職

8、責(zé)明確界定，并給予相應(yīng)權(quán)利，做到賞罰并行，可以有效的構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的本錢控制機制，并在這個機制中層層落實責(zé)任擔(dān)負(fù)方，從而對形成完好的本錢控制機制，并有效的控制本錢具有重要意義。二強化工程過程的管控，加大本錢控制力度首先，軟件開發(fā)企業(yè)要加強決策階段本錢的控制，決策階段指的是企業(yè)最終選擇的經(jīng)營方向，其在軟件本錢的本錢管理中是第一個環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，在此階段對于本錢的控制關(guān)鍵是要在決策之前對市場進(jìn)展科學(xué)深化的分析與調(diào)研。 其次，加強在軟件開發(fā)的需求整理與分析確認(rèn)的本錢控制，其中，需求管理是指市場營銷人員按照高管對市場的決策所提出的詳細(xì)產(chǎn)品或工程原始需求；而需求分析指的是技術(shù)人員分析市場的需求，評估市

9、場的可實現(xiàn)性和實現(xiàn)的難度及大概的工時等，從而提交出相關(guān)的需求報告，最后有市場的經(jīng)營部門確認(rèn)。第三，進(jìn)步軟件開發(fā)階段的本錢管理與控制力度，在開發(fā)階段中本錢指的是需求確定，并在劃清詳細(xì)開發(fā)本錢的管理問題上，引入最大的可控制的本錢概念。第四，強化軟件開發(fā)的需求變更，對其本錢進(jìn)展科學(xué)管控，需求變更是指開發(fā)的過程當(dāng)中，因市場部門需求的改變而造成的本錢加大由此采取的控制對策，其關(guān)鍵是對每一個變更的步驟有效跟蹤，并嚴(yán)格的核算每一次變更時所需工時等，做好相關(guān)評估，從而明確需求變更存在的風(fēng)險，分析其必要性，促進(jìn)本錢的管理。三加強各個要素的本錢控制正確的處理在質(zhì)量本錢中各個要素之間的管理，加強其本錢控制，也就是處

10、理好預(yù)防費用、質(zhì)量損失及檢驗費用等關(guān)系，通過科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)合理的對策，在保證質(zhì)量滿足設(shè)計要求的根底上，盡量降低軟件開發(fā)的工程本錢。并且需要正確的處理好本錢和工期之前的關(guān)系，加強在工期中本錢的控制；凸顯人力資源在本錢控制中的核心地位，強化人力的本錢控制等，原因是人力資源是本錢控制的核心關(guān)鍵，工期本錢與質(zhì)量本錢都需要歸結(jié)到人力資源的管理本錢中，并盡可能的降低人均本錢支出，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四進(jìn)步對本錢動態(tài)控制的效率軟件開發(fā)的工程本錢在動態(tài)管理的過程中必須根據(jù)企業(yè)開展的實際情況與工程詳細(xì)要求，通過企業(yè)即定資源的利用，在確保工程進(jìn)度與質(zhì)量滿足客戶要求的根底上，對軟件開發(fā)的工程本錢施行有效的跟蹤、組織、分析、施行、控制及考核等一系列管理過程。通過這個過程可以有效地降低工程的本錢，進(jìn)步利潤。而本錢動態(tài)控制主要包括資源的方案、本錢的估算、預(yù)算及控制等，在這個過程中必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，從而滿足本錢動態(tài)控制的要求。四、完畢語在軟件開發(fā)過程中對其工程本錢的控制具有顯著的特點，其與傳統(tǒng)本錢控制有所區(qū)別，軟件企業(yè)的管理