對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響畢業(yè)論文

1、學(xué)號： 西安外事學(xué)院畢業(yè)論文題目：淺談應(yīng)用ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升作 者屆 別系 別專 業(yè)指導(dǎo)老師職 稱完成時(shí)間摘 要本文在介紹ERP基本概念的基礎(chǔ)上，闡述了ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及ERP 環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，并著重分析了ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，ERP是企業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP能擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化企業(yè)管理模式等，但其在應(yīng)用過程中也出現(xiàn)了與管理要求不相適應(yīng)，發(fā)展不平衡等問題，本文也針對這些問題，提出了一些可借鑒性的改善措施。關(guān)鍵詞：ERP；財(cái)務(wù)管理；影響；對策Abstract This paper introduces the basi

2、c concepts of ERP based on ERP environment, expounds the characteristics of enterprise financial management and ERP management application, and emphatically analyzed the ERP influence to enterprise financial management, ERP is an enterprise resource planning system, enterprises in the implementation

3、 of ERP can enlarge the content of financial management, strengthen cost management, optimization of enterprise management mode, but in the application process has appeared and management cannot meet the requirements, development is lopsided wait for a problem, the article is aimed at these problems

4、, put forward some reference and improvement measures. Keywords: ERP, Financial management, Influence, Countermeasures 目 錄摘 要IAbstractII一、緒 論11、引言12、綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13、論文各部分的安排2二、 ERP的內(nèi)涵及其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用21、ERP內(nèi)涵22、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用4三、ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響51、改善了會計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容52、將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息53、改變

5、了企業(yè)資金管理模式，細(xì)化了成本核算64、使新的業(yè)績評價(jià)方法成為可能65、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營6四、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題71、對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)72、ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理要求不相適應(yīng)，其發(fā)展呈現(xiàn)出不平衡狀態(tài)73、存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)84、ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種矛盾8五、利用ERP提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策91、加強(qiáng)對ERP的認(rèn)識，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置92、選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件，提升企業(yè)資金管理水平93、運(yùn)用ERP 提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測能力104、運(yùn)用ERP，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃能力10六、結(jié)論10參考文獻(xiàn)11致 謝12一

6、、緒 論1、引言企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用ERP技術(shù)在人類物質(zhì)文明和精神文明迅速發(fā)展的今天，發(fā)揮著越來越重要的作用。 ERP作為一種新的管理方法和管理手段，為企業(yè)帶來低成本、高利潤等多種優(yōu)勢，當(dāng)今越來越多的單位開始實(shí)施ERP，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心一直是企業(yè)實(shí)施ERP所關(guān)注的重點(diǎn)。ERP系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，是個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運(yùn)輸管理等子系統(tǒng)，是將企業(yè)各方面的資源（信息、人力、物料、資金、設(shè)備、時(shí)間、方法等方面）進(jìn)行優(yōu)化、整合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)營效率，建立企業(yè)-供應(yīng)商-客戶之間的供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少庫存積壓

7、、提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的管理，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范化和現(xiàn)代化。因此在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平成為一個(gè)亟待研究和必須解決的問題。2、綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)90年代以后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)以及企業(yè)與外界信息系統(tǒng)的條件日漸成熟，為此企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。國際上，大部分學(xué)者認(rèn)為，ERP是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈為

8、管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法1-4。目前，F(xiàn)ORTUNE500中，有80%的公司已經(jīng)實(shí)施并使用了ERP系統(tǒng)，從國際的情況來看，據(jù)美國權(quán)威市場預(yù)測研究機(jī)構(gòu)AMR Research宣布，1998年全球ERP市場總收入達(dá)148億美元，全球ERP市場在近5年內(nèi)將以年綜合增幅37%的速度發(fā)展，到2002年這一數(shù)字將增至520億，并且ERP的應(yīng)用范圍將從制造業(yè)擴(kuò)展到零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)、醫(yī)療事業(yè)等。在國內(nèi)現(xiàn)有的關(guān)于ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的研究焦點(diǎn)主要集中于ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中所存在的問題及應(yīng)用和相關(guān)對策分析。如楊學(xué)紅5(2008)學(xué)者、李玲6(2010)學(xué)者認(rèn)為，ERP系統(tǒng)可以使集團(tuán)企業(yè)

9、將采購、制造、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來，實(shí)現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，可以避免產(chǎn)生“信息孤島”，全面監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，其不僅能使財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，還能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警，且能改進(jìn)企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系。他們還認(rèn)為由于目前我國的多數(shù)企業(yè)未能在業(yè)務(wù)流程整體運(yùn)作方面對原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革，而只是在原有的基礎(chǔ)上用計(jì)算機(jī)代替了手工操作，造成ERP的實(shí)施力度不夠，功能難以全面發(fā)揮，因此其還將面臨一系列的挑戰(zhàn)。葛瑛瑛7（2009）、張萌8(2009)、高飛9(2011)等通過研究ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，都詳細(xì)介紹了ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵，并說明了ERP系統(tǒng)在成本管理和財(cái)務(wù)管理中的

10、作用以及ERP系統(tǒng)未來所面臨的問題和挑戰(zhàn)。熊燕10、尹新華11、張健12(2010)等則通過總結(jié)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中所存在的一系列問題，如ERP系統(tǒng)存在的缺陷、ERP在財(cái)務(wù)控制上的不足等，提出解決該問題的措施和方法。3、論文各部分的安排本論文共分為六個(gè)部分：第一部分緒論是全文的起點(diǎn)，闡述論文的依據(jù)和意義，并綜述國內(nèi)外研究動態(tài)。第二部分為ERP的內(nèi)涵及其在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，其中包括提出ERP的概念、特點(diǎn)和核心思想及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。第三部分為ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，簡述了在ERP支持下，企業(yè)應(yīng)用ERP對財(cái)務(wù)管理的影響，包括改善了企業(yè)會計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程；改變了資金管理模式等。

11、第四部分為ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題。第五部分為利用ERP提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策，主要根據(jù)第四部分所存在的問題，提出一些可借鑒性的對策。第六部分為結(jié)論，是對本文的一個(gè)總結(jié)。二、 ERP的內(nèi)涵及其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用1、ERP內(nèi)涵隨著人們認(rèn)識的不斷深入，ERP的內(nèi)涵也在不斷地深化，除了傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能;支持企業(yè)集團(tuán)化，跨地區(qū)、跨國界運(yùn)行，其主要宗旨就是充分調(diào)配和平衡企業(yè)各方面的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全面發(fā)揮自己的功能，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。（1）ERP的概念ERP

12、全稱是Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計(jì)劃，是由美國著名的計(jì)算機(jī)咨詢和評估集團(tuán)加特納公司（Gartner Group）在20世紀(jì)80年代首先提出的一套管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)。從技術(shù)層面看，它是利用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、信息等各種資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少中間流程，提高生產(chǎn)率，增加企業(yè)的競爭力；從管理層面看，它又是一個(gè)較完整的集成化信息管理系統(tǒng)，包括物料、分銷、制造、財(cái)務(wù)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源等管理系統(tǒng)；從電子商務(wù)運(yùn)作方面來看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒有ERP，企業(yè)信息管理就失去了強(qiáng)有力的支撐，整個(gè)電子商務(wù)的品質(zhì)就要大打折扣。9（2）

13、本文主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)方面的應(yīng)用，因此選擇了第二種層面。總之，ERP是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。（2）ERP的特點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展對會計(jì)核算體系提出了新的要求，因此在以財(cái)務(wù)管理為核心的前提下，ERP具有如下特點(diǎn)： 核算數(shù)據(jù)的即時(shí)性。在ERP模式下，其能夠?qū)崟r(shí)動態(tài)地反映財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生、過程、結(jié)果進(jìn)行全方位的跟蹤、記錄和控制，以便及時(shí)反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并實(shí)時(shí)更新相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，既保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又提高了工作效率，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從事后反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，過渡到了實(shí)時(shí)支持企業(yè)決策的新階段。 強(qiáng)大的集成性。ER

14、P將企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使財(cái)務(wù)管理、物料管理、質(zhì)量管理等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算規(guī)劃更加準(zhǔn)確、合理，也為快速有效地制定銷售策略提供了決策依據(jù)，這也使得企業(yè)處于有利的競爭地位。 極大的靈活性。ERP的設(shè)計(jì)思想是以“不變應(yīng)萬變”，由于市場與顧客需求是千變?nèi)f化的，ERP應(yīng)具備足夠的靈活性才能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的實(shí)際需要，并實(shí)時(shí)提供動態(tài)的財(cái)務(wù)信息，支持靈活的管理決策。 財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。在ERP環(huán)境下，利用會計(jì)核算資料、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)分析模塊，可以進(jìn)行公司之間、部門之間以及公司和部門之間的預(yù)算和預(yù)測，可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，更復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析甚至可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具進(jìn)行多種角度的數(shù)據(jù)建模。

15、13普遍適用性。ERP的設(shè)計(jì)抓住了企事業(yè)等大量實(shí)體組織的業(yè)務(wù)處理任務(wù)的共性，輔之以定制手段，就可以普遍適用于大量不同類型的企業(yè)和非企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使他們能夠利用ERP系統(tǒng)協(xié)助他們完成特定的業(yè)務(wù)信息處理任務(wù)。另外，還有些 ERP產(chǎn)品，不僅提供通用的功能模塊，而且專門針對某特定行業(yè)提供了專用功能模塊，以更好地滿足用戶的需要。預(yù)見性。ERP系統(tǒng)各個(gè)模塊之間的數(shù)據(jù)傳遞與共享，不僅能為企業(yè)經(jīng)營提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策信息，還能幫助生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測分析，從而使企業(yè)從容應(yīng)對市場的變化，增強(qiáng)企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。（3）ERP的核心思想ERP的核心思想是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。企業(yè)為了保持和擴(kuò)

16、大市場份額，要有相對穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，必須要有相對穩(wěn)定的原材料、配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商，企業(yè)同其客戶、供貨商和銷售代理具有的利益共享的合作伙伴關(guān)系就組成了企業(yè)的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手段對供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、配置、使用，形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、銷售代理和客戶的全部供應(yīng)過程，實(shí)現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。2、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用我國企業(yè)應(yīng)用ERP從事一體化管理的發(fā)展進(jìn)程呈現(xiàn)出量上劇增、質(zhì)上飛躍的局面，隨著ERP技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，其應(yīng)用的領(lǐng)域也越來越廣泛。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，ERP的應(yīng)用主要是根

17、據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)信息，按照財(cái)務(wù)管理的要求對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、分類，以便對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測、分析和決策。ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)模塊：一是報(bào)表分析子模塊。由于ERP系統(tǒng)的高度集成性，給在財(cái)務(wù)管理中的報(bào)表分析模板提供了非常強(qiáng)大的功能。目前，在實(shí)施ERP企業(yè)的報(bào)表分析系統(tǒng)中，不僅包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報(bào)表分析，而且能夠供不同類別的人員進(jìn)行查詢，但需要設(shè)定查詢報(bào)表分析系統(tǒng)人員的權(quán)限和級別。它主要和總賬、成本費(fèi)用等模塊集成。二是預(yù)算管理子模塊。它把上級下達(dá)的年度預(yù)算和經(jīng)過本公司分解后下達(dá)給各部門的預(yù)算都錄入ERP預(yù)算管理模塊，通過該模塊達(dá)到預(yù)算預(yù)警、警告、不予通過三種作用，促進(jìn)公司真正

18、重視預(yù)算，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，隨時(shí)做出預(yù)算調(diào)整和完善，采取切實(shí)措施降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是資金管理子模塊。該模塊主要為企業(yè)解決收付兩方面的問題，它主要由下級企業(yè)根據(jù)產(chǎn)量和工程采購合同申請工程資金，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)每月的預(yù)算計(jì)劃申請運(yùn)營資金，上級財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請下?lián)苜Y金，同時(shí)對下級公司的收入賬戶中的資金進(jìn)行上劃，上級部門統(tǒng)一在ERP會計(jì)相關(guān)模塊中直接進(jìn)行列賬處理，極大的加快了資金審批和撥付，減少了往來的差錯(cuò)，它主要和應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。四 ERP系統(tǒng)的核心模塊是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其中心為總賬系統(tǒng)，資產(chǎn)、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款則圍繞著這個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)，與其有著直接關(guān)系

19、的外圍系統(tǒng)有采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等。整個(gè)管理系統(tǒng)以財(cái)務(wù)管理為核心運(yùn)行，這些應(yīng)用產(chǎn)品按功能范圍進(jìn)行分組，每組都是一套設(shè)計(jì)用來支持明確的業(yè)務(wù)功能的過程和表，所有模塊的主要特性都是數(shù)據(jù)集成。自動將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一個(gè)系統(tǒng)過渡到另一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按一種公用的格式傳送，一個(gè)應(yīng)用程序中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所含的數(shù)據(jù)都將被準(zhǔn)確地傳送到其他受影響的應(yīng)用程序中。14三、ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)將采購、生產(chǎn)、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來,實(shí)現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，全面監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。由于我國多數(shù)企業(yè)都在應(yīng)用ERP，可見其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，具體表現(xiàn)在：1、改善了會計(jì)核算

20、的業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容ERP系統(tǒng)在定義企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架和流程時(shí)兼顧了制造管理和供應(yīng)鏈管理的框架和流程，賬目結(jié)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)流程的處理、接口的設(shè)計(jì)、報(bào)表需求的定義,更加注重業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的控制，改善了傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，及時(shí)反映出企業(yè)物流、信息流、資金流的動態(tài)，為物流監(jiān)控提供迅速、規(guī)范的信息依據(jù)，便于企業(yè)管理者進(jìn)行決策，并保證財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)鏈相關(guān)部門及時(shí)得到所需的規(guī)范化信息。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的增長主要是謀求利潤的增長，而在 ERP系統(tǒng)下，管理者都將目光投向投資者的利益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。ERP 把財(cái)務(wù)

21、管理模塊作為整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的中樞,要求和企業(yè)管理系統(tǒng)的其他模塊都有相應(yīng)的接口,并能夠?qū)⑿畔⒃谪?cái)務(wù)中樞相互集成。它的對象已不僅是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),還包括業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量管理及其他信息管理所包含的相應(yīng)內(nèi)容,范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)管理的領(lǐng)域。2、將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息過去的會計(jì)工作只是對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)起到記錄的作用，無法對生產(chǎn)管理加以控制。而ERP系統(tǒng)下，企業(yè)的生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理能夠集成在一起，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，很容易驅(qū)動會計(jì)核算系統(tǒng)的正常運(yùn)行。由于生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)比以往任何時(shí)候都更為有效可信，所以，會計(jì)系統(tǒng)將會得到一套比以往任何時(shí)候都更為有效的數(shù)據(jù)作為會

22、計(jì)核算工作的基礎(chǔ)，大大提高了企業(yè)計(jì)劃控制能力。生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)又都在同一環(huán)境下，ERP作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，通過準(zhǔn)確、及時(shí)的信息傳遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)，明顯提高了企業(yè)的整體合作意識。ERP系統(tǒng)可以將大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量在初始化中加以設(shè)置，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息能及時(shí)反映到財(cái)務(wù)管理上來，并自動生成相應(yīng)的憑證。只要某一模塊中的業(yè)務(wù)發(fā)生變化涉及到財(cái)務(wù)信息的變化，就能準(zhǔn)確、及時(shí)地反映出來，既保證了會計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性，又保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。3、改變了企業(yè)資金管理模式，細(xì)化了成本核算作為企業(yè)的管理者，必須時(shí)時(shí)關(guān)心整個(gè)公司的資產(chǎn)與資

23、金的流動性，防止發(fā)生公司整體周轉(zhuǎn)不靈。而ERP在資金管理方面有優(yōu)秀于別的財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)，即自動實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核的兩個(gè)重要功能，可以使整個(gè)企業(yè)作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與使用。ERP資金管理模塊中的資金預(yù)測功能加強(qiáng)了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測，能夠資金周轉(zhuǎn)中潛在的威脅及時(shí)預(yù)警,保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和順利運(yùn)作。ERP上線帶給成本管理的第一個(gè)變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。目前，公司對所有物料收、發(fā)、存都采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對象進(jìn)一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部的物資轉(zhuǎn)移，高度

24、集中企業(yè)的成本費(fèi)用控制，同時(shí)能適時(shí)監(jiān)控采購物資的實(shí)際采購價(jià)格，及時(shí)了解公司各項(xiàng)大宗原材料價(jià)格等市場信息，促進(jìn)采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。4、使新的業(yè)績評價(jià)方法成為可能在企業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)前，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早解決，才能迎合當(dāng)前的潮流，不被競爭淘汰。ERP系統(tǒng)提供的這種信息功能，強(qiáng)化了對質(zhì)量、時(shí)效、資金成本的考核，是動態(tài)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí),ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)的功能，將項(xiàng)目作為成本中心、利潤中心進(jìn)行考核，對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測、控制和分析?？梢赃M(jìn)行公司級和部門級的預(yù)算和預(yù)測，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成；可以對實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)

25、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)，以便進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)糾正偏差，提高財(cái)務(wù)管理的效率。5、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營ERP 系統(tǒng)為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)統(tǒng)一的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺,同時(shí)也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢?cái)會法規(guī),提供多模塊、多幣種的會計(jì)處理能力,支持各幣種間的轉(zhuǎn)換,支持多國會計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并等。四、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題 ERP 環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流以及信息流的綜合集成管理，具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)，但其在廣泛應(yīng)用的同時(shí)，問題也會隨之而來，具體表現(xiàn)在以下幾方面：1、對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)雖然許多企業(yè)十分重視ERP系統(tǒng)的應(yīng)

26、用,但是由于缺少相關(guān)方面的管理知識 對ERP系統(tǒng)的作用和功能等方面還缺少足夠的認(rèn)識。首先，許多企業(yè)管理人員片面認(rèn)為ERP是單純的技術(shù)問題，只重視信息流，忽視物流，對物流的控制作用認(rèn)識不足。其次，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)性的工程， 需要領(lǐng)導(dǎo)能夠親自參與其中。但是，我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，特別是一些中小企業(yè)，普遍出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)參與度較低、支持不力的問題。最后，企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，對其咨詢服務(wù)功能價(jià)值認(rèn)識不足，許多企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施和軟件選型等過程中遇到的各種問題也難以及時(shí)解決?？梢姡鄙賹RP系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，將會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著企業(yè)大部分的信息，約

27、占企業(yè)信息問題的70%，這些信息直接支持著企業(yè)高層的決策需求。但是，我國目前許多企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更多的是停留在ERP企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作層面，被動完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種信息和數(shù)據(jù)，而關(guān)于開發(fā)、擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的工作卻是由技術(shù)人員去完成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員難以在其中占據(jù)主導(dǎo)性作用，更難以將ERP作為支撐企業(yè)財(cái)務(wù)控制和采取決策的有效管理系統(tǒng)。第二，ERP系統(tǒng)將改變財(cái)務(wù)人員的分工與權(quán)限，可能產(chǎn)生抵觸情緒，阻礙ERP的實(shí)施進(jìn)程。另外，已掌握ERP系統(tǒng)基本操作、運(yùn)用技巧和ERP理念的財(cái)務(wù)人員流失，盡管不影響短期內(nèi)系統(tǒng)的正常應(yīng)用，但從長期來看，必然會增加企業(yè)的人才培養(yǎng)成本，影響企業(yè)

28、的長期發(fā)展。2、ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理要求不相適應(yīng)，其發(fā)展呈現(xiàn)出不平衡狀態(tài)為了在激烈的國際市場競爭中取勝并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展要求，我國企業(yè)對各種管理軟件十分重視，并加大資金投入加以應(yīng)用。但是，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的認(rèn)識不夠深刻,他們甚至不知如何選用ERP軟件，如何應(yīng)用ERP軟件使之適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，更好地為企業(yè)服務(wù)，他們對財(cái)務(wù)的要求還停留在會計(jì)核算上,只關(guān)心事后核算數(shù)據(jù),沒有充分利用與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行在線財(cái)務(wù)分析、 實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制，ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)沒有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)的管理理念和管理模式也不能適應(yīng)ERP的現(xiàn)代管理思想。我國企業(yè)在應(yīng)用ERP上也呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)

29、展態(tài)勢。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。而且，目前ERP實(shí)施成功的模塊主要集中在財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈上。對于計(jì)劃功能方面，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求，因而難以對現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持。3、存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)管理方式下，存在許多手工方式的財(cái)務(wù)控制行為。ERP系統(tǒng)投入使用后，財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)發(fā)生徹底改變，原來設(shè)定的財(cái)務(wù)控制流程與方式須隨之發(fā)生變化。若在實(shí)施系統(tǒng)過程中沒有充分考慮企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)和方法，或者系統(tǒng)無法支持企業(yè)所需要的控制環(huán)節(jié)和方法，在甩掉手工管理方式的同時(shí)，存在財(cái)務(wù)控制缺失風(fēng)險(xiǎn)。如：在

30、手工環(huán)境下，出納只有權(quán)限查看與銀行存款、現(xiàn)金有關(guān)的賬簿信息；切入ERP系統(tǒng)后，賬簿查詢是一個(gè)查詢功能，輸入不同的科目作為查詢條件即可查詢到各科目的賬簿信息，如果忽略或系統(tǒng)不支持科目的數(shù)據(jù)權(quán)限控制，則出納可以查詢其他科目，將造成財(cái)務(wù)控制不力。4(2)4、ERP系統(tǒng)在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種矛盾由于經(jīng)濟(jì)管理體制等方面的原因，我國許多企業(yè)剛剛完成體制改革，其管理體制還存在各種不完善的地方。因此，在應(yīng)用ERP的過程中出現(xiàn)了各種矛盾：ERP系統(tǒng)的合理性和效率性的矛盾，ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍廣泛與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量較大的矛盾，ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)差的矛盾，如果企業(yè)對這些矛盾不進(jìn)行及時(shí)處理的話，將會直接

31、導(dǎo)致ERP項(xiàng)目系統(tǒng)出現(xiàn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。15五、利用ERP提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策針對ERP支持下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問題，主要可以從以下幾個(gè)方面不斷完善：1、加強(qiáng)對ERP的認(rèn)識，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠?qū)RP系統(tǒng)的價(jià)值和作用有充分的認(rèn)識，ERP支持下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅是一種財(cái)務(wù)管理軟件和財(cái)務(wù)管理工具，它更意味著一種新型的管理思想和管理理念。因此，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中ERP系統(tǒng)得以順利實(shí)施和應(yīng)用，一是必須要能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程按照規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，對于那些冗余的機(jī)構(gòu)以及耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力的部門進(jìn)行撤并，減少企業(yè)管理過程中的一些不必

32、要的層次和環(huán)境，確保企業(yè)有一個(gè)規(guī)范化和科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程；二是企業(yè)在內(nèi)部要對ERP系統(tǒng)概念進(jìn)行廣泛的宣傳，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對于ERP系統(tǒng)的重要性有較清晰認(rèn)識。要提高企業(yè)實(shí)施 ERP 戰(zhàn)略成效，不僅要求財(cái)務(wù)人員要具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，而且對財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。再者，ERP 系統(tǒng)使企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能由核算轉(zhuǎn)為管理,這就要求我們適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置,增加預(yù)算,稽核,成本控制,內(nèi)審分支機(jī)構(gòu)的高素質(zhì)管理人才。2、選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件，提升企業(yè)資金管理水平面對種類繁多，

33、各種功能齊全的ERP軟件產(chǎn)品，企業(yè)在對系統(tǒng)軟件進(jìn)行選型的過程中,不僅要對企業(yè)的投資能力、人員能力素質(zhì)、管理基礎(chǔ)、實(shí)施條件和具體需求等各種影響因素進(jìn)行全面分析，還要對國內(nèi)外眾多ERP軟件的可靠性、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人性化程度、軟件成熟度、軟件服務(wù)商的服務(wù)能力等各種因素進(jìn)行全面考查，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，從企業(yè)本身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件，從而達(dá)到與企業(yè)管理相適應(yīng)的要求。由于傳統(tǒng)的資金管理模式已不適應(yīng)如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要提高資金管理水平來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須尋求新的方法和管理模式。而通過 ERP財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，企業(yè)可以進(jìn)行資金流動性分析，了解資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品

34、和經(jīng)營領(lǐng)域流動，結(jié)構(gòu)是否合理。例如資金周轉(zhuǎn)率的高低，可以看出資金的轉(zhuǎn)化是否順暢，周轉(zhuǎn)是否較快；通過預(yù)算的報(bào)警系統(tǒng)，了解有沒有超過規(guī)定的資金定額；通過固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，了解資金占用比例是否合理等。另外，對于內(nèi)部、外部的往來結(jié)算，ERP 資金管理子系統(tǒng)對各個(gè)賬戶或某筆業(yè)務(wù)通過利率設(shè)置可以設(shè)立不同的利率水平對資金進(jìn)行利息計(jì)算，使資金的管理更加細(xì)化。 3、運(yùn)用ERP 提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測能力財(cái)務(wù)分析既是對已完成的財(cái)務(wù)活動的總結(jié)，又是預(yù)測下期財(cái)務(wù)活動的前提，起著承上啟下的作用。ERP 能將財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測進(jìn)行綜合，實(shí)現(xiàn)對銷售、成本和資金需要量等的預(yù)測，運(yùn)用各種專門的分析方法，如對比分

35、析、結(jié)構(gòu)分析等對企業(yè)的多種指標(biāo)如項(xiàng)目毛利率、現(xiàn)金收支結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析和研究，從中獲取有用的信息，從而為企業(yè)決策提供正確的依據(jù)；在財(cái)務(wù)管理活動中，財(cái)務(wù)預(yù)測是制定和調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要工作環(huán)節(jié)，它主要完成銷售預(yù)測、成本預(yù)測和資金需要量等預(yù)測，ERP的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)可以提供預(yù)算的自動編制、預(yù)算與實(shí)際比較分析等全面預(yù)算管理。164、運(yùn)用ERP，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃能力ERP中的決策支持子系統(tǒng)能夠全面提供整個(gè)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各方面的匯兌、明細(xì)信息，通過多樣的、科學(xué)的方法，按照決策者在同一問題上不同角度、不同關(guān)注程度，提供不同的方案。ERP 實(shí)行的是三級計(jì)劃管理，即決策層、計(jì)劃層和執(zhí)行層，這是一種計(jì)

36、劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致；ERP 的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)中包含了成本會計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動，財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到資金信息用于成本控制，通過資金流動狀況反映經(jīng)營情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，參與決策，指導(dǎo)與控制企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動，形成物流與資金流的統(tǒng)一。16(10)六、結(jié)論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理信息化的核心內(nèi)容，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。而隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，ERP系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式必將發(fā)生深刻的

37、變化。因此，財(cái)務(wù)人員必須跟上信息化時(shí)代和現(xiàn)代化企業(yè)管理的步伐，把握時(shí)機(jī)適應(yīng)環(huán)境的要求，掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嫻熟的實(shí)踐技能，提高對信息現(xiàn)代化加工、整理和分析的技術(shù)能力，在管理中不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，并且依托ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進(jìn)行合理、有效的整合這一平臺，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者和高層管理人員提供科學(xué)的決策依據(jù)，提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn) 1 Anon, Extended ERP meets e-Business, Manufacturing Systems,2000.7,18(7)：124-184. 2 Chand Donald,George Hachey, James Hunton,Vincent Owhoso,Sri Vasudevan,Abalanced scorecard based framework for assessing the