寶雞文理學(xué)院績效工資實施方案

1、（績效工資）（績效工資制度）寶雞文理學(xué)院績效工資實施方案根據(jù)陜西省人事廳、財政廳關(guān)于印發(fā)陜西省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見的通知（陜?nèi)税l(fā)2006147號）及陜西省事業(yè)單位實施績效工資暫行辦法（陜?nèi)税l(fā)2008253號）文件精神，按照陜西省教育廳的指導(dǎo)意見，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深化我院人事分配制度改革，強(qiáng)化崗位意識，建立公平、科學(xué)、規(guī)范的競爭與激勵機(jī)制，促進(jìn)教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平的不斷提高，加快新增碩士學(xué)位建設(shè)單位的建設(shè)步伐，特制定本辦法。  一、指導(dǎo)思想貫徹省上有關(guān)文件精神，深化人事分配制度改革，改善結(jié)構(gòu)，縮小差距，增加總量，提高收入水平。以人為本，確保教學(xué)中心地位，

2、以提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益為核心，堅持向教學(xué)一線傾斜，向優(yōu)秀人才傾斜的政策導(dǎo)向，營造有利于穩(wěn)定教學(xué)科研骨干和管理骨干隊伍，使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；擴(kuò)大基層單位人事分配的自主權(quán)，激活用人制度和分配制度，充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，推動學(xué)院各項事業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展。二、基本原則1. 分類分級管理，切塊下?lián)?，自主分配。繼續(xù)實行院、系（部、處）兩級分配制度。學(xué)院把績效工資基礎(chǔ)部分和獎勵部分全部切塊下?lián)艿礁飨导案魈幖墕挝?，由各單位在考核的基礎(chǔ)上統(tǒng)一自主分配。擴(kuò)大基層單位收入分配的自主權(quán)，激活用人制度和分配制度，充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，推動學(xué)院各項事業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展。2. 以崗定酬，

3、優(yōu)勞優(yōu)酬?？冃ЧべY既與我院原有津貼分配辦法相銜接，又與即將進(jìn)行的崗位設(shè)置管理相對應(yīng)，與本人所聘任崗位及工作績效掛鉤。以崗定責(zé)，以責(zé)定薪，崗變薪變，責(zé)利統(tǒng)一。3. 重視效率，兼顧公平。在績效工資的基礎(chǔ)補(bǔ)貼部分，最高崗位等級標(biāo)準(zhǔn)與最低崗位等級標(biāo)準(zhǔn)之比原則上掌握在2：1左右，縮小收入分配差距，體現(xiàn)社會公平；在獎勵津貼部分，按實際貢獻(xiàn)大小合理拉開差距，充分發(fā)揮績效工資在提高工作效率方面的激勵功能。4. 加強(qiáng)考核，強(qiáng)化激勵?？冃c收入掛鉤。完善考核辦法與考核評價體系，強(qiáng)化履行崗位職責(zé)情況和工作業(yè)績考核，把考核結(jié)果與績效工資掛鉤，體現(xiàn)科學(xué)、公開、公正原則。5. 總量控制，量入為出。根據(jù)學(xué)院辦學(xué)效益和省上政

4、策支持力度情況，確定每年績效工資總量和人均績效工資水平。6.專戶管理，接受監(jiān)督?？冃ЧべY全額納入工資專戶管理，發(fā)給教職工的所有報酬，都要從工資專戶支出，支付到教職工的工資卡上，原則上不直接發(fā)放現(xiàn)金，接受教育廳監(jiān)督。三、績效工資總額確定績效工資總額為學(xué)院根據(jù)我院辦學(xué)效益狀況按規(guī)定提取的績效工資經(jīng)費與省教育廳補(bǔ)充的績效工資經(jīng)費的總和。以后發(fā)給教職工的所有報酬都要納入績效工資總額之中。四、發(fā)放范圍全院各系（部）、各部門全體在編在崗人員（不含后勤集團(tuán)和科工貿(mào)公司人員）。后勤集團(tuán)和科工貿(mào)公司人員可參照此方案和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，自己制定辦法報學(xué)院審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，其經(jīng)費自籌解決。五、績效工資分配1.績效工資構(gòu)成：績

5、效工資分為基礎(chǔ)補(bǔ)貼和獎勵津貼兩部分。根據(jù)我院實際，獎勵津貼又分為切塊下?lián)芸冃И剟罱蛸N和學(xué)院統(tǒng)管的專項獎勵津貼兩部分。根據(jù)省上要求基礎(chǔ)補(bǔ)貼總額占績效工資總量的50%?；A(chǔ)補(bǔ)貼部分全院統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照教職工行政級別、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工勤技能等級確定系數(shù)發(fā)放；各職級標(biāo)準(zhǔn)參照我省同級公務(wù)員規(guī)范后的崗位津貼補(bǔ)貼水平及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定，為了體現(xiàn)向教學(xué)一線傾斜，高校教師標(biāo)準(zhǔn)略高于相對應(yīng)的黨政管理干部和非主體專業(yè)技術(shù)人員。2.兩類人員分配比例：將我院實有在編在崗教職工（不含后勤集團(tuán)和科工貿(mào)公司人員），劃分為教學(xué)類人員（含高校教師、各系實驗技術(shù)教師）和非教學(xué)人員（含黨政管理干部、輔導(dǎo)員、教學(xué)秘書、各系黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、工勤

6、人員，附中附小、圖書館、雜志社的專業(yè)技術(shù)人員）兩類。各系“雙肩挑”副主任、辦公室主任，按同級管理干部的30%標(biāo)準(zhǔn)計算發(fā)給其管理津貼。每年度績效工資總額（不含學(xué)院統(tǒng)管的專項獎勵津貼部分）按在編在崗教學(xué)類人員和非教學(xué)類人員分開，按1.28：1核定各自的分配額，然后兩類人員在各自績效工資額中分配，互不擠占。專職科研崗教師的績效工資額和我院參與聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生的教師的課時津貼按學(xué)院有關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不在此列。以后每學(xué)年結(jié)算時，先按此方案及標(biāo)準(zhǔn)計算教學(xué)類人員的績效工資額，然后再以此比例推算非教學(xué)人員的績效工資額，兩類人員保持規(guī)定之比例。3.專業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)部分系數(shù)確定：專業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)補(bǔ)貼部分按其職稱

7、確定系數(shù)，考慮到即將進(jìn)行崗位設(shè)置管理，按崗位設(shè)置管理的文件要求，教學(xué)類人員每一職稱級都分為相應(yīng)檔次，即教授三檔（專技二級、三級、四級）；副教授三檔（專技五級、六級、七級）；講師三檔（專技八級、九級、十級）；助教二檔（專技十一級、十二級）。新進(jìn)博士碩士在未定職前，博士按講師三檔（專技八級）對待，碩士按助教高檔（專技十一級）對待。非主體專業(yè)技術(shù)人員每職稱級分為兩檔。4.黨政管理干部和工勤人員基礎(chǔ)部分系數(shù)確定：非教學(xué)類人員中的黨政管理干部和工勤人員基礎(chǔ)補(bǔ)貼部分參照我省機(jī)關(guān)公務(wù)員規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼水平的同級對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定各職級、各檔次系數(shù)，在確定系數(shù)時，將各類人員參照相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員檔次分別劃檔，同一

8、崗位按任職年限分別作以區(qū)分。處長、副處長每級分為三個檔次，在同一行政級別（指在普通高校工作的同一行政級別，下同）任職每滿6年，上調(diào)一個檔次；具有正高職專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，可再上調(diào)一個檔次，最高至本級最高檔?？崎L分為三個檔次，副科長分為兩個檔次，在同一行政級別任職每滿4年者，上調(diào)一個檔次；具有副高職及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，可再上調(diào)一個檔次，最高至本職級最高檔。主任科員、副主任科員各級為兩個檔次，在同一級別任職滿6年上調(diào)一個檔次。科員分為兩個檔次，具有全日制本科學(xué)歷者任職滿3年，上調(diào)一個檔次，其他人員任職滿6年上調(diào)一個檔次，具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，可再上調(diào)一個檔次，最高至本職級最高檔。具有碩士學(xué)位

9、者，按科員高檔對待。工勤技能崗位每職級分為兩個檔次，在本技術(shù)等級工作滿6年者上調(diào)一個檔次。工勤人員經(jīng)學(xué)院同意考取的技術(shù)等級在未聘任或省上未批準(zhǔn)其工資前，績效工資可按其考取的技術(shù)等級低檔對待，但其退休時生活津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)仍按省人力資源和社會保障廳批準(zhǔn)的崗位等級對待。主持工作的副職可在本人績效工資總額基礎(chǔ)上上調(diào)10%。軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部現(xiàn)任職務(wù)低于其轉(zhuǎn)業(yè)時職級的，基礎(chǔ)部分系數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)按其轉(zhuǎn)業(yè)時的職級對應(yīng)學(xué)院同級別人員確定；獎勵部分按現(xiàn)任職務(wù)或?qū)?yīng)原職級低一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確定。5.績效獎勵部分：績效獎勵根據(jù)教職工在教學(xué)、科研、管理與服務(wù)工作中的實績貢獻(xiàn)和超額完成工作任務(wù)等情況確定。教學(xué)類人員、非教學(xué)類人員在

10、各自分配總額中減去其基礎(chǔ)部分金額的剩余部分中分配。（1）教學(xué)類人員績效獎勵部分：學(xué)院按各系（部）教學(xué)人員數(shù)及所聘崗位狀況及相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)、學(xué)生人數(shù)、招生本、?？茖I(yè)類型數(shù)、教育教學(xué)管理等因素切塊劃撥。由各系（部）根據(jù)教學(xué)人員崗位、職稱、教學(xué)科研任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量情況、崗位職責(zé)履行情況自主分配。全院公共課和跨系上的專業(yè)基礎(chǔ)課（含思想政治理論課、大學(xué)英語課、體育課、計算機(jī)類課、教育學(xué)、心理學(xué)、教育技術(shù)學(xué)課、大學(xué)語文課、高等數(shù)學(xué)類課、高等物理類課課時津貼直接劃給承擔(dān)該課程的系（部），系與系之間不再結(jié)算。但各系之間聘請教師上課由雙方協(xié)商自行解決。各系（部）的獎勵津貼總額由下列部分構(gòu)成：按專業(yè)學(xué)生人數(shù)

11、下達(dá)的課時津貼。各系專業(yè)課時津貼下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)為：文科類（含哲學(xué)、政法、中文、歷史和經(jīng)管系的各專業(yè)，教育系的教育學(xué)專業(yè)）：290元/生；理工、外語類（含數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、地環(huán)、機(jī)電、電氣、計算機(jī)和外語系各專業(yè)，教育系的教育技術(shù)學(xué)和應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)）：330元/生；音樂系各專業(yè)：725元/生；美術(shù)系各專業(yè)、中文系的播音與主持專業(yè)以及教育系的學(xué)前教育、藝術(shù)教育專業(yè)：510元/生；體育系的各專業(yè)：440元/生。承擔(dān)的公共課、跨系上的專業(yè)基礎(chǔ)課課時津貼。公共課、跨系上的專業(yè)基礎(chǔ)課課時津貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公共課、跨系上的專業(yè)基礎(chǔ)課課時在人才培養(yǎng)方案總課時中的比例，并依據(jù)我院公共課、專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)班型安排原則及系數(shù)為依據(jù)

12、，按照選修該課程的本、?？聘髂昙墝W(xué)生總數(shù)乘以該課時標(biāo)準(zhǔn)，直接下達(dá)到承擔(dān)該課程所在系。公共課、跨系上的專業(yè)基礎(chǔ)課各課程下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)： 大學(xué)英語課程每生47元/年；思想政治理論課程每生27元/年；計算機(jī)類課程每生15元/年；體育課程每生24元/年；教育學(xué)、心理學(xué)、教育技術(shù)學(xué)課程每生21元/年；數(shù)學(xué)類課程每生29元/年；物理類課程每生15元/年；大學(xué)語文課程每生5元/年。教學(xué)人員科研津貼。學(xué)院按正高職每人每年6500元、副高職和博士每人每年4000元、中級職稱和碩士每人每年1500元、助教每人每年500元的標(biāo)準(zhǔn)下?lián)艿礁飨担ú浚┯糜诳蒲薪蛸N，由各系（部）組織教師完成學(xué)院下達(dá)的科研任務(wù)。各系(部)可制定具體

13、的科研津貼分配辦法，教師在完成規(guī)定的科研任務(wù)后可取得科研津貼。學(xué)院每年給各系（部）下達(dá)一定的科研工作任務(wù)，與各系（部）統(tǒng)一結(jié)算。具體結(jié)算辦法另定?？蒲泄ぷ魅蝿?wù)兩年為一個結(jié)算周期，即第一年未完成的科研任務(wù)第二年完成后可予以補(bǔ)發(fā)?？蒲兄饕垂_發(fā)表的論文、專著及縱向科研項目，論文必須是獨立或第一作者，且與本專業(yè)方向一致，成果署名第一單位是寶雞文理學(xué)院，期刊認(rèn)定以我院有關(guān)文件確定的為準(zhǔn)。專業(yè)補(bǔ)貼。每個本、專科專業(yè)5000元/年。管理津貼。按每學(xué)生30元/年，由各系（部）統(tǒng)一使用。各系（部）“雙肩挑”副主任、辦公室主任兼職管理津貼。（2）非教學(xué)類人員獎勵津貼部分：由學(xué)院根據(jù)非教學(xué)人員崗位和工作任務(wù)等因

14、素，向部門、單位切塊劃撥，由各部門在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上自主分配。6.學(xué)院專項獎勵部分：主要用于給在崗教職工年度考核合格發(fā)放的一個月基本工資、年度考核優(yōu)秀獎勵金、教師節(jié)慰問金、在崗碩士博士學(xué)位津貼、科研獎勵酬金、高層次人才津貼等項，由學(xué)院提留并按照相關(guān)管理規(guī)定直接確定計發(fā)。教學(xué)人員基礎(chǔ)部分系數(shù)職稱按崗位聘任分檔基礎(chǔ)部分系數(shù)教授專技二級10.110專技三級8.697專技四級7.831副教授專技五級6.809專技六級6.558專技七級6.303講師專技八級5.736專技九級5.651專技十級5.531助教專技十一級5.286專技十二級5.010非教學(xué)人員職級系數(shù)類別職務(wù)/職稱按任職年限分檔基礎(chǔ)部分系數(shù)

15、獎勵部分系數(shù)系數(shù)和管理干部正院10.11515.04625.162副院8.76812.52221.290正處任職12年以上7.6157.38815.003任職6-12年7.4157.23914.654任職6年及以下7.2147.09114.305正處調(diào)7.0146.59313.607副處任職12年以上6.5135.00111.514任職6-12年6.3634.80211.165任職6年及以下6.2124.60310.815副處調(diào)6.0624.05610.118正科任職8年以上5.7313.4799.210任職4-8年5.6313.3018.932任職4年及以下5.5313.1228.653主任

16、科員任職6年以上5.5112.7238.234任職6年及以下5.4112.5447.955副科任職4年以上5.2612.4227.683任職4年及以下5.1602.3137.473副主任科員任職6年以上5.2101.8447.054任職6年及以下5.1101.7356.845科員任職3年以上5.0101.0006.010任職3年及以下4.9100.8915.801辦事員4.7090.7195.428非主體專技人員正高職專技四級7.1646.79213.956副高職專技六級6.1624.16510.327專技七級5.9624.08610.048中職專技九級5.2612.4227.683專技十級5

17、.1602.3137.473初職專技十一級5.0101.0006.010專技十二級4.9100.8915.801未定職專技十三級4.7090.7335.442工勤人員技師任職6年以上5.3762.3077.683任職6年及以下5.2762.1987.474高級工任職6年以上5.0701.5116.581任職6年及以下4.9101.4776.381中級工任職6年以上4.8101.3846.194任職6年及以下4.6591.3416.000初級工4.2991.125.419六、績效工資發(fā)放辦法、程序及管理1.各單位（含附屬中、小學(xué)）應(yīng)成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、工會分會主席、教職工代表等參加的績效工資分

18、配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照本方案確定的原則，本著公開、公正、公平的精神，自主制定分配方案，經(jīng)本單位教職工代表會議或教職工全體會議審議通過，報院績效工資改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后組織實施。實施方案須報院人事處、工會備案。分配結(jié)果須在本單位公示，接受教職工的監(jiān)督，公示后報院人事處、工會、監(jiān)察室、財務(wù)處。2學(xué)院將各單位應(yīng)發(fā)績效工資基礎(chǔ)部分和獎勵部分全部下?lián)艿礁鲉挝?，各單位可以統(tǒng)一使用。下發(fā)到各系（部）、部門及單位的績效工資額，各單位要全額發(fā)放給教職工，不得截留挪作它用。3. 績效工資的發(fā)放，均須在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（1）績效工資基礎(chǔ)部分的發(fā)放：各部門、各單位應(yīng)根據(jù)本部門、本單位工作任務(wù)按教職工所聘崗位

19、確定每個人的崗位職責(zé)和基本的教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等工作任務(wù)并進(jìn)行考核；只有按所聘崗位全面履行崗位職責(zé)并完成規(guī)定的基本工作任務(wù)，考核合格，才能發(fā)給相應(yīng)的基礎(chǔ)補(bǔ)貼；未全面履行崗位職責(zé)及規(guī)定的工作任務(wù)的，按比例扣減，扣減下來的資金轉(zhuǎn)入本部門、本單位的績效獎勵額中。但教職工只要按所聘崗位全面履行崗位職責(zé)并完成規(guī)定的基本工作任務(wù)，考核合格，就應(yīng)發(fā)給其相應(yīng)的基礎(chǔ)部分補(bǔ)貼。（2）績效獎勵部分的分配：各部門、各單位應(yīng)根據(jù)每個教職工工作實績貢獻(xiàn)和超額完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行。各系(部)每學(xué)期末要將教學(xué)任務(wù)完成情況報教務(wù)處審核，教務(wù)處重點檢查是否按人才培養(yǎng)方案組織教學(xué)及教學(xué)質(zhì)量；同時將科研任務(wù)完成情況報科技處審核

20、，科技處與人事處根據(jù)科研任務(wù)完成情況與系(部)結(jié)算。4.績效工資的發(fā)放要堅持在職在崗和守法守紀(jì)的原則，各部門要加強(qiáng)績效工資發(fā)放的日常管理，嚴(yán)格遵守學(xué)院關(guān)于病事假管理規(guī)定，如實上報教職工請病、事假情況。有關(guān)人員的停發(fā)、扣發(fā)或減發(fā)按以下規(guī)定辦理：（1）國家政策規(guī)定的婚假、探親假、產(chǎn)假、節(jié)育假、哺乳假等假期，不發(fā)放績效工資。（2）出國、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、待崗、內(nèi)退、病休等人員不發(fā)放績效工資。新參加工作、調(diào)入、復(fù)崗等人員從上崗的次月起計發(fā)績效工資；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員從離崗的次月起停發(fā)績效工資。職務(wù)（職稱、技術(shù)等級）變動人員從職務(wù)變動次月起按新職務(wù)計發(fā)績效工資。退休人員從到齡退休的次月起停發(fā)績效工資，教師退休后任課的

21、，其課時費按本系（部）返聘人員課時費標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。（3）因個人原因提出調(diào)離本院的，從提出申請調(diào)離的當(dāng)月起，停發(fā)績效工資。（4）辭聘或被聘用單位辭退人員從待聘的當(dāng)月起停發(fā)績效工資，其他待遇按學(xué)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）曠工1天扣發(fā)10日績效工資，曠工連續(xù)超過3天或累計超過7天者，扣發(fā)1月績效工資。（6）一學(xué)期內(nèi)事假超過15天者，扣發(fā)一個月績效工資，事假超過30天扣發(fā)兩月績效工資，累計事假超過兩個月扣發(fā)半年績效工資。病假以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)。（7）因工作失誤或未堅守崗位發(fā)生重大責(zé)任事故，以及受黨紀(jì)、政紀(jì)處分者，是否發(fā)給績效工資，按處分決定執(zhí)行。被司法機(jī)關(guān)拘留、勞動教養(yǎng)的人員，從拘留、勞動教養(yǎng)之日起停發(fā)績效工

22、資。（8）管理干部及工勤人員在本職級任職期間，受到嚴(yán)重警告及以上處分者，取消按任職年限晉升檔次的資格。5教師口語、教師道德、教育政策法規(guī)、大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課和綜合素質(zhì)類公選課學(xué)院按其在人才培養(yǎng)計劃總課時中的比例及編班系數(shù)等因素劃撥課時津貼額，由教務(wù)處統(tǒng)一管理。教務(wù)處根據(jù)上課的數(shù)量、質(zhì)量及考核結(jié)果計算酬金，由人事處直接發(fā)給教師本人。其課時津貼標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)院有關(guān)規(guī)定確定。    6各系“雙肩挑”黨總支書記、主任實行非教學(xué)系列津貼，重點抓好系（部）管理，按非教學(xué)人員相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)院劃撥津貼。各系“雙肩挑”黨總支書記、主任給學(xué)生授課，每人每學(xué)年不得超過120課時，課時標(biāo)準(zhǔn)為教授4

23、0元/課時，副教授30元/課時，課時津貼從本系課時津貼中發(fā)放，超過120課時的部分不再發(fā)給津貼。各系（部）“雙肩挑”副主任、辦公室主任給學(xué)生授課，每人每學(xué)年不得超過本系（部）教師平均課時的80%，需用一定的時間和精力做好管理工作。    院黨政機(jī)關(guān)“雙肩挑”人員實行非教學(xué)系列津貼，其中具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的管理干部給學(xué)生授課每人每學(xué)年不得超過200課時，課時標(biāo)準(zhǔn)為教授、副教授20元/課時，講師及以下職稱人員15元/課時。課時津貼由教學(xué)任務(wù)所在系（部）發(fā)放，超過200課時的部分不再發(fā)給課時津貼。    7凡與學(xué)院簽訂了委托培養(yǎng)協(xié)議的脫產(chǎn)攻讀

24、碩士、博士學(xué)位的教職工，在上學(xué)期間學(xué)院按學(xué)期發(fā)給一定的生活補(bǔ)貼：碩士生每人每學(xué)期2000元，博士生每人每學(xué)期4000元。學(xué)院派出學(xué)習(xí)和訪學(xué)的教師，每學(xué)期發(fā)給每人4000元的生活津貼。期間本人崗位基礎(chǔ)補(bǔ)貼不再給所在系（部）劃撥。8.績效工資一般每月預(yù)發(fā)一次，每學(xué)期期末結(jié)算，按自然年度決算。七、其他事項及要求    1績效工資發(fā)放實行分類管理、切塊下?lián)?，系（部）、部門及單位自主分配是我院實施績效工資制度的重要措施，它涉及到全院教職員工的切身利益，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，嚴(yán)格按本方案確定的基本原則、分配辦法和程序組織實施。 各系（部）要嚴(yán)格遵守學(xué)院人才培養(yǎng)方案組織教育教

25、學(xué)活動，不得私自減少課程、課時、實驗及教學(xué)環(huán)節(jié)。班型安排（分班與合班）由教務(wù)處與教學(xué)單位根據(jù)教學(xué)資源情況協(xié)商確定。凡未經(jīng)教務(wù)處認(rèn)定而自行合班上課或減少課程、課時、實驗及教學(xué)環(huán)節(jié)者，學(xué)院將按少開課或減少的教學(xué)工作量扣發(fā)該教學(xué)單位績效工資額。教務(wù)處要加強(qiáng)人才培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況和教學(xué)過程的監(jiān)督檢查。    2后勤集團(tuán)和科工貿(mào)公司根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)效益等實際情況，參照此分配方案及標(biāo)準(zhǔn)，自定分配方案，分配方案須經(jīng)本單位教代會審議并報學(xué)院批準(zhǔn)后方可實施，所需經(jīng)費自籌。分配結(jié)果報人事處、工會、監(jiān)察室、財務(wù)處。    3教學(xué)、科研、實踐、管理成果獎勵按學(xué)院相關(guān)文件和規(guī)定執(zhí)行，學(xué)院堅持重獎高層次科研、教學(xué)等