國際企業(yè)組織管理

1、2021/4/11第四講第四講 國際企業(yè)組織管理國際企業(yè)組織管理2021/4/12戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的跨國教訓(xùn)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的跨國教訓(xùn)2021/4/13 20世紀(jì)世紀(jì)70年代的電子消費(fèi)品行業(yè)，由于日本年代的電子消費(fèi)品行業(yè)，由于日本企業(yè)的競爭，使成本成為全球性競爭的決定性因素，這就企業(yè)的競爭，使成本成為全球性競爭的決定性因素，這就要求企業(yè)建立事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，集中業(yè)務(wù)管理，進(jìn)行大規(guī)要求企業(yè)建立事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，集中業(yè)務(wù)管理，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)立全球效率優(yōu)勢。但是這種變模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)立全球效率優(yōu)勢。但是這種變化超越了通用電氣化超越了通用電氣(GE)跨國經(jīng)營哲學(xué)所理解的跨國經(jīng)營哲學(xué)所

2、理解的miniGE(小通用電氣小通用電氣)范疇，當(dāng)通用電氣被迫采取措施進(jìn)范疇，當(dāng)通用電氣被迫采取措施進(jìn)行調(diào)整時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚，其許多市場已經(jīng)被日本人蠶食殆行調(diào)整時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚，其許多市場已經(jīng)被日本人蠶食殆盡。盡。1987年，通用電氣退出國內(nèi)外電子消費(fèi)品業(yè)務(wù)，將其年，通用電氣退出國內(nèi)外電子消費(fèi)品業(yè)務(wù)，將其出售給法國湯普森出售給法國湯普森(Thompson)公司。公司。2021/4/14 花王公司花王公司(Kao)在在20世紀(jì)世紀(jì)90年代以前一直是令寶潔與年代以前一直是令寶潔與聯(lián)合利華膽戰(zhàn)心驚的對手，其高效集中的生產(chǎn)系統(tǒng)、強(qiáng)大聯(lián)合利華膽戰(zhàn)心驚的對手，其高效集中的生產(chǎn)系統(tǒng)、強(qiáng)大的國內(nèi)市場壟斷地位和完善

3、的技術(shù)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃是其國際競爭的國內(nèi)市場壟斷地位和完善的技術(shù)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃是其國際競爭力的來源。就是這樣一個(gè)企業(yè)，能夠在亞洲市場不斷地攻力的來源。就是這樣一個(gè)企業(yè)，能夠在亞洲市場不斷地攻城略地，卻一次次地在歐美市場上折戟沉沙、無功而返。城略地，卻一次次地在歐美市場上折戟沉沙、無功而返。面對歐美市場上不同于亞洲的復(fù)雜的消費(fèi)者特征、習(xí)慣及面對歐美市場上不同于亞洲的復(fù)雜的消費(fèi)者特征、習(xí)慣及期望，日本花王公司頑固堅(jiān)持的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)成了其跨期望，日本花王公司頑固堅(jiān)持的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)成了其跨國經(jīng)營的最大障礙。國經(jīng)營的最大障礙。2021/4/15 美國電話電報(bào)公司美國電話電報(bào)公司(AT&T)曾是全球第二大電信曾是全

4、球第二大電信設(shè)備制造商，其聯(lián)邦式的管理體制造就了大批強(qiáng)大、獨(dú)立、設(shè)備制造商，其聯(lián)邦式的管理體制造就了大批強(qiáng)大、獨(dú)立、富有企業(yè)家精神的子公司，這些子公司幫助美國電話電報(bào)富有企業(yè)家精神的子公司，這些子公司幫助美國電話電報(bào)公司經(jīng)受住了從貿(mào)易保護(hù)主義、兩次世界大戰(zhàn)到激烈的地公司經(jīng)受住了從貿(mào)易保護(hù)主義、兩次世界大戰(zhàn)到激烈的地方競爭的一系列挑戰(zhàn)。但是當(dāng)方競爭的一系列挑戰(zhàn)。但是當(dāng)20世紀(jì)世紀(jì)70年代末數(shù)字交換技年代末數(shù)字交換技術(shù)和世界范圍的國際競爭者出現(xiàn)時(shí)，龐大子公司的各自為術(shù)和世界范圍的國際競爭者出現(xiàn)時(shí)，龐大子公司的各自為政阻礙了技術(shù)資源和知識的整合，公司的領(lǐng)先技術(shù)不能及政阻礙了技術(shù)資源和知識的整合，公司

5、的領(lǐng)先技術(shù)不能及時(shí)得以轉(zhuǎn)化和推廣，美國電話電報(bào)公司不久就退出了國內(nèi)時(shí)得以轉(zhuǎn)化和推廣，美國電話電報(bào)公司不久就退出了國內(nèi)市場，并最終從全球市場上銷聲匿跡。市場，并最終從全球市場上銷聲匿跡。2021/4/16 美國通用電氣公司、日本花王公司和美國電美國通用電氣公司、日本花王公司和美國電話電報(bào)公司都是世界上最知名的大型跨國公司，話電報(bào)公司都是世界上最知名的大型跨國公司，這些公司在國際競爭中遭遇挫折與失敗的主要原這些公司在國際競爭中遭遇挫折與失敗的主要原因并不僅在于它們戰(zhàn)略分析的失當(dāng)，還應(yīng)歸咎于因并不僅在于它們戰(zhàn)略分析的失當(dāng)，還應(yīng)歸咎于其組織結(jié)構(gòu)的缺陷。當(dāng)行業(yè)的性質(zhì)、競爭的態(tài)勢其組織結(jié)構(gòu)的缺陷。當(dāng)行業(yè)的

6、性質(zhì)、競爭的態(tài)勢發(fā)生改變時(shí)，它們沒有及時(shí)地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)發(fā)生改變時(shí)，它們沒有及時(shí)地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以配合公司的新戰(zhàn)略，為此付出了慘痛的代價(jià)。整以配合公司的新戰(zhàn)略，為此付出了慘痛的代價(jià)。2021/4/17 從引例可以看出，一個(gè)合適的組織形式是國從引例可以看出，一個(gè)合適的組織形式是國際企業(yè)實(shí)施其經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營目標(biāo)的重際企業(yè)實(shí)施其經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。國際企業(yè)的組織形式是多種多樣的，要保證。國際企業(yè)的組織形式是多種多樣的，沒沒有一個(gè)適用于所有國際企業(yè)的最佳組織模式有一個(gè)適用于所有國際企業(yè)的最佳組織模式。 因此，因此，國際企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的情況和國際企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展

7、的情況和特點(diǎn)來設(shè)計(jì)或選擇一個(gè)合適的組織形式，并且經(jīng)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)或選擇一個(gè)合適的組織形式，并且經(jīng)常根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況和自身的發(fā)展以及外界環(huán)常根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況和自身的發(fā)展以及外界環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。境的變化進(jìn)行調(diào)整。2021/4/18本講內(nèi)容本講內(nèi)容企業(yè)國際化發(fā)展與組織的演變企業(yè)國際化發(fā)展與組織的演變法定組織形式法定組織形式國際企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)模式國際企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)模式國際企業(yè)組織控制國際企業(yè)組織控制2021/4/19一、國際企業(yè)組織及其特征一、國際企業(yè)組織及其特征二、國際企業(yè)組織工作的內(nèi)容二、國際企業(yè)組織工作的內(nèi)容三、國際企業(yè)發(fā)展階段與組織的演變?nèi)?、國際企業(yè)發(fā)展階段與組織的演變第一節(jié)第

8、一節(jié) 企業(yè)國際化發(fā)展與組織演變企業(yè)國際化發(fā)展與組織演變2021/4/110一、國際企業(yè)組織及其特征一、國際企業(yè)組織及其特征 組織是在特定的環(huán)境下，為了達(dá)到特定目標(biāo)組合而成的組織是在特定的環(huán)境下，為了達(dá)到特定目標(biāo)組合而成的有機(jī)系統(tǒng)。有機(jī)系統(tǒng)。 國際企業(yè)為了爭奪國際市場，獲取高額利潤，以對外國際企業(yè)為了爭奪國際市場，獲取高額利潤，以對外投資為主要的擴(kuò)張手段，在國外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，投資為主要的擴(kuò)張手段，在國外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，從而形成一個(gè)從國內(nèi)到國外，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的超越從而形成一個(gè)從國內(nèi)到國外，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的超越國界的獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營組織體系。國界的獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營組織體系。 20

9、21/4/111 其組織特征要求：其組織特征要求： 目的性目的性 結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)性 系統(tǒng)性系統(tǒng)性 適應(yīng)性適應(yīng)性2021/4/112二、國際企業(yè)組織工作的內(nèi)容二、國際企業(yè)組織工作的內(nèi)容u 組織工作的內(nèi)容組織工作的內(nèi)容u 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容 2021/4/113 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào) 組織變革組織變革組織工作內(nèi)容組織工作內(nèi)容 明確目標(biāo)，確定原則明確目標(biāo)，確定原則 職能分析，確定結(jié)構(gòu)職能分析，確定結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定框架 聯(lián)系方式設(shè)計(jì)，確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式設(shè)計(jì)，確定協(xié)調(diào)方式和控制手段方式和控制手段 管理規(guī)范設(shè)計(jì)，確定運(yùn)行管理規(guī)范設(shè)計(jì)，確定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

10、 人員配備，確定人員結(jié)構(gòu)人員配備，確定人員結(jié)構(gòu) 運(yùn)行、反饋與調(diào)整運(yùn)行、反饋與調(diào)整組織工作組織工作組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2021/4/114三、國際企業(yè)發(fā)展階段與組織演變?nèi)H企業(yè)發(fā)展階段與組織演變國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售國外銷售國外生產(chǎn)國外生產(chǎn)就地銷售就地銷售國際生產(chǎn)國際生產(chǎn)與銷售與銷售出口部或出口出口部或出口分部的組織分部的組織自主設(shè)立自主設(shè)立海外子公司海外子公司國際事業(yè)部國際事業(yè)部全球型組織全球型組織 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 2021/4/1150產(chǎn)品或企業(yè)區(qū)域分散程度產(chǎn)品或企業(yè)區(qū)域分散程度企業(yè)海外銷售比率企業(yè)海外銷售比率出出國國部部際際務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)口口部部全

11、全球球區(qū)區(qū)或或產(chǎn)產(chǎn)品品組組織織域域構(gòu)構(gòu)結(jié)結(jié)全全球球混混合合或或矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2021/4/116一、企業(yè)的法律組織形式一、企業(yè)的法律組織形式二、國際企業(yè)的法律組織形式二、國際企業(yè)的法律組織形式第二節(jié)第二節(jié) 法定組織形式法定組織形式2021/4/117一、企業(yè)的法律組織形式一、企業(yè)的法律組織形式 企業(yè)的組織有兩種不相同但又是相聯(lián)系的組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的組織有兩種不相同但又是相聯(lián)系的組織結(jié)構(gòu)： 法定的組織形式和管理組織形式法定的組織形式和管理組織形式 法定組織是一個(gè)法律意義上的組織，是為了滿足某些法定組織是一個(gè)法律意義上的組織，是為了滿足某些法律要求和最好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而設(shè)計(jì)制定的。法律要求

12、和最好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而設(shè)計(jì)制定的。 法定組織形式（即產(chǎn)權(quán)組織形式），它界定了有關(guān)權(quán)法定組織形式（即產(chǎn)權(quán)組織形式），它界定了有關(guān)權(quán)益人的利益分享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式與比例，確定了企業(yè)經(jīng)益人的利益分享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式與比例，確定了企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的分配與歸屬，限定了企業(yè)行為規(guī)范和規(guī)則。營管理權(quán)的分配與歸屬，限定了企業(yè)行為規(guī)范和規(guī)則。 2021/4/118 管理上的組織形式，主要涉及各管理層的權(quán)限和職能，管理上的組織形式，主要涉及各管理層的權(quán)限和職能，溝通信息的渠道以及信息的選擇和處理程序。管理組織結(jié)構(gòu)溝通信息的渠道以及信息的選擇和處理程序。管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)主要是出于如何提高組織行政與管理的效率，如何充

13、的設(shè)計(jì)主要是出于如何提高組織行政與管理的效率，如何充分利用組織的各種資源。分利用組織的各種資源。 管理組織形式一般由管理人員來設(shè)計(jì)與組建，而法定組管理組織形式一般由管理人員來設(shè)計(jì)與組建，而法定組織形式則由律師與稅務(wù)財(cái)務(wù)專家來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與安排。織形式則由律師與稅務(wù)財(cái)務(wù)專家來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與安排。 法定組織形式是管理組織形式建立與運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提，法定組織形式是管理組織形式建立與運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提，它規(guī)定了經(jīng)營者的權(quán)力與責(zé)任，確定了經(jīng)營者有權(quán)支配的資它規(guī)定了經(jīng)營者的權(quán)力與責(zé)任，確定了經(jīng)營者有權(quán)支配的資產(chǎn)數(shù)額、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自由度和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的界定，以及承擔(dān)的產(chǎn)數(shù)額、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自由度和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的界定，以及承擔(dān)的責(zé)任

14、和利益。責(zé)任和利益。 管理組織形式是為法定組織和利益所服務(wù)的，在法定組管理組織形式是為法定組織和利益所服務(wù)的，在法定組織形式的約束下，通過建立合理的管理組織形式，來實(shí)現(xiàn)企織形式的約束下，通過建立合理的管理組織形式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值增資的目標(biāo)。業(yè)增值增資的目標(biāo)。2021/4/1192021/4/120二、國際企業(yè)的法律組織形式二、國際企業(yè)的法律組織形式 國際企業(yè)的法定組織形式不僅決定了資產(chǎn)所有者與經(jīng)營國際企業(yè)的法定組織形式不僅決定了資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系，也決定了企業(yè)與內(nèi)部相對獨(dú)立的附屬經(jīng)濟(jì)實(shí)者之間的關(guān)系，也決定了企業(yè)與內(nèi)部相對獨(dú)立的附屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的權(quán)利分配和利益分享的法定關(guān)系。體之間的權(quán)

15、利分配和利益分享的法定關(guān)系。 對于一家由不同所有者所組成的公司來說，法定組織可對于一家由不同所有者所組成的公司來說，法定組織可能要確定如下幾個(gè)方面的關(guān)系：能要確定如下幾個(gè)方面的關(guān)系： 確定本國出資者之間的權(quán)益關(guān)系；確定本國出資者之間的權(quán)益關(guān)系； 本國出資者與外國當(dāng)?shù)鼗虻谌龂顿Y者的權(quán)益關(guān)系；本國出資者與外國當(dāng)?shù)鼗虻谌龂顿Y者的權(quán)益關(guān)系； 國內(nèi)投資企業(yè)與其在國外附屬的投資企業(yè)之間的權(quán)益國內(nèi)投資企業(yè)與其在國外附屬的投資企業(yè)之間的權(quán)益關(guān)系。關(guān)系。2021/4/121 國際企業(yè)在法律組織形式上既可以是個(gè)人企業(yè)、國際企業(yè)在法律組織形式上既可以是個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)，也可以是公司。合伙企業(yè)，也可以是公司。

16、例如，在華投資的國際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事例如，在華投資的國際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所均為合伙制企業(yè)；而港臺個(gè)人資本在東南沿海投資務(wù)所均為合伙制企業(yè)；而港臺個(gè)人資本在東南沿海投資規(guī)模很大。但跨國公司最常用的形式還是公司制，并以規(guī)模很大。但跨國公司最常用的形式還是公司制，并以股份有限公司最多。股份有限公司最多。 從層次上來說，跨國公司的法律形式又可分為設(shè)立從層次上來說，跨國公司的法律形式又可分為設(shè)立在母國的在母國的母公司母公司、設(shè)立在海外的、設(shè)立在海外的分公司分公司和和子公司子公司，以及，以及其他形式的分支機(jī)構(gòu)其他形式的分支機(jī)構(gòu)。2021/4/122 性質(zhì)性質(zhì) 母公司指通過擁有其他公司一定

17、數(shù)量的股權(quán)，或通母公司指通過擁有其他公司一定數(shù)量的股權(quán)，或通過協(xié)議方式能夠?qū)嶋H上控制其他公司經(jīng)營管理決策的公過協(xié)議方式能夠?qū)嶋H上控制其他公司經(jīng)營管理決策的公司，使其他公司成為自己的附屬公司。司，使其他公司成為自己的附屬公司。 母公司對其他公司的控制形式：母公司對其他公司的控制形式： 掌握其他公司一定數(shù)量的股權(quán)。掌握其他公司一定數(shù)量的股權(quán)。 在兩個(gè)公司間存在特殊的契約或支配性協(xié)議的情在兩個(gè)公司間存在特殊的契約或支配性協(xié)議的情況下，一公司也能形成對另一公司的實(shí)際控制。況下，一公司也能形成對另一公司的實(shí)際控制。 1 1母公司母公司2021/4/123 母公司的形成與控股公司的發(fā)展是相聯(lián)系的?？毓晒?/p>

18、母公司的形成與控股公司的發(fā)展是相聯(lián)系的。控股公司是指通過持有另一公司的多數(shù)股權(quán)而對其實(shí)行控制的母公司。是指通過持有另一公司的多數(shù)股權(quán)而對其實(shí)行控制的母公司。 控股公司可以分為兩類：一是純控股公司控股公司可以分為兩類：一是純控股公司(Pure Holding (Pure Holding Company)Company)，即公司設(shè)立的目的就是持有并控制子公司，它不，即公司設(shè)立的目的就是持有并控制子公司，它不從事具體的經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)，以資本的運(yùn)作、增值和收益為核從事具體的經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)，以資本的運(yùn)作、增值和收益為核心。按照一些國家法律的規(guī)定，純控股公司不得從事工商活心。按照一些國家法律的規(guī)定，純控股公司

19、不得從事工商活動(dòng)，也不得直接與公眾進(jìn)行交易，除了自己的辦公樓外，不動(dòng)，也不得直接與公眾進(jìn)行交易，除了自己的辦公樓外，不得擁有額外的房地產(chǎn)；二是混合型控股公司得擁有額外的房地產(chǎn)；二是混合型控股公司(Mixed Holding (Mixed Holding Company or Holding Operating Company)Company or Holding Operating Company)，它們既從事參股，它們既從事參股和控股業(yè)務(wù)，又有自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主業(yè)。后者是數(shù)量較和控股業(yè)務(wù)，又有自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主業(yè)。后者是數(shù)量較多且在發(fā)達(dá)國家占據(jù)支配地位的跨國公司?；旌峡毓晒静欢嗲以诎l(fā)達(dá)

20、國家占據(jù)支配地位的跨國公司?；旌峡毓晒静粌H盛行于制造業(yè)，也進(jìn)入了金融業(yè)。僅盛行于制造業(yè)，也進(jìn)入了金融業(yè)。相關(guān)鏈接1 控股公司控股公司2021/4/124 母公司對子公司實(shí)行有效的控制的股權(quán)比例，在不同的母公司對子公司實(shí)行有效的控制的股權(quán)比例，在不同的法律認(rèn)定上存在著顯著的差異。法律認(rèn)定上存在著顯著的差異。 美國美國公共事業(yè)控制法公共事業(yè)控制法規(guī)定規(guī)定“1010以上以上”。 德國德國公司法公司法規(guī)定，要擁有或控制規(guī)定，要擁有或控制“多數(shù)表決權(quán)多數(shù)表決權(quán)”。 法國規(guī)定的則是控制法國規(guī)定的則是控制“一半以上的股本一半以上的股本”。 英國規(guī)定，凡符合以下三條中的任何一條，就構(gòu)成母公司英國規(guī)定，凡符合

21、以下三條中的任何一條，就構(gòu)成母公司和子公司的關(guān)系：和子公司的關(guān)系：A A公司是公司是B B公司的在冊股東，并能實(shí)際控公司的在冊股東，并能實(shí)際控制制B B公司的董事會(huì)；公司的董事會(huì)；A A公司擁有公司擁有B B公司半數(shù)以上的股票；公司半數(shù)以上的股票；B B公司是公司是 A A公司的孫輩公司。公司的孫輩公司。2021/4/125 特征特征 (1)(1)母公司實(shí)際控制子公司經(jīng)營管理權(quán)。母公司實(shí)際控制子公司經(jīng)營管理權(quán)?？鐕緦?shí)際的跨國公司實(shí)際的權(quán)力中心是董事會(huì)，所以控制了董事會(huì)也就意味著控制了公司。權(quán)力中心是董事會(huì)，所以控制了董事會(huì)也就意味著控制了公司。 (2)(2)母公司以參股或非股權(quán)安排行使對子

22、公司的控制。母公司以參股或非股權(quán)安排行使對子公司的控制。母母公司對子公司實(shí)施控制的具體方式，第一種是參股和控股。第公司對子公司實(shí)施控制的具體方式，第一種是參股和控股。第二種是非股權(quán)安排，主要是指通過各種協(xié)議達(dá)到實(shí)際上控制經(jīng)二種是非股權(quán)安排，主要是指通過各種協(xié)議達(dá)到實(shí)際上控制經(jīng)營管理的決策。營管理的決策。 (3)(3)母公司對子公司承擔(dān)有限責(zé)任。母公司對子公司承擔(dān)有限責(zé)任。通過母公司對子公司通過母公司對子公司以其出資額為限承擔(dān)責(zé)任。因此，母公司和子公司的關(guān)系實(shí)質(zhì)以其出資額為限承擔(dān)責(zé)任。因此，母公司和子公司的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是股東與公司的關(guān)系，兩者之間的關(guān)系適用公司關(guān)于股東與上是股東與公司的關(guān)系，兩者之

23、間的關(guān)系適用公司關(guān)于股東與公司相互關(guān)系的一般規(guī)定，但許多國家的公司法對它們之間的公司相互關(guān)系的一般規(guī)定，但許多國家的公司法對它們之間的某些特殊關(guān)系做出了特殊規(guī)定，進(jìn)行了特殊的法律管制。某些特殊關(guān)系做出了特殊規(guī)定，進(jìn)行了特殊的法律管制。2021/4/126 美國銀行法規(guī)定，商業(yè)銀行不許購買股票，不允許經(jīng)營美國銀行法規(guī)定，商業(yè)銀行不許購買股票，不允許經(jīng)營非銀行業(yè)務(wù)，對分支行的開設(shè)也有嚴(yán)格的限制。為了避開法非銀行業(yè)務(wù)，對分支行的開設(shè)也有嚴(yán)格的限制。為了避開法律的制約，花旗銀行于律的制約，花旗銀行于19681968年在美國特拉華州成立了單一銀年在美國特拉華州成立了單一銀行控股公司，以其作為花旗銀行的母

24、公司。它把自己的股票行控股公司，以其作為花旗銀行的母公司。它把自己的股票換成其控股公司換成其控股公司花旗公司的股票，而花旗公司資產(chǎn)的花旗公司的股票，而花旗公司資產(chǎn)的9999是花旗銀行的資產(chǎn)?；ㄆ旃井?dāng)時(shí)擁有是花旗銀行的資產(chǎn)?；ㄆ旃井?dāng)時(shí)擁有1313個(gè)子公司，能提個(gè)子公司，能提供多元化的金融服務(wù)：商業(yè)銀行、證券業(yè)務(wù)、投資管理、信供多元化的金融服務(wù)：商業(yè)銀行、證券業(yè)務(wù)、投資管理、信托服務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃、商業(yè)結(jié)算等?；ㄆ旃九c花托服務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃、商業(yè)結(jié)算等。花旗公司與花旗銀行的董事會(huì)成員是同一套人馬，公司和銀行是一個(gè)班子、旗銀行的董事會(huì)成員是同一套人馬，公司和銀行是一個(gè)班子、兩塊牌子

25、。這樣，花旗銀行通過花旗公司這塊招牌擴(kuò)大了其兩塊牌子。這樣，花旗銀行通過花旗公司這塊招牌擴(kuò)大了其經(jīng)營和投資的范圍。經(jīng)營和投資的范圍。 相關(guān)鏈接22021/4/127 性質(zhì)性質(zhì) 分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)，不具有法人資格，在分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)，不具有法人資格，在法律上和經(jīng)濟(jì)上都不具有獨(dú)立性，而只是總公司的一個(gè)法律上和經(jīng)濟(jì)上都不具有獨(dú)立性，而只是總公司的一個(gè)組成部分，因此，分公司盡管稱呼上有組成部分，因此，分公司盡管稱呼上有“公司公司”二字，二字，但并不是公司法意義上的但并不是公司法意義上的“公司公司”。 2 2分公司分公司2021/4/128 特征特征 (1)分公司不具有法人資格，不能獨(dú)立承

26、擔(dān)責(zé)任，其一切行分公司不具有法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，其一切行為后果及責(zé)任由總公司承擔(dān)；為后果及責(zé)任由總公司承擔(dān)； (2)分公司由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名分公司由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名稱和章程。稱和章程。 (3)分公司沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其所有資產(chǎn)屬于總公司，并作分公司沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其所有資產(chǎn)屬于總公司，并作為總公司的資產(chǎn)列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，總公司對分公司為總公司的資產(chǎn)列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，總公司對分公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。從稅務(wù)角度來看，如果分公司發(fā)生虧損，的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。從稅務(wù)角度來看，如果分公司發(fā)生虧損，則應(yīng)在總公司的贏利中予以扣除，從而整

27、個(gè)公司應(yīng)納稅收益減則應(yīng)在總公司的贏利中予以扣除，從而整個(gè)公司應(yīng)納稅收益減少，減輕了稅收負(fù)擔(dān)。少，減輕了稅收負(fù)擔(dān)。 (4)分公司與總公司同為一個(gè)法律實(shí)體，設(shè)立在東道國的分分公司與總公司同為一個(gè)法律實(shí)體，設(shè)立在東道國的分公司被視為公司被視為“外國公司外國公司”，仍然受到母國的外交保護(hù)。，仍然受到母國的外交保護(hù)。 (5)分公司從東道國撤出時(shí)，只能出售其資產(chǎn)，而不能轉(zhuǎn)讓分公司從東道國撤出時(shí)，只能出售其資產(chǎn)，而不能轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，也不能與其他公司合并。其股權(quán)，也不能與其他公司合并。2021/4/129 性質(zhì)性質(zhì) 子公司是指一定比例的股份被另一家公司擁有，通過子公司是指一定比例的股份被另一家公司擁有，通過協(xié)議

28、方式受到另一家公司實(shí)際控制的公司。母公司與子協(xié)議方式受到另一家公司實(shí)際控制的公司。母公司與子公司之間存在公司之間存在“所有權(quán)所有權(quán)”的關(guān)系，也存在控制和被控制的關(guān)系，也存在控制和被控制的關(guān)系，但子公司在業(yè)務(wù)上可以獨(dú)立經(jīng)營，自主權(quán)較大的關(guān)系，但子公司在業(yè)務(wù)上可以獨(dú)立經(jīng)營，自主權(quán)較大。 3 3子公司子公司2021/4/130 特征特征 (1)(1)子公司是獨(dú)立法人。子公司是獨(dú)立法人。 (2)(2)子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制。母公司對子子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制。母公司對子公司進(jìn)行實(shí)際控制或基于支配性協(xié)議等非股權(quán)安排。母公司對子公司進(jìn)行實(shí)際控制或基于支配性協(xié)議等非股權(quán)安排。母

29、公司對子公司進(jìn)行實(shí)際控制主要表現(xiàn)在：母公司能夠決定和控制子公司的公司進(jìn)行實(shí)際控制主要表現(xiàn)在：母公司能夠決定和控制子公司的董事會(huì)的組成。董事會(huì)的組成。 (3)(3)子公司在東道國注冊登記被視作當(dāng)?shù)毓荆毷軚|道國法子公司在東道國注冊登記被視作當(dāng)?shù)毓?，須受東道國法律管轄，不受母公司政府的外交保護(hù)。律管轄，不受母公司政府的外交保護(hù)。 (4)(4)子公司在東道國除繳納所得稅外，其利潤作為紅利和利息子公司在東道國除繳納所得稅外，其利潤作為紅利和利息匯出時(shí)，還須繳納預(yù)扣稅匯出時(shí)，還須繳納預(yù)扣稅(Withholding Tax)(Withholding Tax)。所謂預(yù)扣稅是指。所謂預(yù)扣稅是指東道國政府對

30、支付給外國投資者的紅利和利息所征收的一種稅收，東道國政府對支付給外國投資者的紅利和利息所征收的一種稅收，必須在繳納此稅后利潤方可匯往境外。必須在繳納此稅后利潤方可匯往境外。 (5)(5)子公司從東道國撤出時(shí)，可以出售資產(chǎn)，也可以轉(zhuǎn)讓股票，子公司從東道國撤出時(shí)，可以出售資產(chǎn)，也可以轉(zhuǎn)讓股票，或與其他公司合并?；蚺c其他公司合并。 2021/4/131 （1）避稅地公司）避稅地公司 又稱銅牌公司、空殼公司。又稱銅牌公司、空殼公司。 對外國公司在本地注冊、經(jīng)營所獲利潤實(shí)行免稅和低對外國公司在本地注冊、經(jīng)營所獲利潤實(shí)行免稅和低稅政策的國家和地區(qū)，稱之為避稅地或避稅港。稅政策的國家和地區(qū)，稱之為避稅地或避

31、稅港。 目前在全球范圍，大約有目前在全球范圍，大約有30個(gè)左右的國家和地區(qū)屬于個(gè)左右的國家和地區(qū)屬于這個(gè)概念范疇，其中包括了被認(rèn)為是國際洗錢的所在地。這個(gè)概念范疇，其中包括了被認(rèn)為是國際洗錢的所在地。而在這些地點(diǎn)正式注冊、經(jīng)營的跨國公司或?qū)⑵涔芾砜偛俊⒍谶@些地點(diǎn)正式注冊、經(jīng)營的跨國公司或?qū)⑵涔芾砜偛?、結(jié)算總部、利潤總部、利潤形成中心安排在那里的跨國公結(jié)算總部、利潤總部、利潤形成中心安排在那里的跨國公司，就稱其為避稅地公司。司，就稱其為避稅地公司。3 3其他海外機(jī)構(gòu)其他海外機(jī)構(gòu)2021/4/132 世界上著名的國際避稅地有百慕大群島、巴哈馬群島、世界上著名的國際避稅地有百慕大群島、巴哈馬群島、

32、荷屬安的列斯群島、巴拿馬、巴巴多斯、開曼群島、瑞士、荷屬安的列斯群島、巴拿馬、巴巴多斯、開曼群島、瑞士、列支敦士登、盧森堡、直布羅陀、利比里亞和中國香港等。列支敦士登、盧森堡、直布羅陀、利比里亞和中國香港等。避稅地必須具備有利于跨國公司的財(cái)產(chǎn)調(diào)度和進(jìn)行國際業(yè)務(wù)避稅地必須具備有利于跨國公司的財(cái)產(chǎn)調(diào)度和進(jìn)行國際業(yè)務(wù)活動(dòng)的條件?；顒?dòng)的條件。例如對其境內(nèi)公司所得稅一律實(shí)行低稅率或免例如對其境內(nèi)公司所得稅一律實(shí)行低稅率或免稅；取消外匯管制，允許自由匯回資本和投資收益、經(jīng)營利稅；取消外匯管制，允許自由匯回資本和投資收益、經(jīng)營利潤；對企業(yè)積累不加限制，不征租稅；具備良好的財(cái)務(wù)服務(wù)、潤；對企業(yè)積累不加限制，不

33、征租稅；具備良好的財(cái)務(wù)服務(wù)、通信、交通以及健全的商法等。通信、交通以及健全的商法等。 因?yàn)橛辛吮芏惖?，也就有了可稱之為紙上公司因?yàn)橛辛吮芏惖?，也就有了可稱之為紙上公司(Paper (Paper Corporation)Corporation)或皮包公司的避稅公司。而這些公司也正是積或皮包公司的避稅公司。而這些公司也正是積極頻繁利用跨國公司內(nèi)部貿(mào)易及轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行利潤轉(zhuǎn)移和國極頻繁利用跨國公司內(nèi)部貿(mào)易及轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行利潤轉(zhuǎn)移和國際避稅的主題，通常實(shí)際的貨物和勞務(wù)流向與在避稅地賬面際避稅的主題，通常實(shí)際的貨物和勞務(wù)流向與在避稅地賬面上反映的流動(dòng)并不一致，甚至經(jīng)常還有很大的偏差。上反映的流動(dòng)并不一致，甚

34、至經(jīng)常還有很大的偏差。相關(guān)鏈接32021/4/133 （2）車間子公司，或分廠子公司，中轉(zhuǎn)子公司）車間子公司，或分廠子公司，中轉(zhuǎn)子公司 母公司在海外設(shè)立工廠，生產(chǎn)零部件或從事裝配，其母公司在海外設(shè)立工廠，生產(chǎn)零部件或從事裝配，其設(shè)計(jì)、研制、營銷和管理等均由母公司控制，而且只向母設(shè)計(jì)、研制、營銷和管理等均由母公司控制，而且只向母公司提供產(chǎn)品或服務(wù)，形同一個(gè)車間或分廠，故稱之為車公司提供產(chǎn)品或服務(wù)，形同一個(gè)車間或分廠，故稱之為車間子公司或分廠子公司。間子公司或分廠子公司。 如果自主權(quán)較大，除面向母公司外，也向第三者供應(yīng)如果自主權(quán)較大，除面向母公司外，也向第三者供應(yīng)其產(chǎn)品或服務(wù)，或者將來自母公司的一

35、部分訂單再分包給其產(chǎn)品或服務(wù)，或者將來自母公司的一部分訂單再分包給東道國當(dāng)?shù)氐钠渌S，這樣的廠商便稱為中轉(zhuǎn)子公司。東道國當(dāng)?shù)氐钠渌S，這樣的廠商便稱為中轉(zhuǎn)子公司。 2021/4/134一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型及一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型及 設(shè)計(jì)模式設(shè)計(jì)模式 二、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的決定因素二、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的決定因素三、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革方向三、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革方向第三節(jié)第三節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)模式國際企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)模式2021/4/135一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型及一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型及 設(shè)計(jì)模式設(shè)計(jì)模式 從事國際業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，其組織管理

36、要適應(yīng)各個(gè)方面的從事國際業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，其組織管理要適應(yīng)各個(gè)方面的要求，其中有三個(gè)方面是最基本的，即要求，其中有三個(gè)方面是最基本的，即: 技術(shù)與產(chǎn)品的要求技術(shù)與產(chǎn)品的要求，是指一個(gè)公司進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，必須具，是指一個(gè)公司進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，必須具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。其中包括基本技術(shù)的研究與開發(fā)；備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。其中包括基本技術(shù)的研究與開發(fā)；工程設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造；工廠的經(jīng)營與管理；制造產(chǎn)品的工藝工程設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造；工廠的經(jīng)營與管理；制造產(chǎn)品的工藝手段；產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)等。手段；產(chǎn)品的銷售與售后服務(wù)等。 職能與專業(yè)的要求職能與專業(yè)的要求，是指經(jīng)營一項(xiàng)國際業(yè)務(wù)所需要的各種，是指經(jīng)營一項(xiàng)國際

37、業(yè)務(wù)所需要的各種專業(yè)知識，主要包括：金融專業(yè)知識，主要包括：金融(對內(nèi)財(cái)務(wù)控制的機(jī)能，對外儲蓄的對內(nèi)財(cái)務(wù)控制的機(jī)能，對外儲蓄的機(jī)能機(jī)能)、法律、營銷、計(jì)劃、采購、人員雇傭關(guān)系、公共關(guān)系等、法律、營銷、計(jì)劃、采購、人員雇傭關(guān)系、公共關(guān)系等方面的知識。方面的知識。 地區(qū)與環(huán)境的要求地區(qū)與環(huán)境的要求，是指一家跨國企業(yè)應(yīng)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營地，是指一家跨國企業(yè)應(yīng)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營地區(qū)的有關(guān)知識。這些知識應(yīng)包括：當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、社會(huì)勢力區(qū)的有關(guān)知識。這些知識應(yīng)包括：當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、社會(huì)勢力和趨勢、國民的愿望、政府的期望、勞動(dòng)、消費(fèi)者情況及跨國和趨勢、國民的愿望、政府的期望、勞動(dòng)、消費(fèi)者情況及跨國企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的

38、影響等。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響等。2021/4/136 按照這種三度線經(jīng)營，跨國經(jīng)營的公司有以下幾種最基按照這種三度線經(jīng)營，跨國經(jīng)營的公司有以下幾種最基本的組織管理形式：本的組織管理形式： 國內(nèi)結(jié)構(gòu)國內(nèi)結(jié)構(gòu)+ +出口部（或外國分公司）出口部（或外國分公司） 國內(nèi)結(jié)構(gòu)國內(nèi)結(jié)構(gòu)+ +外國子公司外國子公司 國際部國際部 全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 全球性職能結(jié)構(gòu)全球性職能結(jié)構(gòu) 全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)全球性地區(qū)結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu) 各種形式都是在實(shí)際業(yè)務(wù)中逐步定型的，各有其優(yōu)缺點(diǎn)。各種形式都是在實(shí)際業(yè)務(wù)中逐步定型的，各有其優(yōu)缺點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，選擇設(shè)計(jì)最適合于本公司每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自

39、己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，選擇設(shè)計(jì)最適合于本公司的組織管理形式。的組織管理形式。2021/4/137 1.國內(nèi)結(jié)構(gòu)國內(nèi)結(jié)構(gòu)+出口部門出口部門總經(jīng)理（CEO）生產(chǎn)部市場營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部出口業(yè)務(wù)部出口業(yè)務(wù)部2021/4/138國內(nèi)結(jié)構(gòu)國內(nèi)結(jié)構(gòu)+外國分公司外國分公司總經(jīng)理（CEO）生產(chǎn)部市場營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部出口業(yè)務(wù)部出口業(yè)務(wù)部美 國日 本澳大利亞法 國2021/4/139總經(jīng)理（CEO）生產(chǎn)部市場營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部外國子公司外國子公司 2.國內(nèi)結(jié)構(gòu)國內(nèi)結(jié)構(gòu)+外國子公司外國子公司外國子公司外國子公司2021/4/140總經(jīng)理（CEO）生產(chǎn)部市場營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公行政 3.國際業(yè)務(wù)部國際業(yè)務(wù)

40、部國內(nèi)部門：油漆 國內(nèi)部門：工具 國內(nèi)部門：五金國際部國際部國內(nèi)部門：家具澳大利亞市場營銷政府關(guān)系日 本美 國2021/4/141 4.全球職能結(jié)構(gòu)全球職能結(jié)構(gòu)總經(jīng)理（CEO）生產(chǎn)部市場營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D國外生產(chǎn)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D國內(nèi)營銷產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D國外營銷產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D2021/4/142總經(jīng)理（CEO）生產(chǎn)部市場營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部大洋洲 5.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分部A北美洲英 國亞 洲南美洲歐 洲產(chǎn)品分部B產(chǎn)品分部C產(chǎn)品分部D產(chǎn)品分部E生產(chǎn)部市場營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部意大利德 國法 國俄羅斯總公司部門經(jīng)營部門202

41、1/4/143總經(jīng)理（CEO）生產(chǎn)部市場營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部大洋洲分部 6.全球地區(qū)結(jié)構(gòu)全球地區(qū)結(jié)構(gòu)國內(nèi)英 國亞洲分部北美洲分部歐洲分部意大利德 國法 國俄羅斯總公司部門經(jīng)營部門2021/4/144 7.全球矩陣結(jié)構(gòu)全球矩陣結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)主席總經(jīng)理（CEO）生產(chǎn)部地區(qū)集團(tuán)功能服務(wù)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C北美洲歐 洲大洋洲市場營銷研發(fā)（R&D)信息技術(shù)系統(tǒng)總公司部門經(jīng)營部門2021/4/145 8.全球網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)全球網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)2021/4/146相關(guān)鏈接4 聯(lián)想的全球組織架構(gòu)聯(lián)想的全球組織架構(gòu)2021/4/147 2005 2005年，聯(lián)想在并購了年，聯(lián)想在并購了IBMIBM公司的公司的PCPC業(yè)務(wù)之

42、后，對外公布了業(yè)務(wù)之后，對外公布了其全新的全球組織架構(gòu)其全新的全球組織架構(gòu)( (見圖見圖) )。通過此次整合，新聯(lián)想將全球。通過此次整合，新聯(lián)想將全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)整合為一個(gè)新的全球產(chǎn)品集團(tuán)，而這個(gè)的產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)整合為一個(gè)新的全球產(chǎn)品集團(tuán)，而這個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)將由聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼首席運(yùn)營官產(chǎn)品集團(tuán)將由聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼首席運(yùn)營官弗蘭弗蘭奧沙奧沙立文領(lǐng)導(dǎo)。新聯(lián)想將區(qū)域總部由三個(gè)擴(kuò)展到五個(gè)，整體上由聯(lián)立文領(lǐng)導(dǎo)。新聯(lián)想將區(qū)域總部由三個(gè)擴(kuò)展到五個(gè)，整體上由聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁拉維想集團(tuán)高級副總裁拉維馬爾瓦哈領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)聯(lián)想全球的銷售馬爾瓦哈領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)聯(lián)想全球的銷售和渠道運(yùn)作。對于企業(yè)永續(xù)發(fā)

43、展最核心的部門和渠道運(yùn)作。對于企業(yè)永續(xù)發(fā)展最核心的部門研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)機(jī)構(gòu)，聯(lián)想此次將設(shè)在中國北京、日本大和以及美國北卡羅來納州羅聯(lián)想此次將設(shè)在中國北京、日本大和以及美國北卡羅來納州羅利的研發(fā)中心整合到一起，并統(tǒng)一由現(xiàn)任的聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)利的研發(fā)中心整合到一起，并統(tǒng)一由現(xiàn)任的聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)官賀志強(qiáng)負(fù)責(zé)。完成調(diào)整后，賀志強(qiáng)、劉軍、拉維官賀志強(qiáng)負(fù)責(zé)。完成調(diào)整后，賀志強(qiáng)、劉軍、拉維馬爾瓦哈和馬爾瓦哈和弗蘭弗蘭奧沙立文將直接向史蒂夫奧沙立文將直接向史蒂夫沃德匯報(bào)。呂巖副總裁將負(fù)責(zé)全沃德匯報(bào)。呂巖副總裁將負(fù)責(zé)全球的臺式機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想國際中國區(qū)總裁、原球的臺式機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想國際中國區(qū)總裁、原IBMIBM大中國

44、區(qū)總經(jīng)理大中國區(qū)總經(jīng)理洪月霞將幫助呂巖，負(fù)責(zé)臺式機(jī)業(yè)務(wù)。洪月霞將幫助呂巖，負(fù)責(zé)臺式機(jī)業(yè)務(wù)。BillMatsonBillMatson將負(fù)責(zé)全球?qū)⒇?fù)責(zé)全球人力資源。楊元慶主要負(fù)責(zé)新興市場。人力資源。楊元慶主要負(fù)責(zé)新興市場。2021/4/148二、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的決定因素二、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的決定因素 企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模 企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)和特點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)和特點(diǎn) 企業(yè)管理人員的能力企業(yè)管理人員的能力 企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格 組織的簡明、使用和創(chuàng)新組織的簡明、使用和創(chuàng)新2021/4/149三、國際企業(yè)組織變革的方向三、國際企業(yè)組織變革的方向 適應(yīng)組織戰(zhàn)

45、略化發(fā)展的要求適應(yīng)組織戰(zhàn)略化發(fā)展的要求 適應(yīng)生產(chǎn)社會(huì)化和組織網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的要求適應(yīng)生產(chǎn)社會(huì)化和組織網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的要求 適應(yīng)組織扁平化發(fā)展的要求適應(yīng)組織扁平化發(fā)展的要求 適應(yīng)組織柔性化發(fā)展的要求適應(yīng)組織柔性化發(fā)展的要求 適應(yīng)組織模式多樣化發(fā)展的要求適應(yīng)組織模式多樣化發(fā)展的要求2021/4/150一、國際企業(yè)組織控制方式一、國際企業(yè)組織控制方式二、國際企業(yè)母子公司結(jié)構(gòu)的控制二、國際企業(yè)母子公司結(jié)構(gòu)的控制三、國際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的控制三、國際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的控制第四節(jié)第四節(jié) 國際企業(yè)組織控制國際企業(yè)組織控制2021/4/151一、國際企業(yè)組織控制方式一、國際企業(yè)組織控制方式 國際企業(yè)的組織控制國際企業(yè)的組

46、織控制通常是指國際企業(yè)對通常是指國際企業(yè)對其遍布全球的海外分支機(jī)構(gòu)的控制，主要內(nèi)其遍布全球的海外分支機(jī)構(gòu)的控制，主要內(nèi)容是對海外分支機(jī)構(gòu)中的人、財(cái)、物、信息容是對海外分支機(jī)構(gòu)中的人、財(cái)、物、信息等資源的運(yùn)用狀況和成效的控制。等資源的運(yùn)用狀況和成效的控制。2021/4/152 國際企業(yè)的組織控制模式、手段和方法國際企業(yè)的組織控制模式、手段和方法是多樣化的。是多樣化的。 無論選擇何種控制模式，都要無論選擇何種控制模式，都要以能夠最以能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)和發(fā)揮母子公司大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)和發(fā)揮母子公司資源共享優(yōu)勢為目的，要能夠保證跨國公司資源共享優(yōu)勢為目的，要能夠保證跨國公司和子公司雙

47、方共同利益的最大化和各自利益和子公司雙方共同利益的最大化和各自利益的平衡的平衡。2021/4/153控制方式控制方式根據(jù)控制的角度與深度的不同根據(jù)控制的角度與深度的不同 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制 股權(quán)控制股權(quán)控制 組織控制組織控制 人員控制人員控制 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 資源控制資源控制 文化控制文化控制 2021/4/154 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制 主要是指在實(shí)施公司整體戰(zhàn)略時(shí)，對其子公主要是指在實(shí)施公司整體戰(zhàn)略時(shí)，對其子公司的戰(zhàn)略過程所進(jìn)行的控制，其目的是使國際企司的戰(zhàn)略過程所進(jìn)行的控制，其目的是使國際企業(yè)的整體戰(zhàn)略與子公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起業(yè)的整體戰(zhàn)略與子公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來并得以實(shí)現(xiàn)。來并得

48、以實(shí)現(xiàn)。 -國際企業(yè)對子公司戰(zhàn)略制定過程的控制國際企業(yè)對子公司戰(zhàn)略制定過程的控制 -國際企業(yè)對子公司戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制國際企業(yè)對子公司戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制2021/4/155 股權(quán)控制股權(quán)控制 指通過股權(quán)占有對子公司實(shí)施的控制。股權(quán)占有直接指通過股權(quán)占有對子公司實(shí)施的控制。股權(quán)占有直接關(guān)系著母公司對子公司的控制力度。關(guān)系著母公司對子公司的控制力度。 國際企業(yè)在從事海外直接投資時(shí)，設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)可國際企業(yè)在從事海外直接投資時(shí)，設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)可有多種選擇，如在子公司和分公司之間選擇，在獨(dú)資公司有多種選擇，如在子公司和分公司之間選擇，在獨(dú)資公司與合資公司之間選擇等。與合資公司之間選擇等。 不同形式的選

49、擇會(huì)導(dǎo)致國際企業(yè)對子公司控制力度的不同形式的選擇會(huì)導(dǎo)致國際企業(yè)對子公司控制力度的不同。通常國際企業(yè)對分公司和獨(dú)資公司有著較強(qiáng)的控制不同。通常國際企業(yè)對分公司和獨(dú)資公司有著較強(qiáng)的控制力度；對于相對控股的子公司和參股合資公司的控制力度力度；對于相對控股的子公司和參股合資公司的控制力度較弱。較弱。 在選擇國外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí)，需要從企業(yè)的實(shí)力、在選擇國外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí)，需要從企業(yè)的實(shí)力、社會(huì)形象、預(yù)期的經(jīng)營狀況和所在國的法律等方面綜合地社會(huì)形象、預(yù)期的經(jīng)營狀況和所在國的法律等方面綜合地加以考慮，采用更為適合的組織結(jié)構(gòu)形式。加以考慮，采用更為適合的組織結(jié)構(gòu)形式。2021/4/156 組織控制組織控制

50、 主要是指跨國公司對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)主要是指跨國公司對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方法的控制。方法的控制。 組織結(jié)構(gòu)的控制目的是為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供組織結(jié)構(gòu)的控制目的是為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供組織保證，同時(shí)又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)環(huán)境組織保證，同時(shí)又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。的變化。 - 組織結(jié)構(gòu)的控制組織結(jié)構(gòu)的控制 - 集權(quán)與分權(quán)的控制集權(quán)與分權(quán)的控制2021/4/157 人力資源控制人力資源控制 指為使員工的行為更有效地趨向于組織目標(biāo)而進(jìn)行的指為使員工的行為更有效地趨向于組織目標(biāo)而進(jìn)行的控制?？刂?。 人力資源的控制是控制中最復(fù)雜和困難的一部分。人力資源的控制是控制中最復(fù)雜和困難的一部分。 國際

51、企業(yè)總部本身不可能對海外分支機(jī)構(gòu)全面地實(shí)行國際企業(yè)總部本身不可能對海外分支機(jī)構(gòu)全面地實(shí)行人力資源的集中管理。其對子公司人力資源控制的對象主人力資源的集中管理。其對子公司人力資源控制的對象主要是子公司總經(jīng)理和其他高級經(jīng)理人員和技術(shù)人員。要是子公司總經(jīng)理和其他高級經(jīng)理人員和技術(shù)人員。 - 人員的任用人員的任用 - 培訓(xùn)培訓(xùn) - 考核考核 - 激勵(lì)激勵(lì)2021/4/158 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 指母公司通過制定財(cái)務(wù)政策，對子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)指母公司通過制定財(cái)務(wù)政策，對子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。 財(cái)務(wù)控制的目的：一是通過對子公司財(cái)務(wù)部門的直接控財(cái)務(wù)控制的目的：一

52、是通過對子公司財(cái)務(wù)部門的直接控制，如利潤和紅利分配，獲取期望的利益；二是借助各種轉(zhuǎn)制，如利潤和紅利分配，獲取期望的利益；二是借助各種轉(zhuǎn)移機(jī)制，如轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制、提前或延緩支付、公司內(nèi)借貸及移機(jī)制，如轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制、提前或延緩支付、公司內(nèi)借貸及利息償還等機(jī)制的運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)國際企業(yè)利益最大化目標(biāo)；利息償還等機(jī)制的運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)國際企業(yè)利益最大化目標(biāo)；三是借助發(fā)達(dá)的金融網(wǎng)絡(luò)獲取對子公司資金供應(yīng)的控制。三是借助發(fā)達(dá)的金融網(wǎng)絡(luò)獲取對子公司資金供應(yīng)的控制。 - 財(cái)務(wù)管理的權(quán)限控制財(cái)務(wù)管理的權(quán)限控制 - 財(cái)務(wù)管理的組織控制財(cái)務(wù)管理的組織控制 - 財(cái)務(wù)管理的人員控制財(cái)務(wù)管理的人員控制 2021/4/159 資源控制

53、資源控制 指國際企業(yè)通過建立子公司在資源上對母公司的相依關(guān)指國際企業(yè)通過建立子公司在資源上對母公司的相依關(guān)系，而對子公司實(shí)施的控制。所謂的系，而對子公司實(shí)施的控制。所謂的“相依相依”是指子公司在是指子公司在技術(shù)、資金、營銷和管理等資源方面依賴于母公司的輸入和技術(shù)、資金、營銷和管理等資源方面依賴于母公司的輸入和供應(yīng)，沒有母公司的支持，子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就將中斷。供應(yīng)，沒有母公司的支持，子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就將中斷。 - 技術(shù)控制技術(shù)控制 - 資金控制資金控制 - 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制 - 品牌控制品牌控制 - 營銷渠道控制營銷渠道控制 - 信息控制信息控制2021/4/160 文化控制文化控制 國

54、際企業(yè)通過向子公司移植其管理思想、管理文化、管國際企業(yè)通過向子公司移植其管理思想、管理文化、管理制度和管理程序，一方面直接影響子公司管理制度和管理理制度和管理程序，一方面直接影響子公司管理制度和管理程序的制定和管理方法的運(yùn)用，使子公司的經(jīng)營管理與國際程序的制定和管理方法的運(yùn)用，使子公司的經(jīng)營管理與國際企業(yè)的管理體系兼容；另一方面，通過間接的方式影響和調(diào)企業(yè)的管理體系兼容；另一方面，通過間接的方式影響和調(diào)節(jié)子公司的經(jīng)理人員和員工的思想與行為，使子公司的經(jīng)理節(jié)子公司的經(jīng)理人員和員工的思想與行為，使子公司的經(jīng)理人員和員工認(rèn)同和接受國際企業(yè)的管理制度、經(jīng)營戰(zhàn)略與策人員和員工認(rèn)同和接受國際企業(yè)的管理制度

55、、經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，從而將子公司的管理與國際企業(yè)的管理對接，實(shí)現(xiàn)對子略，從而將子公司的管理與國際企業(yè)的管理對接，實(shí)現(xiàn)對子公司的控制。公司的控制。 - 精神文化控制精神文化控制 - 制度文化控制制度文化控制 - 物質(zhì)文化控制物質(zhì)文化控制 2021/4/161二、國際企業(yè)母子公司結(jié)構(gòu)的控制二、國際企業(yè)母子公司結(jié)構(gòu)的控制 分析國際企業(yè)在國外設(shè)置子公司分析國際企業(yè)在國外設(shè)置子公司或分公司的利與弊?；蚍止镜睦c弊。2021/4/162三、國際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的控制三、國際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的控制 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)控制必然涉及權(quán)力的分配國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)控制必然涉及權(quán)力的分配問題。問題。 國際企業(yè)要想實(shí)施全球

56、化戰(zhàn)略，就需要通過集國際企業(yè)要想實(shí)施全球化戰(zhàn)略，就需要通過集中決策來指導(dǎo)和協(xié)調(diào)分散在全球的子公司的經(jīng)營活中決策來指導(dǎo)和協(xié)調(diào)分散在全球的子公司的經(jīng)營活動(dòng)；而為了使子公司能夠靈活運(yùn)行，以適應(yīng)東道國動(dòng)；而為了使子公司能夠靈活運(yùn)行，以適應(yīng)東道國的不同環(huán)境要求，也勢必要將部分權(quán)力授予各子公的不同環(huán)境要求，也勢必要將部分權(quán)力授予各子公司。司。 如何處理好這一集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，也就成為如何處理好這一集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，也就成為國際企業(yè)組織控制中的核心問題。國際企業(yè)組織控制中的核心問題。 2021/4/163國際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)國際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu) 集權(quán)型母子公司控制結(jié)構(gòu)集權(quán)型母子公司控制結(jié)構(gòu) 分權(quán)型母子公

57、司控制結(jié)構(gòu)分權(quán)型母子公司控制結(jié)構(gòu)2021/4/164 集權(quán)型母子公司控制結(jié)構(gòu)集權(quán)型母子公司控制結(jié)構(gòu) 指把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限較多地集中在母公司領(lǐng)導(dǎo)指把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限較多地集中在母公司領(lǐng)導(dǎo)層的一種組織控制結(jié)構(gòu)。在此類控制結(jié)構(gòu)中，子公司的經(jīng)營層的一種組織控制結(jié)構(gòu)。在此類控制結(jié)構(gòu)中，子公司的經(jīng)營決策權(quán)一般由母公司掌握，子公司只有一般業(yè)務(wù)決策權(quán)，母決策權(quán)一般由母公司掌握，子公司只有一般業(yè)務(wù)決策權(quán)，母公司對子公司的控制較嚴(yán)。公司對子公司的控制較嚴(yán)。 國際企業(yè)為了協(xié)調(diào)企業(yè)整體的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略目國際企業(yè)為了協(xié)調(diào)企業(yè)整體的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)營資源在各子公司之間的配置效率，必須強(qiáng)化

58、對標(biāo)，提高經(jīng)營資源在各子公司之間的配置效率，必須強(qiáng)化對各子公司的控制，使其經(jīng)營活動(dòng)相互協(xié)調(diào)。此時(shí)集權(quán)型控制各子公司的控制，使其經(jīng)營活動(dòng)相互協(xié)調(diào)。此時(shí)集權(quán)型控制結(jié)構(gòu)則有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。結(jié)構(gòu)則有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。2021/4/165 集權(quán)型母子公司控制結(jié)構(gòu)集權(quán)型母子公司控制結(jié)構(gòu) 不利之處：不利之處： 一是限制了子公司積極性的發(fā)揮，會(huì)導(dǎo)致子公司經(jīng)理人員一是限制了子公司積極性的發(fā)揮，會(huì)導(dǎo)致子公司經(jīng)理人員缺乏工作上的激勵(lì)，缺乏主動(dòng)表現(xiàn)的動(dòng)力，甚至可能導(dǎo)致子公缺乏工作上的激勵(lì)，缺乏主動(dòng)表現(xiàn)的動(dòng)力，甚至可能導(dǎo)致子公司經(jīng)理人員對其自行決策范圍內(nèi)的問題亦缺乏積極的表現(xiàn)；司經(jīng)理人員對其自行決策范圍內(nèi)

59、的問題亦缺乏積極的表現(xiàn)； 二是需要在母公司與各子公司之間進(jìn)行大量的溝通，延長二是需要在母公司與各子公司之間進(jìn)行大量的溝通，延長了信息溝通的渠道，無法提高決策的效率又難免因信息失真而了信息溝通的渠道，無法提高決策的效率又難免因信息失真而導(dǎo)致決策失誤；導(dǎo)致決策失誤； 三是集中統(tǒng)一的決策可能無法適應(yīng)各子公司所處環(huán)境的差三是集中統(tǒng)一的決策可能無法適應(yīng)各子公司所處環(huán)境的差異性要求。異性要求。 總之，集權(quán)型控制結(jié)構(gòu)無法提供現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)總之，集權(quán)型控制結(jié)構(gòu)無法提供現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中所需的迅速?zèng)Q策與彈性的應(yīng)變措施。營環(huán)境中所需的迅速?zèng)Q策與彈性的應(yīng)變措施。2021/4/166 分權(quán)型母子公

60、司控制結(jié)構(gòu)分權(quán)型母子公司控制結(jié)構(gòu) 指把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限較多地集中在子公司的一指把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限較多地集中在子公司的一種組織控制結(jié)構(gòu)。在此類控制結(jié)構(gòu)中，母公司對子公司給予種組織控制結(jié)構(gòu)。在此類控制結(jié)構(gòu)中，母公司對子公司給予政策方針上的指導(dǎo)，給予子公司經(jīng)營決策權(quán)，母公司對子公政策方針上的指導(dǎo)，給予子公司經(jīng)營決策權(quán)，母公司對子公司的控制較少，以考核目標(biāo)為主，不干預(yù)其日常生產(chǎn)經(jīng)營過司的控制較少，以考核目標(biāo)為主，不干預(yù)其日常生產(chǎn)經(jīng)營過程，使子公司能夠在較大的權(quán)限范圍內(nèi)，自主地決定問題，程，使子公司能夠在較大的權(quán)限范圍內(nèi)，自主地決定問題，自行履行工作職責(zé)。自行履行工作職責(zé)。 分權(quán)有利于各個(gè)子