質(zhì)控科主任競(jìng)聘演講稿

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流質(zhì)控科主任競(jìng)聘演講稿.精品文檔.尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我競(jìng)聘的寶貴機(jī)會(huì)；同時(shí)要感謝科主任和同事們的鼓勵(lì)和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里。我叫陳鵬，來(lái)自質(zhì)控科，今天能夠參加競(jìng)聘質(zhì)控科主任這一職務(wù)，我感到非常榮幸。我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的鍛煉。我自信我有能力擔(dān)任這份工作，愿為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。下面分三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)我競(jìng)選的一些想法：工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)聘的主要優(yōu)勢(shì)和競(jìng)聘后的工作打算。一、個(gè)人工作簡(jiǎn)歷：本人于2008年畢業(yè)于湖南中醫(yī)藥大學(xué)，后就一直在耒陽(yáng)市中醫(yī)院工作，于2009年在金剛衛(wèi)

2、生院工作半年，2010年至2012年在腎病科從事臨床醫(yī)師工作、2012至2014年在眼耳鼻喉科從事臨床醫(yī)師工作，2014年由于腰椎疾患調(diào)入質(zhì)控科從事質(zhì)控工作一直到現(xiàn)在，在質(zhì)控科工作期間我也不忘學(xué)習(xí)，已經(jīng)取得主治醫(yī)師中級(jí)職稱，并獲得2015年度先進(jìn)個(gè)人。 二、參加競(jìng)聘的主要優(yōu)勢(shì)：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有抓好醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此質(zhì)控的重要性就顯而易見(jiàn)，競(jìng)聘質(zhì)控科主任我認(rèn)為自己主要有三方面的優(yōu)勢(shì)：第1、 我工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不管是以前在臨床工作還是在質(zhì)控科工作，我都認(rèn)真踏實(shí)做好每一件事，按時(shí)按量?jī)?yōu)質(zhì)完成工作，同時(shí)我喜歡我現(xiàn)在從事的工作，一個(gè)人只有熱愛(ài)、喜歡自己所從事的工作

3、，才會(huì)滿腔熱忱地去努力；第2、 我具有團(tuán)隊(duì)精神和一定的協(xié)調(diào)能力，能夠團(tuán)結(jié)同事，帶動(dòng)大家共同進(jìn)步。 從事質(zhì)控工作兩年參加多次院內(nèi)業(yè)務(wù)查房，并多次組織院內(nèi)會(huì)診，我的協(xié)調(diào)溝通能力有了很大的提高。第三，我在質(zhì)控科工作兩年，擁有豐富的質(zhì)控經(jīng)驗(yàn)，熟悉質(zhì)控的工作流程、工作職責(zé)、工作重點(diǎn)，同時(shí)由于我在內(nèi)科及外科從事臨床工作5年，了解內(nèi)科、外科的工作流程及細(xì)節(jié)，深知內(nèi)科、外科的質(zhì)控重點(diǎn)，能夠抓住質(zhì)控工作的要點(diǎn)，給臨床工作者提供一些建議及指導(dǎo)。三、競(jìng)聘后的工作打算目前醫(yī)患關(guān)系空前緊張，醫(yī)療糾紛越來(lái)越多，要求我們必須提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，使我們的醫(yī)療管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。如果我有幸擔(dān)任質(zhì)控科主任一職，我

4、將從以下方面努力：第一、貫徹執(zhí)行醫(yī)院工作方針，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。并加強(qiáng)質(zhì)控科自身建設(shè)以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。同時(shí)積極開(kāi)展醫(yī)務(wù)人員對(duì)病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)，將其對(duì)病歷質(zhì)量的認(rèn)識(shí)由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。第二、將質(zhì)控重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)控上。以前我們的質(zhì)控重點(diǎn)主要放在終末質(zhì)控上，我覺(jué)得我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在全程質(zhì)量管理過(guò)程中將重點(diǎn)由終末質(zhì)控轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣卟v基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量方面，也就是我們的環(huán)節(jié)質(zhì)控，只有環(huán)節(jié)質(zhì)控這一起點(diǎn)做好了，我們的診療方案、臨床路徑、終末質(zhì)控等整體質(zhì)量才會(huì)提高。第三、我們應(yīng)該加快質(zhì)控的信息化進(jìn)程，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。質(zhì)控其實(shí)是一項(xiàng)很繁瑣且極

5、其復(fù)雜的工作，如果單靠人工查閱病歷，不但需要大量的人力及時(shí)間，同時(shí)無(wú)法做到普查，必然會(huì)存在很多病歷書寫問(wèn)題及醫(yī)療漏洞未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為醫(yī)療糾紛埋下隱患。倘若我們掌握信息化工具，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)，就能第一時(shí)間對(duì)病歷書寫時(shí)限、格式、邏輯等問(wèn)題進(jìn)行普查，反饋醫(yī)生進(jìn)行改正，這里舉兩個(gè)例子，如入院記錄所記錄脈搏、入院時(shí)間與三測(cè)單不一致，輸血未做血液四項(xiàng)檢查都可以通過(guò)系統(tǒng)避免掉，同時(shí)我們的質(zhì)控醫(yī)師也就有更多的時(shí)間對(duì)病歷內(nèi)涵進(jìn)行審查，這樣我們的病歷質(zhì)量及內(nèi)涵將會(huì)提升一個(gè)檔次，醫(yī)療安全問(wèn)題也會(huì)減少。如果這次能夠競(jìng)聘成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)控工作，如果競(jìng)聘失敗，我一定